公司6S项目启动前准备工作

XX“6S”管理项目推行工作及前期准备事项为了保证“6S”管理项目推行工作的顺利进行和展开，充分利用好工作时间，需要各部门配合做好如下准备工作。

一、推行组织的确立

二、明确项目推行小组成员职责

1、委员会主任：由公司总经理担任，其职责权限如下：

1)全程负责和跟踪整个公司范围内的“6S”管理推行工作；

2)指挥并监督推行委员会副主任、推行小组和所有委员的推行工作；

3)对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

4)协调解决推行过程中遇到的问题；

5)参加每月召开的推行委员会例会；

6)跟进推行过程、关注推行结果，并将“6S”管理项目纳入各部门的绩效考核

之中。

2、副主任委员：由公司的副总经理或生产副总担任，其职责权限如下：

1)协助推行委员会主任处理“6S”管理推行委员会的事务；

2)于推行委员会主任授权时,代行其职责。

3、推行委员：由各部门负责人担任，其职责权限如下：

1)全程负责和跟进分公司/部门/区域内的“6S”管理推行工作；

2)指挥并监督分公司/部门/区域内推行专员和各级下属管理人员的推行工作；

3)对分公司/部门/区域内的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

4)积极配合项目执行小组的工作，并积极协调解决推行中过程遇到的问题和困

难；

5)参加由推委会组织的每月召开的“6S”管理推行委员例会；

6)每周组织召开分公司/本部门/区域内的“6S”管理推行例会；

7)向推行委员会主任/副主任和推委会负责，并接受其监督。

4、公司“6S”管理项目执行小组：

一个高效的、强有力的推行组织对整个“6S”管理活动的顺利推行起着非常关键的作用。一方面可以保证公司“6S”管理活动的顺利推行，另一方面是着眼于未来，为公司培养优秀的“6S”及精益管理人才

A）、执行小组组长：1名；副组长：1名

选择要求：

1)在集团公司担任中高级管理职务，威望高，感召力强；

2)有改变现状的意识；

3)接受“6S”管理的理念，并有较深的认识；

4)有较强的沟通和协调能力；

5)有充分的资源调动能力；

6)做事雷厉风行，执行能力强；

B）、“6S”管理推行专员（兼职）：

每个分公司/部门/样板区域1名（可根据车间实际情况而调整）；

选择要求：

1)做事雷厉风行，执行能力强；

2)熟悉现场；

3)有改变现状的意识；

4)接受“6S”管理的理念，并有较深的认识；

5)理解能力强；

6)有比较好的沟通和协调能力；

7)有良好的语言表达能力；

8)最好在公司内担任过一定的管理职务；

9)积极上进且吃苦耐劳；

10)有较强的笔记能力和总结能力；

11)熟悉电脑操作。

C）、执行小组的主要工作：

1)全面策划和具体组织整个公司的“6S”管理推行工作；

2)负责召开“6S”管理推行会议并进行相关资料的整理；

3)按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；

4)协调并解决推行过程中出现的问题和困难；

5)指导并监督各推行委员和推行干事的工作，向推行委员会主任/副主任负责，

并接受其指导和监督。

“6S”管理项目执行小组是整个公司推行“6S”管理的策划者和组织者，是联系公司各部门和推委会的桥梁，在整个推行过程中起着非常重要的作用。

三、项目推行中需要准备的办公设备

1、投影仪

2、培训用的扩音设备

3、培训用白板

4、数码相机

5、电脑（个别场合、培训、总结会使用手提电脑较合适）

6、会议室（可随时组织小范围的培训）