电梯安全管理员主要职责、工作标准、工作流程
电梯安全管理员主要职责、工作标准、工作
流程
1主要职责
1.1按照电梯安全技术检验大纲内容，每半年对所管电梯进行一次安全检查。
1.2负责电梯档案、资料、运行记录的整理和保存工作。
1.3负责维修保养单位对电梯维修保养后的验收工作。
1.4负责对电梯维修保养人员工作的监督、检查工作。
1.5负责配合项目部对所管电梯的年度安全检查和电梯安全使用许可证的申领工作。
1.6负责重新启用电梯前的检查工作（停止使用半年及以上的电梯）。
1.7负责电梯发生事故后的现场保护工作。
1.8负责协助有关部门在电梯发生故障、事故后的调查、取证、分析工作。
1.9负责以书面形式向上级主管单位报告电梯发生事故、故障的事情经过。
1.10负责检查电梯运行情况并将检查结果填写在电梯日检查记录内。
2工作标准
2.1保障所有电梯的安全、正常运行，设备级零部件完好率在99%以上。
2.2检修、运行和保养记录准确、真实、清晰。
2.3保证电梯的维护保养工作按计划进行。
2.4电梯无故障或不在保养期间不得无故停梯。
2.5接维修单或通知后立即到位维修。
2.6如遇异常情况必须及时向本专业主管做出汇报。
2.7做好上级交办的其他工作。
3工作流程
3.1 7：50－8：00：查看运行班记录，检查B、C栋电梯夜间运行情况。
3.2 8：00－8：30：检查B栋电梯是否开启，轿厢照明、空调是否正常，轿门开关有无抖动现象，轿内卫生是否干净，首层厅门开关是否正常。
3.3 8：30－9：00：检查C栋电梯是否开启，轿厢照明、空调是否正常，轿门开关有无抖动现象，轿内卫生是否干净，首层厅门开关是否正常。
3.4 9：00－10：00：检查迅达维保方夜间维保情况及反映问题是否得到整改。
3.5 10：00－11：00：检查B栋电梯轿厢开关按扭是否灵活，光幕开关是否正常，轿厢警铃及三方对讲是否正常，轿厢视频显示器是否正常。
3.6 11：05－11：20：检查B栋客货电梯机房。消防设施是否齐全，机房照明是否良好，机房温度是否正常（40℃以下），机房空调运行是否正常，电梯控制柜、曳引机、限速器运行是否正常。
3.7 13：30－14：00：检查C栋客货电梯机房。消防设施是否齐全，机房照明是否良好，机房温度是否正常（40℃以下），机房空调运行是否正常，电梯控制柜、曳引机、限速器运行是否正常。
3.8 14：00－15：00：检查C栋电梯轿厢开关按扭是否灵活，光幕、开关是否正常，轿厢警铃及三方对讲是否正常，轿厢视频显示器是否正常。
3.9 15：00－15：30：检查B栋电梯各层厅门开关是否正常，运行中有无噪音等。
3.10 15：30－16：00：检查C栋电梯各层厅门开关是否正常，运行中有无噪音等。
3.11 16：30－17：00：整理检查的问题并反馈给迅达维保人员，要求夜间整改。
3.12 17：10－17：20：整理电梯日检查记录。
3.13 17：20－17：25：核实是否有安排专梯，如有安排落实专梯事宜。
电梯维保公司管理制度流程
电梯维保管理制度公司应对管辖电梯设备日常维护保养应严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定抓好落实。 一、电梯维修保养要求： （1）作业人员要求：电梯维保应由取得作业证书的电梯维修保养人员负责进行，进入作业现场人员必须有2人以上的维修保养人员同时进行；（2）半月维保要求：每半月（15天）对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养并进行全面的清洁除尘、润滑调整工作。电梯巡检和维保项点 应包含《电梯日常维护保养项目（内容）和要求》有关内容；； （3）季度维保要求：每3个月对电梯的各重要机械部件和电气装置进行一次细微的调整和检查根据使用情况，可在三至五年内，进行一次全 面的拆卸清洗检修和更换重要的机械、电气部件； （4）半年维保要求：在季度维修保养基础上，对电梯易于出现故障和损坏的部件进行较全面维护； （5）年度定期检验：电梯每运行一年，公司组织人员对电梯的机械部件和电气设备以及各辅助的设施进行一次全面综合性检查，接受特检院检 查，对特检院提出问题认真整改。及时对存在问题进行判断，对电梯 更换部件提出更换部件建议； （6）应对机房的电气和机械设备做定期的巡视检查，及时清理轿厢、机房、底坑卫生； （7）应做好火灾、水淹、断电、困人等各种非正常情况下应急处理工作，不得延误时间，不得违章作业，建立《电梯运行记录》并详细填写对 故障及原因的数据记录。 二、故障应急处置流程明确如下：
（1）一般场所电梯设备故障：在发现或被告知设备故障后，维修人员应在30分钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正 常后即刻上报业主单位，并做好记录。 （2）重点场所电梯设备故障：在发现或被告知设备故障后，维修人员应在20分钟内赶到现场，排除隐患、消除故障、认真检修，修复正常后即 刻上报业主单位，并做好记录； （3）建立重点场所电梯设备日常巡视检查制度：应于每日16时开始对重点场所电梯设备进行巡视检查，做好记录。 三、加强电梯设备运行换季（冬春季、秋冬季）管理： （1）换季前应更换电梯设备润滑油脂； （2）加强换季期间的电梯设备检查，重点检查机械传动装置、随行电缆、门系统控制线路，及时处理隐患； （3）应加大重点场所电梯设备换季巡视检查力度，换季期间，增加巡视检查频次。 四、其他事宜： （4）无论是维保作业还是故障处理，均应按照规定设置安全防护警示标志。（5）定期对所有管辖电梯调取故障代码，一般场所每月调取一次，重点场所每周调取一次，调取记录按时做好记录 （6）维修完后各种防护安装到位、杂物清理干净，机具摆放整齐有序。（7）对需要更换的影响安全运行（重要部件）应即时通知业主单位有关人员确认，并及时更换。 湖北盖普电梯有限公司
电梯运行管理工作程序(2021年)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电梯运行管理工作程序(2021 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电梯运行管理工作程序(2021年) 1目的 确保大厦电梯技术性能处于良好状态，保证安全运行。 2适用范围 适用于隆盛大厦所有电梯的运行管理。 3职责 3.1电梯维修工负责电梯日常运行情况巡查及故障检修。 3.2电梯操作工负责货用电梯的操作、运行。 3.3中控室安保人员负责监控电梯的运行状况。 3.4主管工程师负责电梯的综合管理。 3.5工程部经理、安保部经理负责对上述工作进行检查监督。4工作程序 4.1管理人员工作程序 4.1.1电梯维修工、电梯操作工
a.电梯维修工、电梯操作工须经技术监督部门的培训并持证上岗。 b.电梯维修工每日对电梯运行状况进行一次检查保养，发现问题及时处理或联络电梯公司处理，督促电梯公司定期维修保养。当电梯年检期即将接近时，督促电梯公司作电梯年检、年审。 c.电梯操作工负责货用电梯的运行，保持电梯轿厢卫生整洁，发现故障及时通知维修人员。 4.1.2中控室安保员 a.中控室安保员实行电梯24小时运行监控。通过闭路电视观察轿厢内状况，如发现乘客吸烟、打斗，或损坏电梯部件，用对讲电话制止并录像。 b.如发生故障困人，用对讲电话安慰被困人员并迅速通知电梯维修工及时处理，必要时联络电梯公司处理。 c.将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》。 4.1.3主管工程师 主管工程师负责电梯的综合管理，包括技术资料、档案的收集、
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责 一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二．参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类
后整理操作工岗位指导书
后整理各工序作业指导书 剖幅工序： 1、根据生产流程卡数据核对坯布、车号是否正确，品种是否相符，匹数及罗纹、辅料号是否齐全。 2、湿剖布机上布时要引布或引绳窜布以免造成事故。生产时注意压棍的压力。换不同颜色时要把压棍和机器清理干净以免造成沾污。 3、按剖幅线剖开，左右偏差不得大于0.5cm，没有接好的布要按相同的一面拼接好，拼接头不大于10cm，并拼接整齐。不允许正反面混接。 4、剖幅时张力要尽量保持一致，接布码放整齐，不得倒压等现象出现。 5生产小批量时深浅颜色不能混装在一起以免造成沾色。 6、对于拉架布，尽可能用手工撕开，摘净线头，尽量减少张力。 7、生产时注意前工序的质量情况如发现疑问及时向班组长汇报。 8、生产时尽量避免布匹沾污，如发生沾污要及时洗干净，如手工洗不干净的要上报班组长处理，不允许流入下工序。 9、严格按生产计划生产，如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。 10、剖幅后放好流程卡，如一缸多车的每车要贴好标签，标签上注明缸号、布类、颜色、匹数等。检查有没多布少布现象。每车加盖好防护罩。 烘干工序： 1、根据生产流程卡核对坯布、车号是否正确，品种是否相符，匹数及罗纹、辅料等是否齐全。 2、检查设备各部位是否正常然后设置所需温度打开风机开始升温。 3、对于圆筒定型的布类要湿扩幅后再烘干，开幅定型的布类尽量先开幅后再烘干以免造成纬斜和两边痕印。 4、将要烘干的产品尽量平整地进机烘干，超喂、张力和烘干后的干湿度要
一致，以利于后续生产。 5、烘干后的产品要按品种、颜色、尺寸、缸号和下工序不同生产要求的，分清楚匹数、重量等并做好标示盖好防护罩。 6、生产前和生产时要注意上工序和本工序的造成质量情况，发现情况立即解决。自己解决不了的要立即停止生产并上报班组长或有关工序领导解决。 7、生产前后必须保持机台、地面卫生干净、物料车辆摆放整齐。 8、严格按生产计划生产，如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。 9、生产完后需停机时应先关升温开关后把机器门打开降温，等温度降到80度后才可关网带和电源。 10、每天必须最少清扫一次过滤网。 开幅定型工序： 1、按生产单工艺要求设定好温度开始升温，用引布导入定型机等待生产。 2、温度和空压汽及其它生产准备都达到后，根据生产计划按深浅颜色开始进行生产。开机时应按铃通知前后工序。停机时机头注意不是自己岗位停机的应听到对方通知开机铃声响后才可开机。 3、上机前要分析定前资料，对纬斜、幅宽、克重、缩水等质量有疑异的可试定一匹看结果，如果达不到要求的要及时上报领班或部长解决。 4、操作工严格按工艺执行，包括温度、车速、纬斜度（指单面布）、机架宽度、各处张力等（除参考超喂和机架外），工艺调整好以后，操作工不得私自调各种参数，否则会影响成品质量。 5、生产前和生产时要检查上工序和本工序的造成质量情况，发现异常情况立即解决。自己解决不了的要立即停止生产并上报班组长或有关工序领导解决。 6、生产过程中不断检查幅宽、经纬斜、克重、缩水、手感质量是否稳定。 7、接布缝头工要注意正反面和布匹跑偏，严格按工艺指定配方加好助剂。 8、落布工时刻监测成品质量指标，如偏差超过要求范围，应马上通知车长、
公司保安工作操作流程图
公司保安工作操作流程 （一）交接班管理规程 交接班规定 为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。 2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。 3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。 4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。 5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。 6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。 班长交接班制度 1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。 2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。 3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。 4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。 5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。 （二）警棍佩带使用规定 为严格规范警棍使用，特制定如下规定： 1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。 4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。 7、交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。（三）对讲机使用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。 （一）使用规定 1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。 2、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。 3、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。 4、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。 5、交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。
工程资料员工作内容及流程
工程资料员工作内容及流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6 砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录 21、屋面淋水试验记录 22、抽气（风）道检查记录 23、节能、保温测试记录 24、管道、设备强度及严密性试验记录 25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、照明全负荷试验记录 27、大型灯具牢固性试验记录 28、电气设备调试记录 29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、制冷设备试运行调试记录 32、通风、空调系统试运行调试记录 33、风量、温度测试记录 34、电梯设备开箱检验记录 35、电梯负荷试验、安全装置检查记录 36、电梯接地、绝缘电阻测试记录 37、电梯试运行调试记录 38、智能建筑工程系统试运行记录 39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录 40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录 第四部分材料、产品、构配件等合格证资料
电梯工作程序流程 - 制度大全
电梯工作程序流程-制度大全 电梯工作程序流程之相关制度和职责，电梯工作程序(流程)一、安全操作规程(一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。(二)电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检... 电梯工作程序(流程) 一、安全操作规程 (一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 (二) 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 (三) 开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢是否停在该层。 (四) 严禁在电梯运行中开启厅门。 (五) 每日按照要求对电梯进行巡视检查,发现问题立即处理。 (六) 电梯因故停用时,必须将轿内照明、风扇开关断开,必要时关断电梯主电源。 (七) 严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 (八) 手动盘车,必须先将电梯总电源断开,同时注意轿厢位置,以免电梯冲顶或蹲底,盘车完毕将专用工具放回原处。 (九) 检修时,必须有两人以上,协调配合、相互提醒确保安全。 (十) 维修时,如机房无人必须锁上机房门。 (十一) 进入轿顶、底坑作业时,必须切断急停开关,同时穿戴好防护用品,注意轿厢、配重的移动,以免挂伤。 (十二) 检修时的短接跨线,完工后必须拆除。 (十三)更换保险管(丝)必须与原规格相同,严禁用铜丝替代保险管(丝)。 (十四)电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 (一)维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜,上岗时保持精神饱满、头脑清醒,思维敏捷。 (二)维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定,并在电梯基站厅门前设置"电梯维修,请勿靠近"等告示牌。 (三)维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂"有人操作,严禁合闸"警示牌。 (四)当电梯发生困人事故时,必须先救人,然后进行维修。救人时先通过各种方式联系被困人员,以稳定其情绪。 (五)需要手动盘车时,须先关断总电源开关,然后将轿厢就近平层。 (六)严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接,检修后必须立即恢复。 (七)在轿顶作业时,应断开安全钳联动开关及轿顶检修急停开关。在底坑作业时,应断开限速器张紧安全开关及底坑检修急停开关。检修后各类开关要及时复位。 (八)井道中作业时,必须戴安全帽。严禁作业时一脚踏在轿顶,一脚踏在井道中任何一支点上作业。并注意轿厢间和轿厢同配重交错时的距离。以防止人身及工具与配重发生碰撞。 (九)检修作业时,严禁从井道外探身到轿厢内或轿厢顶作业。 (十)检修时所用照明必须是36V安全电压。 (十一)除维修工作需要,严禁使用慢车。
操作工工作流程
操作工工作流程 一.上岗前工作 1.检查着装是否符合标准，工牌是否佩戴。 2.早6点准时参加早班会，总结前一天的工作情况，确认当天的生产任务及需 要注意的具体事项。 二.运转前的检查与准备工作 1、检查粗骨料情况，观察材料质量是否能达到生产标准。 2、检查设备情况，劝离设备周围可能妨碍生产的人员。 3、检查生产电压（380+-10）情况，检查润滑泵内油脂及否充足，保证注油系统有效。每个称量传感器是否紧固牢靠。 4、开启操作电脑，查看通讯信号是否正常。 5、点动斜皮带查看项位转向是否准确。 6、启动空压机（压力保证0.5-0.8Mpa），水泵开启供水。打开手动注油开关。 7、点动搅拌机（至少保证旋转一周）确定无障碍运行。并查看空机电流是否正常（180站65A左右120站45A左右）。 8、查看粉料称进出料口的软连接是否松弛有度。 9、启动各气动，电动开关，查看各点是否有效顺畅。 10、检查生产配合比。 11、确定生产任务，录入施工名称，施工部位，确定任务单号输入任务配比，比对容重（2370Kg-2400Kg）及各存储仓的选择是否合理和准确。 12、电铃告警，启动主皮带，在主皮带二次启动完成后，依次启 动平皮带，搅拌机。 13、启动开始生产开关进行生产。 三.生产中设备使用注意事项 1、严禁负荷启动搅拌机，主皮带。 2、注意各物料的配给情况，适时调整落差保证称量准确 3、不定时清理滚筒和转向轮的粘结物，避免皮带跑偏。 4、注意用水量及搅拌机负荷电流的变化（正常情况下是随搅拌时间的加长，逐步降低），发生异常，要从材料含水，传感器失灵，料仓门卡料，缓冲仓门关闭不严，水或者外加剂泄漏，搅抖叶片残缺等点找原因。 5、各称量器具动作完毕后要查看关闭信号是否正常关闭。 6、设备出现问题，要挂上检修牌，整机断电，派专为看守方可维修。 7、在危险时刻，要操作急停按扭，快速的整机断电。 8、严禁任何无操作许可人员触碰操作平台及工控机。 四.生产结束后 1、交接班要详细交接设备和生产情况。 2、及时做好搅拌机，缓冲仓，料斗清理工作。 3、停机后要关闭空压机，水泵，注油泵，操作台电源。 4、要放尽储气灌内存水，冬季要将水管，水箱，碟阀水放净。 5、整理好当班票据，各项报表。 6、收拾好操作室卫生。
电梯公司工作流程
电梯公司工作流程 电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。 制度资料管理制度 部门表单 … 电梯资料 培训资料 存档资料 主管 技术员 区域维保负责人 [ 区域维保员 人员岗位职责 内部培训 外部培训 电梯工 * 考勤、技术水平、工作态度 表达能力、沟通交际能力 申报所需材料 库房的定期盘点 报废件、耗材等汇总 ； 交接电梯的检查 管理问题的整改 交接资料的备案
维保日常电梯的保养 电梯故障的处理 电梯的定期自检 ; 电梯值班情况 记录表单的填写 问题的汇总 维保、实操的培训及理论培训 年检年检申报及年检前准备工作 年检的配合 年检问题的整改 - 改造大修 外接电梯项目 一、制度资料的管理 （1）部门管理制度： - A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。 B）电梯维护保养制度。 C) 电梯维修管理制度。 D）电梯中心安全管理制度。 E) 电梯中心员工培训制度。 F) 电梯保养验收规范。 G）电梯维修保养安全操作规程。 H）电梯困人救援操作规程。 （ I）其中作业安全操作规程。 J）电梯使用管理规定。 K）电梯整机和零部件判废标准。 L) 电梯钥匙管理制度。 （2）部门表单： 《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》 # 《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》 《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》 《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》
（3）电梯资料： A电梯公司提供的：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、 电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单 位提供的资料。 B电梯日常维修维护使用的资料。 \ C电梯日常记录的各种表单等。 D电梯行业内的各种相关资料。 （4）培训资料： ； A外部公司对内部人员的培训资料。 B电梯工的培训资料。 C电梯故障处理总结的故障记录。 D其它品牌电梯的相关资料。 （5）存档资料： 每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。 ！ 二、人员管理： （1）、人员分配： 部门主管1人 技术员1人 区域维保负责人（根据区域制定）现2人 区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。 > （2）人员岗位职责： 1、部门主管： 1 ）、处理部门的日常工作。 2 ）、所需部件、耗材、工具等的申购，及现有部件的定期汇总（3个月） 申报公司。 3 ）、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。
操作工培训计划
一线操作工培训计划 一、员工培训目的： 1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感； 2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。 二、员工培训内容 1、形势任务教育 形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。 2、业务技能培训 业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 培训对象：针对新进厂员工 三、分工负责 形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。 业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。 四、培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。 五、培训效果的评估 1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系 2、业务技能培训 1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。 2）员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 六、培训档案建立和保存 人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。 七、相关附件及表单 篇二：操作工培训计划 操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。 1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐 友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1 职责分工 1.1.1 组长 a：领导小组成员全面开展《认证资格》活动：领导小组成员全面开展《认证资格》 b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 c：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。 d：召开活动总结大会，实施奖惩。
电梯工程项目管理工作流程
电梯工程项目管理工作流程 一、组织架构图： 二、电梯安装管理 1、本工作流程适用于直梯安装工程管理流程，为加强对电梯安装项目管理的进一步规范，确保安装质量，使客户满意。 2、安装前土建勘察： 电梯设备排产前、开工前负责土建勘测，排产图纸复核，确保满足电梯安装要求： ①电梯井道为专用井道，井道内不得有除电梯设备外的其他设备； ②井道非混凝土减力墙情况下，井道壁应满足高300MM圈梁，相邻圈梁梁中间距不大于2500MM； ③井道内不能有凸起、凹陷的台阶，垂直度应满足国家建筑标准； ④井道相邻楼层间距大于11M时，需增加安全门； ⑤电梯地坑应做防水处理并且平整； ⑥电梯地坑下方不能存在认可到达的空间（根据GB7588要求）； ⑦电梯机房必须有能承受大于电梯设备载重的吊钩； ⑧电梯机房的门窗、照明、爬梯、电源、通风必须满足GB7588要求； 3、电梯排产前电梯安装图纸确认： 在需满足勘测条件下，工程人员根据现场土建情况。和厂家技术人员联系，一同到达项目现场，关于电梯井道及电梯安装事宜所存在问题逐一确认，测量出
实际电梯参数，由工厂出电梯图，经公司与采购方确认签字后方可排产。 4、电梯进场前准备工作： 电梯安装施工人员均为持有政府部门颁发的电梯专业技工证，电梯货物进场前，项目负责人与安装队长负责安装工程进度计划。项目负责人需在设备进场，提前五天通知甲方并确认电梯设备卸货场地及部件堆放仓库。设备进场前三天必须完成电梯井道移交、电梯前室装饰标高线移交、电梯机房移交，施工现场临电、临水使用与总承包单位沟通好。 5、电梯设备进场后： 电梯设备到场后，通知甲方、监理、总包单位与安装单位一起确认设备进场情况，共同签署电梯设备进场会签单。同时向当地县区政府主管部门提出电梯安装开工告知申请。流程如下图： 6、电梯设备安装： 电梯安装施工时，施工人员应佩戴安全帽，穿安全服、劳保鞋。在超过两米作业时佩戴安全带，工作时把安全放在首位。安装流程如下：
资料员工作流程
资料员工作流程 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录第二部分：质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分：试验资
料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋 机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规范规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录 21、屋面淋水试验记录 22、抽气（风）道检查记录 23、节能、保温测试记录 24、管道、设备强度及严密性试验记录 25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 26、照明全负荷试验记录 27、大型灯具牢固性试验记录 28、电气设备调试记录 29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录 30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录 31、制冷设备试运行调试记录 32、通风、空调系统试运行调试记录
建筑工程工程资料员工作内容及流程
建筑工程工程资料员工作内容及流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告
4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告
电梯工作程序
电梯工作程序 一、安全操作规程 （一）电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 （二）电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 （三）开启厅门进入轿厢之前，需注意轿厢是否停在该层。 （四）严禁在电梯运行中开启厅门。 （五）每日按照要求对电梯进行巡视检查，发现问题立即处理。 （六）电梯因故停用时，必须将轿内照明、风扇开关断开，必要时关断电梯主电源。 （七）严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 （八）手动盘车，必须先将电梯总电源断开，同时注意轿厢位置，以免电梯冲顶或蹲底，盘车完毕将专用工具放回原处。 （九）检修时，必须有两人以上，协调配合、相互提醒确保安全。 （十）维修时，如机房无人必须锁上机房门。 （十一）进入轿顶、底坑作业时，必须切断急停开关，同时穿戴好防护用品，注意轿厢、配重的移动, 以免挂伤。 （十二）检修时的短接跨线，完工后必须拆除。 （十三）更换保险管（丝）必须与原规格相同，严禁用铜丝替代保险管（丝）（十四） 电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 （一）维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜，上岗时保持精神饱满、头脑清醒，思维敏捷。 （二）维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定，并在电梯基站厅门前设置“电梯维修，请勿靠近”等告示牌。 （三）维修中若需要切断电源，则必须在电源处悬挂“有人操作，严禁合闸”警示牌。 （四）当电梯发生困人事故时，必须先救人，然后进行维修。救人时先通 过各种方式联系被困人员，以稳定其情绪 （五）需要手动盘车时，须先关断总电源开关，然后将轿厢就近平层。 （六）严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接，检修后必须立即恢复。
资料员工作流程(特别详细)
资料员工作流程(特别详细) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
资料员工作流程 资料员工作流程第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（甲方提供） 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同（监理提供） 4、施工图审查批准书及施工图审查报告（甲方提供） 5、质量监督登记书（甲方提供） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案(质监站提供) 7、岩土工程勘察报告（地勘提供） 8、施工图会审记录（图纸会审时记录） 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位编制完成后报监理签字） 10、开工报告(SG-002和JL-A001)（施工单位报监理） 11、开工令 12、质量管理体系登记表 13、施工现场质量管理检查记录（JL-A014） 14、技术交底记录（每个施工程序都需要,各个工种都需要） 15、测量定位记录（测量定位放线，若有场平的要做原始地貌抄测） 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录（需要设计、甲方、监理、地勘、乙方五方责任主体以及质监站）
2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、﹛地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录﹜各个部位的检验批 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告
全套物业管理公司工作流程图
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图
三、清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图 工作流程图 编制：物业管理部日期：2016年9月日 审核：质量管理部日期：2016年9月日 批准：日期： 责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
电梯公司文员工作内容
电梯公司文员工作内容 文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作。下面是给大家收集的关于电梯公司文员工作内容，欢迎阅读。 一、电梯公司文员工作内容 1．完成每日的生产部管理日报表 2．每星期的生产计划的打印 3．每月的车间物料盘点表的收集与分析 4．每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传 6．厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档 7．组长以上管理人员考勤的管理 8．生产部人员的请假、辞工的办理 9．厂部与各相关部门的联系 10．跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度 11．配方的发放与回收 12．每月产量的合计 13．协助厂长做好每月车间管理人员变动工作 14．厂部日常会议的准备工作并做好会议记录 15．接听电话及一般来访者的接待 16．在厂长的指导下完善其它工作 二、电梯公司文员工作职责 1．在厂长的指引下，完成日常事务
2．按要求完成每日的生产部管理日报表 3．按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印 4．收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传做到准确无误，新资料及时下传，便于生产； 6．组长以上管理人员的计勤、统计无误 7．按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理 8．与相关部门的联系，有问题立即上报厂长 9．要求各车间的日常事务按时、按质完成 10．每天发放与回收配方，使车间能准时收到配方 11．每月各种产品产量的合计，与上月的产量进行比较及原料的使用量、回收率的对照、统计 12．对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用 13．按厂部要求准备好日常会议，及做好会议记录，做好会议记录完整、客观 14．跟进厂部与各相关部门已确定的事务的进度 15．接听电话及一般来访者的接待工作，并做好记录，有问题及时上报厂长 16．完成厂长交办的其它工作
工程资料员工作内容及流程图
工程资料员工作容及流程 做资料的，一般遇到很多不知道怎么下手去做。下面我给大家讲讲 方法/步骤 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 1. 2 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 2. 3 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 10、桩基工程试验报告 11、钢结构工程试验报告 12、幕墙工程试验报告 13、防水材料试验报告 14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性） 15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告 16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告 17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告 18、质量验收规规定的其他试验报告 19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录 21、屋面淋水试验记录 22、抽气（风）道检查记录 23、节能、保温测试记录 24、管道、设备强度及严密性试验记录 25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录