谁说大象不能跳舞

企业战略管理作业《谁说大象不能跳舞？》读后感

班级：2011级会计4班

学号：2011151421

姓名：王文静

《谁说大象不能跳舞？》读后感1993年郭士纳进入IBM公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的IBM公司。到2002年郭士纳退休，IBM已经重新成为全球IT 行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。郭士纳在自己的自传《谁说大象不能跳舞》中，描述了自己在IBM的管理和战略决策历程，其中的很多部分，能给读者以深刻的启迪。以下是对《谁说大象不能跳舞》读后的几点感受。

一、努力工作，热爱自己的工作。

通读了《谁说大象不能跳舞？》后，给我感触最深的就是郭士纳原来是如此深爱着他的事业！正如第二十三章所记录的“关键的关键：熟悉并热爱自己的事业”。一个人如果不爱自己的事业，那么他很难在事业上有所成就与突破。一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，难以突破面前的框框，取得更大的成就。爱你的事业，你就会把精力投注在你的事业上。

爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂，有朋友来找他一起进午餐，看到爱因斯坦工作入迷，便不忍打扰，独自先进餐，等到进餐完后看爱因斯坦还在工作，便先走了。等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭，便走出房间，看到餐桌上的残羹，自言自语：“原来我是吃饭过了的。”便又重新进入房间工作去了。

郭士纳也是一样，他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。这是一种资本，更是一种自信。郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作，一份是顾问与咨询工作，一份是宝洁日用品

公司。但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作，他说，他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的，后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁，均取得了可观的成就。

正如俗话说的：“喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作。”很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作。人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧，沿途下来，你会收获不少，积累下来，就是人生！我们大学生毕业后也一样，要保持好心态，高调做事，低调做人，热爱自己所从事的事业，踏实走好人生的每一步！

二、与你的对手合作

高瞻远瞩，看到别人的需要，用自己多余的资源或强势的方面去提供给别人的需要，来达到互利共赢！在自己脆弱的时候，要善于拢和四方的力量来帮助自己，即使是对手，有时候也可能是帮手。“没有永远的敌人，只有永远的利益！”“最了解自己的往往是自己的对手”，所以，要善于从对手身上了解自己的不足与需要！开放自己的仓库，不是为了让别人看到我们斗中究竟剩多少米，而是让别人看到我们的优势。有资本的人，有底气的公司终究是站在最高端的。郭士纳善于开放自己的高端技术给外部软件开发商来筹集资金，又将对手变成了合作伙伴，一举两得，互利共赢。另一方面，自己是最高端技术的开发者，将永远领先别人一步，也是占了先机。

三、懂得取舍

“取”与“舍”向来就是一对矛盾体，但是，我们也可以寻求它们的内在统一。很多时候，“舍”是为了“取”，“失”反而是“得”！表面上是“舍”与“失”，实际上却是“取”与“得”。寻求它们之间的平衡，这是一种智慧，一种生意经，更是一种生存之道。

有时候，生意就是一场赌博，谁输谁赢是没有绝对的，但是我们却可以利用自己的优势去取得市场，平衡好“取”与“舍”的天平，从而做市场的领头羊！

“取舍”问题也存在于我们日常生活的点点滴滴，我们常常会鼠目寸光，只看到眼前的蝇头小利，而丢失了更长远的利益。这就告诫我们，要善于“舍”！

四、把握好中心与重心

IBM拥有极其强大的技术优势，但这种情况长期存在造成了IBM 是一个以技术为中心，而不是以客户为中心的企业。郭士纳在担任美国运通公司和Nabisco公司总裁的时候，也深深感受到IBM对客户的傲慢无礼而给客户带来的伤害。于是，后来就有了IBM从"以产品和技术为中心"到"以客户为中心"的转变

“一个成功的人，永远清楚地知道他要做的事的中心与重心。”就是说，他明白他要干什么，哪件事要先做，哪件事是非做不可。我们也一样，要好好想想我们的中心与重心，向着我们的目标前进！而不是浑浑噩噩过日子，不知今朝是几时。

可见，清楚地知道工作、事业、或是你所经营的公司中心是多么的重要。而我们却往往误将重心当中心。