融资租赁企业的经营管理和风险防范

审计。
租赁项目专项审 计
定期开展租赁项目专项审计工作，并向公司管 理层提交专项审计报告，包括现场检查和非现
场检查。
非现场审计监控
ຫໍສະໝຸດ Baidu
持续对公司业务、财务、资金、资产、人事、 行政等经营管理行为进行全方位非现场稽核， 提交非现场审计监控报告，对存在的问题进行
限期整改。
（五）培训支持
三、人力资源策略
人力资源战略实施方案：
有效性。
内控自我评价
对公司内部控制体系进行内部审计，并持续开展 内控自我评价工作。
内控外部审计
聘请会计师事务所对公司内部控制体系进行外部 审计，并对外披露内控审计报告。
（四）稽核审计体系
稽核审计体系
主要内容
高管及中层离职 审计
开展高管及中层干部离职审计工作，加强业务 部门中层管理干部主办业务的交接及潜在风险
制能力” 把企业资金视为自己的资金来投放。
2、必须持续的努力提高人的预测能力。 自我审视、自我反思、自我提高
参考投资：寻找企业价值与其在市场中价格的差异
风险防范
四、风险的预测
1、建立模型---个人业务、客户筛选 2、报表预测 3、前瞻性预测
不局限在报表预测，更依赖于企业相关经营、管理信 息和外部环境信息一并纳入整个预测，目标锁定在企业 的未来。
（二）预防资金使用风险
（二）预防资金使用风险
（二）预防资金使用风险
（三）降低资金使用成本
二、风险管理策略
（一）项目风险评估体系
（一）项目风险评估体系
（一）项目风险评估体系
（一）项目风险评估体系
（一）项目风险评估体系
（二） 法律管理体系
法律管理体系
主要内容
推行项目制式 合同
针对开展的不同类型的租赁项目，公司需聘请专业律 所制作项目制式合同。同时根据使用情况，对合同相 关条款不断优化，适应租赁业务创新，并在租赁业务 推行制式合同，防范法律风险。
四、信息技术策略
四、信息技术策略
五 业务拓展策略
• 明确自身定位 • 寻找适当的租赁市场 • 了解承租人的需求 • 建立租赁产品 • 合作共赢的态度
风险防范
一、融资租赁视角对风险的理解
一般的融资租赁业务带有显著的固定收益特性，因 此固定收益应被视作理所当然的回报。
风险应被理解为：租赁期内本金发生损失的可能性 以及损失大小的不确定性。
根据法律法规修订、使用情况对制式合同模板进行修 合同事前审核 订。风险管理部应参与合同谈判及起草，对合同事前
加强法律调研和审核。
重大合同履行 建立公司合同管理及履行跟踪台账，对重大合同履行
跟踪
进行全程监控，防范合同执行偏差。
（三）内部控制体系
内部控制体系
主要内容
发布内部控制手 册
明确和细化相关业务的控制流程，完善公司规章 制度，健全公司自身管理标准与规范，发布内控 控制手册，提高公司内部控制体系设计与执行的
融资租赁企业的经营管理和风险 防范
序言
三类租赁公司的优势
三类租赁公司的劣势
融资租赁企业的经营管理和风险防范
企业经营管理的五大职能
企业经营管理的五大职能
企业经营管理的五大职能
租赁公司的战略定位
租赁公司的战略定位
租赁公司的战略定位
租赁公司经营管理的实施方案
一 、资金管理策略
（一）保障资金供应链畅通
影响风险大小判断的因素： 人、行业、保证条件和时间因素
风险防范
二、风险的来源
巴菲特：“每当潮水退去，才会发现谁在真正的裸 泳。”
风险来源于客观环境变化超出了主观预期，或者是 人对外部环境的认识能力局限而发生的。
所以风险可以被看做，自身认识的局限性。
风险防范 三、对风险的态度
1、要保持敬畏的心态。 “不是我们控制了风险，是风险没有超出我们的控
亲临现场、理性分析、持续搜集信息并修订预测
风险防范
人是风险防范和企业经营管理的核心，老板和经理 人都需要在职业操守上的自律。
风险的不确定性系于外部环境变化，而风险预测除 了人的“愚痴”外，还系于人内心的“贪婪”和“愤怒 ”
能力（知识、情商……）和操守是职业人的核心。