学生公寓施工组织设计毕业设计

摘要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文是凌海市一高中学生公寓施工项目，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，里面包括工程概况，编制依据和原则，施工部署，施工方案，施工工作准备工作计划，工程质量目标和质量保证体系，文明安全工地和冬季、雨季施工；并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题尽量了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划

目录

引言 (1)

第一章工程概况 (1)

第一节工程地址 (1)

第二节工程概述 (1)

第三节项目建设特点和总体要求 (2)

第二章编制依据及原则 (3)

第一节编制依据 (3)

第二节编制原则 (3)

第三章施工部署 (4)

第一节工程施工指导方针 (4)

第二节主要施工管理目标 (4)

第三节施工组织机构 (5)

第四节项目质量保证体系 (5)

第五节项目安全管理组织机构 (6)

第四章项目施工方案 (6)

第一节技术管理方案 (6)

第二节现场准备 (7)

第三节施工总平面图布置 (8)

第五章施工准备工作计划 (11)

第一节工期进度及计划 (11)

第二节劳动力安排计划 (14)

第三节施工机械配置计划 (16)

第六章工程质量目标及质量保证体系 (17)

第一节工作质量保证措施 (17)

第二节关键工序质量控制点 (19)

第三节质量通病预防措施 (20)

第七章文明安全工地管理 (21)

第一节安全生产管理 (21)

第二节消防及避雷措施 (23)

第八章冬季和雨季施工安排 (24)

第一节冬季施工安排 (24)

第二节雨季施工安排 (24)

结论 (25)

参考文献 (25)

致谢 (26)

附录 (27)

引言

该施工组织设计为凌海市一高中学生公寓，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。

第一章工程概况

第一节工程地址

该工程项目位于辽宁省锦州凌海市。

第二节工程概述

该工程为凌海市一高中学生公寓，总建筑面积1152.56平方米，建筑总层数为三层，各层层高为3.00M，室内外高差为0.45M，建筑总高为10.35M，该建筑所在地为六度抗震设防区，按六度抗震进行设防，建筑为三类建筑，结构形式为砖混结构，厨房、卫生间及阳台采用钢筋混凝土现浇板，其余楼，屋面采用预应力混凝土空心板。

第三节项目建设特点和总体要求

一、工程特点

由于该工程的重要性及特殊性，对现场施工质量、生产管理、安全文明提出了高要求，其工程特点如下：

1.该工程要求施工单位现场管理必须规范化（在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周边环境的影响，施工期间实行全封闭管理，施工现场保证车辆进出有序、保持场地整洁干净），确保安全文明施工，以良好的场容场貌，优良的施工环境作保证，创造出优良工程。

2.该工程工程量不算大，但质量及工期要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。

该工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备充足的运输设备，住在协调如各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。

二、工程难点和重点

1.该工程建筑物分布集中，故施工准备工作应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。

2.该工程虽层数不高，但布局处理细腻，在外墙装饰和控制墙体裂缝上，应着重采取针对性措施予以保证。

第二章编制依据及原则

第一节编制依据

(一)本施工组织设计根据有关规定文件、设计图纸等资料为依据。

(二)国家现行建筑设计规范，标准及规定：

第三章GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》

第四章GB50010-2002《混凝土结构设计规范》

第五章GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

第六章GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

第七章GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

第八章GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

第九章GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(三)甲方提供的相关资料和土建专业提供的图纸。

(四)执行地方法规：四川省文件《施工现场安全文明生产要求》

第二节编制原则

一、本施工组织设计施工图设计规定的工程范围进行编制的，并将充分利用

各种有利条件，严格依据施工图纸、现场施工条件、合同要求、季节情况等因素编制更为详细的施工组织设计和专题施工方案，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。

二、本施工组织设计结合工程特点，合理安排施工程序与顺序，采用先进技

术和先进工艺，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下达到节约材料、降低成本，缩短工期、节能、环保、降噪的目的。

第十章施工部署

第一节工程施工指导方针

我们将以业主方的需求为关注重点，以质量为中心，强化管理，以一流的

技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。该工程的施工指导方针如下：

1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理；

2.对项目管理人员采取优化组合；

3.对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置；

4.强化工程质量的过程控制和监督管理；

5.合理有效地降低工程造价；

6.积极推广新技术、新工艺、新材料。

第二节主要施工管理目标

根据该工程特点，我们将采取有效措施，以确保实现以下目标：

一、该项目工程质量目标：确保该项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准；

二、该项目工程工期目标：确保按进度计划工期完成该工程；

三、该项目工程安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤施工的发生，轻伤频率控制在3‰以内；

四、该项目工程标划文明施工目标：按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及成都市的相关管理规划，创建标准文明施工工地。

第三节施工组织机构

一、施工组织管理机构

1.施工组织管理机构布置原则：该工程建筑面积大，分布集中。根据其规模和特点，特派技术水平、管理水平高、责任心强、施工经验丰富的同志担任项目经理和项目副经理，组建成项目经理部，由项目经理部统一管理，项目副尽经理负责现场管理。

各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。该工程将作为文明的精品项目，在人、财、物、料、环方面给予重点保证。

2.施工组织机构形式

图1 项目管理组织构架图

第四节项目质量保证体系

一、质量目标

确保该项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

二、建立健全质量保证和质量监督体系

为了完成承诺的工程质量管理目标：工程施工过程在建设方质量保证体系和工程质量监督体系的监督控制中进行。

第五节项目安全管理组织机构

一、推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理；

二、强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处；

三、所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全誓约书（安全卡），且安全誓约书（安全卡）必须具有人员相片、人员身份号及家庭住址、联系电话，并签字按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定；

四、严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯

彻落实。

第十一章项目施工方案

第一节技术管理方案

一、在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节；

二、建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人；

三、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工工艺方法和特定技术措施的准备；

四、进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误；

五、核对该工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，品种是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误；

六、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送有关单位，以便图纸正是会审；

七、每项工程施工前由技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工；

八、抓好现场的技术指导和检查监控，将问题消灭在现场；

九、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件个标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作；

十、规范、资料，测量、实验器具、设备

1.施工规范、图集、手册

施工规范全订本一套。88J1-1《建筑构造通用图集》一套、施工手册一套。以及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程等。GBJ50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》和11G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》技术质量每人配备一本。GBJ300-88《建筑安装工程称质量检验评定统一标准》。

2.测量工用具

经纬仪一台，全站仪一台，水准仪一台，3m、5m塔尺各一把，30m、50m钢尺各2把，无线对讲机四套（其中两套勇于指挥塔式起重机和现场）以及其他测量工具。

3.试验器具

标准养护室一间，标准混凝土、砂浆试模，混凝土振动机一台以及其他试验设备。

第二节现场准备

本工作将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：

1.现场临时宿舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砌砖一排排水沟，生活污水经三级沉淀排入甲方指定地方；

2.根据施工总平面图作好库房、加工房及道路的部署；

一、劳动力组织

每月的劳动计划，以工程进度情况及时编制上报。

二、机械设备配置

依据施工进度计划、工程量及机械台班量，确定主要机械投入情况。

三、主要材料准备

为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在这种供应商采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进场堆放的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。钢筋的加工设于场外，钢筋加工成半成品后，运至现场工作面进行最后的组合、连接成型。木材的加工：根据现有条件，木材加工、半成品堆放设于场内，考虑环保需要，木材加工现场加设噪声污染的全封闭措施。该工程使用商品混凝土，采用塔式起重机及泵送相结合的方式运至作业面。混凝土浇筑配合小步流水，每次浇筑时间在6h以内，方便施工操作，确保了施工质量，又减少施工队周围环境的影响。装修施工阶段现场建立砂浆搅拌站，现场拌制，满足砌筑、抹灰施工的需要；装修材料根据安排进场，存放在制定位置。

第三节施工总平面图布置

一、施工总平面布置原则

1.根据该工程的地理位置、周边环境以及现场勘查资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。

2.场内临时施工道路应便于运输车辆通行并保证场内运输道路通畅。

3.在平面布置中应充分考虑好施工机械、办工、道路、现场出入口、临时堆放场地等的合理布置。

4.建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运，并不得堵塞施工现场道路。

5.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和防火要求。

6.施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

7.保护好现场周边原有设施，要重点加强环境保护和文明施工的力度，时刻使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。

二、现场临建布置

1.现场办公区：现场布置保卫、办公室及会议室、临时库房等，作为监理、业主及施工管理人员处理具体业务的办公场所，会议室兼娱乐休息室，作为施工管理人员的休息场所。

2.现场生活区：布置职工宿舍、食堂、厕所灯生活设施作为施工人员的休息、生活场所。

3.现场施工生产区：为满足现场施工生产的需要，现场设置标准养护室、钢筋场、木工棚及周转工具堆场、砂石堆场、砖堆场及预制构件堆场等临建设施。

4.为满足现场混凝土、砌体、抹灰等砂浆搅拌的需要，现场设全封闭式搅拌站及标准计量台，以满足机械搅拌的要求。

5.现场垂直运输：根据该工程特点，现场设置垂直运输工具：在宿舍楼处设置龙门吊，大门等其他工程子项在搭设主题维护时搭设马道进行主题结构物料的垂直运输。

6.现场用电设置施工配电室，从现场指定的电源接入点引入现场施工配电室，再由施工配电室接入各分配电箱，在各用电设备处设标准开关箱。

7.文明工地设置：现场施工区设安全通道交通指示牌、警戒标志等。现场设沉淀池及排水沟，作为施工用水、雨水的排泄通道。

临时设施布置及临时用地表

三、临时用水设计

1.水源：按照建设单位的水源接至施工现场，施工现场设蓄水池解决施工、消防用水。

四、临时排水施工方案

1.该工程排水，一方面考虑生产污水排放，另一方面还要考虑生活

污水排放。

2.生产、生活污废水排入地面沉淀后，经过三级沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。

五、临时用电设计

1.施工现场情况：电源按甲方指定处供给，采用电杆横担瓷瓶拉线，穿管明敷的方式，根据临时用电规定，采用三相五线制布线。

2.临时用电安全技术措施

架设现了必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，耳机保护，即总变压器至配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至开关箱三级控制。二级保护是分配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，以防止施工用电发生不安全事故。

六、线路敷设

1.线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线等应符合规范要求，不得有缺陷。

2.电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，并按施工规范进行埋设。导线敷设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离。

七、施工现场总平面管理

1.平面管理总原则

1)施工现场总平面的规划和使用应严格执行统一管理的原则，根据进场计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

2)施工总平面布置，应以充分保障阶段性施工为重点，以保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的机具进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各种施工队进退场计划，制定以上计划的具体实施方案。

2.平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上制定出主材、机械、劳动力进退场计划，根据平面布置的具体

情况，制定出符合实际的平面管理实施进行。

3.平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含实际计划表、责任人、执行标准、奖惩标准，以充分保障阶段性施工进度计划的顺利实施。

八、施工总平面布置，详见附录1

第十二章施工准备工作计划

第一节工期进度及计划

一、工期要求

根据该项目工程的特点及工程量的大小，计划150天内完成房屋的竣工验收工作，三个月完成主体的验收工作。为实现计划施工工期要求，按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。

二、总体施工顺序

基础→主体结构→装饰装修→竣工收尾

(施工进度计划表，详见附录3）

三、工期保证措施

1.保证工期的技术措施

1)在工程施工前须认真组织图纸的会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工的顺利进行。

2)积极推广应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，通过采用有利于提高劳动生产率的“四新”技术，来保证或缩短工期。

3)临建及现场机械设备布置到位与基础施工同期进行，以保证施工材料的及时运输及预埋件的加工与制作，提高机械化作业水平和劳动生产率，从而节省时间，缩短工期。

4)工序衔接非常重要，安排双流水作业，配备充足的制作、加工、

安装、固定、测量等各类人员，确保工程质量与安全，节约工期。

5)配备充足的各类机械、机具，加大机械化作业力度，达到缩短工期的目的。

6)施工过程中若发现图纸问题或因情况变化需要进行设计变更，要及时向设计单位办理设计变更或提请采购方、业主办理核定，以免影响施工顺利进行。

2.保证工期的组织管理措施

1)将本建设项目列为重点工程，在人、财、物上给予优先保证，并定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按期或提前竣工。项目部建立每周召开生产例会制度，由项目执行经理主持，做到有问题及时解决，以确保工程施工质量、安全、文明、环保和工程进度。

2)认真编制和严格执行施工计划

做好施工前的现场准备工作，及时向监理工程师提出开工申请报告，保证工程按期开工。加强工程开钱前期的各项准备工作，做到事事有准备，保证一开工即可进行各类作业。

施工过程中对计划进行动态管理，项目部按照编制的控制性网络计划，编制月、旬、周乃至每天施工进度计划，并负责组织逐级实施与落实，最终通过施工技术交底（施工任务书）由班组实施，保证每周计划的完成。

项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工技术、进度、机具、材料供应等各项工作进行协调管理及指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排流水施工，统一安排整个工程各工序施工，保证工程顺利进行。

在施工进度计划实施的过程中，进行下列工作：

A.跟踪计划的实施，进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

B.在计划控制图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

C.执行施工合同中对工程量、开工及延期开工、暂停施工、工期延

误、过程竣工的承诺。

D.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

E.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、监察方法和考核办法。

施工单位、建设单位、监理单位定期召开协调会，及时解决施工中的有关问题，保证施工按计划顺利进行。实行每周一次的三方联合会议制度，以确保工程顺利进行。

加强对施工机械的日常维修保养，特别是要加强对大型机械、垂直运输机械的保养，降低机械故障频率，施工机具完好率保持在95%以上，对易损机械及配件要充分考虑备用。

工程开工前及时提出单位工程备料计划，工程开工后项目部内业要根据施工作业计划，及时提出分部分项工程的材料计划及加工计划，一遍及时组织采购，保证材料按计划进场，材料计划提出后，应经项目部有关负责人审核无误后，方可送材料部门采购。

为确保门窗等半成品供应及各项物资供应工作，应及时做好材料订货和运输工作，保证材料能够按时、按质、按量送至现场并交付使用。

合理安排施工总平面布置，将办公区域施工生产区、生活区严格分开，保证施工安全，减少或避免二次搬与对工期的影响。

根据工程规模、施工组织设计及施工计划，技术提出劳动力需要计划，由施工施工作业队负责平衡调度，保证施工人员及时进场。

根据工程进度要求，适当安排二班或三班连续作业，保证计划工期。

该工程基础施工时要做到在人工拣底达到设计标高后，及时请设计、监理、业主等验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，以确保劳动力的合理利用和基础施工的顺利完成。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队伍一次在同一时间、不同的空间上完成其施工任务，以达到节约工期的目的。

第二节劳动力安排计划

根据该工程的具体特点，按原定施工总体安排和总工期目标，该工程劳动力计划安排划分为两大部分，即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力计划，并分别针对其用工特点安排如下：

一、劳动力安排的组织措施

1.该工程主体结构阶段以和钢筋工、模板工、砼和砖工位主配备劳动力，装修阶段为抹灰工为配备劳动力。

2.根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

3.劳务作业队进场前，由公司劳务处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

4.该工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型，安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队，进场后土建按不同的施工阶段组成二至三个作业班组组织施工，安装则组织成一个作业班组进行施工，并按该工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：

1)基础施工阶段

2)主体施工阶段

3)装饰施工阶段

4)竣工收尾阶段

5.该工程所有特殊工种（焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（如：砼工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程）。

二、各阶段的劳动力安排

1.基础施工阶段

基础砌体结构阶段，施工面上采取平行施工，基础砼阶段以钢筋工、模板工、砼组织为主，基础砌体阶段则以施工组织为主。同时施工安排上，该工程砼采用现场搅拌砼。

此外安装工程主要任务为接地系统安装，底层给排水主管安装，及其它水