第三章物流系统规划.pptx

三、物流系统规划的主体和实施主体
1. 概念与性质
。 （P35）
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三个 服务领域
• 国际物流 • 区域物流 • 市域物流
一个 企业群体
• 企业网协作群体
两个 基础平台
• 物流基础设施平台 • 物流基础信息平台
一个 政策环境
• 产业发展规范化
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“
”而不是
按“
”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
1.社会经济发展促进物流的发展
2.物流的发展促进社会经济发展
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一、企业物流中心规划
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• AHP（Analytic Hierarchy Process层次分析 法）主要应用在不确定情况下及具有多个评估因 素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化， 由不同的层面给予层级分解，并透过量化的判断 觅得脉络后再加以综合评估，以提供给决策者选 择适当方案的充分信息，同时减少决策错误的风 险性。创意、论证源自完成设置计划科学分析
物流中心筹建小组与前期工作
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（二）、基础规划资料收集
1.现时作业资料 收集
作业流 程资料
基本经营资料
相关单据 厂址设施
与流程
资料
产品资料 订单资料
人力资源 资料
上下游厂 商资料
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（三）、制定规划目标
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
物流角 色定位
统。
二、物流系统规划的层次及主要内容
– 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基 础平台规划。
– 着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的 物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
– 在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调 发展
– 生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行 物流系统的建设规划。
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二、物流中心型态分析
1.物流中心类型表
2.物流中心发展趋势
（P43）
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一、物流中心规划作业流程
（P44）
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二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
国外参观和考察
高级经营者的决定
幕僚的观点
企业部门成员
物流中心规划委员会成 立
初期规划完成
物流顾问师 物流工程技术公司
物流中心执行委员会成立
六、方案评估阶段
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1. 优缺点列举法
• 优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路 线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举 互相比较。
• （P53）
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2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
1．确定物流系统的范围和外部环境 2．确定物流系统的目标任务 3．确定评价物流系统优劣的准则 4．确定各项评价准则的加权值 5．收集物流系统的原始数据 6．提出各种可供选择的方案 7．明确方案中的可控变量和不可控因素 8．调整可控变量以求最佳结果 9．变动不可控因素以考察系统的敏感性 10．进行方案比较并做出抉择
企业选 址定位
服务水 平定位
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
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三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
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（一）基础规划资料分析
E • Entry • 订货件数
EIQ
I
• Item • 订单品类
Q • Quantity • 数量
ABC分析法
辅助作业区域设施 ➢ 在物流中心的营运使用过程中，除了主要的
物流设备以外，其他各项配合的支援性设施， 在规划过程中也需要逐步进行分析规划。
➢ 为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房
厂房建筑周边设施
建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、
土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设
施等。
（五）信息系统功能
1.基本储运单位规划 2.基本运转能力规划 3.作业自动化程度规划
（三）作业需求功能规划
合理化 简单化 机械化
•作业流程规划（P50）
•作业区域规划（P51）
•分类规划
（四）设施需求规划与选用
物流作业区域设施 ➢ 物流中心的主要作业活动，基本上都与物流
仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统 规划时，物流设备的规划选用与设计程序就 成为规划设计的重点。
• （P55）
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
• （P54）
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3．权重分析法
• 权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比 较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层 级，并将主观、客观的因素都列入比较。
• （P54）
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4．成本比较法
• 成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法 及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率 法)等
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5．以AHP为基础的方案评估
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
不重要物资（C类物资）
三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制 的方法。
物流与信息流分析
①作业流程分析。 ②事务流程分析。 ③作业时序分析。 ④人力需求与素质分析。 ⑤自动化水平的分析。
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（二）规划条件的设定
第三章
物流系统规划
一、进行物流系统规划的重要性
1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有
规划加以引导。 4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模
巨大，需要有规划以避免造成经济损失。 5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。 6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系