宜家床垫怎么选
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劳累一天辛苦回到家中，需要舒适的睡眠，第二天才能展现更佳的状态。城市中许多人还在为夜不能寐而担忧，您需要一个更加舒适的床垫，宜家床垫一直都是不错的品牌，大家知道怎么选购么？一起来看看吧
选购技巧一：床垫选适合自己的
并不是“床越硬越好”，一定要选择适合自己的床垫，只有软硬度合适的床垫，才能密合地拥抱身体曲线，为身体提供足够的支撑，得到全身心的放松。
选购技巧二：床垫不是越贵越好
其实，高品质又舒适的睡眠床品不一定要花大价钱，一个好的床垫应该综合参考几个要素：支撑度、耐用性、透气性、舒适度、面料，以及有害物质含量等。
选购技巧三：弹簧床垫要反复按压
反复做按压试验，不容易下陷且回弹迅速的较好。国家规定，弹簧覆盖率不能低于52％，一般可达500个左右，最少不能低于288个。
选购技巧四：不要买紧绷的床垫
使用时不要绷紧床单、床垫，以免将床垫的通气孔堵死，造成床垫内空气无法流通，滋生病菌。不要在垫面上局部受力重压，以免造成床垫局部凹陷变形影响使用。
IKEA宜家经营与产品开发
IKEA宜家经营与产品开发 1、既控制品牌又控制成本。 成功的自主品牌开发,宜家就是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。 2、严格的研发体系: 内外部设计师合作 从创意就开始的评估:功能、高效分销、质量、环保、低价 模块式家具设计方法:低成本高效率 3、苛刻的供应商管理: 高质量低成本,数千家供应商 4、精心设计的物流体系 客户装运组装 全球20家配送中心与中央仓库位于交通要道与物资集散地。 网络物流管理。 5、独特的销售方式 软销售softsell 低价格 6、娱乐购物的家居文化 在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比较:休闲功能。 第一章宜家家居概貌 1、宜家的优势 1943年还就是个小店,2003年成为全球最大家居用品零售商。8、4万
员工,1、24万种产品,1、2亿相对固定的客户。 经营宗旨:让普通大众度过美好的每一天 吸取了沃尔玛等大卖场的成本领先路线,同时控制品牌。 大卖场:控制了销售渠道,不能控制品牌权益 宜家:自主经营、自主设计。100多名设计师,宜家设计口号“全部的产品,全部的专利”,避免了上游供应商的压力,没有分销链管理。 研发体系: 评价标准就是“同样价格成本更低”。每一个零件的充分利用,自然形成了简约自然的产品风格。 供应商管理: 自主设计加全球范围的生产外包,2000家供应商,随时考核。 每年重新评估供应商绩效,提出压缩成本的指标。 物流系统: (1)平板包装:运输成本与组装成本 “我们为您省一点,您为自己多做点” (2)配送中心 (3)实时销售纪录:门店——产品中心——OEM供应商——物流公司——仓储中心——门店 生动的销售方式: （1）现场效果的样板间展示 （2）透明信息,导购信息完备:价格、功能、使用规则、购买程序（3）自主选择:不主动推销,主张顾客体验;无折扣直销,不批发,团购
宜家
宜家——营造温馨的家 世界四大家具品牌的宜家家居（IKEA）是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，它的创始人是瑞典人坎普拉德，其“创造温馨舒适的家”经营理念融入整个集团的运作并在其逐步的扩张中将自己的触角伸及世界各地，产品的范围扩展到各类家居用品。2003年全世界总共有3.1亿顾客来访各地的宜家商场。宜家集团2004财政年度(2003年9月1日-2004年8月31日)销售额为128亿欧元(约1170亿瑞典克朗)，并在44个国家总共拥有84000名员工。1999年，它位居全球最有价值品牌第43位，2000年，升至40位，品牌价值达到60亿美元。1998年，宜家来到中国落户上海，1999年在北京开设家居广场，并迅速窜升为中国家居市场的明星。而宜家的创始人更是一度被评为世界上的最富有的人。 宜家家居与众不同之处是他所经营的家具不是成品，而是以组件的形式出售，顾客可以自己拿起特殊的工具，DIY自己喜欢的家具，这对于当时DIY成风的欧美市场来说，不啻是一种独创的销售方式。早在1985年，宜家便成功地打入美国市场，当时是在费城郊区设第一家商店，欧美的消费者认为自己动手组装自己中意的家具是一种享受，所以，在弗吉尼亚州的宜家商店开业仅1年左右，销售额就达到4000万美元。 “全球化营销”和“当地化营销”是成功的跨国公司并行不悖的原则。我们将面临一个被科特勒博士称为“双枝营销”的时代，而且还会持续很久。宜家家居在中国市场的成功除了具备DIY这种对于国人来说比较新奇的销售方式外，更加突显的是宜家所独有的个性和颇具人文关怀的经营理念：更美好的日常生活。宜家旨在提供种类反繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 在宜家商场里，家居用品应有尽有：沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物。其目的是让顾客受到灵感启发，与顾客分享创造巧妙设计的好方法、好主意。 在北京所能辐射的河北省的很多地方，那里的人也会被吸引到宜家家居进行采购，“到宜家去！”成了推动唐山、保定、石家庄等周边城市的时尚年轻人去北京的原动力。去宜家买家居用品是和去吃麦当劳，喝星巴克的咖啡作为一种风尚，而超越了简单的购物。 石家庄市王红夫妇刚在世纪花园贷款购买了一套三室两厅的房子，在精心设计装修后，他们突然发现，他们当初所设想的个性与时尚化的家具、家饰很难在省会千人一面、难以张显个性化需求的家具市场中找到实现的机会。王红的爱人由于工作关系经常到北京出差，因为买了新房的原故，所以到北京出差时格外留心那里的家具市场。一次，他见一位北京的朋友说起“宜家”时满脸兴奋，于是他来到位于北三环的北京宜家家居广场，想自己看个究竟。一进门，感觉就像来到了一家超市，自动扶梯将人流输进输出，货架上各式各样他从没见过的家庭用品让他眼花缭乱，而样式简洁、色彩明快的各种家具也顿时让他有一种恨不得立时就买的冲动。回到家，小两口找了辆车，找了个双休日，马不停蹄赶到北京，花了两天时间“泡”在“宜家”里，最后满载而归还略带着些遗憾，说有机会一定还要来。 卖场人性化布局的设计也从一个侧面体现了宜家家居人文关怀的一个方面，一个好的卖场布局能够促使顾客走遍每个角落，并能够激发顾客的购买欲望和购买冲动。在北京，宜家家居的15000平方米的卖场共有三层，各层的功能区分十分醒目，流动的路线设计让逛卖场变得轻松便捷，一层提货，二、三层是商品展示区，宜家的商场布置更是显示着其对顾客的重视。IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有箭头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场。主通道旁边为展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长的距离。展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序排列。这种顺序是从顾客习惯出发制定的，客厅最为重要、饭厅是人们处理日常事物的地方，家庭办公室紧随其后，卧室是最后一个大型家具区。——这种展示有利于给客户一个装饰效果的整体
市面上主要的床垫种类科普
希望大家看完之后对床垫的选择能够形成一个初步的认知。 先来科普下市面上主要的床垫种类 1、棕榈床垫 棕榈床垫由棕榈纤维编制而成，一般质地较硬，或硬中稍带软，有天然棕榈气味。优点：床垫价格相对较低。 缺点：耐用程度差，易塌陷变形，承托性能差，保养不好易虫蛀或发霉等。 2、席梦思床垫
席梦思床垫又可以称为弹簧床垫，其内部由一个个独立弹簧构成，四周包裹了多层面料和其他材质。 优点：具有良好的透气性和抗冲击性，其软硬度以及对人体的支撑力度都比较合理。 缺点：连锁弹簧排列的弹簧床可能会导致颈椎和腰椎肌肉处在紧张状态中，出现颈肩僵硬和腰部酸痛。 3、乳胶床垫
乳胶床垫主要成分来源于橡胶树。天然乳胶散发淡淡的乳香味，更加亲近自然，柔软舒适，透气良好，且乳胶中的橡树蛋白能抑制病菌及过敏原潜伏，但成本很高。乳胶体感偏软，高弹。 4、记忆棉床垫 记忆棉材质特有的慢回弹特性能自动调整到人体最适宜的软硬度，全面释放身体压力，给身体各部位完整的支撑和舒适的承托。是目前所有材质床垫中减压舒压性能最好的材质。 5、3D床垫
3D床垫是近几年出来的新型材料床垫，其内部是一层层的3D面料。说道3D面料，其支撑原理是通过当中垂直的聚酯纤维“柱”来实现支撑，其原理可以理解为席梦思的一种多层和升级版本。3D材质体感与席梦思相似。 初步了解了现有市场主流的床垫以后那么下一个问题，什么样的床垫适合我呢？ 这个问题没有绝对的答案，我就给几个参考意见。 1、尺寸 床垫大小一定是和床一样大的，关键就是厚度。 确定自家床板是硬木板还是龙骨床架，前者可以放厚的也可以放薄的，而后者则只能放厚床垫。
宜家战略
宜家战略*成功宝典 战略，顾名思义，就是作战的谋略，它最初应用于军事领域。美国的管理大师安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这一概念就开始应用于企业领域。企业的运营战略具有全局性、长远性、竞争性、创新性、。相对稳定性等特征。良好的企业运营战略具有以下作用：可以促使企业时刻关注自身未来，不断审视当前决策对企业未来营运所产生的影响； 可以促使企业加强资源的合理配置，优化资源结构，最大限度地利用和发挥资源效能；可以使企业在必要时及时追加新的资源投入，推进企业整体规模的扩大和效益的提高； 可以促进企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统有序的基础上，并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平，促使企业增强凝聚力； 可以通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，最大限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。 宜家正是由于依照特定的市场环境制定了正确的运 营战略，才获得了巨大的商业成功。家居理念 宜家的家居理念在其创建之初便有了明确的定义，那就是：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。但是，随
着时代的发展，以及消费者需求的不断变化，宜家的家居理念也在不断地充实和完善。于是，在原有的基础上，宜家的家居理念开始有了环保的因素。具体来说，宜家的家居理念主要体现在大众家居和绿色家居两个方面。大众家居理念在大多数情况下，设计精美的昂贵家居用品是为少数能够买得起的人准备的。从创建初期，宜家就选择了一条与众不同的道路，宜家决定与大多数人站在一起。这意味着宜家要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好生活的人的需要。在宜家，随处都能看到贴在墙上的宜家经营座右铭：“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有能力购买。”生产那些只有少数人才能买得起的昂贵、精致的家具并不难，只要投入大量资金，之后让顾客支付昂贵的费用就可以了。然而，生产大多数人都有能力购买的价格低而又精美、耐用的家具却并不容易。这需要采取一种不同的方法，即找出简单的解决方案，从各个方面考虑节省成本，同时又富有创意。大众家居这一经营理念的成功是基于宜家与顾客之间的伙伴关系。一方面，宜家做宜家应该做的事情。首先，宜家的设计师与生产商进行合作，以找出利用现有的生产工艺制造家具的巧妙办法。然后，宜家的采购公司在全世界范围内寻找具有最合适的原材料的供应商。最后，宜家在全球进行大批量采购，确
宜家柜子“砸”人
伦敦马拉松专用水遭抢 英国《每日邮报》今晨报道，伦敦马拉松出现“惊人”一幕，包括一些家长带着小孩被拍到偷取专门为伦敦马拉松运动员准备的矿泉水。 报道指出，事件发生在位于伦敦马拉松德特福德8英里段的地方，时间大概是当地时间下午1点15分。这些人据信是该区域内近20名居民。目击者称，一群“投机取巧的小偷”，在领先的马拉松运动员跑过这一地点数分钟后，就开始肆意地拿走为运动员准备的矿泉水。 报道称，这群人被拍到疯狂偷取位于布置点桌子底下的矿泉水。视频拍摄画面显示，人们尽可能多地拿走矿泉水。一个男子甚至找来手推车成箱地搬走矿泉水。视频中的一些人被打上了马赛克，据称应该是这其中还包括一些小孩，也加入到这一“偷水”行列中。大家争先恐后，手里捧着，怀里揣着，肩上扛着，车上推着，包里拿着，这群人以各种各样的方式拿，马拉松专用水几乎被一扫而空。 伦敦马拉松活动主任休·布莱什尔称：“看到官方为运动员准备的饮用水被这样拿走非常令人失望。这些水站都是由志愿者自发组建的，我们对此心怀感激。我们也告知志愿者如果发生类似这样的事件不要去争论或是干涉。官方将对此展开调查。” 报道指出，主办方目前已经对该事件展开调查，但是警方并未对这些人进行任何的逮捕。 一名德特福德当地人称，就在第一批运动员跑过该区域的时候，不少德特福德附近居民就开始了他们的盗窃行为。“我觉得这太恶心了，这种行为是非常低劣的。我搞不清他们为什么要这么做。他们为什么这么疯狂，就像动物一样，连水都要偷。这完全是一种卑鄙的行为。这些人中有老人和年轻人，甚至还有带着小孩的家长”。 报道指出，这一视频也在社交媒体上引发了广泛 讨论。人们开始指责这群 “偷水贼”。网友称，“他们应该为他们的行为感到可耻。” 编译/记者黎史翔宜家柜子“砸”人 一美国幼童被压致死公司回应称已标明应固定在墙上 根据《费城调查者报》近日报道称，宜家再次发布紧急安全警告，原因是一名年幼的孩子 日前因马尔姆（Malm ）抽屉柜倒塌死亡。而这已经是此系列家具发生的第三起悲剧。 报道称，今年2月，家住明尼苏达州的母亲珍妮特·麦吉把22个月大的儿子泰德放下，让他小睡一会儿，并且每20分钟都会查看一次。不过，当她再次打开门时发现泰德的床空了，她误以为泰德藏了起来，直到她发现六屉柜的梳妆台倒在地上，泰德被压在了下面并已 经死亡。 早在2014年2月，美国宾夕法尼亚州两岁男孩库伦·克拉斯因一个宜家马尔姆六屉柜倒下，将其压在床上死亡。当时克拉斯的母亲对宜家发起诉讼，称这一柜子具有“缺陷性和危险性设计”，应该发布警告。对此，律师曾表示，目前令人担忧的是，宜家明 知这些家具如果不固定的话会造成危险，但是却未提供任何将它们固定在墙上的硬件。宜家和其他制造商在这一点上并未采取足够的防护措施来警告美国消费者其危险性。 三个月后在华盛顿，一个23个月大的孩子因为马尔姆三屉柜翻倒死亡。 美国消费者安全委员会(CP-SC)称，在美国每两个星期就有一个小孩因为家具或是电视翻倒而致死，每24分钟就有因此而受伤的小孩。CPSC 与宜家当时共同宣 布了对这一问题的解决方案，那就是免费提供墙面固定的装置。 宜家在2015年7月曾发布警告称，抽屉和柜子能够翻倒导致受伤、被困、甚至死亡。而CPSC 则发表声明指出，消费者应该立即停止使用宜家高于约60厘米的儿童抽屉和柜子，而成人的柜子也不应高于75厘米，除非将它们固定在墙上。 宜家发言人说：“对于麦基家，宜家表示最深切的哀悼。我们相信孩子是世界上最重要的人，我们产品的安全性也是重中之重。得知这一事故后宜家美国马上将其上报当局并且着手调查。宜家美国在此之前已经被告知这款产品并没有固定在墙上，而‘将立柜固定在墙上’这一条在该产品的组装说明中非常重要。” 他补充说： “我们想要强调的是，防止抽屉立柜翻倒的最好办法是用组装说明中的硬件和限制套件将其固定在墙上。宜家将家具的限制套件包括进抽屉立柜中，已经实行几十年了，将抽屉柜和墙壁固定也是组装说明中一个不可或缺的部分。” 编译/实习生武晓芸记者黎史翔 引发争议“偷水贼”被指责这种行为非常低劣 惊人一幕 男子找来手推车成箱运走比赛专用水 公司回应 防止抽屉立柜翻倒最好将其固定在墙上 再酿悲剧六屉柜倒在地上22个月大孩子被压身亡 存在风险高于60厘米宜家儿童衣柜美要求停用 抽屉柜砸伤儿童致死过程模拟图（视频截图） 伦敦马拉松赛一开始，就有民众开始疯抢放在路边的矿泉水 一名女性被拍到正将矿泉水装进购物车 附近居民肆意拿走为运动员准备的矿泉水不幸被柜子砸中身亡的泰德 涉事的宜家马尔姆（Malm ）抽屉柜 1 2 3
设计管理的重要性
设计管理的重要性 宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。 论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。 通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。 宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。简约，自然，清新的北欧风格，充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。 设计管理应时代发展和企业管理发展而生，在中国设计日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须存活于好的管理环节。 设计管理研究的正是如何产生适应市场，适应企业的优秀产品。同时，它也是沟通企业和设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好的发挥创造性作用，将企业的理念很好的传达给客户，提高了企业的活力和生机。因此可以推理，宜家有成功的市场，成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个宜家内部和外部设计方向和作用。由此可见，设计管理对于企业的成功悠着至关重要的作用。 当今中国技术过硬的企业也有很多，许多产品并不比进口产品差，其根本原因不在于产品，而是在于企业的设计和设计管理体制有待于完善。
买天然乳胶床垫必须知道的三大误区
买天然乳胶床垫必须知道的三大误区 天然乳胶床垫选购有误区，消费者比价格选购难称心。本文揭秘天然乳胶床垫三大传闻，帮助消费者明明白白选材质，踏踏实实买商品。理智选购天然乳胶床垫，价格基础上考量性价比才是关键。 今年“五一”小长假，Jesse 都泡在热火朝天的促销潮中。为了这个上半年最重要的折扣机会，Jesse 还提前做了很多功课，事实证明果然收货颇丰。不过，美中不足的是：没有选到中意的乳胶床垫。问其原因，原来是“谣言四起，动摇军心”。为此，带着这些坊间传说，我们走访了市场，来做一次“真假判断”。 传闻一：乳胶床垫透气性是不是不好，夏天睡会很热吗? 辟谣：天然乳胶材料透气性良好，工艺决定成品透气性 其实，透气性是天然乳胶床垫的主要优势之一。这是因为天然乳胶材料具有蜂窝状结构，有利于水汽排出，能够有效减少潮湿和闷热感。不过，模具工艺生产的乳胶床垫，透气性会受到一定影响，因此透气性不好的传言也并非“空穴来风”。 业内人士介绍，模具生产工艺的成品确实在国内市场上占有较大比例。 而这种成品乳胶芯由于接触高温，会在靠近模具的各个侧面形成类似塑料膜的硬化皮。正是这层皮，阻碍了床垫内外的水汽交换，影响透气性。 不使用模具的生产工艺就能解决这个问题。如******连续生产工艺成品乳胶芯是“切割”而成，不会有硬化皮，更有利于解放“水汽”。不仅如此，******专家还提示消费者：床架也与透气性密切相关，不容忽视。
排骨架形状的床架是“乳胶床垫”的好拍档，让乳胶床垫的透气性获得更大发挥。 家具迷提醒您：且不论乳胶床垫是否透气，这里为我们提供了一个好的乳胶床垫选购知识——好的乳胶床垫是不应该有四周有硬化皮层现象的；也提供了一个乳胶床垫使用知识，使用乳胶床垫配合透气的排骨架床比较好。 传闻二：乳胶床垫是不是很贵，工薪家庭买不起“好的”呢? 辟谣：中高端产品也有市场细分，量力而行理性消费 乳胶床垫从价位上说，确实较弹簧和棕榈材质床垫更高，主要的原因在于天然的乳胶原料年产量较少。不过，产品价格也不会高到一般人望而却步的程度。据业内人士介绍，造成“乳胶床垫好贵”这个印象的还有一个原因：部分商家为了树立较为高端的品牌定位，着重于高价产品的宣传。 其实，市场上销量较好的产品，价格区间是在*****元至*****元之间的，而这个区间内可供消费者对品牌和产品的选择也很大。据******销售人员介绍，销量较高的价格在*元左右的中高端产品，主要购买群体正是中等阶层、关注睡眠质量的家庭。 销售人员还提示消费者，乳胶床垫更需理性消费。以经济条件较好，对睡眠质量要求较高的中等家庭为例，建议选择20厘米左右厚度的双人床，可将预算设定在*千-*万元之间，入手的产品性价比较高。切莫在选购中被过多外界因素诱导。理性消费倡导：性价比应该成为多数消费者追求的指标。 传闻三：乳胶床垫是不是很软，不是每个人都睡得惯的? 辟谣：乳胶床垫也有软硬之分，如果需要乳胶床垫也可以做得很硬
宜家竞争战略分析
宜家竞争战略分析 成本领先战略分析 价格成本领先 第一，寻找相对低廉的原材料。原材料是一个企业生产的最大消耗，原材料的价格直接决定产品的价格，所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。第二，为了给消费者提供低价格的产品，宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力，结合产品的特性设定预期产品的价格，在设定这个目标成本后，在保证生产流程在目标成本之内，尽量保证产品的质量和特性。第三，调整生产布局，将生产基地定位于成本低的地区。 渠道成本领先 合作是由于社会分工造成的，合作是一个企业对外发展的必经之路，也是有利于企业发展的源泉，一个企业不可能拥有生产产品的所有材料，需要和外界的合作才能使企业正常的运行。这也是一种优势互补的途径。宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商，并与之建立了一种的长期合作关系。除了与供应商通力合作之外，宜家也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。此外，在IT技术的支持下，宜家精心设计物流体系，采用“平板包装”的方式运输商品。这样不但可以节省仓储及运输费用，大幅降低成本，而且还不影响产品的品质。
宜家让顾客自己动手组装家具，也大大节省了经营成本。同时，宜家还采用了自设卖场控制渠道，这样就大大降低了成本。 差异化战略分析 宜家产品设计理念的差异化 宜家作为一个跨国企业来说设计产品，先从产品的价格对产品进行定位，而不是从生产产品之后对产品进行定位，从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产，在保证产品的价格在目标之内，尽可能地保证产品的质量。 就产品的设计风格来说，保持简洁、自然、朴实的风格。在产品的使用过程中，给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉，由此形成人与产品之间的和谐关系，这种感受称为产品宜人之美。在满足人们物质、生理需要的同时，也满足了人们对美感的需求，这就是宜家创造的家居文化。由此可以看出宜家的产品更加具有人性化，这就是宜家产品设计理念的又一差异化。 宜家体验式营销的差异化 体验营销的一个重要方面是利用体验触动消费者的内心情感，创造情感体验，其范围可以是一个温和、柔情的正面心情，如欢乐、自豪，甚至是强烈的激动情绪。在这一过程中，商家需要真正了解什么刺激可以引起某种情绪，以及能使消费者自然地受到感染，井融入到这种情景中来。宜家在制造体验中，利用体验营销的原理，成功地将消费者的购物活动变成了一种休闲式的娱乐活动。宜家就真正做到了
室内软装设计的注意要点
有产品的地方，就有广告；广告，是一种向世人推销产品的最传统的方式——我有一个产品，它的作用是什么，人们买它的原因是什么。但是随着广告的发展，人们已经不仅仅满足于广而告之的功能，而是抱有更高的期待。于是如何让广告变得更有创意，成了广告人最多考虑的问题。这里有10个广告实用的广告案例，每个案例都很有设计技巧，如果你正在寻求一些广告创意的建议，那就继续看下去吧！ 1 越简单越好 很多人在拍摄广告时，都追求华丽的视觉效果、繁复的画面图像，以此来炫耀产品的功能及说明顾客购买的原因。你当然可以沿着这条路走下去，但你也完全可以选择更简单的路线。 比如乐高发布的这个广告，只有一个简单易懂的信息，它以最简单的形式还原了一个复杂想象的精髓。 以更简单方式捕捉更显而易见的想法，不仅可以产生更有效的广告主题，而且可以让广告吸引到更多的人。它直接针对那些玩过乐高并且富有丰富想象力的用户人群，这就是一个相当广阔的目标市场。因此，在主题的表达、以及设计方面，「简单」反而可以成为通往优秀广告的一条更好的路。 2 针对特定消费群体 直接在广告中代表此消费者群体是表明广告商正在与他们交谈的好方法。但是，如果我们的目标市场相当广泛，我们如何做到这一点呢？
例如，Wilkinson Sword品牌的剃须刀具有非常广泛的目标市场，他们的广告系列是一系列三个广告，每个广告都旨在吸引各种用户。 Wilkinson Sword通过展示具有不同面部特征和发型的人，每个广告都能够针对特定人群，并通过这些特定人群在市场上进一步拓展它。简而言之，Wilkinson Sword不仅能够吸引一个特定类型的人，而且能吸引整个剃刀用户。 3 使用视觉隐喻 广告中很重要技术是视觉隐喻，就像书面隐喻一样，视觉隐喻通过与一个毫无关系的事物联系起来以表达一个概念。如果不明白的话，就来看看Elter Drugs的这个例子。 该广告通过将未洗过的洋蓟与爆炸物进行比较，向公众标明“食源性疾病”危害的警告。只要看了图，谁都能明白一个不清洗的洋蓟，危害堪比一个手榴弹。通过创建视觉隐喻，Elter Drugs能够传达关于食品安全和疾病危害的信息，但又不用任何令人不适的画面图像。 在设计一个视觉比喻时，一定要确认画面能够让消费者足够明白你的寓意。这并不简单，但绝对值得去做，得到的反馈也一定是正面的。 4 善用尺寸 设计的基本要素之一是尺寸，某些物体的尺寸可以产生各种效果，所以，尺寸是广告中的不容忽视的要素。
橱柜安装说明书
橱柜安装说明书 1、地柜的安装 a)地柜从包装中打开后，将其倒放在打开的包装膜上，把调节脚按已打开的调节脚孔位将其装在柜体的底板上（注：调节脚座较长的一端必须搭在柜体的侧板上），然后将已装好调节脚的地柜按设计图纸所示摆放（注：摆放前将地脚与踢脚板调成同高）。 b)装铝支腿与调节脚不同的是两个相连柜体间的支腿是共用的，其装法从柜体的一头装起。 c)如摆放的柜体需要躲管道挖豁口的，必须量好管道的直径尺寸大小，用曲线锯在其对应柜体的位置按其大小开孔。开孔的部位必须抹上玻璃胶使其不受潮。 d)摆完的地柜必须用水平尺测量其面上是否成一水平线，不水平的必须重新调整地脚使之在同一水平线。 e)柜体调平后，柜体与柜体间必须用对接螺丝将连接固定于一体，其对接孔位必须打在柜体侧板的系统孔内（两侧板的对应孔位对应一致）。孔的位置在排列的系统孔上部，进深方向前后各一个，在前排系统孔的下部打一个孔位，每两个地柜连接需要三个对接螺丝。 f)打对接螺丝孔，必须在摆放地柜前单独的在其侧板上用Φ5的电钻头从系统孔内向外延伸打透，必须保证两柜相连侧板的连接孔位对应一致。 g)地柜调整完毕后方可将台面小心摆放在地柜面上。 2、吊柜的安装 a)安装吊柜时，必须按图纸所示标高（或根据现场实际测量情况）划好所挂吊柜高度的水平线，（若图纸或客户对此都无明确要求，一般吊柜与台面间距离应为600mm）然后将吊柜的墙板按已划好线的相对位置用膨胀螺丝固定好，同一组吊柜墙板的安装必须保证在同一水平线上，以保证往上挂的吊柜在一条水平线上。 b)安装时若图纸或客户对此都无明确要求，一般吊柜与台面间距离应为600mm
c)用电锤往墙上打膨胀螺栓（或膨胀螺丝）孔时，必须用与其相对应的电锤头孔的深度应比螺栓自身长1-2厘米。往孔内打膨胀螺丝时，必须先将螺帽拧出螺杆端头1-2mm，方可用铁锤打入孔内，然后用扳手将螺母拧紧。 d)挂吊柜时，有需要躲开管孔的操作方法同地柜一样。 e)挂烟机吊柜前，必须先量好烟机的烟管所对应的在柜的位置，在其位置上按烟机的尺寸大小用曲线锯开孔，之后再往墙上挂。 3、桶柜的安装 a)桶柜与地柜为一组摆放时，必须将桶柜调平，然后安装对接螺丝。（操作方法与地柜相同） b)若是冰箱桶柜或是装高深拉兰的桶柜，其底板必须加装2-4个调节脚。 4、装完所有的橱柜后必须调试门和内置五金 a)调门板调试：主要是通过调节铰链的可调螺母来使门板左右协调。调节门板必须保证同一组柜体从正面看门缝隙均匀、上下平齐，侧面看门与柜体平行，在调节门板的同时必须检查铰链与门板、柜体连接的牢固性。 b)抽屉调节包括木抽、铝抽、法尼尼弧抽，检查其滑轨是否抽拉匀和顺畅及屉面是否平整。 c)木抽主要通过调节滑轨与侧板（或与屉胆）连接的松与紧（拧滑轨与侧板或屉胆连接的自攻钉）来调整其抽屉。 d)法尼尼弧抽、铝抽则是通过调节屉帮与屉面连接处的调节螺丝来调整其抽屉的抽拉。 e)五金拉兰的调节：主要对其拉兰的滑轨进行检查，如拉兰抽拉时晃，一是调整其滑轨与板连接的紧密程度，二是调整拉兰与滑轨的连接部位。 5、踢脚板的安装 A．装踢脚板之前，必须把地柜底部的粉尘及垃圾清理干净，然后踢脚板上装好卡子，再将装好卡子的踢脚板装在地柜底部使卡子扣到调节脚上。
宜家海绵要求新版
软质聚氨酯海绵填充-物理性能和机械性能要求内容 本技术规范阐述了宜家对聚氨酯海绵填充材料的物理性能、机械性能和结构性能的要求。本规范适用于块状 海绵。 关于本规范 产品的使用品质在很大程度上以使用特定时间后的材料舒适度来评估。本规范旨在确保软质聚氨酯海绵部 件在使用期间可以保持其舒适性。 变更执行 本技术规范（版本号AA-300587-4）中的变更，在宜家销售产品中最迟应在包装周数章1446（2014年46周）之前执行，除非另有说明。 宜家销售产品中使用的海绵应按照调整后的测试方法对疲劳造成的厚度损耗和疲劳造成的硬度损耗进行测试，该要求最迟应在包装周数章1618（2016年18周）执行。 按照本技术规范先前版本要求生产的已包装完毕的产品，包括产品部件和材料，应在符合本版本技术规范要 求的产品出货前全部完成出货。
目录 1 海绵的物理性能，机械性能和结构性能要求： (3) 1.1测试方法和标准 (3) 1.1.1硬度 (3) 1.1.2压陷比 (3) 1.1.3回弹率 (4) 1.1.4由疲劳导致的厚度损耗 (4) 1.1.5 由疲劳导致的硬度损耗 (4) 1.1.6永久压缩变形率 (5) 1.1.7恢复时间–只适用于慢回弹海绵 (5) 1.1.8灰分含量 (5) 1.1.9表观密度 (6) 1.1.10拉伸强度 (6) 1.1.11断裂伸长率 (6) 1.2所有海绵的总体要求 (6) 1.2.1硬度公差 (8) 1.2.2灰分含量 (8) 1.3特定类型海绵的具体要求 (9) 1.3.1标准聚氨酯海绵 (9) 1.3.2阻燃型标准聚氨酯海绵 (10) 1.3.3高回弹聚氨酯海绵 (12) 1.3.4阻燃型高回弹聚氨酯海绵 (13) 1.3.5慢回弹海绵（VE海绵） (15) 1.3.6阻燃型慢回弹海绵（CMVE海绵） (16) 2 文件 (17) 2.1验证测试 (17) 2.2样品信息 (17) 2.3测试报告和自我声明要求 (17) 2.4变更后的验证测试要求 (18) 2.4.1机械性能和结构测试，按照IOS-MAT-0076 (19) 附录A：自我声明模板（标准海绵，阻燃型标准海绵（CM）, 高回弹海绵（HR）和阻燃型高回弹海绵（CMHR）） (20) 附录B：自我声明模板（慢回弹海绵和阻燃型慢回弹海绵） (22) 附录C：测量记录Excel数据表 (24) 附录D：参考 (25)
宜家家居进军中国战略分析
目录 宜家家居简介 (2) 一般环境分 析 . (2) 市场环境分析 (7) 行业竞争结构分析 (8) 宜家的SWOT分析 (10) 价值链分析（VRIO框架分析） (11) 宜家商业模式................................................. .. (14) 战略概述................................................. (15) 竞争战略分析 (16) 宜家的差异化战略.................................................
(17) 职能战略制定 (18) 宜家家居简介 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2011年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势，下面我们将就宜家进军中国家具市场
IKEA宜家公司的营销策略
IKEA（宜家）公司的营销策略 IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。 IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。 宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。 一、IKEA的产品策略（Product） 1、准确的产品市场定位 IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下： IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化； IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。 以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体
究竟该如何选择什么样的床和床垫,如何认识弹簧结构和天然乳胶
究竟应该选择什么样的床垫？是按照价格来判断，还是按照材质来区分？ 品牌：少数垄断型品牌 自中国第一个床垫在广州穗宝工厂诞生到现在，40多年过去，大多数的品牌的认知度偏低，市场上能叫出名的品牌还是比较少。其中进口品牌有英国邓禄普、美国席梦思、意大利普洛拉菲、美国舒达床垫、法国瑞卡·百利；国产品牌有穗宝、慕思床垫、雅兰床垫、大自然棕床垫等。 虽然床垫行业起步晚，但品类却发展的很快，可谓五花八门。按材质分，有弹簧床垫、棕榈床垫、乳胶床垫、充气床垫、水床垫、磁床垫、玉石床垫等等，目前市场上以前三个品类的床垫为主导；按照软硬程度分，有软床垫、硬床垫、软硬适中三种。除了少量纯乳胶床垫外，大部分床垫都是“主材+辅材+面料”的构造，主材通常都是弹簧，辅材有棕、乳胶、记忆棉、海岛棉、冷泡棉、棉花等，面料也分为无纺布、纯棉布、纤维布等。 除了种类有点让人“眼花缭乱”以外，床垫的价格相差很大，一款“长相”几乎一模一样的床垫，因为进口和国产的区别，价格相差甚远。进口床垫价格基本在万元以上，2万-4万的居多；而国产品牌价格相对要平民化一点，基本维持在万元以内，以4000-6000元的居多。珠三角如今已经是世界家具的主要生产地，各种世界大牌均在珠三角有代工生产厂，这些代工生产厂根据大牌子们提供的原材料进行组装生产，再发送到世界各地。毫无疑问，珠三角控制着整个中国的家具份额的绝大部分。
此外，床垫的尺寸根据单人床、双人床有所区别。单人床较常见的尺寸有1.0*1.0m、1.5*2.0m，双人床常见的尺寸有1.8*2.0m、2.0*2.0m，其中床垫的高度几乎每个品牌都不太一样，0.18m-0.32m不等。 问题聚焦------ 那么，究竟应该如何选购床垫呢？ 问题一：软床垫or 硬床垫究竟哪个好？ 在床垫的选择上，中国人习惯“睡硬床”。而如今市场上销售的床垫有软硬的分别，那么消费者更倾向于哪种呢？年纪偏大一点的消费者倾向于选硬床垫，原因是“对脊椎好”；而年轻一点的消费者大多数都选择软床垫，因为“睡着舒服”。 对于床垫的软硬，需根据个人情况而定。而关于坊间传言的“软床垫对腰椎、脊椎不好”，其实并没有科学依据，国外从新生儿到老人都使用软床垫，软床垫并不意味着没有足够的承托力。 据美国席梦思专卖店的测试与总结，选购床垫的宗旨就是“根据消费者的喜欢而定”。首先，在床垫的软硬上无需刻意区分，只需“躺上去试试，看看托不托腰”；其次，根据年龄、身体状况、睡眠习惯来定。 那么，软硬床垫究竟会不会引发大家担心的“脊椎、腰椎”疾病？北京电视台《生活大调查》栏目曾就此做过实验，随意选购了软床垫、硬床垫、软硬适中床垫，通过X光查看人躺在以上三种不同软硬程度床垫上时脊椎的形状。实验结果显示，过软床垫会让腰椎直线变弯，而过硬床垫则明显没有侧弯脊柱适当的弧度都无法保障，只有硬度适中的床垫相对较正常。为此，得出结论：睡在过硬、过软的床垫对人体健康都有损伤，时间一长就很容易引发脊椎、腰椎等相关疾病。另外，在选购时一定切记以平躺、侧卧的姿势多试躺几次。 问题二：应该选购什么材质、什么价位的床垫？ 目前市面上占主导位置的床垫有弹簧床垫、乳胶床垫、棕床垫，由于材质不同床垫的价钱也从几千到几万元不等。那么，选择什么材质、什么价位的床垫最靠谱呢？
战略管理案例4_2_宜家在中国
宜家在中国 2004 年4月5日，瑞典媒体报道了一条惊人的财经新闻——雄霸世界富豪榜榜首10年的比尔·盖茨已经被一个瑞典人超过了，这个瑞典人就是家具制造商宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德。 美元下跌瑞典人初尝首富感觉 这个统计结果是由瑞典最新一期《商业周刊》最早公布出来的。据他们统计，现年77岁的坎普拉德个人资产达4000亿瑞典克朗（约合530亿美元），已经成为了世界最富有的人。 瑞典媒体分析说，霸占首富位置10年的美国软件大亨比尔·盖茨目前的个人资产下滑迅猛，已经从高峰时的接近1000亿美元滑落至现在的470亿美元。究其原因，瑞典媒体认为，主要是因为美元持续贬值、欧元持续升值。 另外，微软在最近一连串的官司中开销巨大，导致公司的股票不断下跌，而股票恰恰是比尔·盖茨个人财富中最主要的组成部分。在瑞典《商业周刊》中排名第三位的世界富豪也是美国人，他就是号称股神的巴菲特。巴菲特的个人资产仅次于盖茨，为429亿美元。因此，一旦微软股票再继续下跌10％，盖茨就会连“榜眼”的位置都保不住，而沦为“探花”了。 不过，对于瑞典《商业周刊》的个人资产核算方法，有一些经济学家提出了质疑。因为，在美国权威财经杂志数月前公布的一份财富人物排名中，坎普拉德的个人资产仅排到世界第13位。专家表示，即便考虑到欧元升值的因素，坎普拉德也很难在数月时间内突然跃居第一，因此，坎普拉德是否能够当上全球首富，还需要再参考《财富》等杂志2004年的最新排名。 抠门老板半世纪创造千亿财富 宜家（IKEA）的创始人英瓦尔?坎普拉德（Ingvar Kamprad）总是乘飞机时坐经济舱，总是搭地铁上班，驾驶一辆开了十年的沃尔沃，还尽量不穿西装。很久以来，在瑞典一直流传这样的说法：要是坎普拉德失去了自律，在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高价的可乐，那么他就会到杂货店去另买一罐代偿这罐可乐。很显然，他是个节俭的人。 这位“瑞典的比尔?盖茨”的传奇始于1943 年。此前，他骑着自行车向邻居销售火柴。那一年，仅仅17 岁的坎普拉德创建了宜家。那时宜家是一家卖钢笔、画框、钱夹等廉价商品的邮购公司。公司名字IKEA 来自坎普拉德的姓名及其家乡（Agunnaryd 村外的Elmtaryd 农场）名称的首个字母。刚创业时，这个来自小镇的年轻人用自己村里拉牛奶的车送货。1951 年，宜家开始卖当地木匠做的家具，坎普拉德将宜家定位为纯粹的大规模家具生产商；六年后，坎普拉德在瑞典开了第一家宜家店。1985 年，第一家美国宜家店在费城郊外的普利茅斯米廷开张，有三个美式足球场那么长。现在，宜家已经是世界上最大的家具店，销售额达122 亿美元。为了遵守荷兰有关最高职位任职者退休年龄的限制，1999 年坎普拉德不再担任首席执行官，但公司称他仍积极参与公司运营，并经常提出有关家具的创意。两年后的一天，当坎普拉德与同事一起拍摄桌子照片时，一位同事嘀咕说：“天哪，这样摆放家具太占地方了，不如把桌子腿卸下来放到桌面上。”没想到，这一句话竟然掀起了一场革命。坎普拉德借用这个灵感，开始设计第一件自助组装家具——麦克斯台桌。此后，宜家不断推出组装家具，并将这种模式一直延续到了今天。截至2000年，宜家已经在世界上四大洲29个国家开设150家商场，拥有员工5．3万名。 现在的宜家公司，市值已经超过了1000亿美元，但坎普拉德仍然保持着俭朴的生活作风。
宜家什么值得买,什么千万别买
宜家什么值得买，什么千万别买 各位美比们晚上好嗷( ·?ω·? )?在你们心中，逛宜家是一种怎样的体验？ jing想起的是《和莎莫的500天》里，Summer和Tom一起去逛宜家，饶有兴致地扮演老夫老妻，甜蜜到溢出屏幕，虐狗指数五颗星。 宜家给人的感觉，大概总是这样的温暖甜软，口号是Home is the most important place in the world家，世界上最重要的地方。多少人逛过宜家，就有了成家的念头。更有媒体写，它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。 但是这个梦想现在也常常遭人诟病质量不好，为了捍卫你们的钱包君，不让它们白白牺牲，jing今天要来个贴心的盘点，宜家是怎样火遍全世界的，什么值得买，什么不值得买，怎么逛才最划算？ 宜家：从一个品牌到一种风格宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母（IK），和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母（EA），歪打正着地融合了“家”的概念。创始人Ingvar Kamprad是个很酷的老爷爷当年的IKEA售卖一切平价产品，从尼龙袜、钢笔到手表、
珠宝，不放过任何品类。1948年开始生产家具，1951年出版第一本宜家目录，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍，同时停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具。1951年的宜家目录 1953年，首家宜家家居展销厅在阿姆霍特（Almhult）开放，现在已经被改造成博物馆啦。在还没有体验营销的年代里，宜家已经学会把家具放在样板间里，让所有顾客都可以摸一下坐一下，想象它们摆在自己家里的样子。当你觉得能把自己的家改造成宜家样板间，怎么可能抑制得住自己买买买的洪荒之力呢？位于Almhult的第一家宜家家居展销厅 1955年宜家开始设计自己的家具，1956年开始采用平板包装，逐渐长成了我们今天熟悉的样子。简约清新北欧风，材料平价收纳强，让消费者自行组装家具。第一张采用平板包装的宜家茶几 1998年进入中国，第一家店开在上海。IKEA取中文名叫“宜家”，一方面是谐音，一方面来自《诗经》“之子于归，宜其室家”的典故，寓意家庭和顺。这个名字我给101分多1分不怕你骄傲╮(╯▽╰)╭ 宜家中国15年宣传片 发展到今天，宜家已经跟Muji无印良品一样，变成了一个文化符号，一种生活方式。同是简约路线，宜家与清淡节制的Muji又有不同，擅长用鲜艳的纯色作为点缀，干净明朗，更