新零售线上引流线下体验课程大纲
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新零售线上引流线下体验课程大纲
课程大纲
第一讲:新零售的价值
一、为什么是新零售
1. 纯电商与纯线下的困扰
二、是消费者发生了哪里变化
讨论:起床第一件事情与睡前第一件事情?
1. 习惯通过网络去寻找答案。
三、移动互联时代,线上电商的四大变化趋势
1. 以人为中心的社交电商
1)C2B,圈层
2)VIP通道
2. 线上价格优势趋近于0
1)单项透明
2)成本上升
3. 场景触发购买
1)内容制造
2)抖音视频
4. 从流量到精准的升级
1)流量分类
2)流量结构
3)流量定向
四、移动互联时代,线下传统零售如何转型
第二讲:消费者的改变
讨论:让你失败的不是竞争对手,而是消费者改变你却没有变
一、70/80/90/00的个性化消费需求
小组讨论:你的客户群是哪个年龄层,他们的特点?他们发生了哪些改变?
二、习惯的改变
1. 从PC到手机,你有多久没有在家里开电脑了
2. 移动电商是击穿线上和线下商业的最好工具
三、感性消费特点
案例讨论:
1. 微商为什么会起来
2. 人们渴求什么?
3. 我有一个朋友叫绽放,卖的是什么?
第三讲:新零售核心:心智、渠道、供应链
一、抢占心智
1. 得民心者得天下/引领消费升级
2. 下次换手机是否还考虑换苹果
3. 抢占时间窗口
二、控制渠道
1. 新技术让零售得全渠道不再遥远
2. 线上线下同价,我们走了多久
3. 你吃过电商特供的亏么?
4. 新零售渠道的价值主张
三、掌握供应链
1. 用规模击穿供应链上游
2. 10倍先生的10倍理论
3. 供应链
4.0时代到来
4. 云供应链将主导未来
案例分析:
第四讲:利用大数据,重构“人、货、场”运营模型
一、以产品为核心
1. 商业三原点
2. 把握2面2端及人货场关系
案例分析:3个渔夫卖鱼,你会光顾哪一个
小组讨论:你不知道你不知道的和你知道你不知道的3. 信息传递
1)创造层
2)电子化层
3)接触层
4)沟通层
二、价值的传递(品牌价值/产品价值/服务价值)
1. 人为什么来:品牌价值传递
2. 人为什么买:产品价值传递
3. 人为什么满意:体验价值传递
小组讨论:请根据你们的经营情况,梳理客户为什么来,客户为什么买以及客户为什么满意?
三、交互交易交付三交闭环逻辑
1. 交互系统:建立有效并且具有吸引力的品牌
案例分析:
1. 品牌人格化果粉&上帝,米粉&雷神
2.“中国驰名商标”的影响力已经一去不复返
3. 品牌个性化,设计沟通策略
2. 交易系统:极致并且产品差异化
1)赋予产品沟通能力
2)占领心智,攻击力要连续
3)爆款黑洞与爆款横暴
3. 交付系统:打造标准化并且无痛点的服务
1)订单系统,物流系统,配送系统和售后系统
案例分析:传统商业的先开枪后瞄准
2)用户的轨迹与动线
a关键词搜索型
b品类导购型
c展示广告引导型
d品牌引导型
e回流对比型
f直达型动线
第五讲:传统企业实现新零售的执行过程10步分解
一、产品聚焦
1. 明星产品打造
2. 爆款打造流程
3. 引流产品定位:外婆家的麻婆豆腐/产品布局271
二、品牌形象与视觉体系
1. 艺术家与设计师
2. 运营与设计的交集
3. 你应该指导的视觉轨迹
4. 手机时代的大大大
三、定天下
1. price与cost
2. 价格在消费者心里
3. 我有一个卖红内裤的朋
4. 真便宜还是占便宜
5. 定价过低带来的极品客户
小组讨论:定价&定位
四、平台选择与渠道布局
1. 电商渠道、线下渠道的搭建
2. 1+1必须大于2
3. 引流闭环的设计
4. 转化机制的设计
五、成交路径设计
1. 成交5步走
2. 跳转率与跳失率
3. 3秒钟理论
4. 成交的临门一脚
5. 成交别忘结束仪式感
6. 宜家的1元冰淇淋
六、专业客服体系
1. 金牌客服应具有的技能心态与习
2. 朝三暮四
3. 专家和朋友的信赖与相信
4. 销售产品就是销售自己
工具一:班组分群管理图
工具二:控制图与趋势图
工具三:班主管理组员反馈表
七、服务系统打通
1. 阿芙的首席惊喜官
2. 服务的核心
3. 线上线下服务特点
4. 服务体验
5. 全场景服务
八、会员社群玩法
1. 社群构成要素
2. ISOOC工具
3. 社群的生命力在于活跃度
4. 5步快速打造场景化社群
5. 返利网与什么值得买)
九、创意创新体系
1. 牙签的尾端
2. 创新不是发明而是前进一步
3. AI&AR
4. 创新思维
5. 年轻人的创新空间
十、资源整合
1. 资源整合对象
2. 跨界联盟
3. 自有资源最大化等
课程收获:
●掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。
●了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例
●培养运营思维与战略意识