关于企业文化的分类
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适应性文化的特征
组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会） 是有益，或至少是无害的
成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就 业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降
弱适应文化特征
经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己 的职位、利益或钟爱的项目
企业文化分类：低业绩或不健康文化
允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决基于掌权领导 表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通
对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中； 如GM、IBM、国有企业
企业文化实施
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、 管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，
同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，
同事关系、接待礼仪热情、亲密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航 空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、
接待礼仪君子之交、良师益友 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立：勤奋、精湛
动员、激励：通过满足员工基本的、 但未能实现的欲望，动员激励员工去 克服各种小集团利益、官僚习气及资 源匮乏形成的难题
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并 努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略
企业经营行为
实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期
企业文化
企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营 策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会
集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、 对市场不敏感，降低企业经营业绩
分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王 国间相互内耗，从而也能降低企业经营业绩
具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩
强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御
源自文库
企业文化分类：适应性文化
常规经营管理与领导艺术差别示意图
常规经营管理
领导艺术
计划、预算：实现既定目标所需详细 阶段措施和日程安排的制定；然后进 行资源必要配置使经营运行起来
组织、人事安排：为实现计划设置机 构，并配置相应人员；明确实施计划 的责权关系，为员工行为提供知道方 针和程序，设立监察管理的方法措施 和体系
常规管理和解决实际问题：监督控制 计划实施情况、分析查明出现的差异 和变化；进行重新规划并组织力量解 决存在的问题
企业文化分类：过程文化（按部就班）
适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、 政府机构、公共事业、医药
特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要，礼仪、等级深严
个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧
企业文化分类：强力文化与软弱文化
对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，而不是 对企业远景、战略、竞争能力、整合资源的认识
不将目光转向寻求更好实践的外部，而是关注于内部的问题解决，骄 傲自大、近亲繁殖、画地为牢、思想狭窄
➢改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被 组织的其他成员所侵蚀
➢办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新 工厂，改变地理位置和设立全新机构
企业文化粗略评判（应聘、办事）
研究物质环境：建筑物、办公环境、薪酬福利、CIS 公司如何谈论本身文化
强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事
企业文化的形成
企业高级管理人员
强力型企业文化与经营业绩
在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没 有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行 动的一致性
强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中 的交易、代理成本
强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极 性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）
强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值 观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产；否则是负担；强 力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小
创造企业秩序和某种可预见规律； 形成赌金管理体系中稳定持续结果 的能动性（对顾客的及时满足、对 股东则符合企业预算指标）
方向的确定：创建未来——通常为长 远目标；进行实现这些目标所需要的 经营策略改革和创新
协调与合作：运用自身言行向一起工 作的人士宣传企业发展方向，影响他 们的思想观念，使之建立起方向明确、 志同道合的工作小组
组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会） 是有益，或至少是无害的
成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就 业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降
弱适应文化特征
经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己 的职位、利益或钟爱的项目
企业文化分类：低业绩或不健康文化
允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决基于掌权领导 表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通
对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中； 如GM、IBM、国有企业
企业文化实施
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、 管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，
同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，
同事关系、接待礼仪热情、亲密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航 空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、
接待礼仪君子之交、良师益友 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立：勤奋、精湛
动员、激励：通过满足员工基本的、 但未能实现的欲望，动员激励员工去 克服各种小集团利益、官僚习气及资 源匮乏形成的难题
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并 努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略
企业经营行为
实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期
企业文化
企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营 策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会
集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、 对市场不敏感，降低企业经营业绩
分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王 国间相互内耗，从而也能降低企业经营业绩
具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩
强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御
源自文库
企业文化分类：适应性文化
常规经营管理与领导艺术差别示意图
常规经营管理
领导艺术
计划、预算：实现既定目标所需详细 阶段措施和日程安排的制定；然后进 行资源必要配置使经营运行起来
组织、人事安排：为实现计划设置机 构，并配置相应人员；明确实施计划 的责权关系，为员工行为提供知道方 针和程序，设立监察管理的方法措施 和体系
常规管理和解决实际问题：监督控制 计划实施情况、分析查明出现的差异 和变化；进行重新规划并组织力量解 决存在的问题
企业文化分类：过程文化（按部就班）
适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、 政府机构、公共事业、医药
特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要，礼仪、等级深严
个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧
企业文化分类：强力文化与软弱文化
对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，而不是 对企业远景、战略、竞争能力、整合资源的认识
不将目光转向寻求更好实践的外部，而是关注于内部的问题解决，骄 傲自大、近亲繁殖、画地为牢、思想狭窄
➢改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被 组织的其他成员所侵蚀
➢办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新 工厂，改变地理位置和设立全新机构
企业文化粗略评判（应聘、办事）
研究物质环境：建筑物、办公环境、薪酬福利、CIS 公司如何谈论本身文化
强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事
企业文化的形成
企业高级管理人员
强力型企业文化与经营业绩
在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没 有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行 动的一致性
强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中 的交易、代理成本
强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极 性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）
强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值 观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产；否则是负担；强 力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小
创造企业秩序和某种可预见规律； 形成赌金管理体系中稳定持续结果 的能动性（对顾客的及时满足、对 股东则符合企业预算指标）
方向的确定：创建未来——通常为长 远目标；进行实现这些目标所需要的 经营策略改革和创新
协调与合作：运用自身言行向一起工 作的人士宣传企业发展方向，影响他 们的思想观念，使之建立起方向明确、 志同道合的工作小组