基于研发流程五大阶段的产品数据管理系统(PLM)

审批A 流程。
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二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
3）PLM系统——归集项目资料，内容及进度供查
•所有项目成员提交的项目文件均会自动归集到项目计划面板；（授权用户均可查阅） •交付的项目文件是否齐全、是否通过审批等信息，也将面板显现； •产品开发进入哪一个阶段，也能直观从项目计划面板中呈现。
1、通过系统布置并完成项目任务
2）项目成员——按收到的项目任务要求开始相关工作 •按照项目任务要求，不同成员可将产品图、铸件图、工艺卡、报价单、 评审表等76种文件规范导入系统管理。
注：作者漏填
2-项目组成员编辑并完
如非手签扫描版，则需
成要提交的任务文档。 要通过PLM走电子版的
（也可将手签版扫描上 传）
视观
目 视 化
任 务 进 展
项 目 具 体
到期未提交文 档红色
A
阶段任务在做 即上色；
红色未完成； 绿色已完成； 黄色到期警告
9
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
1）项目经理——设立项目团队与分配项目任务
•以及定义每项任务完成节点，是否需要提交文档等任务要求。 •通用的任务在模板中实现，不需要重复定义任务。 •目前项目经理定义为产品技术部产品工程师。
所处阶段
需提交的文件数量（份）
A类产品
B类产品
C类产品
阶段一
12
10
7
阶段二
16
16
11
阶段三
18
17
注：作1者7漏填
阶段四
21
19
18
阶段五
9
9
9
合计
76
71
62
A
14
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找产品开发所有文档及信息 2）规范生成“产成品、自制通用件、协配件”等ERP所需物料编码；
基于研发流程五大阶段的 产品生命周期数据管理系统
（PLM）
马波 2012-12-05
A
1
前
言
项目以实现产品研发流程五大阶段之图文档、数据属性管 理为目标，系统开展了以产品研发主流程（五大阶段）为依据 的一系列开发表单的规范管理和跨部门项目团队分工管理，对 产品关键属性进行有效的数字化管理，对产品开发过程中变更 业务进行强制程式管理，对所有被关联图文档采取引用与被引 用的互检管理，对关键属性统计还开发了专门的报表监控与管 理，同时还为“智慧型”企业建设开发了专门的知识库管理平 台。
2、对产品开发涉及的图纸、文档梳理分类，梳理出12种直接管理的图文档类别及9种不同审 批流程，对产品重要物料属性重新整理并均开发为系统可视化面板。
效果：各级管理团队能在线完成图文档签审，能通过系统查看产品开发所有信息，能通过系
统规范产品开发过程，统计分析所有重要产品属性信息，并自动输出需要的图表。
3、以规范变更管理为目的，重新设计变更管理流程为PR/ECR/ECN/ECO变更四步曲，同时 在ECR中加入技术副总、质量副总的必审环节，通过邮件捆绑通知，确保变更的规范性和严谨 性。
A
B类产品
10 16 17 19 9 71
C类产品
7 11 17 18 9 62
6
一． 研发流程五大阶段在系统中的实现
3、模板应用在系统中的实现 系统可将预设模板导入，也可由项目经理自定义模板；为规范研发流程应用，
产品类项目采取预设模板导入方式，提前将模板编辑固化，直接由项目经理选用。 而“六新技术”开发类项目则采用自由式模板。
3、项目组成员完成任务后，任务的
交付物会自动链接到计划页面，点击 可打开查看具体内容。A
交付物的审批状态，也会 在计划页面展示，提示读 者该文档有无经过审1批3 。
二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找所有文档及信息
1）可按项目查找产品五大阶段所有文档（最多76种文档）； 如：需 查看“纳科新产品客户准入评价表”
3、可在线签审所有文件
按规定，所有系统管理 的文件对象均需进行在线 审批，发布有效版本。
2、项目经理在创建项 目时，对应有了可选 且惟选的规范模板。
1、将讨论确认的
A/B/C三类任务模
板，导入系统。
A
7
一． 研发流程五大阶段在系统中的实现
4、PLM创建的产品项目计划（样图）
本项 情目 况基
段项 任目 务阶
A
8
一．
5、项目进展的目视化管理
研发流程五大阶段在系统中的实现
进项
化
展 目
目 宏
A
2
主要技术工作与效果
1、按研发流程五大阶段管理要求，结合产品重要度，开发A/B/C三类产品研发流程模板，分 别设计76/71/62项子任务工作包，并用模板形式预制到项目团队不同角色。
效果：项目经理能通过系统模板便捷的布置项目团队，项目团队能通过系统清晰的了解任务
并进行回馈。公司各级管理人员能透过面板清晰看到项目进展，任务完成情况。
A
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二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
1、通过系统布置并完成项目任务
2）项目成员——按收到的项目任务要求开始相关工作
•系统自动将项目经理布置的任务分发至项目成员； •项目成员只需按任务提示操作，完成相关文件的编辑、审批。
1-项目成员收到
项目任务
A
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二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
效果：实现了工程图纸变更的高效有序、规范严谨，信息能及时传播到相关人员，减少了以
往变更通知不及时，变更审批不规范的无序现象。
A
3
提纲
一．研发流程五大阶段在PLM中的实现方法 二．基于PLM系统我们（员工）能实现什么
A
4
一．
1、研发流程五大阶段
研发流程五大阶段在系统中的实现
产品研发流程五大阶段的概念源于APQP、ANPQP、TS16949等管理程序，具体 实施内容是基于东风零部件公司要求及我司现状整理并提出。
A
Leabharlann Baidu
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一． 研发流程五大阶段在系统中的实现
2、我司依据产品重要度将产品划分A/B/C三类（由产品技术部具体确定），均包 含五个阶段，但因重要度不同，每阶段所需文件数量也不同：A类产品文件最 多，C类产品文件最少。
所处阶段
阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 合计
需提交的文件数量（份）
A类产品
12 16 18 21 9 76
A
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二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么
2、查看/查找产品开发所有文档及信息 3）查看物料、工程图、文档的具体内容信息（默认只显示最新版）；
A
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工程图-产品图样图
A
17
工程图-精铸工艺卡样图
A
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物料-基础件物料管理样图
注：其余9种样图不一一展示
A
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二、基于PLM系统我们（员工）能实现什么