销售战报ppt课件

忧”
首销日倒计时牌，为首销日做好充分准备。 •
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8月27日，xx银代600余名银代将士齐聚xx，共同拉开
“康爱无忧”产品销售大幕。会上xx总从客户来源、产品结构、
二、加大对康爱无忧产品的培训，不断挖掘产品亮点和 卖点，增强队伍对于产品销售的信心；
三、树立康爱无忧销售标杆，以点带面，最大限度的调 动每位理财经理的积极性；
四、加大追踪督导力度，分成中、东、西三个片区，由 部门经理、督训进行一对一追踪，形成竞氛围、并掀起 对抗的紧迫感。
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序号 1 2 3 4 5 6 7
时间
项目
内容
参训对象
预期效果
4
分公司要求各机构在8月20日之前，对”康爱无忧“产品进行 反复的学习、考试、通关、研讨、演练。一方面分公司每周四统 一组织新华夜校，要求各机构全员参训！严格培训纪律，随机对 业务人员进行考勤点名或现场提问，对无故缺勤的人员连带部经 理、总监和分管总进行全省通报批评及考勤扣款。保证产品学习 的重要性及严肃性，掀起来全员学”康爱“的氛围！另一方面， 分公司要求各机构利用两会时间使理财经理每天学习，借助康爱 相关宣传工具，炒热销售氛围。保证每位在职理财经理对产品熟 知，在今后展业过程中做到专业，高效。
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xx银代紧跟总公司转型思路，回归保险本源，力 促价值成长，“康爱无忧”作为xx分公司下半年的 主打产品是实现价值提升的“金钥匙”。在总经理 室的高度重视下，xx分公司银代部在8月初对“康爱 无忧”产品进行了周密的安排部署，并制作成行事 历下发全省严格执行！！！
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五、加强队伍对于客户分类的引导，同时快速启动渠道 培训，把渠道人员做为准客户层面进行开发，
六、严把培训关，借用“新华夜校”培训，增强理财队 伍的销售热情；
七、结合渠道多种销售模式并举，快速推行理财沙龙、 产品说明会的运作；
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冠军
亚军
季军
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排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
机构
保费
件数
18
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一、不断统一思想，明确目标使各层级人员深刻认识到 销售康爱无忧的重要性；
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八、借用业务方案、考核全面追踪，掀起人人讲康爱、 人人销康爱的销售氛围；
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红 康群九转 千 透 爱英十型 人 中 无汇双之 银 原 忧集飞战 代
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!
1、9季度考核标准的业务员全部销号；9月当月康爱
无忧期交（5年期及以上）未达到1万元者，区总监、部经理、理
财
经理职级下调一级，助理理财经理销号处理。
2、 8月20日至31日是“康爱无忧”产品的预销售期，要求各职场
营造产品氛围，除了海报、条幅、业绩榜外，必须制作“康爱无
！在随后的责任状和机构对抗环节，各机构各层级人员，都对
“康爱无忧”的销售充满信心！！
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力争首销日“康爱无忧”全线飘红！！
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忙碌的首销日 内外勤齐上阵
队伍现状、销售模式四方面向全省银代将士分析河南银代的市
场环境及现状，认为现阶段xx银代转型势在必行。“康爱无忧”
是抗击市场冲击的有效利器，是实现价值提升的杀手锏，做好该
产品的销售，是我们下半年的工作重点，也是我们转型的突破口！！
启动会上，参会人员对产品又进行了深入的了解与分享。当
”九十双飞之康爱无忧”专向方案宣导时，将全场氛围推向高点！
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为了炒热营销氛围，8月18日分公司召开全省分管总现场会，
分公司一把手xxx总亲临会议并提出银代必须有效提升价值含量，
实现价值华丽转型。要求大家重视“康爱无忧”的销售。
会上总经理助理xxxx总要求：