对“三种作业”管理的感悟-精选文档.doc

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对“三种作业”管理的感悟-精选文档1

对“三种作业”管理的感悟

“三种作业”,是实施新课程有效教学管理的新举措。所谓的“三种作业”,就是目前学生使用的“改错本”“积累本”“创新本”。三种作业的提法,有着严密的科学性。他们相互依存,相互联系,彼此促进,是密不可分的统一体。在日常学习中,发现了错误,就应该及时纠正,去伪存真。不仅如此,还需善于总结和积累。有道是“知识在于积累,天才出于勤奋”,说的就是这个道理。在不断积累的同时,“更上一层楼”,积极主动地去开拓、创新,才能达到崇高的境界,才能成为素质高超的人才。为了实现这个目的,使“三种作业”成为孩子们自主学习的金钥匙,我采取了以下几点管理方法:

一、明确意义,各司其职

三种作业,各有各的职能。应该让学生充分了解他们的功能所在,以便成为学生主动学习得心应手的学习工具。

1.改错本,顾名思义,就是将平时学习中发现的错误,及时地纠正到这个本上。要注明出错的时间和原因,提出改析、改正的心理过程,使其明辨是非,增长才智,逐步形成良好的学习习惯。

2.积累本,就是总结,归纳知识的情况下使用。俗话说:“好记性不如烂笔头”,如果不去记载,不加积累,学过的东西就会逐渐遗忘,就会出现“黑瞎子掰苞米”的现象,只有不间断的积

累,才能逐步丰厚自己的知识。荀子曰:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,“积累本”正是源于这个道理。

3.创新本。学生在改正、积累的基础上,有了新的发现,有了独到的见解,有了偶然闪现的奇思妙想,随时随地地记录在这个本上。这样做,有利于培养学生的创新精神,为未来成为创新型人才奠定基础。

二、加强监管,持之以恒

“三种作业”的管理,是一项长期的系统工作,绝非一蹴而就、一劳永逸。

为了能让“三种作业”切实地发挥作用,成为学生求知上进的催化剂,在具体操作中,我从以下几方面着手:

1.统一要求。所用的作业本全班统一,都买那种带作文格的硬壳本。因为“三种作业”需要长期保存,而不是用几天就丢掉。因此,所有的本子也应该经起磨损,不至于轻易损坏。

2.相机使用。结合日常教学实际,不失时机地运用,如果错过机会,“时过境迁”,效果就会大打折扣,达不到预期目的,也就成了“聋子的耳朵――摆设”。因此,“见缝插针,恰到好处”,是非常重要的。

3.坚持不懈。“不厌其烦,常备不懈”,“三种作业”经常用。要让学生明白“只要功夫深,铁棒磨成针”的道理。做事要想达到目的,“贵在坚持”是很重要的。只有做到这一点,“三种作业”才能显现出“促进学习,加快进步”的威力。

4.勤于督促和检查。众所周知,小孩子学习的热情时高时低,缺乏耐力,不能持久。因而,就需要教师勤于督促、勤于检查。只有这样,才能及时发现问题、解决问题,才能有针对性地给予指导,使“三种作业”始终成为促进孩子成长的有机载体。

教师作为教的主体,是师生关系中的首席管理者,为促进学生主体的有效学习,应对“三种作业”运用给予足够的重视,注意在教学实践中不断地指导学生,评价学生,让使用过程充分体现效益性和发展性,不要使“三种作业”形同虚设。要通过“三种作业”的有效运作,促进学生养成自主学习的习惯,养成自主反思、查缺补漏的好习惯。经过近两年的精心指导与管理,学生的“三种作业”既整洁有规范,不光内容充实,而且设计精巧,体现了鲜明的实用性、逻辑性和科学性,学生已初步养成了自觉、自律、自强的良好的学习品质,全班学生自主学习能力有很大的提高,在全市有效学习考核中,学习质量逐步提升,现已位居同学年前列。

作业现场管理制度

管理文件 文件编号:签发: 有限空间作业现场安全管理制度 1目的 本标准规定了有限空间现场作业安全要求。 2范围 本标准适用于公司各单位。 3现场管理 3.1《有限空间安全作业证》 有限空间作业实施作业证管理,作业前应办理《作业证》 3.2安全隔绝 3.2.1有限空间与其他系统联通的可能危及安全作业的管道应采取有效隔离措施。 3.2.2管道安全隔绝可采用插入盲板或拆除一段管道进行隔绝,不能用水封或关闭阀门等代替盲板或拆除管道。 3.2.3与有限空间相联通的可能危及安全作业的孔、洞应进行严密的封堵。 3.2.4有限空间带有搅拌器等用电设备时,应在停机后切断电源,上锁并加挂警示牌。 3.3清洗或置换

有限空间作业前,应根据有限空间盛装(过)的物料的特性,对有限空间进行清洗或置换,并达到下列要求: 3.3.1氧含量一般为19.5%-23%,在富氧环境下不得大于23.5%。 3.3.2有毒气体(物质)浓度应符合如下要求: 苯≤m3,硫化氢≤10mg/m3,一氧化碳≤16ppm。 3.3.3可燃气体浓度(体积比)符合如下要求: 氢气≤0.2%,甲烷≤0.5% 3.4通风 应采取措施,保持有限空间空气良好流通。 3.4.1打开人孔、手孔、料孔、风门、烟门等与大气相连通的设备进行自然通风。 3.4.2必须采取强制通风。 3.4.3采用管道送风时,送风前应对管道内介质和风源进行分析确认。 3.4.4禁止向有限空间充氧气或富氧空气。 3.5检测 3.5.1作业前30min内,应对有限空间进行气体采样分析,分析合格后方可进入。 3.5.2分析仪器应在校验有效期内,使用前应保证其处于正常工作状态。 3.5.3采样点应有代表性,容积较大的有限空间,应采取上、中、下各部位取样。

考勤管理工作感悟体会

考勤管理工作感悟体会 考勤管理工作心得体会【一】 20xx年5月,我院在全市政法机关率先实行了一推双聘人事制度改革,与改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。从此,我院考勤管理告别了由各内设机构自行负责、一月一报的历史,步入了规范化、科学化的轨道。通过加大考勤等制度的执行力度,我院机关呈现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸讳言,考勤管理仍时有反复,甚至留有死角。那么,考勤制度执行为何如此难?如何才能攻坚克难? 一、机关考勤制度执行难的原因 机关考勤制度执行不力的原因是多方面的,如机关工作人员待遇偏低,只有少数人花钱请钟点工,多半是自己处理家务;上下班骑车或乘公交车,在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看,主要有:(一)认识上有偏差。 俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管,作为机关工作人员,遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节,无关乎三观的树立,无关乎在和—谐构建中业绩的创造,抓考勤,即是舍本求末,是纠缠细枝末节。另有一部分人认为,上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情,听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为,移动、电信、烟草等行业收入高,抓考勤管理理所当然,在机关工作饿不死、胀不坏,图的就是轻松愉快,抓考勤就是

自己人找自己人麻烦,自己人令自己人不自在。 (二)表率作用未能整体发挥。 中层以上干部是一般干部的榜样,上级是下级的榜样。近年来,院机关中层以上干部积极响应党组号召,一级带着一级干,一级干给一级看,但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签,外出办私事不向分管领导请假,不但潜移默化地影响着其他干警,而且己身不正,批评也好、教育也好,难以理直气壮。 (三)督查不到位。 在考勤管理中,最常见的是代签,干警之间友爱互助,上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目,必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事,只愿做简单的登记、统计等工作,不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软,考勤制度难以落实到位。 (四)科学规范的考核体系尚未形成。 目前,我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性,但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性,特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上,是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中,虽考勤执行情况是考核指标之一,但很少有人据实打分,基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式,科学规范考核体系有待建立。 二、加强机关考勤管理的对策

在线作业管理系统

学生在线作业管理系统 1.1 系统功能需求 此系统采用当前较为流行的B/S(浏览器/服务器)结构。通过对系统进行一系列的需求分析、设计、编码、测试等工作,使系统实现了管理员发布管理公告、教师管理、设置班级、课程;老师在线发布作业、批改作业、网上答疑;学生上传作业、查看作业信息、提出疑问的功能。重点对系统设计过程作了相应描述,同时也对系统需要改进的地方做了总结。 1.2 用户功能 1.21 教师主要功能要求 教师登录功能,根据权限进入教师页面。 老师具有发布、管理公告、在线作业布置、批改作业功能、资料上传、个人信息修改、查看学生名单、网上交流等功能。 1.2.2 学生主要功能要求 学生登录功能,根据权限进入学生相应的页面的功能 学生具有查看、搜索公告、上传作业、下载老师上传的资料、查看作业、查看老师对作业的批改和打分、个人信息修改、网上交流功能。作业不能删除但可以修改。学生必须在每个作业的有效期内提交,过期无法提交作业。 1.2.3 教务管理员主要功能要求 教务管理员登录功能,根据权限进入教务管理员相应的页面功能 管理员具有查看、管理公告功能、设置班级、课程、任课老师,并具有查看、修改、删除功能,还要对各种信息统计分析功能、管理员个人信息修改。 1.3 性能分析 1.3.1 系统性能需求 实用性:学生和老师网上交流提供方便,提高教学质量和效率 安装使用简洁:用户通过浏览器就可以直接访问此系统。 1.3.2 系统技术要求

开发此类系统采用当前较为流行的B/S(浏览器/服务器)结构,还应用的sqlsever数据 库。 1.4 需求分析 1.4.1 设计目的 设计学生在线管理系统,主要适用于学校。此系统包括对不同权限用户的管理以及用户在此系统中的操作。此系统还可以对整个信息整理,按分类进行信息统计,也是一个信息管理工具。 1.4.2 功能需求分析 系统包括:管理员、学生、教师管理等几个主要模块 ①管理员管理:完成对教师,学生的管理,统计分析。 ②教师管理:教师需要用户名和口令登录;在学生提交作业前,需要教师定义课程:一个教师可以定义多门课程,一门课可能要提交多次作业,这些信息由教师定义,并输入每门课的学生基本信息(序号、学号、姓名);教师可以布置作业, 作业提交以WORD文档提交,对于每次作业教师可以指定最后提交期限,超过期限不能再提交,在期限前可以多次提交,但覆盖前次提交; 教师可以浏览提交的作业,并可以给出成绩或修改成绩,每次作业记一次成绩,系统可以自动计算总成绩和平均成绩;可以按学号或成绩排序后导出到Excel表; 每门课提交的作业,存放在一个文件夹下,以课程名命名,如:“数据库原理及应用”,每个作业的命名为:“专业班级_序号_姓名_次数.doc”,如:计本10601_12_张三_01.doc”,而且支持教师将文件下载到本地,便于刻录光盘。 ③学生管理:学生进入网站后,选择用户名和输入口令后登录,学生登录后可以浏览、下载作业内容和提交作业。 2.1 详细设计 2.1.1 系统模块结构图 系统结构模块主要分三大模块,分别是管理员模块、教师模块和学生模块,其结构如图1所示: 图1 2.1.2 系统上下文图 如图2所示: 图2 用例活动图 系统登录用例活动图,如图3所示:

现场作业管理制度示范文本

现场作业管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场作业管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.进入生产现场必须正确穿戴劳保防护用品;严禁酒后 上班作业;禁止随意摸触设备,打闹嬉戏。 2.岗位作业、设备操作人员,必须掌握和识别各类报警 声、光信号。 3.严禁跨越运行设备或在运行设备上行走;禁止身体任 何部位或使用工器具接触设备运转部件。 4.厂房内要具备良好的照明设施;危险设备、设施必须 设置醒目的安全警示标志(语)。 5.工作现场必须按(整顿、整理、清扫、清洁、素养、 安全)要求规范管理。 6.安全设施要保证轴有套、轮有罩、沟(坑)有盖板, 平台、楼梯有栏杆,各类防护设施齐全可靠。因检修等特

殊需要而临时拆除防护设施的必须做好安全交底并挂安全警示标志,检修结束必须立即恢复 7.岗位作业人员,必须严格按《工艺操作规程》和《操作安全规程》要求对设备进行操作。 8.定期按要求进行设备检修。检修时应该切断设备电源开关、悬挂“禁止合闸”警示牌,并将现场控制盒打至检修位置。停、送电必须严格执行谁检修、谁申请(停、送电必须同一人申请),操作前再确认的原则,防止发生人身和设备事故。 9.启动设备之前要与有关人员联系,并对设备和现场进行检查确认后,在保证安全的情况下,方可启动设备。 10.危险作业严格办理审批并落实安全防范措施方可作业。 11.进入磨、仓、管道等内部,必须使用低压照明灯;作业人员必须两人以上,人孔门要有专人看护。

在管理工作中的心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除在管理工作中的心得 篇一:管理工作中的50点感悟 管理工作中的50点感悟: 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 ※组织管理的原则

8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 ※计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17.做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。

学生作业管理系统

课程名称:软件工程课程设计试题题目:学生作业管理系统

一、开发背景及意义 1.1开发背景 随着信息技术的迅速发展,多媒体计算机、网络为代表的信息技术给教育的发展带来了新的生机,为传统的教学方式注入了活力,给其带来了重大的革命。网络使教育传播不再受时间和地点的限制,开发和充分利用网络教学,是当前教育发展的必然趋势。作业作为一项重要的教学活动,解决作业的方便提交、发布等问题是教学顺利有效进行重要条件。因此基于Web的作业管理系统便成为网络教学系统不可或缺的组成部分。借助计算机及网络的优势,它能实现作业信息的快速传递,并扩展作业的功能,提高作业的教学价值及管理效率及质量。 1.2开发意义 从学校的实际需求出发,采用当前较为流行的B/S(浏览器/服务器)结构和JSP动态网页开发技术,设计并实现了一个功能较为完善的小型在线作业管理系统。通过对系统进行一系列的需求分析、设计、编码、测试等工作,使系统实现了管理员发布管理公告、教师管理、设置班级、课程;老师在线发布作业、批改作业、网上答疑;学生上传作业、查看作业信息、提出疑问的功能。重点对系统设计过程作了相应描述,同时也对系统需要改进的地方做了总结 二、可行性分析 2.1编写目的 《学生作业管理系统说明书》是为学生作业管理系统的设计而编写的技术文档。需求分析的好坏将直接影响到项目的进度和质量。编写说明书,是为了说明

它项目之间的关系、项目产品及成果、系统功能、系统性能、数据描述、故障处理能力以及其他专门的要求等,是系统验收的主要依据,也使其作为系统数据库开发的主要依据。 本文档的阅读对象是业务负责任人、业务人员、软件开发人员、业务规范设计人员、软件测试人员、系统安装人员、系统维护人员、指导教师及学生。 2.2定义 随着社会的进步,信息技术的广泛应用,在线作业系统管理的优势日渐明显。针对以下三种情况: 情况一:老师与学生的课外教学互动通过公共邮箱,如老师一般把教学资料上传到公共邮箱供生下载,学生把电子版作业上交到公共邮箱。这种方式的局限性是邮箱的容量有限,对于大容量邮件,服务器只保存有限的时间而且老师难以统计学生提交作业的情况,也难以批改。 情况二:通过U盘拷贝教师发布作业以及提交作业,这种方式的成本高,一旦U盘损坏会导致作业丢失。 情况三:部分有该方面技术的教师会建立起个人辅助教学网站,网站开发需花费教师较多的时间和精力,一旦建成,修改要手动编辑源代码,比较麻烦,而且教师的个人教学辅助网站相对分散,其共享性不强,可管理性较差。设计一个作业管理系统,通过与计算机、网络的结合使用对作业进行管理,可以给老师和同学带来以下不同的方便:管理员发布管理公告、教师管理、设置班级、课程;老师在线发布作业、批改作业、网上答疑;学生上传作业、查看作业信息、提出疑问等。这些优点能够极大的提高老师工作效率,方便学生。而且计算机管理与维护成本不断降低。因此,开发一套这样的作业管理系统已经很有必要了,并且实现研究服务于实践的原则。 SQL SERVER: 系统服务器所使用的数据库管理系统(DBMS)。 SQL: Structured Query Language(结构化查询语言)。 E-R图:也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram) 系统:若未特别指出,统指作业管理系统。 2.3可行性研究的前提 说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提,如要求、目标、假定、限制等。 2.3.1要求 A.主要功能: 学生作业管理系统主要提供网上的作业管理平台,主要分为管理员、教师、

现场作业安全管理制度

生产作业现场安全管理规定 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的:为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序,目视管理良好,消除职业危害因素,防止职业病发生,达到保障员工在生产过程中的安全和健康,特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境:是指员工从事生产劳动的场所,它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理:是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走:1、不切断电源,熄灭火种不走;2、环境未清扫整洁不走;3、设备未清扫干净不走;4、工件未码放整齐不走;5、交接班和原始记录未填写好不走;6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 (一)运营监督管理部: 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查,对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 (二)生产管理部等相关部门

1、负责生产作业现场日常巡查,对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。 四、过程及要求 (一)对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求,合理设计定置图,搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图,若需变更,应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放,区域明确,标识清楚,物品摆放整齐,清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 (二)对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置,生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物,严禁占道作业。 (三)对生产现场作业人员

管理工作中的50点感悟

管理工作中的50点感悟: 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 ※组织管理的原则 8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 ※计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17.做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 ※控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。 ※部属培育与教导 26.所属员工接受Off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

学习管理学的心得感想-

学习管理学的心得感想: 在日常生活中到处都可体现出管理,从个人、家庭、国家、世界都可体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的智慧,管理也在生活得到非常好的体现。下面是X为大家整理的学习管理学的心得感想,供你参考! 学习管理学的心得感想篇1 通过这一段时间对的学习,我有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生,更是经管专业的学生,我认为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来,管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量,以发挥集体的更大作用,这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织,是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合组织的成员必须按

照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。这样的组织才能形成整体力量,以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动,实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面,企业是一种组织,任何一个组织,都有其基本的使命和目标,而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。 谈其事,必先谈人。那就先说说我自己吧。我的态度是没有把它当做一门选修课,而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的,它对我来说就是一门专业课。 管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。 在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。 在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求,确保项目施工作业安全,根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度,特 制定本制度。 一、作业安全管理目标:杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备: (一)危害告知 对持证的作业人员进 : 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局,放齐,符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板,现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE,安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业,严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 (一)一般风险作业: 挖掘作业(地面挖掘深度不超过0.5m),登高作业(两米以下)等要穿戴相应的劳保防护用品,采取相应的防护措施,必要时有监护人员,并 做好警示标志。 (二) ( (以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌,应特别注意受限空间中的工作面(包括残留物、工作物料或设备)和到达工作面的路径,并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业,其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌,同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌,并设专人监护。 (7)进入受限空间作业,应有足够的照明,照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业,其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 (8) ( (7)在风力超过六级和下雨时,禁止露天焊接和切割。 (8)正确贮存、使用气瓶,保证气瓶的安全装置有效。 (三)重大风险作业 1、挖掘作业(地面挖掘深度超过0.5m) (1)作业前必须对参加作业的人员进行安全教育,内容包括:作业现

管理心得感悟

管理心得感悟 ---孙国庆2017年已悄然流逝,一年的忙碌在成绩暗淡的数据面前将告一段落,2018年是新的开端与起点,就管理而言,对任何一家公司都是一个长久不衰的话题,相对于一些西方的发达国家而言,中国的管理问题显得更为复杂些。公司在长期的运作以来,管理问题和成长的难度不断呈现,具体表现在管理漏洞多、系统运作有效性不高、生产成本高、竞争力下降、员工积极性不高、无责任心等等,总之,部门管理不好是因为部门管理者整体思维不清晰及政令无法得到确实实施的主要原因。 在过去这一年的学习与实践中对部门的相关管理事宜进行总结及分享,如果把中层管理者比喻为战场上的指挥官,那么基层管理人员就可以比喻分队长,不但要在战场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是公司中不容忽视的中坚力量,是公司发展的基石及人才后备军,无数优秀的管理者都是从基层产生,因此,一个合格的管理者显得尤为重要。 一、专业能力 基层管理者肩负了具体的工作职责与职务相关的事务,所以个人较强的业务能力与素质是在组织中是让人信服的前提。同时,公司的各类培训一般也是通过基层管理者进行的,所以专业能力对基层管理人员来说是有着重要的份量。这就需要具备相适应的专业技能、理论知识。熟悉自己职责范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用相关软硬件工具的才能,更要业务精通,做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者,对本部门、工段、工序要精于战略、战术、战斗的策划。 实现各层级管理人员工段长、线长、班长,对于专业的要求就是每一位同仁能对管辖范围内的文件、工作职责、合格品定义清单、控制计划内容清晰且实际落地实施,能对下属进行培训与考核; 二、品德素质 1. 一切以公司利益为重,坚持真理,实事求是 2. 有宽阔的胸怀、包容,长存感谢的心 3. 有公正用权意识、不滥用职权 4. 有积行善思利他的积极心态 5. 有理智的感情,不带有感性的烦恼 优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和,坚持“人只为己,天诛地灭”的大志情怀; 三、文化素质 在全民文化教育不断提高的当今,公司员工文化水平也呈现有升高趋势,科技在蓬勃发展,新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力以及创新能力等。需要这些能力的提高,都要有丰富的文化知识为承载,学习本身并没有多大用处,要学以致用才是科学的。 1.有一定的文化政治理论知识 2.精通本职的专业知识 3.在文化方面所具有的较为稳定与内在的基本品质

档案管理员工作感悟_心得体会

档案管理员工作感悟 本文是关于心得体会的档案管理员工作感悟,感谢您的阅读! 档案管理员工作感悟 年轻的时候,在走上工作岗位之前,我对自己今后的工作有过诸多梦想:当一名飞行员,翱翔在祖国的蓝天是多么自豪;当一名警察,匡扶正义是多么让人敬仰;当一名医生,救死扶伤又是多么神圣;当一名教师,桃李满天下是何等幸福等等。就是没想过今后会当一名档案管理员,而且有可能一直担任到自己退休。人生的精彩,莫过于人生道路的不可预测与多变。今天,我以一名有十多年档案管理员工作经验的员工身份,站在七分公司这个平台上,讲讲我在档案管理员这个平凡工作岗位上的感受和体会。 如果你问我对档案管理工作最大的体会是什么?我的回答是八个字:繁杂、琐碎、枯燥、清苦。每天不厌其烦地重复着:档案收集、鉴别、整理、装订、录入、查阅、借用等工作。全公司有一千二百多人、加上四百多退休人员、还有其他人员一共将近两千份档案,另外还有全公司在职员工的证书、照片等其他资料。所有的档案都是我和我的前任者们一页一页地建立起来的。每份档案的每一页上都留下了我们的指纹,记录了我们默默无闻的工作历程,也见证了公司这些年的发展壮大。 曾经有人问我:你每天在办公室里忙忙碌碌地在干什么?我的工作,大部分你还真看不到,每完成一项就被我锁进了档案柜里。自从接触档案管理工作,我甘于默默无闻地坚守在档案管理员这个工作岗位上,始终怀着淡定无争的心态,保持着满腔工作热情,是源于我对档案管理工作重要性的认识;源于档案对每个人重要性的认识。江泽民同志曾为档案管理工作提过词:“档案工作是各项事业发展重要基础,这个基础不牢固,将来我们是要负历史责任的”。人生一世,档案始终相随,档案见证了每个人的学习成长、职务升迁、职称评定的历程,记录了每个人的荣辱历史,如果没有档案,人生历程就像是没有记录内容的白纸一张。每个人的所作所为,获得的荣誉、犯下了过失、得到了表彰、接收的处分等等,一旦进入了自己的档案,便伴随自己终生,谁都没法改变。在这里,我善意地提醒各位:努力工作,担负起自己的责任,履行好时代赋予的使命,为自己的档案争光添彩,让别人查阅你档案时内心为你骄傲地竖起大姆指。别让自己的档案里

学生作业管理系统

目录 1 设计的目的和意义 (1) 2作业管理系统的现状与优势 (3) 3 设计方法 (4) 3.1软硬件环境说明 (4) 3.2设计流程图 (5) 3.3数据库的分析与设计 (7) 3.3配置与连接数据库 (8) 4系统详细设计 (9) 4.1用户登陆模块 (9) 4.2教师布置作业界面 (10) 4.3学生上传作业界面 (10) 4.4用户管理界面 (11) 4.5权限模块 (13) 4.6整个系统的流程 (13) 5程序调试 (13) 6设计创新与关键技术 (14) 总结 (15) 致谢 (16) 参考文献 (16)

学生作业管理系统 摘要:随着Internet技术的发展,人们的日常生活、学习已经离不开网络。未来社会人们的生活和工作将越来越依赖于数字技术的发展,越来越数字化、网络化、电子化、虚拟化。Internet的发展历程以及目前的应用状况和发展趋势,可以充分地相信网络技术将极大的改变我们的生活和工作方式,甚至社会的价值观也会发生某种变化。 本设计尝试用https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,在网络上架构一个网上学生作业管理系统,以推进教学无纸化,作业电子化,管理智能化的发展。本文从理论和实践两个角度出发,对一个具有数据分析功能的学生作业管理系统进行设计与实现分析。论文首先较为详尽地介绍了面向对象分析与设计的有关概念与技术,特别深入介绍了在本系统中运用到的知识,如:面向对象的分析设计流程;系统中所用到的开发技术https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,以及https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,的特点、结构框架以及使用方法。接着对学生作业管理系统的可行性进行了分析,然后对系统的设计思想、设计目标与系统的整体结构进行了明确的规划。最后对系统的主要页面、数据库、应用程序的设计与实现作了较为详细的讲解。 本作业管理系统是在Visual https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,平台上运用https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,技术来实现的。其主要功能有:用户管理,布置作业,上交作业,查看作业,数据备份等。论文在撰写过程中,力求将理论与实践应用相结合,对各种理论进行阐述的同时配合系统从实际应用和操作技巧上加以说明,希望能够更充分地体现到这些知识与技术在本系统中的应用与实现。 关键词:面向对象分析与设计,https://www.360docs.net/doc/df11769833.html,,https://www.360docs.net/doc/df11769833.html, 1 设计的目的和意义 1958年美国首先提出了“管理信息系统”(即MIS:Management Information Systems),从而也引出了另外一个概念——“管理信息系统”。综合其多种定义以及根据在实际中的应用,管理信息系统可以定义为是一个由人、计算机系统等组成的,能进行信息处理的人机系统,它反映企业的生产经营情况,利用过去、当前的数据预测未来,从企业全局出发辅助企业进行管理与决策[1]。它具有以下特征:现代管理信息系统是一个以计算机为基础的一个人机系统;管理信息系统是一个集成化的系

作业现场安全管理制度

作业现场安全管理制度 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的:为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序,目视管理良好,消除职业危害因素,防止职业病发生,达到保障员工在生产过程中的安全和健康,特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境:是指员工从事生产劳动的场所,它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理:是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走:1、不切断电源,熄灭火种不走;2、环境未清扫整洁不走;3、设备未清扫干净不走;4、工件未码放整齐不走;5、交接班和原始记录未填写好不走;6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 (一)运营监督管理部: 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查,对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 (二)生产管理部等相关部门 1、负责生产作业现场日常巡查,对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。四、过程及要求 (一)对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求,合理设计定置图,搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图,若需变更,应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放,区域明确,标识清楚,物品摆放整齐,清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 (二)对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置,生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物,严禁占道作业。(三)对生产现场作业人员 1、必须正确穿戴劳动防护用品,严格遵守《安全技术操作规程》,严禁从事非生产作业的活动。 2、生产现场严禁吸烟。 3、在消防器材、动力配电箱、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定。 4、发现隐患未能排除时,不得冒险作业。 5、严格遵守班后“六不走”。(四)对生产现场环境管理 1、厂房门窗玻璃完好无损,墙面内外无乱写乱张贴现象,三米以下无积灰、无蛛网。 2、各种废弃物有标识并分类存放,严禁工业垃圾与生活垃圾混装。 3、厂房内垃圾投放点卫生状况良好,无脏物溢出现象。 4、各种车辆停放规范,公司区内机动车辆行驶按有关规定办理。 5、责任区内无跑、冒、滴、漏现象。(五)检查与考核 1、各部门定期地对本部门生产作业等现场进行巡视检查。 2、运营监督管理部在现场检查中对发现的问题,下发《整改通知书》。在限期内未完成整改

管理人员的工作心得体会

管理人员的工作心得体会 管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。下面是带来的管理人员的工作心得,仅供大家参考。 篇一:管理人员的工作心得我作为一名社区干部,在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此,要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式,提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动,宣传企业形象,为企 由于公司领导对中层管理的关心与重视,在今年7月份与8月份,专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师,对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有:认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务,领导力提升,授权管理和绩效管理。 在这么多的内容中,本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例,证明了要取得成功必须要团队合作,即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈,企业稍有不慎就有可能被淘汰,而我们公司又是国有企业改制单位,之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来,所以企业如想长立于不败之地的话,就必须建立一个高绩效的团队,

而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展,其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大家的,只有大家努力工作,企业才会有好的经济效益,也只有这样,员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作,企业跨掉了,大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起,就会让员工产生爱企业爱工作的心理,这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性,增强企业凝聚力。在公司里,员工要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到爱护公司的一草一木,不浪费公司的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习,鼓励员工不断更新自己的专业知识,提高技术水平,然后进行一些评比活动,对一些优秀员工进行嘉奖,宣传劳动光荣的思想,大力提倡我为企业作贡献的精神,通过这些活动,在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时,企业也要想为员工着想,努力提高员工工资水平,改善工作环境,只有苏氧这个整体上下一心,团结一致,那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献

在线作业管理系统需求分析

在线作业管理系统 需求规格说明书 [Version 1.0] 项目负责人 : 李博宇项目组成员(排名 不分先后) 刘文彬马晋国 宋站丞郭卿 胡姗姗张瑾 2010-3-28 1. ..................................................................... 序错误!未定义书签。

1.1 编写需求规格说明书的目的............ 错误!未定义书签。 1.2项目背景........................... 错误!未定义书签。 1.3 定义 .............................. 错误!未定义书签。 1.4参考资料........................... 错误!未定义书签。 2. 软件产品一般性的描述.................... 错误!未定义书签。 2.1运行环境与资源..................... 错误!未定义书签。 2.2软件产品的功能..................... 错误!未定义书签。 2.3用户特征........................... 错误!未定义书签。 2.4限制与约束......................... 错误!未定义书签。 3. 功能行为需求........................... 错误!未定义书签。 3.1引言............................... 错误!未定义书签。 3.2业务需求功能模型一一用例模型......... 错误!未定义书签。 3.3相关用例的展开一一活动图............ 错误!未定义书签。 3.4输出结果........................... 错误!未定义书签。 4. 性能需求............................... 错误!未定义书签。 4.1数据精准度......................... 错误!未定义书签。 4.2时间特性........................... 错误!未定义书签。 4.3适应性............................. 错误!未定义书签。 4.4故障处理............................. 错误!未定义书签。 5. ..................................................................... 运行需求错误!未定义书

生产现场作业管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产现场作业管理制度正 式版

生产现场作业管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无浪费,规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 (一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 (二)生产车间作业员工负责生产操

作规程的执行、自查和合理化建议。 (三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 (四)生产车间现场管理要求(略)按照6S 管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 (一)入库各种物资材料必须有严格的手续,验收合格后方能入库。 (二)对于紧急放行原材料,要单独存放,作好标识。 (三)库管员在材料出库时,须依据

领料单或排工单,根据产品材料预算定额出库,特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 (一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 (二)露天堆放物质应堆放整齐,立标牌标明,需防雨、防潮。 (三)入库材料应及时记账、上架、设卡,按物资类别摆放整齐,达到账、物、卡相 符,对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点,半年一小结,一年一大清,保证账、卡、

政教管理工作的感悟

政教管理工作的感悟 剑门中学朱培林 十多年前从一名普通教师做到政教员、到团委书记到政教主任,自身也从一个经常逗人玩的“小后生”演变成了如今的“小老头”。在政教处工作多年,历经了几任政教主任到我自己,从他们和我自己身上有了很多感触,政教工作涵盖了学校的很多方面,我和我的前几任都经历过:做宿舍管理,当别人已经撤离学生寝室回到自己寝室开始享受的时候,我们只能在冷风中继续着自己在黑暗中的怒吼;中午时分,学生休息时我们无法休息;学生开始上课,下午的工作已经开始,于是在这样的循环中,都有过想放弃,因为一个人总有筋疲力尽的时候,尤其是工作的艰辛程度是一般教师难以想象的,更何况还得不到学生和老师的理解,有时候,我都觉得我们是学校里的“另类人群”。不过,自己还是咬牙坚持下来,也有了自己对工作的理解和思考。 当今时代的进步,科技的发达、社会的复杂,导致学生受到的各种影响越来越多,思想越来越活跃。信息万变的时代和越来越多的独生子女、留守学生,也使我们的学生越来越难教、思想工作越来越难做。这一现状之下,如何行之有效地做好学生思想教育工作,加强班级管理、共同创建和谐班级,促进学生健康成长,推进学校又好又快可持续发展。就成为了我们政教工作者所承担的重要责任与使命。 政教主任是校长做好学校德育安全工作的主要助手。在主管校长的直接领导下,具体负责学校德育工作。 1、政教主任要当好校长的参谋。 根据上级要求,校长必须重视和亲自抓学生的德育、安全工作,但学校工作面广量大,学生的政治思想工作是要抓,但不能面面俱到,对每一次教育活动如何开展,计划、步骤不可能很具体,政教主任应积极主动帮助校长抓好学生的政治思想工作、安全工作,在开展各种教育活动中出谋划策,制定方案、措施。三年前,根据上级要求我校的德育工作要有特色,起好示范作用,我们就深入到学生之中,了解学生的思想实际状况,为学校制订了“诵读经典、养浩然之气”的德育工作方案,制定了分年级的德育目标、活动,受到好评,且一直在各年级落实实施。 2、政教主任是校长的助手。学校工作千头万绪,校长要负责全盘工作,不可能事无巨细,面面俱到,政教主任就要主动积极地为校长分忧担担,认真努力地做好政教处各项工作;对工作中遇到的难于处理、棘手的问题不上交、不推诿,想方设法地将其解决。当然一定要大事请示,小事汇报,不擅自做主,要让校长知道,以免造成

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