2018脊柱外科年度总结

2018年度脊柱外科工作总结

2018年在医院的正确领导下，我科认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实科学发展观，同时不断改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，圆满完成了各项目标任务，是我科建科以来社会效益、经济效益、技术效益最好的一年。现将工作情况汇报如下：

1、各项工作指标、效益完成情况

一年来，科室门诊量，收住院人次较去年有显著提升。科室收入稳定增长，营业收入2088万元。国际先进的椎间孔镜手术开展约100例，脊柱常规手术稳中有升。业务发展的眼光进一步放宽，瞄准国际一流水平。以色列专家来科指导三人次，开展有序合作。同时科室与以色列疼痛专科及脊柱外科开展深度合作，2018年有3名以色列疼痛专家来我科开展诊疗及手术，开展硬膜外神经阻滞手术30余台，拓宽了我科医师的临床综合治疗思路，提高了患者满意度。

2、医疗管理工作情况

这一年，我科病床数拓宽至46张，科室医护人员兢兢业业，科室工作开展的井井有条。科室规章制度进一步建立健全。科室医疗质量管理小组按时活动。科室严格执行手术分级管理的规定及考核细则，严格执行药物分级管理的规定及考核细则，严格抗菌素分级管理使用，预防性应用抗生素符合卫生部要求。科室有详细的高值耗材及自费药品的管理考核实施细则。对医疗质量管理措施的落实，尤其是

十四项核心制度的具体措施及实施细则的落实扎实细致。科室的设备保养落实到责任人，设备每周检查一次并有记录，使设备处于良好的使用状态。

3.加强学科建设。年内举办骨质疏松与骨矿物盐委员市级学会1次，邀请国内知名专家授课。科内1人外出去以色列医院进修学习。

4.充分发挥专家作用。除安排专家门诊外，并为医师规范化培训安排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等

5.抓基础理论、业务知识学习培训。制定了全科业务讲座的内容，每周二顶起，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，讲座内容将系统性地逐步深入。

6.护理工作情况。理以“三甲级医院管理综合评价细则”为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如：基础护理、危重患者护理达标率为98%，整体护理、病房管理达标率为95%，各种护理技术操作，制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习12次，护理业务考试6次，全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责，应急预案掌握合格率达到100%，护理核心制度落实率达到100%。

7.科研学习工作情况。科室完成SCI论文5篇，国家核心级论文

1篇。科内陆续组织医护人员去以色列医院进修，学习专科先进技术。同时，科内业务学习的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

成绩的取得离不开各位领导的关心和帮助，离不开科室全体医护人员的共同努力，我代表个人再次对大家表示感谢。今后的工作中我将更加努力，为科室、医院的发展做出更大贡献。

2018年12月05日