中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规

中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规
中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规

附件 1

中国石油冀东油田公司承包商HSE管理规定

第一章总则

第一条为加强公司承包商HSE管理,依据相关法律法规和制度,制定本规定。

第二条本规定所称承包商是指为冀东油田服务的所有工程技术类承包商,包括物探、钻前、钻井(包括钻井施工、固井、钻井技术服务)、测井(包括裸眼井测井、套管井测井、射孔)、录井、试油(包括试油、测试、试井)、井下作业(包括大修、小修、酸化压裂、措施)、油田建设(建设、施工、监理、检测等)、生产保运等工程技术服务单位,以及需要到现场进行设备、器材安装调试的产品供应商。

第三条承包商在冀东油区提供服务期间的HSE工作,列为冀东油田HSE工作内容。

承包商HSE管理实行统一领导、分级负责、属地管理的原则。

第二章 HSE职责

第四条承包商承担项目施工的HSE主体责任:

(一)依法建立HSE管理机构,配备专兼职管理人员,建立完善HSE责任制和各项规章制度;

(二)确保资金投入满足HSE生产条件的需要;为从业人员

提供符合国家或行业标准的劳动防护用品,并教育从业人员按规则佩戴、使用;

(三)依法组织从业人员参加HSE教育和培训,据实告知作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施和应急措施;

(四) HSE设施、设备(包括特种设备)符合HSE管理要求,按规定进行技术检测检验;

(五)对危险化学品重大危险源实施有效检测、监控,及时发现、治理和消除本单位HSE事故隐患;

(六)依法制定和组织演练应急救援预案,落实操作岗位应急处置措施;及时如实上报HSE事故,做好事故抢险救援工作;

(七)接受HSE宣传教育和监督管理;

(八)配备现场HSE监督管理人员,对服务全过程进行监督检查,并对“三违”行为进行处理;

(九)对分包商HSE工作实施统一管理;

(十)履行法律、法规规定的其他HSE责任。

第五条项目负责单位承担项目HSE管理主体责任:

(一)负责将承包商HSE管理列为本单位HSE工作内容,实行统一管理;

(二)负责对承包商HSE资质审查和现场人员、设备和施工能力的符合性评估;

(三)负责开展项目HSE风险评估,确保HSE合同条款具有针对性;

(四)负责组织对承包商进行集团公司“六条禁令”的宣贯培训考核、入厂HSE教育和项目开工前HSE验收,对其生产服务全过程进行HSE监督检查,并对“三违”行为按照油田相关规定和合同进行处理;

(五)负责审核并督促承包商落实项目HSE方案和高危作业的防范措施;

(六)负责定期对承包商进行HSE宣传教育;

(七)负责组织承包商HSE事故的应急处置和生产恢复工作,协助事故的调查和处理;

(八)负责定期对承包商HSE工作进行考核评价。

第六条项目施工作业区域所在单位承担属地HSE管理责任:(一)负责审核承包商施工作业条件,发放施工作业区域准入证;

(二)负责对承包商进行属地HSE教育;

(三)负责督促承包商将施工作业区与正常生产区进行隔离,审核承包商高危作业HSE方案;

(四)负责交叉施工作业的统一协调和管理;

(五)负责承包商执行HSE规章制度过程监督检查;并向项目负责单位提出对肇事承包商处罚建议;

(六)负责对承包商“三违”行为按规定进行处罚,对肇事承包商提出处罚建议;

(七)负责属地承包商HSE工作交工验收考核评价。

第七条项目监理、监督单位承担项目HSE监理、监督责任:(一)依照有关法律法规、技术标准和合同、设计方案对工程项目施工的全过程HSE工作进行监督;

(二)负责监督检查承包商施工队伍、装备、工具、器材、材料等持续满足相关法律法规和技术标准要求情况;

(三)负责审查施工设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

(四)负责监督检查工程项目质量、进度、各项技术措施及HSE管理措施的落实等情况,对重点工序和危险作业的风险识别、作业许可和防范措施落实情况进行现场监督;

(五)负责督促施工单位整改HSE隐患或暂时停止施工,并及时报告项目负责单位;

(六)负责及时、据实报告HSE事故;

(七)履行法律法规、规章规定的其他HSE职责。

第三章HSE管理

第八条承包商应按照下列规定建立HSE管理机构,配备专职HSE管理人员:

(一)两个以上承包商具有同一上级单位的,应在冀东油田设立项目经理部,成立HSE工作领导小组,设置专门HSE管理部门,配备3名以上专职HSE管理人员,对所属单位日常HSE工作进行统一协调管理;

(二)从事钻井、井下作业、建筑施工、交通运输、安装维

修,从业人员在30人以上的承包商,应设置专门HSE管理部门,配备3名以上专职HSE管理人员;从业人员不足30人的,配备2名以上专职HSE管理人员;

(三)其他承包商从业人员在300人以上的,应设置专门HSE 管理部门,配备3名以上专职HSE管理人员;从业人员不足300人的,配备专职或兼职HSE管理人员。

第九条承包商除按《冀东油田公司市场管理实施细则》提供有效证件外,还须提供下列证件登记备案:

(一)主要负责人、安全管理人员资格证书原件、复印件和特殊工种从业人员上岗证的复印件;

(二)HSE管理手册等体系文件(从事物探作业、钻井、试油、修井、固井、泥浆服务、测井、录井、测试、油田地面建设、维护和承包商必须建立、推行HSE管理体系)或HSE管理资质文件,包括HSE组织机构的设置、HSE责任制、HSE管理规章制度等。

锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯、厂内机动车和消防工程设计、制造、安装、检验、修理的承包商还须出示相应的从业许可证、资质证原件,并提供复印件备案。特殊产品供应商还须提供有关生产许可证、产品的质量认证证书等。

从事产品代理销售,须提供代理销售许可证,代理销售国外产品,须持有国家相关部门颁发的批准证书。

第十条承包商应在开工前与甲方签订HSE合同,HSE合同应与工程服务合同同时谈判、同时报审和同时签订。

第十一条承包商进入作业场所前,必须办完市场准入手续、携带工程服务合同、项目HSE合同、项目作业HSE“两书一表”(计划书、指导书和检查表)、应急预案等有效证件到属地管理单位办理开工手续,并接受入厂HSE教育;进入生产作业场所时,必须严格执行冀东油田和属地管理单位HSE相关规定,接受监督检查。

第十二条承包商应在作业开工前必须具备下列条件,并向项目负责单位(属地管理单位参加)申请开工验收:

(一) HSE作业计划书获得项目负责单位和属地管理单位批准;

(二)员工熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容;

(三)现场相关人员熟悉事故应急预案并有演练计划;

(四) HSE设施的配置、安装和完整性符合要求;

(五)现场HSE监督人员配备到位、职责明确;

(六)涉及到特种作业的按相关规定办理了特种作业票。

第十三条承包商在施工作业过程中应严格落实下列HSE措施:

(一)遵守建设单位和作业场所的HSE管理规定;

(二)确保作业过程中HSE文件的有效运行;

(三)现场HSE管理负责人、监督管理人员、特种作业安全监护人到位,进行全过程监督管理;

(四)作业内容发生变更,应按变更程序实施变更管理;

(五)对项目中的不符合项及时采取纠正、改进措施;

(六)做好HSE监测和记录工作;

(七)安全、消防器材及劳动防护用品齐全到位,施工机具、临时用电、临时设施符合相关规范要求;

(八)施工现场整洁有序,道路畅通,固体废弃物集中妥善处理,废水及时清理,施工噪声控制符合当地环境保护要求,施工区域安全警示标志明显、完好,便于识别。

第十四条承包商应当认真执行HSE相关国家标准或行业标准,施工作业推行HSE标准化操作。

第十五条承包商的生产区域、生活区域、储存区域之间应当保持规定的安全距离。施工作业场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的安全出口。

第十六条承包商进行吊装、高空、动火、动土、进入受限空间等危险作业,应当制定专项安全管理制度和措施,办理作业许可票证。安排专门人员进行现场安全监督和管理,监督作业人员按有关操作规程进行操作,对作业现场进行协调,发现事故隐患采取措施进行紧急排除。现场监督管理人员不得擅离职守。

第十七条承包商发生HSE事故应立即向项目负责单位报告,主要负责人必须坚守岗位并立即组织救援,配合事故调查组开展事故调查,妥善处理事故善后工作,不得瞒报、迟报HSE事故。

第十八条各级HSE监督管理部门有权对承包商HSE措施落实情况进行监督检查,有权对承包商的违章、违法行为进行纠正和处罚。

第四章HSE考核

第十九条对承包商的HSE考核由项目负责单位和公司各专业HSE委员会负责组织实施。

第二十条考核的内容:

(一)资质保持:

①施工作业的人员与装备是否与申报的资质相符;

②施工作业能力是否符合工程项目要求;

③资质证件是否持续有效等。

(二)基础工作:

① HSE组织机构设立、HSE监督管理人员配备情况;

② HSE规章制度制定和落实情况;

③ HSE工作计划措施制定和实施情况;

④项目HSE合同签订和履行情况;

⑤人员持证上岗情况;

⑥ HSE培训教育情况;

⑦关键施工作业方案(开工)审批及作业票制度执行情况;

⑧ HSE基础资料规范完善情况;

⑨ HSE信息沟通上报情况等。

(三)现场管理:

①现场标准化管理情况;

②“两书一表”制定执行情况;

③危险危害因素识别和风险控制情况;

④应急预案建立及演练情况;

⑤岗位操作规程执行情况;

⑥施工机具、特种设备、临时用电、临时设施规范情况;

⑦ HSE设备设施完好情况;

⑧安全标识设置情况;

⑨安全监督检查及事故隐患整改情况;

⑩员工劳动保护用品穿戴情况。

(四)HSE业绩:

①“三违”记分及隐患公示情况;

② HSE事故、未遂事故情况等。

第二十一条考核分为月度考核、项目交工验收考核、季度考核和年度考核,由公司各专业HSE委员会组织,分专业制定检查表进行量化打分。

第二十二条月度考核和项目交工验收考核由各项目负责单位按项目进度实施,每月20日前向公司各专业HSE委员会办公室报告考核情况。属地管理单位参加项目交工验收考核,填写公司《承包商属地管理HSE工作评价表》,作为承包商项目结算的依据。季度和年度考核由各专业HSE委员会组织,每季度末的20日、年度12月15日前将考核情况报公司HSE委员会办公室。

第五章HSE奖惩

第二十三条公司定期组织HSE先进、合格和不合格承包商评选,对不合格的承包商责令停止施工或技术服务,情节严重的

清理出油田市场。

第二十四条对HSE业绩优秀的承包商,公司进行表彰或奖励。

第二十五条承包商违反公司相关HSE规章制度的,进行如下处罚:

(一)有“三违”行为的,按照公司《安全生产违章记分处罚办法》和《交通违章记分处罚办法》进行处罚;

(二)由于承包商责任引发的一般A级(含A级)以上事故的,承包商承担事故的全部损失,并处以事故损失5%~10%的罚款,取消市场准入资格;

(三)由于承包商责任引发的一般B级(含B级)以下事故的,承包商承担事故的全部损失,并处以10000~50000元罚款,记入HSE业绩档案。

第六章附则

第二十六条公司内部施工作业单位按此规定进行HSE管理。

第二十八条本规定由公司健康安全环境委员会办公室负责解释。

第二十九条本规定自发布之日起施行,原《中国石油冀东油田公司承包商健康安全环保管理规定》(中油冀安〔2006〕303号)、《中国石油冀东油田公司施工作业项目安全环保考核暂行办法》(中油冀安〔2007〕52号)、《中国石油冀东油田公司承包商健康安全环保管理补充规定》(中油冀安〔2007〕243号)同时废止。

附表一:中国石油冀东油田公司

承包商属地管理HSE工作评价表JDYT/HSE-CX08-04

中海油各大分公司概况

中国海油介绍 中国海洋石油总公司(在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代)是中国国务院国有资产监督管理委员会(在本手册中以“国资委”指代)直属的特大型国有企业,是中国最大的海上油气生产商,2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位,2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年,总部设在北京,现有10万余名员工。自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要,公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇,正视公司发展中遇到的新问题、新挑战,稳健经营,实现“十二五”良好开局,为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产(E&P)公司之一,在中国海域拥有4个主要产油地区,同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气(LNG)及相关业务为核心,以接收站和管网为基础,建设中国沿海天然气大动脉,积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥 依托公司特色资源,高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品,在全国拥有七个化肥基地,并在“两洲一湾”(长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾)和“一江两线”(长江、京广线、京九线)进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务,依靠国内外两个市场,力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制(CNM)等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心,提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务,助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发

中国石油华北油田公司体系文件建设项目档案管理办法剖析讲解

QG/HBYT 113-2011 页码:30/31 中国石油华北油田公司体系文件 建设项目档案管理办法 文件编号:QG/HBYT 113-2011 修改次数:0 发行版本:D 页码:1/31 1 范围 本办法规定了公司建设项目档案管理的内容及要求。 本办法适用于公司各单位、机关各处室。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本办法,然而,鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中,其最新版本适用于本办法。 DA/T 28-2002 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》GB/T 11822-2008 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 3 定义及术语 3.1 建设项目:是指包括油气田开发地面建设工程、油气储运工程、销售网络建设、民用建设、公用基础设施等工程项目。 3.2 建设项目档案:指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程中形成的,具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 4 职责 4.1 公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 30

QG/HBYT 113-2011 页码:30/31 4.2 公司档案中心是公司建设项目档案归口管理部门,具体负责对各单位建设项目档案工作进行协调、指导、监督、检查,参加投资额在2000万元以上(含2000万元)建设项目档案的验收并接收保管其全部档案。 4.3 各单位档案(资料)室是本单位建设项目档案工作的归口管理机构,负责执行公司建设项目档案管理办法,制订本单位建设项目档案管理细则,本单位建设项目档案管理工作的计划、组织协调和业务指导,参加本单位建设项目档案验收,接收保管本单位建设项目档案。 4.4 项目部(归档部门)负责组织协调和指导参建单位、部门整理和归档项目文件,负责监督审核可行性研究、任务书、设计基础、项目管理、物资(设备)采办、工艺设备、涉外、生产技术准备、试生产、财务、审计管理、竣工验收、后评价等项目文件材料的整理和归档工作。 4.5 项目档案管理人员负责项目文件的收集、积累、整理和归档工作,建立项目档案工作网络和项目文件管理流程,对项目文件实行跟踪管理、动态管理。 4.6 责任部门(单位)负责项目文件完整、准确、系统归档。 4.7 项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费,确保建设项目档案工作正常开展。 5 管理内容 5.1 管理要求 5.1.1 建设项目档案管理工作坚持“三同时”原则,项目建设单位在签订合同(协议)时,应同时明确项目档案所包括的内容、要求及各相关单位对项目档案的职责;检查工程进度与施工质量时,应同时检查项目文件材料的收集、整理情况;在进行工程验收时,应同时审查、验收项目文件的归档情况。 5.1.2 项目建设单位应把项目档案管理工作纳入项目建设计划,纳入项目建设管理程序,纳入项目主管部门领导或项目经理的岗位职责,与项目建设管 30

2015年第二十五届全国石油石化企业管理-中国石油企业协会

附件3 2015年度(第二十五届)全国石油石化企业管理现代化创新优秀著作获奖目录 特别奖:2部 1.《中国石油组织史资料》 中国石油天然气集团公司 石油工业出版社有限公司 周吉平单昆基刘志华王志刚张卫国金华 徐新福任一村张昌寰白广田 2.《大脚印——大庆油田勘探开发历程揭秘》 中国石油大庆油田公司 宫柯巢华庆袁庆峰王思钧周望高富 徐志良李国昌王允良王俊魁 一等奖:4部 3.《石油工业投资项目后评价系列丛书》 中国石油天然气股份有限公司 石油工业出版社有限公司 李华启何江川杨继钢田景惠梁鹏杨震 — 1 —

安丰春孔令峰洪保民方兴君 4.《卓越全球化与本地化》 中国石油海外勘探开发公司战略发展部 陆如泉李晓锋赵林肖岚定明明鲁燕 王恒亮宋磊周默马宝玲 5.《液化天然气接收站生产管理实践》 中海福建天然气有限责任公司 王海伟黎晖王建国林晓东陈彬葛鹏 王强 6.《石油石化物资供应管理》 中国石化物资装备部 蒋振盈张志庆唐永合王玉台杨冬楼剑常 石英李志浩 二等奖:9部 7.《成品油零售增值服务管理》 中国石油广东销售公司加管处 王廷伟 8.《理念到行动有多远——企业多元激励机制的创新与实践》 中国石油长庆油田公司第三采油厂 郑明科 — 2 —

9.《能源金融》 民生银行 陈德胜邓艳李洪侠张国梁 10.《中亚压气站EPC项目管理方法研究与应用》 中国石油工程建设公司 吴文峰周旭荣姚海盛徐宝德刘德沈天厚 张文林秦丰高高建时丁贤风 11.《昆仑银行产融结合探索》 昆仑银行股份有限公司 赵奎 12.《陆上油气田勘探开发安全环保程序管理》 中国石油长庆油田公司安全环保监督部 黄应红朱国君刘琴卢连鑫杜岩王伟 王宏庆赵捍卫吕明红陈博 13.《石油钻井关联交易长效管理机制研究》 中国石油勘探开发研究院廊坊分院造价中心 黄伟和 14.《书记谈心100法》 中国海洋石油报社有限公司 石油工业出版社有限公司 鲜玉萍张宗鹭杨彬姜啸啸徐宏李若冰 张闻天安力 — 3 —

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业(17个) 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业(33个) 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

中国石油集团公司劳动模范名单

中国石油集团公司劳动模范名单(601个) 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记,力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长

夏丽娜(女,满族)矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧(女)天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕(女)工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳(女)勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波(女)文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

石油石化企业管理

中国石油企业协会发布 2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著 作奖 中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ] 中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)工作结束,现正式发布。 石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项,全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标,在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。 石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项,评出获奖优秀成果141项,获奖率为60.25%;共收到申报优秀论文516篇,评出获奖优秀论文304篇,获奖率为58.91%; 共收到申报优秀著作22部,评出获奖优秀著作12部,获奖率为54.54%。其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高,尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果,充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。 全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录

一等奖:24项 1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系 中国石油天然气股份有限公司财务部 周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施 中国海洋石油总公司计划部 吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友 3.以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设 中国石油长城钻探工程公司 张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4.创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理 中国石油东方地球物理公司 郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国 5.大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施 中国海洋石油总公司人力资源部 傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6.大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理 中国石油兰州石化公司 玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7.能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践 中国石油海外勘探开发公司 薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定,参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理,应当遵守所在国(地区)有关法律,并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规,树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,着力推

进健康安全环境(HSE)管理体系有效运行,着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,着力提升应急救援保障能力,有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制,建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责,各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则: (一)安全第一、预防为主、综合治理; (二)有感领导、直线责任、属地管理; (三)管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责,主要履行以下职责: (一)负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念,审定本单位安全生产重大决策;

三大石油公司组织架构

我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司:(下辖) 中海石油(中国)有限公司天津分公司 中海石油(中国)有限公司湛江分公司 中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中海石油(中国)有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销(集团)总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务(香港)有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术(北京)有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表

(1)油田企业: 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司)中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业: 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业: 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业:

中国石油天然气集团公司反违章禁令和九项原则

中国石油天然气集团公司反违章禁令 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作; 二、严禁违反操作规程操作; 三、严禁无票证从事危险作业; 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗; 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品; 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。 一、本《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时,处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围,按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重,对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动

土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、本《禁令》是针对严重违章的处罚,凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚,仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时,按照国家法律法规执行。 中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则: 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 二、安全是聘用的必要条件; 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 七、事故隐患必须及时整改; 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理; 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准; 条文解释: (一)良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。

三大石油系统下属公司名单合集

中国海油局级单位列表: 上游业务 中国海洋石油有限公司:(下辖) 中海石油(中国)有限公司天津分公司中海石油(中国)有限公司湛江分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司中海石油(中国)有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销(集团)总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司

中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务(香港)有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术(北京)有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业:

中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司) 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油

中石油下属企业和单位

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一:专业公司(副部级单位) 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二:油气田企业 大部分油田是正厅局级,大庆一把手和中石油副总相当,浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三:天然气勘探开发公司 (下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错)阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四:炼化企业(周围有大油田的炼化企业都还可以)大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五:销售企业(销售待遇一般,级别是副局级) 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

三大石油公司局级单位列表

中国石油局级单位列表 油田企业: 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司)中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 销售企业: 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 天然气与管道储运企业: 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司

我国石油企业安全管理探讨

我国现代金融机构的风险管理与内部控制
我国石油石化企业安全管理模式的探讨
张德全
【摘要】:随着我国加入 WTO 和市场经济体制的逐步完善,石油石化企业的上市与重组,我 国石油石化企业的生产经营环境发生了很大变化,对我国石油石化企业的安全管理水平提出 了更高的要求。另一方面随着全球石油行业和国内相关大型企业在现代安全管理方面的不断 发展及进步,必须将我国石油石化的管理状况摆在国内和世界行业的平台基础上进行对比分 析,从而为借鉴国内外的成功经验和方法,促进我国石油石化的安全生产管理不断发展和提高, 使我国石油石化的安全管理水平再上一个台阶。为此,对我国石油石化企业的安全管理模式 进行探讨。主要通过研究分析国内外大型企业的安全管理模式。即以“管理为中心”的企业安 全管理模式和以“人为中心”的企业安全管理模式。以鞍钢“0123”管理模式、扬子石化公司的 “0457”管理模式、抚顺西露天矿的“三化五结合”模式等为代表的以“管理为中心”的企业安全 管理模式基于“一切事故原因来源于管理缺陷”的认识而建立,以马鞍山钢铁公司的“三不伤 害”活动(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)、上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式、 长城特殊钢厂的“人基严”模式(人为中心,基本功、基层工作、基层建设,严字当头,从严治厂) 和晋城矿务局“4321”模式等都是以人为中心的管理模式的体现,其基本内涵是把管理的核心 对象集中于生产作业人员。即,安全管理应该建立研究人的心理、生理素质基础上;以纠正人 的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标。同时对国外如杜邦以“零”为目标模式、 德国和美国的安全管理模式、国际劳工局专家“安全检查模式”等企业安全管理模式及方法进 行研究,分析对比国内外目前的安全管理模式,结合我国石油石化企业安全管理现状和一段时 期以来在安全管理方面的成功经验,查找我国石油石化企业和国外同行业安全管理方面存在 的差距,根据现代安全科学理论对企业安全生产命题进行全方位、多角度,高层次、宏观、中 观与微观相结合研究和分析,提出了针对石油石化大型企业的实用管理模式和方法,设计了石 油石化安全管理体系,包括 HSE 管理体系-科学管理模式;预防与预警机制-预防型管理模式; 目标管理模式-定量化管理 模式和企业安全文化模式。同时研究分析了国际国内安全管理模 式的发展趋势,对 21 世纪企业安全管理的要求提出了展望,对国家提出了建设性的意见,这些 安全管理模式和建议也可以供其它企业参考使用。 【关键词】:石油石化企业 安全管理 模式探讨 【学位授予单位】:中国地质大学(北京) 【学位级别】:硕士 【学位授予年份】:2005 【分类号】:X937 【DOI】:CNKI:CDMD:2.2005.072030
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年度(第二十八届)全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录DOC

附件1 2015年度(第二十八届)全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录 一等奖:27项 1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践 中国石油勘探与生产分公司 王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云 徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华 2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施 中国石油西南油气田公司 周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明 李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽 3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理 海洋石油工程股份有限公司 周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠 孙宇 4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用 中国海洋石油总公司 姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼

罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全 5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 中国石油华北油田公司 黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷 杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理 中海石油(中国)有限公司开发生产部 袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰 刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 中国石油大庆油田公司 崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平 马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 中国石油兰州石化公司 贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜 杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独 立型法律管理 中国海油伊拉克有限公司 佴小勇吕儒红王贺猛辛智强

10. 采油工程持续融合创新管理与实践 中国石油勘探开发研究院 刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建 赵昌明 11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造 中国石油辽阳石化公司烯烃厂 刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋 郭凯振王维民齐健杜志军王久文 12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施 中国石油大庆油田公司 闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文 谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践 中国石油独山子石化公司 陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤 朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林 14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理 中国石油大庆石化公司 王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均 赵庆龙游瑞芸王馥刘华于宝何春红

浅析现代石油石化企业管理创新

浅析现代石油石化企业管理创新 随着经济技术的飞速发展,企业的发展和壮大,特别是在信息网络化、经济全球化的今天,为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位,必须提高企业的创新能力,提高企业核心竞争力,同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。因此,创新企业管理方法,增强创新意识,提高企业的创新能力,具有非常重要的意义,尤其在石油企业,科学管理的创新与应用,更彰显了其重要的作用。开拓石油石化企业的管理创新,提高管理水平,正确面对所存在的问题,正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系,保证企业在市场竞争中处于有利地位。本文将对现代石油石化企业的管理创新方法,进行深入的分析研究。 标签:石油石化;管理创新;技术;途径 1 石油石化企业管理创新的现状 从建国之初,中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨,从计划经济到商品经济,再到社会主义市场经济,每一个阶段,石油石化企业不仅满足了国民经济的需求,在丰富的实践当中,听到了锻炼,同时也积累了宝贵的管理经验,提高了管理水平,推动和促进了我国石油产业的发展。目前,我国的石油石化管理水平,同西方发达国家的石油公司相比,还存在着不下的差距,创新能力整体水平比较低,手段方法有限,缺乏群众性,创新的领域较狭窄,并且多数的管理创新活动,仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展,开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员,而基层的操作人员、技术人员却很少,创新活动的主体比较狭隘,同时管理制度的创新较少,仅仅集中在一些局部的领域,创新形式较少,在创新方法上,独立创新较少,大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识,这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点,同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。 2 存在问题和制约因素 由于多年以来受到计划经济的影响,作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧,已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求,所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。其中内部因素,主要是管理创新受到石油石化企业内部环境的制约,体现在五个方面:①石油石化企业具有高投入、高成本、高风险、高消耗的特征,资源深埋在地下,属于矿藏的采掘范畴,勘探、开发的成功率较低、难度大。②由于石油石化企业的工作场地都处在在野外环境,会受到社会的制约因素;③自然规律和世界经济状况同样会严重制约原油的生产。④企业内部的创新导向制约着管理创新;⑤创造良好的创新氛围是成败的关键。外部因素主要体现:①国家的监督行为与经营者积极性的发挥不能有效的相结合;②企业法人的管理结构需要进一步规范,主要体现在已经进行股份制改造和公司化改造的企业,管理模式的转变不够彻底;③劳动人事制度需要进一步健全,要与市场经济相适应;④没有完全有效的激励机制;⑤管理组织机构需要进

中国石油局级单位列表

中国石油局级单位列表 油田企业: 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司)中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 销售企业: 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 天然气与管道储运企业: 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司

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