无人机行业竞争格局及竞争策略分析报告

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无人机行业竞争格局及竞争策略分析

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目录

无人机行业竞争格局及竞争策略分析 (4)

第一节无人机行业竞争格局分析 (4)

一、现有企业间竞争 (4)

二、重点无人机企业市场份额 (5)

三、行业竞争格局 (6)

四、竞争群组 (7)

六、无人机行业竞争关键因素分析 (7)

1、价格 (7)

2、渠道 (7)

3、产品/服务质量 (8)

4、品牌 (8)

第二节无人机行业市场竞争策略分析 (9)

一、行业国际竞争力比较 (9)

1、生产要素 (9)

2、需求条件 (9)

3、相关和支持性产业 (10)

4、企业战略、结构与竞争状态 (10)

二、无人机企业竞争策略分析 (10)

1、提高无人机企业核心竞争力的对策 (10)

2、影响无人机企业核心竞争力的因素及提升途径 (11)

（1）面向市场，优化无人机企业组织结构 (11)

（2）完善战略管理，企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育 (11)

（3）实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略 (11)

（4）建立战略联盟，寻找外部支持力量 (12)

3、提高无人机企业竞争力的策略 (13)

（2）加强信息化建设是提升无人机企业核心竞争力的基础 (13)

（3）提高自主创新能力是提升无人机企业核心竞争力的核心 (14)

（4）加强人力资源管理是提升无人机企业核心竞争力的关键 (15)

（5）塑造诚实守信的企业形象是提升无人机企业核心竞争力的保障 (15)

第三节国际竞争力比较 (16)

第四节市场集中度分析 (17)

无人机行业竞争格局及竞争策略分析

第一节 无人机行业竞争格局分析

一、现有企业间竞争

产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。

图表- 1：中国无人机行业环境“波特五力”分析模型

行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。