农贸市场一卡通方案

农贸市场一卡通方案
农贸市场一卡通方案

一、项目概述

我国是农业生产大国,每年需要进出口上亿吨的农产品。这么多的农副产品使农产品真正转化为商品,实现农产品的价值。

近年来不断有各种农产品价格暴涨故事和食品安全地事故在媒体和百姓当中传为话题。农产品流通领域是从农田到餐桌的桥梁,其作用从物流到商流,从

经济价值到食品安全,牵动着各个环节的利益。提升农产品批发市场的信息化技术手段和管理规范,发挥和利用农产品批发市场的纽带作用,是加快农产品流通速度,提高农产品流通损耗,加强食品检测流程管理的有效手段。培育大型流通企业,发展连锁配送业务,建设农产品生产基地,建设冷链系统,健全农产品质量安全可追溯体系,从流通环节把好农产品质量安全关,是保障农产品流通安全的重要手段。

为了促进农产品流通和农业结构调整,增加农民收入,扩大就业,保证人民消费安全,提高我国农产品的竞争力,国家发展和改革委员会和国家商务部都提出对现有大中型农产品批发市场进行信息化建设试点。我们的使命就是通过加强农产品批发市场的业务应用系统的建设,完善信息全方位、网络化、即时化的传递,通过电子商务、网络交易等现代交易手段实现信息的共享,提高农产品批发

市场的辐射力,构建与国际市场接轨的农产品现代流通体系,促进农民增收和保障农产品流通安全,发挥农产品现代流通体系的整体功能。

二、发展趋势

作为我国农产品流通体系的枢纽及核心环节,承担着我国农产品集散、价格形成、信息服务等多种功能的农产品批发市场,其信息化工作近年来受到政府的高度重视和消费者的广泛关注。随着我国现代农业产业及社会消费需求的升级,以及信息透明度的不断提高,尤其在农产品质量安全及价格波动等问题引起全社会普遍关注的情况下,我国农批市场急需加强信息化建设,提高自身管理服务水平以满足社会多方面需求。

在社会多方面需求的共同推动下,作为具有一定公益性质的农批市场需将自身发展目标与所应当承担的社会责任统一起来,加强自身信息化建设,积极改变管理方式,变被动监控为主动控制。通过积极采用先进信息技术和高效信息系统等,改变市场管理手段,提升市场管理能力和工作效率。截至目前我国已经有上千家市场进行了信息化升级改造,其中也包括一些中小型市场。

通过信息化,实现食品安全可追溯,价格体系公开发布等,是社会发展的必然趋势。

三、整体架构

从农贸市场经营发展的角度出发,结合政府政策的管理要求,将农贸市场的各类孤岛式的系统有机结合,形成综合信息管理平台,加强信息化建设的整体部署,实现电子商务、电子交易、物流配送、综合结算、检测追溯等综合性管理功能平台;有效加强数据交换、信息安全、网络运维等后台技术的保障措施;形成综合报表统计分析、产地管理、客户贡献度管理等经营分析结论,供市场发展决策支持。

农贸市场信息化建设解决方案是在为批发市场搭建好的信息基础平台上,架构了六大平台,嵌套了多个子系统、子模块,形成一套完整的信息系统解决方案。

四、设计内容

4.1、经营业务管理平台

用于农贸市场综合业务的管理,其中包括综合管理系统、停车场管理系统、食堂消费系统、商品电子交易系统、租凭业务系统、电子地磅系统、物流配送系统、RFID食品追溯系统等多个子系统与一体的管理平,通过在经营业务管理平台下,嵌入的各子系统来有效的对农贸市场进行管控。

(1)电子结算系统

1、系统简介:

电子结算系统是批发市场业务管理平台的核心,它掌握批发市场中的全部市场交易和供求信息,便于为客户提供服务,建立科学、严谨的结算和交易方式,满足交易管理、资金结算及市场各项费用的收缴,同时为信息发布提供准确及时的交易信息和供求信息。可实现中央结算系统、交易现场结算系统、电子地磅称重系统、停车场管理系统等。

2、系统结构:

电子结算系统结构图

3、系统功能:

对账系统、市场统计、客户管理、外设支持、银联转账、农残超标追溯。

包括IC卡管理、会员管理、交易管理、交易结算、费用管理、使用者管理、综合统计查询、票据打印、品种管理等部分。

4、系统意义:

本系统在保证交易速度、提高交易效率的基础上,增强了市场管理方对市场运营情况的全面了解;在保障商户资金安全、方便商户资金周转的基础上,提高了商户对市场的信赖程度;公开的交易统计信息促进了农产品的有效交易和流通,丰富了市场的交易功能。

(2)综合管理系统

实现批发市场的人、财、物集成化管理,提高市场自身的工作质量和效率。

综合管理系统主要包括以下功能,市场经营管理、财务管理和办公自动化系统。

1、系统简介:

综合信息管理系统主要包括人事管理、租赁管理、财务管理、摊位管理、水

电车辆管理、仓储管理、结算管理、信息发布管理、系统管理、市场网站等相关

功能模块,涵盖了整个批发市场各个功能部门。

2、系统结构:

基于B/S的三层结构,客户端通过IE实现访问和管理。

3、系统功能:

综合管理系统功能结构图

4、系统特点:

该系统的投入运营,可以加强农产品批发市场的人、财、物集成化管理,提高市场自身的工作质量和效率,为市场的低成本合理化运作及实现效益最大化提供了一条最佳渠道。

(3)数据交换系统

数据交换系统是批发市场信息系统与国家指定数据上报中心的数据交换接口及运行模式,具有较好的开放性,兼顾各类平台下批发市场的数据交换需求。并充分考虑到目前各地通信状况发展不平衡的状况,系统内的数据交换不受限于特定的网络状况,可支持MODEM、ISDN、DDN、无线等各种通信网络。

(4)质量可追溯系统

本系统是与结算中心对接,在电子结算系统基础上增加了产品产地信息管理、农残检测追溯管理、卖方商户档案管理、买方交款结算管理、卖方交款结算管理、退货处理、结算信息查询和统计等功能。

4.2、信息采集发布平台

是对市场内外用户的信息发布管理,包括LED显示屏与触摸屏信息发布系统、市场门户网站以及信息采集发布系统。

(1)LED显示屏与触摸屏信息发布系统

系统能够及时地将各种信息发布给市场相关的商户、涉农企业、农产品生产者,方便不同层次的用户了解市场信息。系统提供标准信息接口,可方便发布市场各信息平台的相关信息。

具体功能:

●行情信息自动发布功能

●供求信息自动发布功能

●重要通知自动发布功能

●交易公告自动发布功能

●市场介绍自动发布功能

●办事指南自动发布功能

●气象预报自动发布功能

●法律法规自动发布功能

(2)市场门户网站信息采集发布系统

系统能够将批发市场的动态新闻、供求信息、产品展销等栏目信息,通过互联网的方式发布。

具体功能:

●信息采集及维护功能:采集接收市场各信息平台的信息。

●发布信息功能:发布动态新闻、行情信息、供求信息、产品展销、交易

公告、招商引资、市场介绍、办事指南、气象农情、企业名录。

●信息检索功能:全文检索数据库信息。

●网上调查功能:根据管理需要维护调查问卷。

信息平台主要的内容(文本和图片)是动态、可维护的,操作者可灵活选择要发布的信息,便于批发市场间实现信息共享。

4.3、电子商务平台

包括网上协商系统、网上拍卖(竞价)系统、网上招投标交易系统、支付与结算系统、会员管理与认证系统、交易分析和监控系统。

系统功能框架图

1、网上协商交易系统

信息搜索、在线洽谈。

2、网上拍卖(竞价)系统

拍卖(竞价)公告、拍卖(竞价)申请、在线竞价、结果查询、合同管理、费用管理、现场电子竞价与网上竞价交易的接口。

3、网上招投标交易系统

招标公告、招投标申请、在线竞标、结果查询、合同管理、费用登记。

供求信息发布、信息查询和搜索、快速采购、查看订货、查看购物车、采购订单、销售订单、商品维护、模拟交易。

4、会员管理与认证系统

会员权限维护、会员档案管理、CA认证。

电子商务交易平台在设计上要做到安全、完善、灵活、高效, 在交易过程中通过电子证书(CA证书)保证信息安全传输。

5、支付与结算系统

网上支付、离线支付、费用结算、费用查询。

6、交易分析与监控系统

交易查询、交易汇总、交易分析、交易信誉管理。

4.4、物流配送平台

建立物流配送体系,目的是以信息为载体,实现农产品物流和商流的分离,满足供需双方用户交易的需要。物流配送系统是涵盖整个供应链范围成熟的平台,从供应、采购到销售、服务,其中包含了库存控制,仓库管理和分销管理。它能够和后台财务系统实现无缝连接,是涵盖企业物流和分销过程全部需求的物流配送平台。

(1)系统主要功能

1、定单管理

客户可以通过网络或人工下定单的方式购买商品。

主要功能有生成、修改、确认、查询销售定单等。

2、采购管理

系统根据市场已确认的客户定单自动或人工生成采购计划单,经相关人员确认,生成采购工作单。

主要功能有:系统自动生成采购计划单、采购计划单管理、采购工作单管理等。

3、配送管理

配送调度中心是整个系统的调度中心,对系统优化生成的任务进行调度安排,并对整个任务运行过程进行实施跟踪,以提高整个配送过程的服务质量和客户满意度。同时还对企业的运力资源进行管理。

主要功能有:系统自动生成配送计划单管理、调度工作单管理、运输工作单管理、供货工作单管理、送货单管理、人员管理、代收费等。

4、仓库管理

仓库管理用于管理库房之间的货物调拨,可实时查询每个库房及总库房的库存情况,并可按各种条件对出入库进行快速查询。配货中心的库位分为普通区、临时区、分拣区、理货区、退货区等。通过出入库及移库操作管理商品的库位。

主要功能有:仓库基本信息、货物出入库管理、库位管理、库存盘点、货物调拨、库存查询、仓租合同管理、仓租服务计费、超期货物管理、货物破损管理等。

5、基本设置

设置系统内的一些基本信息。

1)运力及车辆设置:设置不同类型的运输车辆和运输能力。

2)运杂费设置:设置运输过程中发生的费用,如过桥费、油费、维修费等。

3)驾驶员设置:设置驾驶员档案,包括驾驶证、驾龄等。

4)运输线路设置:设置常用运输线路,包括起点、终点、公里数、指定各

路线的提成比例,以便计算运费。

5)仓库设置:设置多个仓库的基本信息。

6、客户关系管理

客户关系管理实现了对客户资料的全方位、多层次管理,存储和管理与调度配送中心有业务往来的单位、个人的情况,提供往来记录、业务记录、单位背景、联系方式等信息。

主要功能有:客户信息登记及维护、客户业务查询、客户信誉统计、客户意见反馈及相应的处理跟踪。

7、财务结算

主要包括与经销商结算、与供货商结算、与承运商结算、仓库费用结算等。

8、统计报表

对系统信息进行综合统计和汇总。报表主要包括:

◆配送业务执行情况表

◆长途运输台帐查询表

◆短途提货台帐查询表

◆单位运费结算表

◆单位运费汇总表

◆货物流量流向表

9、系统管理

对系统的用户权限、功能、参数进行设置。

主要功能包括:

1)用户角色管理

2)用户权限管理

3)密码设定

4)系统参数设置

5)数据库备份

6)历史数据转储

7)数据整理

8)操作日志

(2)RFID供应链管理系统

基于RFID射频识别技术,根据农业行业中实际情况和需求,整合企业现有应用及条码技术,开发了RFID供应链管理系统。本系统完整的解决了供应链管理中存在的问题,打破了制约企业发展的技术瓶颈,提高了生产智能化程度、仓储管理效率、配送的精度和吞吐量,实现了从生产到消费全过程追踪和可视化管理,帮助企业降低了经营成本,增强了核心竞争实力。是农产品物流配送系统的重要补充环节。

本系统通过嵌有RFID电子标签的货物或托盘、RFID标签发行系统、布设在各关键节点的读写设备与辅助设备、以及相关的业务软件系统,完美的融合了现有技术与软硬件系统,实现了准确高效、可视可控、大吞吐量的智能化流通企业供应链管理。

1、标签生成管理

由电子标签专用打印机和标签编码管理软件组成,负责完成库位标签、物品标签、箱标签、载具标签、运载车辆标签的信息初始化和标签表面信息打印工作。

2、生产管理

通过融合RFID技术、工业自动化技术、条码技术、实现生产环节的数据采集、数据处理自动化;生产控制自动化。

3、仓储管理

对原料库、成品库进行管理、实现出入库自动化;盘库管理自动化;库内调整规范化;库存货品可视化及预警。

4、订单配送管理

从系统中获取订单配送计划,为每个订单分配通道,通过集成RFID读写器与大屏幕显示功能,将订单信息、装车信息显示在通道出口,实时监控订单的执

行情况。

5、流通管理

销售过程中对物品的清点、确认、记载,客户售后服务过程中客户序列号及相关物品的信息查询管理,退换过程中物品信息的确认记载,物品维修记录查询。

6、载具管理

主要关注系统中流转的托盘、集装箱。通过整合、分析各系统中载具的流转信息,实现载具使用与流通情况的监控。

7、车辆管理

对运载车辆的出入、所载货品信息及任务执行情况进行监控与管理。

8、分析、决策管理

对系统的数据进行统计查询,可生成相关报表;对数据进行挖掘分析为决策提供依据。

4.5、统一信息基础平台

批发市场信息基础平台是整个市场信息系统的基础工程,它承担着整个网络架构,整体信息系统的安全及网络基础设施的建设。包括网络基础设施、硬件设备、电子监控、网络中心、网络管理及安全、系统运行平台。

(1)市场网络综合布线系统

综合布线系统应是开发式结构,能支持电话及其多种计算机数据系统,还应支持会议电视、监控等系统需要。

建筑物综合布线系统分为以下子系统:工作区子系统、配线(水平)子系统、干线(垂直)子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统。

1、工作区子系统:

由终端设备到连接信息插座的连线组成,包括连接计算机的软线、连接器、和连接所需的扩展软线,并在终端设备和输入/出(I/O)间的搭建。

工作区子系统是包括办公室、写字间、作业间、技术室等需要使用电话、计算机终端、电视机等设施区域和相应设备的统称。

2、配线(水平)子系统:

将干线子系统延伸到用户工作区,是由用户工作区的信息插座、楼层配线设备到信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线组成。

配线(水平)子系统宜采用4对对绞电缆,在高速率应用场合,也宜采用光缆。配线子系统根据整个综合布线系统要求,在二级交接间、交接间或设备间的配线设备上进行连接。

3、干线(垂直)子系统:

提供建筑物干线电缆的路由,子系统由布线电缆组成,或者由电缆和光缆以及将此干线连接到相关的支撑硬件组合而成。

干线(垂直)子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间各楼层配线间的连接线缆组成。

4、设备间子系统:

把中继线交叉连接处和布线交叉连接处连接到共用系统设备上。由设备间中的电缆、连接器和相关支撑硬件组成,把共用系统设备的各种不同设备相互连接起来。

设备间是在每栋大楼的适当地点设置进线设备,进行网络管理及其管理人员值班的场所。

设备间子系统也应由建筑物的进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备组成。

农产品批发市场网络结构拓扑图

(2)中心机房建设

机房建设工程应充分体现新技术、新材料、新工艺、新设备的特点。一方面,机房建设要满足被保护系统的安全可靠、正常运行,延长设备使用寿命,提供一个符合国家各项有关标准的优秀的技术场地;另一方面,机房建设给机房工作人员提供了一个舒适、典雅的工作环境。在设计施工中应确保机房先进、可靠、安全、精致。既满足机房专业的有关国标的各项技术条件,又具有建筑装饰现代艺

术风格的现代化机房,是农产品批发市场的需要。

(3)市场电子监控系统

电子监控是现今社会发展的需要,面对越来越大的基础建设项目的投入,其公共设施的运行、安全以及公民人身安全的重视程度上升,诞生了电子监控这种新型的行业。其主要表示利用各种电子设备和电子技术结合少量的人力投入,搭建起完整的人防、物防、技防的综合平台。

4.6、农产品质量安全信息平台

(1)农产品质量安全检测信息系统

本系统把先进的信息处理和计算机技术融入监管工作,通过互联网把实时监督、控制和预警耦合于一体,实现智能化检测。适用于各级农产品安全检测机构和各类检测中心,是用户单位提高检测实效的得力助手和综合管理平台。集检测任务、数据管理、数据网络传输、结果判定、数据汇总、统计分析、报表生成等功能于一体,实现智能化检测。

1、系统特点:

●技术先进:开放性设计,高技术集成,综合应用ASP、报表控件、信息智能处理、数据传输转换等技术,支持多用户、多权限、实名制管理,通用性、兼容性、扩展性强。

●功能齐全:检测系统由任务分配、业务处理、生成检测报告、数据传输、统计分析、评估预警、用户管理、系统管理、信息发布系统等部分组成,包含了农产品检测工作的方方面面,能满足用户多元化和个性化管理目标的需求。●操作方便:“傻瓜”式操作,不需要计算机专业技术人员,一般工作人员使用鼠标就可轻松完成操作。可大大降低检测工作强度,同时便于整合优化资源,减少人力、物力、财力的投入,提高检测时效。

●运行稳定:采用网络数据库,保证了系统运行的稳定性、安全性、兼容性和扩展性。

(2)RFID食品安全追溯管理系统

RFID食品安全追溯管理系统应用RFID技术贯穿于食品安全始终,包括种植/养殖、屠宰或生产加工、流通、消费各环节,全过程严格控制,建立了一个完整的产业链的食品安全追溯控制体系,并利用数据库技术、网络技术、分布式计算技术,建立食品安全与追溯中心数据库,实现信息融合、查询、监控,为每一环节以及到最终消费领域的过程提供针对食品安全、食品成分来源及合理决策,实现食品安全预警机制。

1、系统结构

RFID食品追溯管理系统可以保障食品安全及可全程追溯,规范食品生产、加工、流通和消费四个环节,将肉、大米、面粉、油、奶制品等食品都颁发一个“点子身份证”——全部加贴REID电子标签,并建立食品安全数据库,从食品种植养殖及生产加工环节开始加贴,实现“从农田到餐桌”全过程的跟踪和追溯,包括运输、包装、分装、销售等流转过程中的全部信息,如生产基地、加工企业、配送企业等都能通过电子标签在数据库中查到。

REID食品安全追溯管理系统包括:

三个层次结构:网络资源平台系统、公共服务平台系统和应用服务平台系统。

二级节点:由食品供应链及安全生产监管数据中心和食品产业链中各关键监测节点组成。数据中心为海量的食品追溯与安全监测数据提供充足的存储空间,保证信息共享的开放性、资源共享及安全性,实现食品追踪与安全监测管理功能。各关键检测节点包括种植养殖场节点、生产与加工衔接点、仓储与配送节点、消费节点,实现各节点的数据采集和信息链的连接,并使各环节可视。

一个数据中心与基础架构平台:一个中心为食品供应链及安全生产监管数据管理中心,本中心是构建于基础支撑平台RFID之上的管理平台。

2、系统功能

RFID食品安全追溯管理系统由以下各系统组成:中心数据库系统、种植/养殖安全管理系统、安全生产与加工管理系统、食品供应链管理系统、检测检疫与监控系统、食品安全公共信息服务平台系统等组成,通过种植/养殖生产、加工生产、流通、消费的信息化建立起来的信息链接,实现了企业内部生产过程的

安全控制和流通环节的实时监控,达到食品的追溯与召回。

◆中心数据库系统

◆应用服务平台系统

◆公共服务平台系统

3、系统特点

◆信息完整、高效

利用RFID的优势特性达到对食品的安全与追溯的管理,相比记录档案追溯方式更加高效、实时、便捷。

通过网络,消费者可查询所购买食品的完整追踪信息。

◆过程透明

在食品供应链中提供完全透明的管理能力,保障食品安全全程可视化控制、监控与追溯,并可对问题食品召回。

可以全面监控种植养殖源头污染、生产加工过程的添加剂以及有害物质、流通环节中的安全隐患。

◆安全预警

可以对有可能出现的食品安全隐患进行有效评估和科学预警提供依据。

◆科学分析

数据能够通过网络实现实时、准确报送,便于快速高效做更深层次的分析研究。

4、应用领域

本系统可广泛应用于农、林、渔、牧、副各类食品的安全追溯管理,适用粮油食品、畜禽食品、果蔬食品、水产食品、调味品、乳制品、方便食品、婴幼儿食品、食品添加剂、饮料、化妆品、保健食品等等。

绿色蔬菜市场营销项目策划书

1、目前营销状况: (2) 1.1市场状况 (2) 1.2产品状况 (2) 1.3营销环境 (2) 2、SWOT 分析: (3) 2.1 优势 (3) 2.2劣势 (3) 2.3机会 (4) 2.4威胁 (4) 3、营销定位 (5) 4、价格策略 (5) 5、产品策略 (5) 6、营销策划 (6) 7、销售策略 (7) 8、广告宣传 (7) 8.1原则 (7) 8.2途经 (8)

绿色蔬菜市场营销计划书 市场营销计划书——市绿色蔬菜市场 1、目前营销状况 1.1市场状况 国家经济快速发展,人民收入生活水平提高,对食品要求越来越高。更多的人买的起绿色蔬菜百姓的健康意识越来越强,对食品要求提高,促进绿色蔬菜的销售。虽然现在绿色蔬菜的观念还不够普及,但是随着日益增加的食品安全问题的产生:1. 2011 年4 月,联华等超市被曝多年销售染色馒头。回收馒头着色剂=玉米馒头。2. 2011 年10 月,沃尔玛在渝12 家门店以普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547 公斤。昨日,这12 家门店全部需要停业整顿,其中7 家分店已于昨日被责令停业整顿15 天。绿色蔬菜将面临一个巨大的,未开发的市场。1.2产品状况 目前市场上,绿色蔬菜大部分在商场的专柜上销售并且价格普遍偏高,不是普通老百信能够天天消费得起的商品。而在普通的农贸市场中,这种专门销售绿色蔬菜的店有很少,很多人都不相信他们销售的是绿色蔬菜。所以,绿色蔬菜产品并未得到最好的开发和销售。 1.3营销环境 从宏观的营销环境来说:近年来,国不断发生食品安全问题,人们对自己食用的产品越来越不安。人们找不到可以完全放心的产品,进而他们的享受食品的愉悦程度总会大打折扣。所以,人们需要绿色蔬菜这样一种能够让他们放心的食品。再者,国家近几年来也积极的倡导绿色蔬菜的栽种,绿色蔬菜面临的市场潜力巨大。从微观的营销环境来说:国的绿色蔬菜的销售网点并不多,大部分的绿

农贸市场管理方案

×××农贸市场物业管理方案 根据农贸市场多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制,以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口,以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境,活跃托管物业的商业气氛。 一、物业管理服务范围及主要内容 (一)一般性管理服务内容 1、安全。 安全防范制分为:定时巡逻、不定时巡逻、白天巡逻、夜间巡逻等方式。 2、环境卫生 清洁服务实行标准化清扫保洁,制定完善的清洁细则,明确需要清洁的地方,包括公共照明设备的清洁,公共洗手间清洁,楼层及垃圾房的清洁,绿化保养等其他服务项目。 (二)组织架构、人员编制及岗位责任 1、市场主任×人 2、水电工电工×人 3、保洁员×人 4、保安3人 3、岗位责任 (1)市场主任 负责区域内各项事务的管理,负责各部门的培训和绩效考核工作。 (2)内相关费用的收取,公司开支预算和在市场主任缺位的时候担当管理员的职务,日常积极配合管理做好相关事务。 (3)市场协管员和保安人员 市场协管组由×名组长和×名市场协管组员与×名保安人员组成,为三班制。 (4)环境组

环境组由×名领班和×名保洁员组成,主要负责区域内卫生和日常垃圾清理。 (5)工程维修组 工程维修组主要负责区域内日常设备设施的维护和维修,接待处理客户的相关工程事项。考虑到市场的整体管理成本,建议配备一名水电工作业,做到随叫随到。 二、市场经营者守则 (一)凡需进入市场营业的单位和个人,必须按规定持营业执照或有关证件到工商所或市场管理办公室办理审批手续,在指定的地点设摊经营。不准随意设摊和场外交易。 (二)严格遵守国家有关政策、法规和本市场的规章制度,服从管理,按时交纳税费和市场管理费,自觉维护市场秩序。 (三)亮照(证)经营,做到人证相符,不得擅自调换、租借、转让摊位或拼摊经营。 (四)讲求职业道德,文明经商,礼貌待客,明码标价,公平交易,不准以次充好、以假充真、掺杂使假、短尺少秤,欺骗消费者;不欺行霸市、强买强卖、囤积居奇、哄抬物价,扰乱市场;不购 销假冒伪劣商品和国家规定不许上市的商品;不准使用明令禁止或不合格的计量器具。商品售出后,发现质量问题应给予调换或退货;份量不足的要给消费者退款。 (五)出售的食品应符合国家规定的食品卫生要求,肉、禽必须经检疫合格后上市。搞好摊台、摊前和摊后的环境卫生,做到摊位整洁美观,商品陈列整齐。 (六)爱护场内各种服务设施,不得在场内搭建建筑物或改变场内设施结构,损坏公物照价赔偿。提高警惕,搞好防窃、消防工作,主动配合做好市场的安全保卫工作。 (七)所有进场经营者均应遵守本守则规定。如有违反者,由市场管理办公室根据国家有关规定和场纪场规酌情予以处罚。 三、市场财务管理制度 (一)负责管理办公室日常工作,做好市场经营户开票工作。 (二)负责财务管理工作,组织做好财务计划、会计核算、会计分析工作。 (三)认真做好市场内的租金、管理费、水电费及其他有关费用的收缴,不得擅自提高或降低收费标准,不得擅自减免费用,及时上报中心。

XX农贸市场经营管理方案

XX市场经营管理方案 XX区农业开发有限公司 经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年,地址位于**********,注册资金1000万元,是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京XX农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册,注册资金600万元,成立了南京市六合区XX果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区XX农产品合作社联社,实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京XX地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在XX区等检开设了5个农副产品平价直销市场,7个平价直销店,2012年XX店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场(XX园农贸市场、XX花园农贸市

场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场),在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人,其中大专以上学历有18人,高级职称1人,资深农贸市场管理人员11人,本公司具有,选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍,具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念,坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神,以“科技先导、服务至上,合作共赢”为服务宗旨,努力将公司建成集生产,加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中,总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a.根据农贸市场经营要求,公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度,加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训,经公司考核合格后持证上岗,并佩戴统一印制的胸标。 b.公司对管理人员实行岗位目标责任制,配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员,做到分工明确,责任到人。

农贸市场招商方案

农贸市场运营方案日期:_______年______月______日

***农贸市场运营方案(拟) 一、市场摊位基本情况 市场摊位共有248个,其中肉类48个,鱼类20个,光鸡鸭类24个,冻品24个,蔬菜类20个,豆面类12个,干货类28个,水果类36个,熟食类24个,活禽类6个,粮油铺面7个。 二、铺面基本情况 市场铺面共计53间(其中南面12——16号铺已出售),现剩东面13个,西面8个(其中24号暂时为***物业办公室),南面26个,东南面拐弯处1个。 三、市场摊位招商价格及优惠政策 ***农贸市场摊位/铺面租赁价格表(一) 注:以上摊位/铺面租赁期限为一年,定金1000元/个。 市场摊位/铺面招商优惠政策表(二)

四、商铺招商价格及优惠政策 商铺租赁价格表(三) 注:以上铺面租赁期统一只分3年、5年制两种,定金5000元/套。 商铺招商优惠政策表(四) 五、市场整体招商宣传方案 1、媒体宣传:通过与定安县政府的合作,在定安电视台、《今日定安》报纸上进行***农贸市场专题介绍报道。 2、网络宣传:同步在网络上发布招商信息,比如:58同城网、定安政府网、我爱定安网等网络平台。 3、画册宣传:把制作好的招商宣传单,组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发,比如:百佳汇、天安百货、沿江公园。 4、移动宣传:通过与定安政府、公交公司合作,在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。 5、广告宣传:制作一块大的室外喷绘招商信息广告,悬挂在办公室外墙。

6、活动宣传:举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会,活动邀请海南一些知名的媒体、电视台进行全程报道,比如海南电视台、南国都市报、海南日报、海口晚报等。 六、招商人员配备 目前招商小组成员:张永强、吴淑扬、陈业平、包康康,但都没有市场管理经验,至少需要招一名具有市场管理经验的人员,专门负责市场招商管理工作。 七、招商合同(附后)

农贸市场物业管理方案4.doc

农贸市场物业管理方案4 农贸市场物业管理方案 根据市场中心的市场定位,楼宇市场布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的管理机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则,由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式,建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系,多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制,以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口,以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境,活跃托管物业的商业气氛。 一、物业管理服务范围及主要内容 (一)一般性管理服务内容 1、安全系统管理服务。 充分保障入驻市场的业主、商户和顾客的利益,在安全保卫方面。制定严谨的安防工作实施计划,建立健全各项协管管理制度。实行24小时安全防范制,安全防范制分为:定时巡逻、不定时巡逻、白天巡逻、夜间巡逻等方式。 2、消防系统管理服务。 消防管理的方针是“预防为主,防消结合”。严格按照《消防法》有关规定:建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度,

订有突发性火灾等灾害应急方案,并设有消防疏散示意图。保证消防通道必须畅通,消防设备设施运行良好,组建市场义务消防队,并演习在各种情况下采取的应急措施,一旦发生危险及时疏散众多业主、商户及消费客人。 3、环境卫生 清洁服务实行标准化清扫保洁,制定完善的清洁细则,明确需要清洁的地方,所需清洁次数、时间,由专人负责、检查、监督。市场的清洁卫生服务项目主要有:市场清洁保养工作,公共区域,走廊通道,消防系统及设备的清洁,供水排水系统的清洁,公共照明设备的清洁,公共洗手间清洁,楼层及垃圾房的清洁,绿化保养等其他服务项目。 二、组织架构 管理中心 XX市场主任 兼职收费员 兼职水电工电工 清洁领班 市场协管组班长 领班兼市场 1人

农贸市场管理与方案

农贸市场管理案 顺应社会发展和变化的趋势,让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来,在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜!农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规识别,统一规章、民主监督。 一、市场管理 1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。 2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。 3、划行归市,市场摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等 4、市场不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。 5、禁在场外乱停乱放各种车辆,经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。 6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。 7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等,市场管理者有权单终止合同,承租自愿无条件服从。市场管理剩余期间的租金退给承租承租不再作其他要求和补

偿。 二、食品安全管理 1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。 2、市场实行商品准入制度,不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。 3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生可证和营业执照,店前应统一悬挂营业执照或摊位证,特殊规定的必须持有有关部门可证照做到证照齐全亮照经营。 4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节重者收回摊位门市房剩余租金不退。 三、卫生管理 1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场环卫人员负责垃圾的清运。 2、业户禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。 四、治安消防管理 1、市场禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃物、扰乱市场经营秩序等情节重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。 2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后准营业。若在保证期一年再次违反市场所有权

农贸市场策划方案参考

专业市场策划:农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市",这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重"场"轻"市",很难使管理者与经营者的目标一致起来,从而让消费者"来得开心,看得舒心,买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保"场"是整体的"场","市"是共同的"市"。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,横沥农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道:"思路决定出路"。以上论述,对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的"家"的生活概念,使其"家庭成员"全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁,列举不少的"希望"。如何把这些"希望"概括提升为市场概念及卖点,使之有别于其他农贸市场,满足实施差异化竞争的需要,这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径! 面对WTO和新经济的挑战,人们的生活方式不断发生变化,市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如,大连大打绿色环境牌,种草种出了经济大发展;北京大打蓝色科技牌,

某农贸市场推广方案建议书

万山农贸市场推广方案 壹、【案名的高度】 贰、【产品总体格调】 城市、活力、轻松、多元化、华丽、时尚 叁、【主题广告语】 肆、【整体项目推广细说】 本项目整体统一入市、即在推广方面侧重农贸市场、步行街以及住宅的三品牌策略,在万山第一次产品亮相时,如何利用强力的广宣和公关与客户发生关系,致使项目一炮走红?以下通过几个阶段的广宣计划和公关测试得以进行!至于其它营销策略则在项目进场后进行详细的市场摸底进行调整!

伍、【推广计划细分】 1、媒介的诉求要点: 2、阶段划分与媒体策略: 第一阶段:认筹期:09年2月28日-5月(初步定于3月初万山赶集认筹) 阶段思路:树立项目高尚形象,给消费者传达项目是“好的、有面子的、受人尊敬的财富与生活同在的”,开始进行满足并超越消费者的心理需求的心理攻势。 阶段目标:1)以项目形象带动企业品牌进行切入,完成09年新年亮相; 2)升级品牌形象,形成市场热议; 3)打开项目县城内的认知度;

解决问题:为项目顺利开盘准备 推广策略:利用广宣的渠道,在工地现场配合的状况下,通过高调、口号性的形象宣传引起市场关注,让市场对项目有一个纯概念性的关注与认知,同时在对外宣传中,为避免宣传口误的影响,把步行街作为二期来宣传。 入市策略:采取菜铺、街铺、住宅同时购卡,步行街交3000元抵8000元,菜铺具体措施等进场后价格定位才能确定; 广宣推动模块:

备注: 1、可做移动展点广告,宣传面较广,可针对专门社区及单位进行摆点宣传,建议多做2---3幅易拉宝广告。展点遍布万山县各个乡镇集市。(每次费用预计1000元左右) 2、制作一些精美小礼品,以做派发,为流行的展点吸引人气,同时提高本项目的受众群及知名度。如:夏天必需品“小扇子”、签字笔、便签纸等等,印上本项目的鸟瞰图及宣传语。(每次费用预计2000元左右) 公关活动模块:(开卡、开工活动费用预算约计2万元)

农贸市场管理方案计划办法

清远市农贸市场管理办法 第一章总则 第一条为保障农贸市场开办者、经营者、消费者的合法权益,维护市场交易秩序,规范市场交易行为,促进农贸市场健康发展,根据《广东省商品交易市场管理条例》及有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法所称农贸市场,是指由市场开办者提供固定的场地、设施,进行经营管理,若干经营者集中在场内独立从事农副产品交易活动的场所。 本办法所称农贸市场开办者,是指依法设立,从事市场管理,通过提供场地、设施以及服务,吸纳农副产品经营者入场经营的企业法人或其他经济组织。 本办法所称农贸市场场内经营者,是指在农贸市场内独立从事农副产品交易活动的企业法人、个体工商户及其他经济组织。 第三条农贸市场交易活动应当遵循自愿、平等、公平、诚实的原则,遵守商业道德。市场管理活动应当遵循合法、公开、公平、公正的原则。 第四条本市辖区范围内农贸市场的开办、经营管理以及相关的行政监督管理活动,适用本办法。 第二章市场开办

第五条开办农贸市场,应当符合下列规定: (一)符合农贸市场布局规划和农贸市场建设标准; (二)具备与农贸市场规模相适应的固定场地、设施、管理机构和专职管理人员; (三)具有与农贸市场规模相应的资金; (四)法律、法规规定的其他条件。 第六条开办农贸市场应当到工商行政管理部门办理市场登记注册手续,办理市场登记注册手续后方可出租、出售市场摊位、店铺。市场开办者需要办理建设、用地等其他审批手续的,应当按有关规定办理。 第七条农贸市场开办者,应当建立健全市场管理制度,做好市场的日常管理工作: (一)与经营者签订场地租赁和经营管理协议,明确双方的权利和义务;建立经营者档案,记载经营者基本情况、信用状况等。 (二)设立消费者投诉服务站,认真受理消费者投诉,消费者投诉服务站应当设有投诉电话和监督电话,并根据投诉的具体情况,协助、配合相关职能部门妥善处理消费者投诉。 (四)督促经营者配备和使用与其经营相适应的合格计量器具; (五)督促经营者对销售的农副产品实行明码标价。 (五)建立健全公示制度,在农贸市场入口处等明显位置设置宣传栏和公示栏,向消费者公示与交易有关的基本事项和重大事项,包括:经营者的证照情况、违法违章记录、市场管理制度(含农副产品

农贸市场运作方案

撬动传统农贸市场的新业态——××农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”,这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重“场”轻“市”,很难使管理者与经营者的目标一致起来,从而让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保“场”是整体的“场”,“市”是共同的“市”。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,××农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道:“思路决定出路”。以上论述,对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。

农贸市场的理念及目标 ××农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的“家”的生活概念,使其“家庭成员”全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市

农贸市场经营管理方案范本

农贸市场经营管理方案范本 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”,这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重“场”轻“市”,很难使管理者与经营者的目标一致起来,从而让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来,确保“场”是整体的“场”,“市”是共同的“市”。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,××农贸市场一方面如同一个商品,需要解决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理,才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道:“思路决定出路”。以上论述,对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 ××农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,

打造出全新的“家”的生活概念,使其“家庭成员”全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁,列举不少的“希望”。如何把这些“希望”概括提升为市场概念及卖点,使之有别于其他农贸市场,满足实施差异化竞争的需要,这是××农贸市场创造自己竞争优势的有效途径! 面对WTO和新经济的挑战,人们的生活方式不断发生变化,市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如,大连大打绿色环境牌,种草种出了经

最新农贸市场经营管理方案.doc

最新农贸市场经营管理方案1 农贸市场经营管理方案***农业开发有限公司 ***农贸市场 经营管理方案 一、公司介绍 南京***农业开发有限公司成立于2009年,地址位于南京市***,注册资金1000万元,是南京**万亩循环农业园一期工程的实施主体单位。2010年3月由南京***农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册,注册资金600万元,成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社,实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场,7个平价直销店,2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场(春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场),在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人,其中大专以上学历有18人,高

级职称1人,资深农贸市场管理人员11人,本公司具有,选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍,具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念,坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神,以“科技先导、服务至上,合作共赢”为服务宗旨,努力将公司建成集生产,加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中,总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a.根据农贸市场经营要求,公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度,加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训,经公司考核合格后持证上岗,并佩戴统一印制的胸标。b.公司对管理人员实行岗位目标责任制,配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员,做到分工明确,责任到人。 c.农贸市场配备电子监控系统并有专人负责,加强市场安全管理;同时安装电子价格行情显示牌、配备手提篮或手推车,

农贸市场促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 农贸市场促销方案 篇一:农贸市场全套营销方案 关于农贸市场的营销方案 一市场分析 对于生活,农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸,这个朴实却又十分重要的字眼,已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈,不仅存在人口量多,需求量大的问题,更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况,完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 二营销对象分析 推销对象:本市的广大生活居民 推销总人数:本市的居民总数 对象需求分析 (1)毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大,每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得,在他们

心中,本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 (2)本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得,它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需,成为惠济区发展的一个关键组成。 (3)本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加,因此又极大地增加了惠济区的农贸需求,迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。 三、推销市场实地与人员: (1)推销市场的实地分析:惠济区的人口多且较为集中,农贸需求量大且较为明显 (2)推销人员:为了更好的了解惠济区的的农贸需求量,可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况,再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查,并作出详细的记录,从而推断出各地的农贸发展状况。 (3)人员安排:对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排,对于人口多,需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问,相对人口少,需求量小,易调查的地方可以减少调查人员的数量。 四、宣传与推销: 宣传主题:享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨:合理经营安全保障一流服务

农贸市场招商及运作方案四篇

农贸市场招商及运作方案四篇 篇一:综合农贸市场招商方案 招商是企业营销过程中的关键环节之一,是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,必须要通过网络渠道来传递出去,而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。那么,由谁引进哪些产品和服务到商场呢?产品和服务的经销商从何而来?这就是招商所要做的工作。 一、招商的启动时间 如计划于20XX年11月1日开业,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟5月初开始启动。 二、招商人员 商场10000m2分二期招商,第一期5500m2,铺位200个,铺位较小(15-25m2),如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下: 经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。

招商人员(2名):由经理安排具体招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在售楼部设立招商咨询点,招商与售楼结合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 〈一〉基本原则 1定位原则 目前,随着富川的整体商业氛围日益渐浓,作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位,应遵守以下几个原则: 1)树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心,因此,应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目,或者是将来在富川更具竞争优势的项目。 2)服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性。 3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构,带旺商场。 4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面,基本能辐射达到项目

农贸市场管理办法

农贸市场管理办法 1 总则 为了规范阳光佳园农贸市场管理,改善居民购物环境,根据《大港油田农贸市场管理规范》,特制定本办法。 本办法规定了农贸市场的管理职责、管理制度、卫生保洁、公共秩序、人员要求、交易行为、消防安全、用电安全以及监督检查等管理内容。 本办法适用于管理处所属农贸市场的管理。 2 职责 2.1 生产计划科是本办法的归口管理部门。负责组织对农贸市场服务质量进行监督、检查和考核。 2.2 安全环保科负责组织对农贸市场的安全管理情况进行监督、检查,督促隐患问题的整改。 2.3 财务资产科负责对农贸市场经营管理情况进行监督、检查和指导,制定收费标准,规范票据使用,监督收费行为。 2.4物业管理公司具体负责农贸市场的卫生保洁、公共秩序、交易行为、安全管理、经营收费等日常管理工作。 2.5水电气公司负责对农贸市场供水、供电、供暖设施进行检查和维护。 3 管理内容 3.1 经营范围 管理处所属农贸市场经营范围包括:蔬菜水果、日用品、肉蛋类、水产类。严禁从事国家明令禁止的违法违纪经营活动;严禁经营烟花爆竹等易燃易爆品;严禁经营活禽、饭店等项目。

3.2 市场准入 3.2.1经营户进入市场经营前,应向物业管理公司提交商铺(台位)买卖或租赁合同(发票)、营业执照、税务登记证、卫生许可证、身份证明(身份证、暂住证)、从业人员健康证等资料进行登记备案。 3.2.2经营户需与物业管理公司签订经营合同(或经营管理责任书)、安全防火责任书。 3.2.3经营户需向物业管理公司缴纳市场管理保证金,办理用电申请。需装修的商铺经营户应与物业管理公司签订装饰装修协议,严格按协议要求规范装修,经物业管理公司验收合格后,方可从事经营活动。 3.3 管理制度 3.3.1市场应制定岗位责任制度、卫生管理制度、财务管理制度、治安消防管理制度等,健全商户档案、收费管理台帐。 3.3.2市场应建立投诉管理制度,设立投诉管理机构,公布投诉电话,跟踪投诉处理情况。 3.3.3市场应建立经营者不良行为记录制度和警示制度,并建立经销商违规退出制度。 3.3.4市场应建立计量管理制度,对市场内使用的强制检定计量器具进行登记注册,按照检定周期要求,配合法定计量检定机构做好强制检定工作。 3.4 公共秩序管理 3.4.1市场出入口设立导购图、公平称等服务设施,场界牌、标志牌、摊位线(号)清晰明显,公平秤、监督箱、消费者投诉台齐全并设专人负责。 3.4.2市场内设施布局合理、统一、规范、整洁完好,无乱搭、乱盖、乱吊、乱挂、乱堆等现象。

农贸市场经营管理及方案

西城小城农贸市场 经营管理方案内蒙古新城区农业开发有限公司

经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年,地址位于**********,注册资金1000万元,是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册,注册资金600万元,成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社,实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场,7个平价直销店,2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场(春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场),在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人,其中大专以上学历有18人,高级职称1人,资深农贸市场管理人员11人,本公司具有,选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍,具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念,坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神,以“科技先导、服务至上,合作共赢”为服务宗旨,努力将公司建成集生产,加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验

农贸市场运作方案

撬动传统农贸市场的新业态——XX农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下,XX农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”,这是本策 划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重“场”轻“市”,很难使管理者与经营者的目标一致起来,从 而让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。这要求XX农贸市场一开始营运,就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益 和目标一致起来,确保“场”是整体的“场”,“市”是共同的“市”。在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为当地农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜! 从市场的宏观角度看,XX农贸市场一方面如同一个商品,需要解 决产品定位及市场营销问题;另一方面又如同一个企业,需要解决组 织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业 精心管理,才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道:“思路决定出路”。以上论述,对搞好XX农贸市场的 经营与管理至关重要,希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 XX农贸市场的营运理念体现在:顺应社会发展和变化的趋势,尊重消费者生活和选择的方式,引导经营者不断满足社区居民生活的需

要;另一方面,倡导健康向上的生活方式,规范经营者的市场行为,不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的“家”的生活概念,使其“家庭成员”全赢! 经研究发现,三流农贸市场卖摊位,二流农贸市场租摊位,一流农贸市场树品牌,超一流农贸市场创标准!因此,XX农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标,成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说,别人有的我应有,别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场; 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场; 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市 场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场; 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场; 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场; 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市 场; 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场

农贸市场管理方案.doc

XXXX农贸市场管理方案4 XXXX农贸市场管理方案 XXXX农贸市场管理方案 XXXX农贸市场是XXXX城市建设的产物,这一大型零售商业购物市场的建成,不仅方便了本市居民购物,同时对周边地区及陕北等地商贸产生集散辐射作用,随着人们对商品质量和购物环境的追求,搞好本市场的物业管理服务,无疑也具有很重要的意义。我公司作为吕梁市唯一一家正规的物业管理服务企业,也想一试身手在该市场拼搏一番,以期扩大企业效益和影响,现就本市场物业管理服务提出我公司服务方案如下: 一、市场特点分析 南关市场紧邻市区龙凤大街,由原南关蔬菜批发市场和原永宁路荣宁农贸市场搬迁演变而来,这种沿袭演变,一开始就奠定了市场繁华昌盛的基础,是商家经营聚财的宝地,居民生活购物的天堂,不仅是城市型购物中心,也是地区型商贸批零市场,其特点为:1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多,且多是既零售又批发,其物流可视为川流不息,夜以继日。 2、综合性强、包罗范围广,市场不仅包罗食用品、日用品小百货等,还有家居用品、出行用品等,以及餐饮和作坊等场所。 3、人流多,根据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场经营范围分析,其人流将会更多。 4、市场大开放、管理难度大,商场多由商家租用,以店铺

形式出现。 二、物业管理服务的组织与实施 根据对市场特点的分析,南关兴南农贸市场的物业管理服务,拟在总公司领导下设兴南市场分部,分部分设环境卫生组、设备设施维修组、秩序维护组、统计收费组,四个组在分部经理带领下展开工作,完成物业管理服务任务。 环境卫生组:主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。每日早晚全面清扫两次,中间时间保洁,保持垃圾点垃圾不乱抛撒,并及时清运出场,保持市场经营环境整洁干净无杂物和垃圾。 设备设施维修组:主要任务为维修养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。供水管道维修,疏通污水管道和清淘化粪池等。其中到用户室内维修,实行有偿服务,保持经营需要保证管路电路正常运行。 秩序维护组:主要任务为维护市场秩序,分别为秩序巡查,以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等;调解调停经营户间纠纷,缓解市场内部矛盾。以秩序督查形式对乱停车、乱堆放、乱抛撒、乱设摊等现象进行规治等,保持市场所需的正常秩序 统计收费组:主要任务为收取物业费、电费、水费等。物业管理费按与甲方合同约定标准收取,水电费按实用指数加规定损耗比率收取,保证不发生额外乱收费,并接受甲方和业主的监督。 三、服务项目质量标准

(完整)农贸市场经营管理方案

(完整)农贸市场经营管理方案 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)农贸市场经营管理方案)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)农贸市场经营管理方案的全部内容。

西城小城农贸市场经营管理方案 内蒙古新城区农业开发有限公司 经营管理方案

一、公司介绍 *********司成立于2009年,地址位于**********, 注册资金1000万元,是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户 农户共同出资注册,注册资金600万元,成立了南京市六合区金 田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田"牌商标。2011年5 月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品 合作社联社,实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论 证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一 家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场,7个平价直销店,2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平 价直营店“示范店”.总计经营面积约12000平方米。2014年在 徐州地区开设了4家农贸市场(春华园农贸市场、紫金奥都花园 农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场),在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人,其中大专以上学历有18人,高级 职称1人,资深农贸市场管理人员11人,本公司具有,选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍,具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新"的发展理念,坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神,以“科技先导、服务至上,合作 共赢”为服务宗旨,努力将公司建成集生产,加工、销售、全产 业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企 事业单位、社会团体服务. 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中,总结了一套成功的经营管理经验. 1、农贸市场的规范化经营.

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