行业的会议议程准备

1.产业调整

1)化工

化工事业集团独立核算，目前主要产品元明粉和硫化碱。元明粉产品生产企业整合（富源和利泰）、硫化碱产品生产企业（当地：富达；外地：利欣、利川），

集团制定事业集团收入和利润目标，事业集团根据销售预测安排生产。

事业集团未来的产业发展安排：1.PPS项目，评估技术难题有多大，决定是否继续投资？可以考虑和外地可研机构或化工企业合作。2.其他项目，例如蒽醌项目，首先决定投资形式，是自我投资还是收购企业？项目投资主体的安排？投资资金的安排？人员、上下游环节的考虑？

富凯公司和富凯项目部可以考虑卖掉。

2)医药

流通企业：北京信海丰园、鄂市医药、陕西华信、亿利大药房。一、成立控股公司，控制上述企业，这些企业自己负责经营，年初集团公司通过控股公司下达经营目标，某些统一的药品通过控股公司集中采购谈判；

二、有上述公司的一个控股其他公司，如北京信海丰园（容易符合50%的

规定）。

内蒙古亿利医药公司（北京营销中心）：独立出来准备分拆上市，产品主要是甘草良咽产品，负责销售（到经销商），无自己的物流和仓储。

生产企业：股份公司只有一个药业分公司，普药走当地医药公司（如鄂市医药公司）、良咽产品走内蒙古亿利医药，可以考虑签订代销合同之

类；集团公司的生产企业有兰州和盛堂、库仑蒙药厂、包头中药厂，自己负责生产，产品销售走当地医药公司。

中药材原料系列：企业有绿金公司、甘草分公司、丽生中药材，其中绿金公司是集团公司的，置换到股份公司。

3)基础产业

旅游：两个旅游公司合并或不合并都可以。集团公司的股份推出，参股即可，吸收经营层和其他战略投资者进入，每年集团仅仅给出经营目标，具体运营有旅游公司经营层负责。

房地产：集团参股，经营层持股。土地等资产收归集团公司。

路桥：事业集团参股，经营层和其他战略投资者进入。

生态：集团公司控股，经营管理归集团控制。

2.组织结构

集团公司下属：实体化基础事业集团、收回来的土地、几个医药生产企业、股份公司。

股份公司下属：化工事业集团（统一负责元明粉和硫化碱产品）；医药事业集团。

3.支持材料