项目经理的个人能力

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【专业知识】项目经理的个人能力

项目经理应具有较强的综合能力。施工总承包项目相比于专业承包项目更加复杂化，大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善

于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。同时，项目经理还应具有较强的组

织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。最后，在这日新月异的工程界中，新

技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。

较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的

开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在

项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到

工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。blog.mypmblog.mypm善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利

用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。

较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理

应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支