PM项目经理知识储备

PM项目经理知识储备
PM项目经理知识储备

Project manager knowledge

9、?[计算机通信]

计算机基础| 应用| 理论| 网络| 硬件| 软件| 电信

?软件工程

? 计算机基础及综合

? 计算机理论

? 计算机应用

? 计算机软件

附注:所涉猎软件工程

? 计算机硬件

? 计算机网络

?无线电电子学、电信技术

信息产业经济(总论)

?控制论、信息论(数学理论)

第一次做管理者丛书:

《第一次做高级秘书》

《第一次做人力资源经理》

《第一次做首席文化官》

《第一次做私营老板》

《第一次做外企经理》

《第一次做项目经理》

一定可以读读德鲁克的书,他是现代管理理论集大成者,被称为是“大师中的大师”,又高寿,在活着的时候就影响管理学几十年;要了解人性,可以看看马斯洛的五个层次需求满足理论;谈营销,不能不看科特勒的书,谈组织结构的变化,不能不看汉迪的书,谈战略,不能不看波特的书

3、?[社会科学]

政治| 法律| 军事| 社会学| 统计学| 民族学| 人口学

社会科学理论与方法论

社会科学现状及发展

社会科学机构、团体、会议

社会科学研究方法

社会科学教育与普及

社会科学丛书、文集、连续性出版物

书籍举例:

《做人一点也不难》《演讲与口才》

《人生百科全书(第一卷)》《人生百科全书(第二卷)》《人生百科全书(第三卷)》《人生百科全书(第四卷)》

◆统计学

统计方法

世界各国统计工作

世界各国统计资料

◆法律

法的理论(法学)

法学各部门

中国法律《宪法》

各国法律

国际法

◆社会学

社会结构和社会关系

社会生活与社会问题

社会调查和社会分析

社会工作、社会管理、社会规划

◆伦理学

中国伦理思想史

◆人口学

人口统计学

人口地理学

人口与计划生育

世界各国人口调查及其研究

◆民族学

民族起源、发展、变迁

民族性、民族心理

◆人类学

◆政治

政治理论(科学社会主义理论(总论) 阶级、阶层理论革命理论国家理论无产阶级革命与无产阶级专政理论政党理论民族殖民地问题理论其他政治理论问题政治学史、政治思想史)

国际共产主义运动(共产主义运动初期(1846~1864年) 第一国际(国际工人协会,1864~1876年) 第二国际(1889~1900年) 十月社会主义革命(1917年) 共产国际(第三国际,1919年3月~1943年6月)

当代国际共产主义运动(1956年4月~) )

中国共产党

各国共产党

工人、农民、青年、妇女运动与组织

世界政治

中国政治

各国政治

外交、国际关系

◆军事

? 军事理论(军事着作)

? 世界军事

? 中国军事

? 各国军事

? 战略学、战役学、战术学

? 军事技术

? 军事地形学、军事地理学

理论研究

? 兵书

20世纪出土的先秦兵书《孙膑兵法》,亦有可读。其他的还有宋代的《武经总要》、《何博士备论》、《历代兵制》;明代的《纪效新书》、《百战奇略》、《练兵实纪》、《武备志》、《筹海图编》;清代的《曾胡治兵语录》、《读史方舆纪要》、《乾坤大略》。除了专门的兵书以外,还出现了许多论兵的文章,代表作是诸葛亮的《隆中对》、辛弃疾的《美芹十论》和《九议》、毛泽东的《论持久战》。

《武经七书》包括

《孙子兵法》

《吴子》、

《司马法》、

《尉缭子》、

《六韬》、

《三略》、

《唐太宗李靖问对》

《孙膑兵法》最早见于《汉书·艺文志》

《鬼谷子》

《纪效新书》

《将苑》该书宋朝称为《将苑》,明朝称《心书》,还称为《新书》

《何博士备论》

《握奇经》又称《风后握奇经》、《握机经》、《幄机经》

4、?[经济和管理]

经济学| 企业经济| 旅游| 财政、金融| 管理| 人才

相关阅览:丛书(汇刻书)、文库;论文集;名词术语、词典、百科全书(类书) ;手册、名录、指南、一览表、年表

◆经济学

马克思主义政治经济学(总论)

经济学基本问题

前资本主义社会生产方式

资本主义社会生产方式

社会主义社会生产方式

共产主义社会生产方式

经济学分支科学

经济思想史

◆企业经济

企业经济理论和方法

企业体制

企业计划与经营决策

企业生产管理

企业供销管理

企业财务管理

各种企业经济

世界各国企业经济

附注:所涉猎的《企业文化》

◆贸易经济

国内贸易经济

国际贸易

各国对外贸易

中国国内贸易经济

世界各国国内贸易经济

附注:辅修国际经济贸易(商务管理)所涉猎的《国际技术贸易》《国经济学》《国际理论与政策》《国际投资学》《国际市场营销学》《国际金融》《国际市场研究与开发》《国际贸易实务》

◆商品学

◆财政、金融

财政、国家财政

货币——读《资本论》

金融、银行

保险

附注:所涉猎的《国际金融学》《金融学》

◆管理学

管理技术与方法

附注:所涉猎《管理决策分析》《管理学》

◆咨询学

◆领导学

◆决策学

管理计划和控制

附注:所涉猎《管理决策分析》

◆管理组织学

附注:所涉猎《组织行为学》

◆人才学

◆世界各国经济概况、经济史、经济地理

世界经济、国际经济关系中国经济

各国经济

◆经济计划与管理

国民经济管理

经济计划

经济计算、经济数学方法会计

审计

劳动经济

物资经济

基本建设经济

城市与市政经济

◆农业经济

农业经济理论

世界农业经济

中国农业经济

各国农业经济

◆工业经济

工业经济理论

世界工业经济

中国工业经济

各国工业经济

信息产业经济(总论) ◆交通运输经济

交通运输经济理论

世界各国概况

铁路运输经济

陆路、公路运输经济

水路运输经济

航空运输经济

城市交通运输经济

◆旅游经济

旅游经济理论与方法

世界旅游事业

中国旅游事业

各国旅游事业

◆邮电经济

邮电经济理论

邮政

电信

世界各国邮电事业

8、?[哲学宗教]

哲学| 宗教| 美学| 逻辑学| 经典理论| 心理学| 伦理学◆经典理论

马克思、恩格斯着作

列宁着作

斯大林着作

毛泽东着作

邓小平着作

马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平着作汇编

马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、邓小平生平和传记

马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习和研究◆逻辑学(论理学)

辩证逻辑

形式逻辑(名学、辩学)

哲理逻辑(非经典逻辑)

◆伦理学(道德哲学)

人生观、人生哲学

国家道德

家庭、婚姻道德

社会公德

个人修养

附录:精读《中国伦理思想史》

◆美学

美学与社会生产

美学与现实社会生活

◆心理学

心理学研究方法

心理过程与心理状态

发生心理学

发展心理学(人类心理学)

生理心理学

变态心理学、病态心理学、超意识心理学

个性心理学(人格心理学)

应用心理学

◆哲学理论

世界哲学

中国哲学

亚洲哲学

欧洲哲学

美洲哲学

思维科学

◆宗教

对宗教的分析与研究

宗教理论与概况

神话与原始宗教

佛教

道教

伊斯兰教(回教)

基督教

其他宗教

术数、迷信

1、[文学]

国学

世界文学 |中国文学| 传记| 文学理论| 各国文学|小说

(1)中国文学:(方针政策及其阐述、文学评论和研究、各体文学评论和研究文学史、文学思想史作品集诗歌、韵文、戏剧文学、曲艺、小说、报告文学、散文、民间文学、儿童文学、少数民族文学)

文学故事:

世界之窗阅读:超星阅览器:

?古典文学:

《论语》

《通典》

《资治通鉴》

《红楼梦》

《三国演义》

《西游记》

《老子》

《琵琶记》

《搜神记》

《水浒》

《诗经》

《三字经》

《尔雅》

《孟子》

《荀子》

《庄子》

《文心雕龙》

《四库全书总目提要》

《儒林外史》

《牡丹亭》

《西厢记》

《金瓶梅》

《长生殿》

《桃花扇》

《聊斋志异》

《永乐大典》

《本草纲目》

《尚书》

《周易》

《春秋》

《孙子兵法》——重读于2009年11月2日《唐诗三百首》

《楚辞》

《韩非子》

《吕氏春秋》

《陈情表》

《兰亭集序》

《归去来兮辞》

《桃花源记》

《谏太宗十思疏》

《滕王阁序》

《师说》

《阿房宫赋》

《岳阳楼记》

《天下兴亡,匹夫有责》

《勾践灭吴》

《天时不如地利,地利不如人和》

《生于忧患,死于安乐》

《鱼,我所欲也》

《逍遥游》

《庄子》

《愚公移山》

《劝学》

《约法三章》

《赵氏孤儿》

《屈原列传》

《荆轲刺秦王》

《隆中对》

《出师表》

《战国策》

《淮南子》

《史记》

《周礼》

《九章算术》

《论衡》

《汉书》

《古诗十九首》

《尧典》

《盘庚》

《大诰》

《召公谏厉王止谤》

《管仲论士工商农》

《介之推不言禄》

《子路、曾皙、冉有、公西华侍坐》《季氏将伐颛臾》

《长沮、桀溺耦而耕》

《论语 ? 微子》

《非攻》

《小国寡民》

《谋攻》

《养生主》

《天论》

《卜居》

《五蠹》

《谏逐客书》

《高帝求贤诏》

《礼运》

《学记》

《论积贮疏》

《论贵粟疏》

《言兵事疏》

《论守边疏》

《上屯田状》

《狱中上梁王书》

《项羽本纪》

《伯夷列传》

《报任少卿书》

《货殖列传序》

《邹忌讽齐王纳谏》

《冯谖客孟尝君》

《鲁连书》

《苏秦始将说秦》

《燕昭王求士》

《谏起昌陵书》

《苏武传》

《诣阙上书理马援》

《请兵平定西域疏》

《与黄琼书》

《谏党锢疏》

《典论 ? 论文》

《请伐吴疏》

《劝进表》

《神灭论》

《与陈伯之书》

《上书正文体》

《为徐敬业讨武檄》

《谏造浮图大像疏》

《请开言路疏》

《奉天请罢琼林大盈二库状》

《原道》

《进学解》

《论迎佛骨表》

《封建论》

《与元九书》

《朋党论》

《五代史伶官传序》

《准诏言事上书》

《本朝百年无事札子》

《南京上高宗书略》

《戊午上高宗封事》

《大学章句序》

《指南录》后序

《上疏劾卢世荣》

《治安疏》

《童心说》

《原君》

《钱票无甚关碍宜重禁吃烟以杜弊源片》《海国图志》序

《遵旨统筹全局折》

《请禁妇女裹足折》

《遵筹开办京师大学堂折》《少年中国说》

《革命军序》

《针灸甲乙经》

《抱朴子》

《陶渊明集》

《文心雕龙》

《诗品》

《水经注》

《文选》

《颜氏家训》

《齐民要术》

《三十六计》

《李太白集》

《杜工部集》

《历代名画记》

《东坡集》

《通志》

《四书章句集注》

《宋史》

《文献通考》

《阳明全书》

《焚书》

《元曲选》

《三言二拍》

《徐霞客游记》

《农政全书》

《王季重集》

《天工开物》

《明儒学案》

《明夷待访录》

《日知录》

《天下郡国利病书》

《儒林外史》

《古文观止》

《四库全书总目提要》

《说文解字注》

《曾国藩家书》

《艺概》

《大同书》

《人间词话》

《清史稿》

☆以下书籍见网站:

《了凡四训》

《认识佛教-幸福美满的教育》

《论语译文及注释》

《保富法》

《学佛是怎么一回事》

《孟子译文及注释》

《伦理生活化》

《佛教入门》

《大学章句》

《王凤仪嘉言录》

《佛学基础知识》

《中庸章句》

《名贤集》

《印光大师文钞菁华录》

《孝经原文》

《治家格言》

《安士全书》(周安士着)《孝经白话注解》

《励志人生》

《金山活佛神异录》

《弟子规易解》

《素食生食与健康》

《老子原文与译文》

《中庸菁华》

《选粹》

《藏密素食观》

《道德经译文及评注》

《国学启蒙教育》

《佛教与健康》

《增广贤文》

《菜根谭的智慧》

《戒淫修福保命》

《袁氏世范》

《孝与戒淫》

《钟茂森博士》

《颜氏家训-人情世故大全》《世界名人家训》

?现代文学:

《平凡的世界》

《围城》

《论法的精神》

《论共和国》

《政治学》

《诺贝尔文学奖全集》

《秋明集》

《忧郁的热带》

《我心所依》

《神话学》

《思痛录》韦君宜

《为未来讴歌》

《鲁迅全集》

《毛泽东选集》

《悲多芬传》

《社会契约论》

《罪与罚》

《家庭私有制和国家的起源》《金庸作品集》

《西方的没落》

《光荣与梦想》

《骆驼祥子》

《呐喊》

《女神》

《徐志摩诗全编》

《子夜》

《雷雨》

《金粉世家》

《激流三部曲》

《上海屋檐下》

《吾国与吾民》

《青春之歌》

《红岩》

《万历十五年》

《美的历程》

《活动变人形》

《中国历史研究法》

《沉沦》

(2)世界文学:

《世界上下五千年》

《十万个为什么》

《理想国》

《荷马史诗》

《伊索寓言》

《忏悔录》

《红与黑》

《钢铁是怎样炼成的》

《佛经》

《自然资本论》

《论自然》

《哈姆雷特》

《一千零一夜》

《汤姆叔叔的小屋》

《福尔摩斯探案全集》

《圣经》

《古兰经》

《乌托邦》

《几何原本》

《梦的解析》

《作为意志和表象的世界》

《假如给我三天光明——海伦?凯勒自传》《生命中不能承受之轻》

《百年孤独》

《安妮日记》

《共产党宣言》

《西方哲学史》

《俄狄浦斯王》

《物种起源》

《历史》

《伯罗奔尼撒战争史》

《十二铜表法》

《政治学》

《高卢战记》

《物性论》

《埃涅阿斯记》

《亚历山大远征记》

《马可·波罗游记》

《神曲》

《十日谈》

《坎特伯雷故事集》

《君主论》

《天体运行论》

《九十五条论纲》

《堂吉诃德》

《新工具》

《关于托勒密和哥白尼两种世界体系的对话》《大教学论》

《哲学原理》

《天路历程》

《自然哲学的数学原理》

《论法的精神》

《老实人》

《社会契约论》

《国富论》

《纯粹理性批判》

《常识》

《独立宣言》

《浮士德》

《人口原理》

《不列颠百科全书》

《精神现象学》

《战争论》

《叶甫盖尼·奥涅金》

《基督教的本质》

《拿破仑法典》

《论美国的民主》

《瓦尔登湖》

《资本论》

《卡拉马佐夫兄弟》

《昆虫记》

《战争与和平》

《八十天环游地球》

《爱丽丝漫游奇境》

《文明论概略》

《亨利?亚当斯的教育》

《经济学原理》

《性心理学》

《犹太国》

《新教伦理与资本主义精神》《追忆似水年华》

《魔山》

《狭义与广义相对论浅说》《我的节育奋斗史》

《尤利西斯》

《到灯塔去》

《就业、利息和货币通论》《城堡》

《权力意志》

《荒原》

《历史研究》

《魔戒》

《爱欲与文明》

《洛丽塔》

《太阳照样升起》

《交叉小径的花园》

《失去的地平线》

《存在与虚无》

《第二性》

《局外人》

《时间简史》

《联合国宪章》

《根》

《奥德赛》

《正义》

《什么是快乐》

《第四天的故事》

《论悲哀》

《思想录》

《圣经?旧约》

《俄狄浦斯王》

《温泉关战役》

《伯罗奔尼撒战争史》

《苏格拉底寻求智慧》

《十二铜表法》

《一次战斗的历程》

《迷狂和灵感》

《悲剧的定义》

《哲学与智慧》

《关于推理》

《理想政体形式的条件》《战争的策略》

《知足是一种美好的德行》《论崇高》

《沙恭达罗》

《关于记忆》

《马可 ? 波罗游记》

《但丁的奇遇》

《乌托邦中的金银》

《伦理学》

《立法权的范围》

《上帝与自然哲学》

《论法的精神》

《哲学通信》

《社会契约论》

《心情烦闷的我》

《新爱洛伊丝》

《论商品价格的组成部分》《宇宙发展史概论》

《拉奥孔》

《浮士德》

《美育书简》

《人口的增长》

《拿破仑法典》

《天才的灵感与健康的常识》《什么是战争》

《论人世的痛苦》

《高老头》

《叶甫盖尼 ? 奥涅金》

《冉阿让的报复》

《抑制增加的性质》

《草叶集》

《战争与和平》

《玩偶之家》

《海权之要素》

《原始积累的秘密》

《资产者和无产者》

《语言的两个要素》

《吉檀迦利》

《宗教派别和社会分层》

《母亲》

《约翰 ? 克利斯朵夫》

《革命的总结》

《关于哲学的价值》

《广义相对论》

《变形记》

《查拉斯图拉如是说》

《荒原》

《我如何走向现象学》

《陀思妥耶夫斯基的诗学问题》

《喧哗与骚动》

《乌托邦的终结》

《为什么写作》

《女性解放的道路》

《我有一个梦想》

《热血、辛劳、汗水、眼泪》

《奥德赛》

《社会契约论》》

维基百科

2、?[自然科学]

天文学| 海洋| 地质学| 农业| 测绘学| 生物|

◆自然科学总论:自然科学各领域

数学,力学(属于物理学),物理学,化学,天文学,地球科学以及生命科学等。

数学包括:代数,逻辑学,平面几何,立体几何,平面解析几何,空间解析几何,微积分,线性代数,概率统计,复变函数,实变函数,拓扑学,泛函分析,数论。

力学包括:理论力学、实验力学、固体力学、弹性力学、塑性力学、流体力学、振动力学、声学等;

物理学包括:理论物理学、实验物理学、计算物理学、数学物理学、粒子物理学、核物理学、原子分子物理学、固体物理学、结晶学、表面物理学、热学、光学、电磁学等;

化学包括;理论化学、计算化学、实验化学、元素化学、无机化学、有机化学、高分子化学、分析化学、合成化学等;

天文学包括:观测天文学、理论天文学、光学天文学、射电天文学、X射线天文学、红外天文学、紫外天文学、γ射线天文学、粒子天文学、结构天文学、宇宙天文学、天体演化论等;

地球科学包括:外层空间科学、大气科学、海洋科学、地质学、自然地理学等;

生命科学包括:分子生物学、细胞生物学、个体生物学、形态学、生理学、生物化学、生物物理学、前生物学、微生物学、植物学、动物学、人类学、遗传学、胚胎学、进化论、时间生物学、古生物学、生态学、生物地理学、病理学、药理学、免疫学等

◆自然科学总论

◆天文学、地球科学

◆生物科学

◆农业科学

5、?[历史地理]

中国史| 史学理论| 世界史| 文物考古

◆史学理论

史学的哲学基础

社会发展理论

史学专论

史料学

历史研究

史学史

◆世界史

通史

上古史(公元前40世纪以前)

古代史(公元前40世纪~公元476年)

中世纪史(476~1640年)

近代史(1640~1917年)

现代史(1917年~)

民族史志

◆中国史

◆亚洲史

◆非洲史

◆欧洲史

◆大洋洲史

◆美洲史

◆传记

◆文物考古

◆风俗习惯

民俗学

世界风俗习惯

中国风俗习惯

节日、节令

各种风俗专志

民族风俗习惯总志

各地方风俗习惯总志

古代礼制

各国民俗习惯

◆地理

地理学

世界地理

旅行、游记

中国地理

各国地理

地图

6、?[语言文字]

汉语| 英语| 少数民族语言| 语言学| 常用外国语

优秀工程项目经理需要具备的素质和能力

优秀工程项目经理需要具备的素质和能力 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导。 首先,工程项目经理https://www.360docs.net/doc/dc1889403.html,是项目各种需求的集中交汇点:业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。 其次,工程项目经理是项目建设工程的体现者:国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现。 工程项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”。 众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢? 一、认清角色,摆正位置。 工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 二、开拓创新的意识。 要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的

项目经理入职协议

____________________________________________________________________________________________ 装饰项目战略协议 甲方:重庆市雅伦装饰工程有限公司万州分公司 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,甲、乙双方就旗下的工程装饰项目劳务施工承包事宜协商达成一致。订立本战略协议。 第一条工程概况 工程名称按单个装饰项目名称重新议定项目承包协议 工程地点按单个装饰项目所在地重新议定 工程范围:包含装饰施工图(工程预算)的全部装饰安装内容;包含工程变更增加的全部装饰安装内容(详见工程变更签证单)。 第二条工程工期 1.开工日期:按单个装饰项目施工工期重新议定(以甲方出具开工报告日期开始计算)。 2.主要节点工期:按单个装饰项目施工节点工期重新议定 3.乙方必须无条件编制施工进度节点计划,进度计划内容必须要有:每天每个工种的材料到场计划,人员配置计划,工序验收计划,工程进展完成计划。

____________________________________________________________________________________________ 4.工期延误及提前的奖罚办法按照甲方与业主方单位签订的主合同同类条款执行,另乙方未按时完成工程项目.则每延误一天罚款500元人民币,每提前一天,奖励500元人民币,并累计。 第三条工程质量标准 1、所承包工程范围内的工程质量为:口合格口优良口全优 2、工程的评定标准: 2.1 评定为合格,全额计算支付合同金额; 2.2 评定为优良,结算金额按合同金额上浮2%支付; 2.3 评定为全优,结算金额按合同金额上浮3%支付; 第四条甲方责任和义务 1.负责统一制定各项管理目标,施工计划审定、材料计划审定,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系,协调现场工作关系。 3.根据工程情况要求乙方增减施工人数,满足施工生产需要。对施工质量低劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以处罚,情节恶劣的予以清退(清退的人员按1元每天每人支付报酬)。 4.及时提供由甲方供应的周转材料。 5.按本合同约定,向乙方支付劳动报酬。 6.协助乙方办理现场施工人员出入证件、工伤意外险,其费用由乙方承担。

项目经理应该具备的技能和素质

项目经理应该具备的技能和素质 最近学习了项目管理,其中关于项目经理的技能深有体会,结合实际项目情形总结如下: 1、广博的知识 作为一名合格的项目经理,需要在三个方面有丰富的知识。 项目管理知识:任何一个信息化项目,首先它是一个项目,这是它的本质,那么项目经理必须有丰富的项目管理知识,对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论,更重要的是可行的实践活动。很多ERP的项目经理,在项目初始连项目实施计划都不制定,是一种不专业的表现,另外,大部分的项目经理制定了实施计划,却主要是为了启动会做样子用,不能对实际的工作起到指导作用,这也是为什么很多的项目都要延期的原因。 IT行业知识:一个信息化的项目,涉及技术广泛,如一个ERP项目,涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等,其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧,一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解,经常会有人说这不可能,但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理,他们确实具备了上述的知识。试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢?都安排给下面的人吗?那只能是推诿。这句话可能会打击一大片,仅是个人感觉,也有的项目经理不懂编程,但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的,我以前的同事就有这样优秀的项目经理。 客户行业知识:做项目,一定要懂客户行业的知识,如现在有的ERP厂商,急于进入某些行业,项目经理都不懂这些行业,乃至于制定项目实施计划时,会在项目中排除一些匪夷所思的工作量,这个行业中根本不存在的需求的分析工作,另外,不懂行业,就不能抓住项目实施中的重点。如有的项目经理,其它行业做久了,以为在另一个行业很好做,两个月

项目经理聘用合同(标准模板)

项目经理聘用合同 甲方: 住所: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 住所: 居民身份证号码: 联系电话: 甲乙双方经充分协商,甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职,双方达成本协议,以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限:自年月日起,至项目完成时终止,项目完成的标准为。 2、甲方投资项目名称: 项目概况: (以下简称甲方项目) 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致,乙方同意担任岗位(职位);乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行,甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为,甲方亦可根据工作需要,安排乙方在国内或国际地区出差,或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。

第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间,乙方认可:项目经理属于甲方高级管理人员,工作性质以工作目标为导向,工作时间存在一定的机动性和不可控性,乙方应根据实际需要和甲方安排,满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致,乙方同意:甲方可以根据工作需要安排乙方加班;如乙方因工作需要确需加班,应及时向甲方提交书面加班申请,写明加班原因,在取得甲方的书面同意后加班,否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的,甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费,法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为:基本月工资+绩效奖金 (1)基本月工资:人民币元/每月,试用期工资为前述工资的80%; (2)视乙方具体的工作情况,每年月日将甲方项目每年利润的 %作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准,有权对乙方的工作情况予以考核,如乙方工作未达到考核标准,甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日(遇休息日或法定节假日提前)前向乙方支付工资,工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作为扣缴义务人,应在支付乙方工资前代扣代缴其个人所得税和其他应缴税款,以及社会保险和住房公积金的个人应缴部分。 第5条经营管理模式 1、乙方在甲方项目担任项目经理职务期间,全面组织对管理、建设施工及财务管理工作。 2、甲方承诺:自本协议签字之日起个工作日内,甲方即注入资金人民币元,作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。 甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户,并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。 3、乙方有权使用前述启动资金,但仅限于项目启动、经营和管理。同时,

(项目管理)项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么

项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么 着项目经理头衔的人越来越多,取得PMP证书的人也越来越多,可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢?有很多原因,但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。 有的人会说,我的PM经历已有多年,或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗?当然不是。或许,有人会说,成王败寇,只要项目成功,他就是合格的项目经理。没错,但是在你需要选择一个项目经理时,你可能无法完全按照这个标准去评判。 如何选择合格的项目经理呢?通常至少可以从五个方面去评判,即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实,企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。 1、知识 知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分:项目管理:包括项目管理的理论、方法论和相关工具。IT行业:一般说来,对相关IT领域应该有全面的了解,比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解,如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目,则对IT知识要求得更全面。客户行业:时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少,基本都是覆盖部门或企业范围的项目,因此,必须掌握相关客户行业的知识,这样才能找准IT系统和业务运作结合点,使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。显然,针对不同类型项目,需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样,有的项目比较简单,所要求的知识就会少一些,好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以,而积分之类的问题就必须要大学生才可以。同样,在对客户行业知识的要求也是类似的,有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目,并不直接和业务效益提升有关系,对客户行业知识的要求就比较少。需要注意两点,一是知识的来源并不仅限于学校,二是和项目组织中的其它角色相比,对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道,而非纯技术人员的细节掌握。知识掌握是否扎实,是否全面,是否应用自如,决定着项目经理的水准。 2 经历

项目经理责任承包协议书11

1111 项目经理责任承包协议书 甲方(公司): 乙方(个人): A、总则: 一、为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主,外部招聘为辅,为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理,乙方已接受任命。根据项目的实际需要,双方达成如下一致协定,共同遵守。 C、重要条款: 一、项目名称:珠江管理区产业工人居住区配套道路工程(珠江一路、珠江 二路) 项目地点:广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限:与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的,经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包,该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标:在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利 润目标(具体分析见附件一)。如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部份,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利:本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、

文明施工、安全满足业主等部门的要求,在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部份已完工),乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围: 1、根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派),但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定)的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各种规章制度,并将其落实到实处,发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图;认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核,(考核办法见附件一);乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作(甲方工作指引见附件二);乙方必须执行甲方制定的审批程序(见附件三);乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理(甲方管理制度见附件四)。(注:如规章制度部分条款与本合同相冲突,则以本合同为准)。 6、财务管理方面,原则上执行甲方的财务管理制度,如因实际情况需要,亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充,但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标,及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工,积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员(公司委派除外),项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相

[项目管理]项目经理培训教材

(项目管理)项目经理培 训教材

中国通信建设第三工程局 项目经理培训教材 通信管道工程施工及验收技术规范讲义 主讲:徐福中 二00四年 通信管道工程施工及验收技术规范讲义 1.概述(P1) 通信管道工程施工及验收技术规范(以下简称规范),是新建通信管道工程施工中质量检验、随工检验和竣工验收等工作的技术依据。并适用于通信管道的改建、扩建工程。未列入本规范(YD5103-2003)的非常规标准(规格),应按工程设计图纸有关规定办理。 1.1常用通信管道类型 目前常用通信管道按所用管材可分为三类: 聚氯乙烯塑管道 (PVC-U 塑管) 塑料管管道 高密度聚氯乙烯硅芯塑管 (HIPE 硅芯管) PVC 硬塑管 PVC 双壁波纹管 无缝钢管

其中PVC-U塑管管道用本地网通信管道,HIPE硅芯管多用于长途通信光缆塑料管道工程。光缆采用气吹法敷设。

1.2通信管道工程施工流程

1.3通信管道工程常用术语 (1)水泥标号:通信管道工程常用水泥标号分三种: ①P0.27.5(软练325#) ②P0.32.5(软练425#) ③P0.42.5(软练525#) (2)混凝土标号:普通混凝土标号分为C10、C15、C20、C25、C30五种。(每立方米配合比见附表) (3)水泥沙浆标号:分为M2.5、M5、M7.5、M10及素浆五种。(每立方米配合比见附表) (4)标高:用水平仪测得的某点的标杆高度。(相对于水准点)(5)高程:用水平仪测得的两点标高的差值。 (6)水准点:测量标高时选定的基准点。 (7)红线:城市道路规划所给各类地下管线的断面位置。 2.器材检验 2.1一般规定 2.1.1通信管道工程所用的器材规格、程式及质量应由施工单位在使用前进行严格检验。发现质量问题应及时处理。 2.1.2凡有出厂证明的器材,经检验发现问题时,应做质量技术鉴定后处理;凡无出厂证明的器材,禁止在工程中使用。严禁使用质量不合格或不符合设计要求的器材。 2.2通信管道工程主要器材

项目经理协议书

劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称: 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定,在平等自愿、协商 一致的基础上,同意订立本劳动合同,甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限,自年月日至年月日工作任务完成时 即行终止,工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称:工程 2、工作地点: 3、工作内容:负责工程合同的实施,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工 期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时 接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 (一)甲方职责: 1、甲方为工程中标承包单位,协助乙方全面改选承包合同,办理一切有关工程承建的业 务事宜,协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金,及时支付 工程费用,帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好对工程各项服务 工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账,工程项目的成本核算。负责项目部费用开支,工程总分 包结算,工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施 工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同,兑现承包奖罚。 (二)乙方职责: 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修,负责项目全过程的实施,负责工程项目 正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设,对项目的工程建设进行 全面管理、过程监督,保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系, 代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程总包合同条款。做 好工程部对外的联络、交往,负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1)负责并主持项目部全面工作,健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指

项目经理应具备哪些能力

项目经理应具备哪些能力 在PMBOK中,对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能: 1、项目管理知识体系 2、专业知识:亦即应用领域的知识、标准与规章制度; 3、理解项目环境; 4、通用管理知识与技能; 5、处理人际关系技能。 还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系: 实践中,我总结了下,从项目经理的个性、知识、能力看,最能影响项目成功的要素有:1、个性:个性是指一个人做事的态度、风格,很多人认为个性是天生,其实不然,个性虽然与个人性格有一定关系,有部分天生成分,但更多是后天的锻炼与经验积累。不论你的性格是平和型、卓越型还是力量型,你都必须要有一种让事情发生的魄力,能够推动事情朝你

意想方向前进。很多人参加项目管理培训,甚至各种关于管理、沟通技巧的培训,感觉在实践中还是很难做好项目管理。这里除了一些外部因素,我认为更重要的是项目经理的个性在起决定作用。真正敢于推动事情发展的人,会明白有效果与有道理更重要,会以解决问题为驱动。真正解决问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最后期限,明白有时一个差的决定也比没有决定要好。 2、良好的个人习惯:自律、个人时间管理这些细节问题无论对于日常工作还是项目工作,都是有很大影响的。我很少见到有个人时间管理得糟,个人工作效率很低的人,项目计划会做得很好,项目推进效率会很高。 3、沟通、冲突解决能力:项目沟通无处不在,不要求项目具备人际交往能手,掌握各种沟通技巧,我认为最重要的是项目经理要对人对事有一定的敏感,识别不同沟通对象,不同的沟通信息要求,采取不同的沟通方式。另外,项目变更、出现问题是不可避免的, 项目成员有时也有性格和工作上的冲突,项目经理要懂得以项目为重,保证基本原则,适当变通,去协调解决问题。 4、专业知识能力:虽然项目目标是一般是依公司商业目标而确定的,但实际上,在项目范围的确定、制定项目管理计划等过程中,有大量需要确定和决策的问题,如果项目经理没有很多的相应专业知识,很难有准确的判断和决定。即便你要组织大家头脑风暴,你心中仍然要有自己的目标和方向。 5、项目管理知识:之所以将它放在最后,并不是说它不重要,但是从人和方法的关系看,应该是人为道,方法为术;人为本,方法是辅助。如果你不掌握项目管理方法,靠你的经验和土方法,大部分情况下,项目也有可能成功,但是效率不一定很高,最重要的,难以复制,你项目成功更多取决于个人能力,无法在组织中推广复制,这对于任何一个想成长的组织,也是无法接受的。况且掌握项目管理知识,解了项目管理原则和方法体系,对于前面1,2,3项的改进提高是很大帮助的。

心得体会 项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会 有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。下面是小编为大家收集关于项目经理培训心得体会,欢迎借鉴参考。 项目经理培训心得体会一 xx年12月16日至18日,我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。 以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理,但是还不够系统和深入。此次培训时间有限,不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系,但是经过几位老师的点拨,至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。师傅引进门,修行在个人,在今后的自主学习中相信会更有目的性,条理也会更加清晰。 为什么要学习项目管理?因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的,没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的?因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件,不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素,而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向,因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是,这并不代表项目

是不可控制的。用什么控制?那就是组织、计划、检查、改进,总体来说就是要运用项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员,特别是项目经理的必修课。 项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的第二个知识点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中,进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度,成本可能增加,质量也可能受到影响;为了提高质量,进度就会受阻,成本也会增加。要解决这个难题,就需要有一个范围的平衡,使这三者能在预定的目标范围内。 项目管理的九大知识体系,概括了项目管理的方方面面,是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必须学好这九大知识体系,并在工作中注重实践,逐渐提高自己的管理水平。 第二堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题:我们从事的疏浚、水工项目,在项目部层面上的创新点在什么地方,我们应该把关注点放在哪些方面?曹老师作了简要的回答:每天进步一点,即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子,对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的,我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业,它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛,更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗?答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果,虽然不像电商产品那样发展迅猛,但百年的实践证明,改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺,提高了生产效率和产能。这一切来源于何处?这些

项目经理责任承包制协议书

项目经理责任承包协议书 甲方(公司): 乙方(个人): A、总则: 一、为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主,外部招聘为辅,为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为程项目经理,乙方已接受任命。根据项目的实际需要,双方达成如下一致协定,共同遵守。 C、重要条款: 一、 项目名称: 项目地点: 二、 责任期限:与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量

或其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 三、责任目标: 在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利润目标(具体分析见附件一)。如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部份,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方责任范围: 1、根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定,但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定)的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各种规章制度,并将其落实到实处,发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图;认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核,(考核办法见附件一);乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作(甲方工作指引见附件二);乙方必须执行甲方制定的审批程序(见附件三);乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理(甲方管理制度见

项目经理的基本职责培训

项目经理的基本职责 一、开工准备阶段的主要工作 1,熟读施工图并进行现场勘察,了解现场情况,并测量主要部位的尺寸。 2,熟悉施工合同的主要部分:报价单、工期、质量要求、设计变更及增减签证约定。了解甲方有效签字人是谁,了解违约责任及违约规定。了解甲方付款情况。了解分包及发包情况。 3,跟进及配合报建、报监情况,办理物业及有关手续,了解现场施工情况,是否可以白天施工,休息日施工,夜间加班。垃圾清运及堆放,押金交退情况,出入证办理。材料垂直运输情况,水费电费支付情况。 4,了解现场水电接入点,入户总电量是否足够,电话网络线接入点,电话总门数。必要时需要对水电抄表。 5,参加设计技术交底,了解掌握设计意图。 6,编写施工组织设计、编写施工进度计划。布置好作业施工,认真做好施工计划。 7,召开项目组专题会议,明确人员的岗位分工,制定管理人员职责明确。 8,材料样板必须确定,若未确定则在开工后必须马上将所有的材

料样板交设计或甲方确定并封样,己方至少留一份。 9,采购计划的编制,统计需要公司采购的材料品种、规格、数量、到货时间、控制单价。 10,具有完整的开工报告和开工令方可开工。 11,收楼书已经完成。

二、施工阶段的主要工作 1,施工放样并形成图纸文件经甲方签字确认。 2,每天填写施工日志,填写公司规定的各种施工表格。对于重要部位必须拍照留底。 3,工地仓库建立完整的材料收发登记制度,收齐材料的产品合格证和质保资料。 4,项目经理必须及时预见问题,发现问题,解决问题,必须钻研本工程的重点技术问题。要综合考虑机电、空调、消防、装饰各工种的施工配合,对于大理石,玻璃,木饰面等面板上的孔洞点位必须于确定后方可进行施工开孔。 5,按照施工报价单项目对工程进行拆分,通过文件确定甲方和乙方的施工界面,确定公司和分包方的施工界面,确定各分包方的施工界面。避免有漏掉或重复施工情况发生。甲供料部分要及时通知按时到场并做好保护 6,在有效时间内签到甲方认可的有效签证,做到按图施工。变更不管增减均需按照甲方的有效书面文件通知方可进行,并做好签证。设计变更签证需要有报价文件,原设计图纸,新变更图纸,现场照片四个资料,需要查合同约定关于变更及追加的约定是先报价还是先施工。请注意在发文时要让甲方或监理在其中一份上签收,以为证据。

项目经理招聘合同

某电子科技有限公司项目经理招聘合同(一) 甲方:某电子科技有限公司 乙方: 为明确双方的权利和义务,就乙方受聘于甲方,担任甲方项目经理,完成甲方交给的工程施工管理等任务,经双方平等协商,达成如下协议: 一、聘用工作内容: 乙方作为甲方项目:的建设方代表,作好工程施工的全面管理工作,确保工程安全、质量和工期,并为甲方建立完善的质量管理体系; 乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。 二、聘用期限: 自年月日起至年月日止共年整。 三、劳动报酬及支付方式: 聘用期间的劳动报酬采用年薪制,为万元/年。其中基本年薪万元,元/月分月发放,每月号发放;奖励年薪万元,年度考核后根据考核结果发放。 四、工作时间 每周工作____天,星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。(以完成一定工作量为期限的合同,工作时间由双方商定。)

五、甲方的权利与义务: 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作,乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件,否则,因此造成的损失由甲方自行承担。 3、在项目实施的过程中,出现下列重大问题时,甲方有权解除协议:(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍,项目组的工作进展困难;(2)乙方在项目管理的过程中,项目出现严重的与计划相背离的情况; (3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作,甚至给公司造成损失; (4)乙方存在能力的不足,无法胜任项目经理职务,不能完成项目开发建设任务。 4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评,对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务,有权进行当期奖励报酬扣减,直至全部扣除,并可解除合同。 5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失,或其它任何意义、形式上的利益损失,甲方有权向乙方追偿,并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止,造成重大损失时甲方有权解除合同;因甲方安排工作不当造成的损失,乙方可免除责任。 五、乙方的权利与义务: 乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的

项目经理必备技能

项目经理必备技能 High quality manuscripts are welcome to download

项目经理必备技能 熟悉汽车接口底层驱动开发,熟悉CAN总线、基于OBDII的各类汽车通讯协议和诊断协议。 熟悉C语言,熟悉PCB多层板设计,熟悉电子单片机芯片开发。 有一定的开发经验和项目管理经验,强烈的责任心及团队协作精神,能圣人项目负责人带领过其他组员进行开发、系统设计、详细设计、编码、单体测试、功能测试、改Bug等工作。 工作认真、负责、有良好的逻辑思维能力和团队领导能力。 项目经理的一般要求 2009-11-13 08:50 1.足够的知识: 2.项目管理的理论/方法/工具 3.系统集成专业知识 4.客户行业的业务知识 5.其他必要的知识 6. 7.2。丰富的项目管理经验: 8.项目管理/系统集成行业/客户行业 9. 10.3。良好的协调和沟通能力: 11.80%的工作属于沟通 12. 13.4。良好的职业道德: 14. 15.5。一定的领导能力: 16.为团队明确共同的目标、决策、激励、博采、解决问题、化解冲突、综合平衡各方利益 一个好的项目经理需要具备的个人品质和特点 热度 7已有 95 次阅读2010-3-9 10:08

项目经理不是项目的总工程师,成为一名经理更重要的是学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术。项目经理实际上要了解公司的全部运作。 好的项目经理能够使项目完成得出色,把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等,把客户的满意度提到最高。 对项目经理的一般要求: 1)广博的知识 2)丰富的经历 3)良好的协调能力 4)良好的职业道德 5)良好的沟通与表达能力 6)良好的领导能力 以下是从书上摘录的做好一个项目经理的建议: 1)真正理解项目经理的角色 2)重视项目团队的管理,奖罚分明 3)计划、计划、再计划 4)真正理解“一把手工程” 5)切记注重用户参与 还有PDCA法则:Plan->Do>Check->Act 计划->执行->检验->改进这一过程是大多数项目管理过程中一直在循环执行的过程。万变不离其宗。 考证并不重要,关键是从其中学习到有用的知识和经验。 近期个人目标:学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术、驾驶证、项目管理师考试 工作目标:提升部门同事积极性和战斗力。顺利完成各个项目。

最新项目经理聘用合同(完整版)

项目经理聘用合同 甲方:______________________________________________ 住所:______________________________________________ 法定代表人:_______________________________________ 联系电话:_________________________________________ 乙方:______________________________________________ 住所:______________________________________________ 居民身份证号码:__________________________________ 联系电话:_________________________________________ 甲乙双方经充分协商,甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职,双方达成本协议,以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限:自______年_____月_____日起,至项目完成时终止,项目完成的标准为______________ 。 2、甲方投资项目名称: 项目概况: (以下简称甲方项目) 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致,乙方同意担任____________ 岗位(职位);乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的

规定执行,甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为______________,甲方亦可根据工作需要,安排乙方在国内或国际地区出差,或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。 第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间,乙方认可:项目经理属于甲方高级管理人员,工作性质以工作目标为导向,工作时间存在一定的机动性和不可控性,乙方应根据实际需要和甲方安排,满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致,乙方同意:甲方可以根据工作需要安排乙方加班;如乙方因工作需要确需加班,应及时向甲方提交书面加班申请,写明加班原因,在取得甲方的书面同意后加班,否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的,甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费,法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为:基本月工资+绩效奖金 (1)基本月工资:人民币元/每月,试用期工资为前述工资的80%; (2)视乙方具体的工作情况,每年月日将甲方项目每年利润的%作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准,有权对乙方的工作情况予以考核,如乙方工作未达到考核标准,甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日(遇休息日或法定节假日提前)前向乙方支付工资,工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作

项目经理培训大纲

信息系统集成及服务项目管理人员 项目经理培训大纲 第一篇系统集成项目经理资质管理概论 第1章系统集成项目经理的职责 1.1项目经理资质管理的目的和意义 1.2明确项目经理的职责 第2章系统集成项目经理的资质管理 2.1项目经理的资质等级及评定条件 2.2系统集成项目经理资质的申请及审批 2.3系统集成项目经理的监督管理 第3章项目管理从业人员职业道德规范 3.1项目管理从业人员遵守职业道德规范的重要性 3.2项目管理专业人员应保持的个人和职业行为标准 3.3项目管理专业人员应保持的工作行为标准 3.4项目管理专业人员应保持的客户关系标准 第二篇法律法规、技术标准和规范 第4章法律法规、技术标准和规范 4.1法律 合同法、招投标法、政府采购法、劳动法、知识产权、著作权法、国家安全法、网络安全法等。 4.2法规 4.2.1 《信息系统集成及服务资质认定管理办法(暂行)》(中电联字〔2015〕1号) 4.2.2 《信息系统集成资质等级评定条件(暂行)》(中电联字〔2015〕2号) 4.2.3 《信息系统集成及服务项目管理人员登记管理办法(暂行)》(中电联信委〔2015〕1号)4.2.4 国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文 4.2.5 计算机软件保护条例 4.2.6 中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 4.3软件工程的国家标准 4.3.1 基础标准 (1)软件工程术语GB/T 11457-89

(2)信息处理-数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-89 (3)软件工程标准分类法GB/T 15538-95 (4)信息处理-程序构造及其表示法的约定GB/T 13502-92 (5)信息处理-单命中判定表规范GB/T 15535-95 (6)信息处理系统-计算机系统配置图符号及其约定GB/T 14085-93 4.3.2 开发标准 (1)软件开发规范GB/T 8566-88 (2)计算机软件单元测试GB/T 15532-95 (3)软件支持环境 (4)信息处理-按记录组处理顺序文卷的程序流程 (5)软件维护指南GB/T 14079-93 4.3.3 文档标准 (1)软件文档管理指南 (2)计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2006 (3)计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-88 (4)计算机软件测试文件编制指南GB/T 9386-88 4.3.4 管理标准 (1)计算机软件配置管理计划编制规范GB/T 12505-90 (2)信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 12260-96 (3)计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90 (4)计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-93 (5)质量管理和质量保证标准第三部分:GB/T 19001-ISO9001在软件开发、供应和维护中的使用指南GB/T 19000.3-94 第三篇系统集成项目管理基础 第5章系统集成项目管理概述 5.1简介 5.2什么是项目 5.3什么是项目管理 5.4项目管理与其他学科的关系 5.5项目管理资格认证 第6章项目管理的环境和过程 6.1项目管理的系统观念 6.2项目阶段和项目生命周期 6.3组织对项目的影响 6.4项目管理过程组 6.5过程间的相互联系与区别

研发项目经理聘用协议

研发项目经理聘用协议 甲方: 乙方:身份证号码: 因甲方公司发展需要,现聘用乙方为甲方食品专业餐饮类XX研发部经理,甲乙双方经过真诚友好协商,签订以下协议: 一、聘用期限 甲方聘用乙方的期限为年(年月日至年 月日)。 二、甲方权利与义务 1、合同期间,甲方的食品研发部门工作由乙方负责组织管理和实施,并按照双方协定的薪酬和待遇支付给乙方相关报酬。 2、合同期间,甲方负责乙方在研发过程中的所有项目涉及费用。同时甲方各部门必须协同配合乙方的研发所需要的相关条件和满足其研发的资源需求。 3、乙方除在研发项目上特权外,必须履行作为甲方员工的一切责任与享受国家相关法定权利。 4、甲方应根据协议要求,按时支付乙方的聘用工资及其相关岗位待遇补贴。同时按照国家和省、市有关规定于乙方办理入职手续后一个月内为乙方办理社会

保险(五险两金)手续并按法定期缴纳涉及的相关费用。 三、乙方权利与义务 1、双方签定协议后,乙方应于年月日根据甲方管理相关规定办理员工入职手续。 2、乙方需提供有关身份证、职称证明文件、学历文凭等证明材料。并完成甲方经营实际需求制定的研发工作项目。 3、甲方在申请注册乙方研发的品牌专利期间,乙方积极配合甲方进行初始注册,以便顺利注册成功。 4、按照合作协议进度安排,甲方有权要求乙方提供研发项目的食品配方。甲方对乙方提供的生产配方享有使用权,乙方不得再向任何一方转让和泄密。 5、乙方工作时间和休息休假:按照国家相关法律、法规相关规定,每周不超过44小时(每天8小时工作制,同时依法享受国家法定的节假日。 6、甲方拟定的工作项目必须符合国家法律法规,乙方有权拒绝甲方违法的工作指令及冒险作业和危及人身健康、安全的行为。 四、聘用工资及支付方式和其他待遇: 1、经双方商定,甲方同意每年支付乙方(人民币:¥元整)作为聘用工资(说明:工资金额为完税后净金额,以每个月计算,并于次月15日前发放给乙方;如涉及税费由甲方支付)。甲方确认乙方研发项目

项目经理需要四种基本素质及八大管理技能

项目经理需要四种基本素质及八大管理技能 ●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识,如IT、金融、房地产等行业知识。 4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期,赶进度,工作起来没日没夜,业内戏称“体力活”,需要具备良好的身体素质。 ●八大技能 1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。 2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战,项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商打交道,耳听八方,眼观六路,需要具备良好的人际关系技能。 3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工,努力冲锋陷阵。管理因人而异,需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。 4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处,项目经理85%的时间都在谈判、沟通。 5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端,根据客户需求,为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页,他把网页设计得十分漂亮,又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果,客户大为不满:“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩,又不是搞电子商务的,搞这么花哨有什么用?” 6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的,项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈,IBM转型为IT服务商,IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外,项目经理需要了解项目的投资汇报率,净现值等财务指标。

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