员工激励培训[

一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
渴望亲密的人际关 系:
爱团队的任务
成就，权力，亲和理论不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师
– 受益人的范围、 – 股票的数量、 – 股票的分配依据、 – 股票期权的授予时机、 – 行权价格的设定、 – 认股权的有效期限、 – 股票期权的等待期限等。
3.按照岗位、学历、 工作业绩的不同
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1520.9. 15Tues day, September 15, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:5 3:0605: 53:0605 :539/1 5/2020 5:53:06 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.15 05:53:0 605:53 Sep-201 5-Sep-2 0
课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神?
• 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金(Performance Bonus)
一些经典的激励理论
• X理论：
– 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到
渴望友谊
注意人际关系
百度文库
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
个人发展: 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
练习
• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 额外的休息时间 – 给2个小时的午餐时间 – 三天的周末 – 看杂志的时间。。
vision
希望与信任
• 希望是激励的基础 • 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 • 赋权 • 经理人的榜样， 言必行的风格 • 分享对未来的设想
娱乐与激励
• 娱乐建议箱
西南航空 ceo (连续26年 获利)Herb Kelleher
• 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用?
培养主人翁式思维
• 解释公司的情况 • 说明公司是如何运作和取得收益的 • 帮助员工了解竞争状况 • 鼓励理智的冒险 • 鼓励创新思维
如何鼓励员工
• 更大的自主 • 给予更多的责任 • 职位提升 • 增加在公司曝光的机会 • 额外的物质支持 • 特殊的承认方法 • 更灵活的工作安排 • 给予表达成功的机会 • 物质奖励
– 不要对你的某个员工怀恨在心
– 遵守规定
– 对团队中的每个员工表示你的关心
– 意识到你也需要你的员工的关心
– 关心需花经历，时间
团队建设
• Team work
– Together 一起 – Everyone 每一个人 – Accomplishes 完成 – More 更多 – With 和 – Organization 组织 – Responsibility 责任 – Knowledge 知识
: 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王
服务日: 穿制服,倒coffee
….
• 练习：
– 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
团队建设
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁
2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。
IBM 的奖励体系介绍
• 正式奖励
– 总经理奖 – 杰出领导奖 – 突出贡献奖 – ( 不含销售)
• 非正式奖励
– 团队奖 – 成就奖 – 经理奖
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资
怎样使工作丰富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
大脑风暴练习:
如何鼓舞员工的士 气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 一天的带薪假 – 名誉奖章 – 旅游奖励 – 表扬信 – 老板家的宴会 – 一次自愿的家庭照片展示会 – 公司、部门聚餐 – 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
练习
• 你的工作有激励吗?
股票期权
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。
• 第二，期权激励贵在长期。 • 第三，以期权为激励降低了企业的成本。
第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为激励的绝妙之处
股票期权方案
• 规范化的股票期权方案应包括：
4.公司总股本的10%
5、 股票价格的确定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择
10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分
10 股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排
目的
一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样
– 被赏识，自我实现与 金钱同等重要
– 员工愿意承担工作义 务
– 员工有自律和责任感
– 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样.