计控部2019年工作总结(全年)

2019年工作总结及2020年工作安排

计控部自控科

（2019年11月30日）

计控部作为公司安全生产“一双眼”、生产计量“一把尺”的管理部门，根据专业特点，计控部认真贯彻落实公司2019年干好五件大事、六项重点工作的工作要求，严格按照公司统一部署，对照HSE体系制定了2019年专业工作目标和重点工作，以全年的五件大事、六项重点工作为核心，全面开展各项工作，为公司2019年的安全生产、经营创效、高质量发展贡献了自己的力量。为总结经验吸取教训，现将2019年工作总结如下：

一 2019年上半年目标完成情况

公司目前有各类仪表总台数52142台、完好率为99.89%，仪表回路总数为35121个、使用率为99.82%，仪表控制回路数有16362个、控制率为99.94%，仪表静密封总数为469728个、泄露率为0.095‰，DCS有108套、ESD35套。2019年1-11月份公司仪表“四率”指标全部达标，符合公司仪表专业管理指标的控制要求。

联锁投用情况：乌鲁木齐石化公司共有7423个联锁回路，2018年公司联锁投用率为99.93%。2019年大检修经过大家的共同努力和攻关工作，截至11月公司联锁投用率为100%。

2019年仪表专业C3以上事故事件指标为2起（包含环保事故事件）。截止11月30日计控专业共发生C3级别及以上的仪表事故2起，事件4起。（具体内容如下）

报警管理：公司现有固定式可燃有毒报警器2263台：炼油厂1745台，化肥厂238台，化纤厂17台，热电厂30台，供排水厂97台，原料处24台，矿区事业部有58台，西峰新峰公司有34台，其它单位有20台。

报警器的分布由设计院依据GB 50493-2009《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》进行设计，由自治区质量技术监督局授权的乌石化计量测试站每年到现场依据检定规程进行强制检定，出具合格证书，溯源周期为12个月。

2019年9月计控部组织开展了GB 50493-2019的培训宣

贯工作，为新标准的实施对标培训。

二2018年总结中在2019年工作计划开展情况。

计划开展工作1：立足专业特点，以标准化战队为核心，打造一支基础扎实、作风过硬、技艺精良的仪表维护队伍。

实施情况：2019年初计控部结合专业特点制定了标准化站队实施方案，方案中结合2019年的工作重点和体系中的要素开展了站队建设，通过一年的站队建设，目前检维修中心仪表一车间、仪表二车间、仪表三车间在战队建设上已经和2018年相比有了显著的提高，其中仪表一车间建北维护二班荣获公司级标准站队。

计划开展工作2：以安全联锁仪表、控制仪表为切入点，开展设备全生命周期管理，重维精修，开展2019年大检修劳动竞赛，确保装置安全平稳运行，实现装置四年一修的目标。

实施情况：2019年是乌石化公司首次开展四年一修，首次全公司生产装置全部停工检修，难度大、任务重、时间紧是历年没有过的。大检修工作是从4月13日正式开始至6月28日结束，历时76天，完成了45套装置的检修项目。本次检修仪表专业共计954项检修项目，公司级项目6项，厂级项目14项，车间级项目299项；检维修专项合同5项，技改技措项目67项，隐患治理78项，标准化整改3429项。检修期间维修各类控制阀、切断阀1638台，校验各类测量仪表30637 台（变送器702

台、压力开关874 台、温度元件902 支、其他仪表28159个），维护校验CEMS环保仪表23套，维护校验在线分析仪415套。

计划开展工作3：开展正向激励，设置阶段性目标，鼓励检维修中心、生产厂向更高的标准看齐，为公司的安全生产保驾护航。

实施情况：2019年计控部开开展了三项劳动竞赛，分别是：（1）仪表设备全生命周期管理提升劳动竞赛；（2）公司污染源在线监测系统数据上传达标劳动竞赛；（3）2019年冬季仪表劳动竞赛。通过开展正向激励活动，有效的降低了仪表故障率的发生，降低了因仪表导致事故事件的发生。

计划开展工作4：建立公司级攻关小组，对照标准积极开展长期、短期攻关，解决生产装置仪表的瓶颈问题、疑难问题。

实施情况：2019年计控部开展四项技术攻关，分别是：（1）降低公司级关键机组非计划停机；（2）安全联锁仪表SIL评估整改；（3）提高生产装置仪表自控率；（4）控制连锁仪表维修率及控制阀维修率。通过攻关活动的开展，2019年未发生一起因仪表原因的非计划停机；公司联锁仪表SIL评估问题全部整改完成；仪表故障率维修率大福下降，为公司经营创效创造了有利条件。

三围绕公司2019年五件大事、六项重点工作，结合专业特点扎实推进各项工作。

1、顺利完成公司五件大事中的计控专业的工作任务。

公司2019年大检修仪表专业完成检修项目954项，检修阀门1638台，校验各类检测仪表30637台，标准化整改3429项，分析仪23套，维护校验在线分析仪415台。其中，公司级项目6项，完成了公司24套DCS系统的UPS双冗余改造、建南主控室双屏改造，24套DCS SIS升级改造，16套DCS点检等项目，其它项目。按时完成任务，并开车一次成功，未发生因检修质量影响开工的情况。

二化、二常、烷基化装置开工仪表专业合理安排人力和技术力量，按时完成二化检修、化肥脱硫控制室移位等工作及烷基化装置的试车工作，并顺利开工。

2、结专业工作特点开展生产装置保运工作。2019年1月至3月开展冬季劳动竞赛，计控部牵头组织检维修中心在各生产厂开展冬季保运联检劳动竞赛，检查涉及作业受控、现场巡检、机柜间巡检、安全仪表等方面，总计对炼油厂、化肥厂、化纤厂、热电厂、供排水厂开展联检11次，检查车间冬防方案3份，抽查现场仪表伴热86处，检查检维修中心仪表专业各类巡检记录20本，检查作业卡、作业票53张，检查仪表机柜间7个。检查各类问题57项，均得到整改。夏季督促检维修中心对高温部位的仪表进行特护降温工作，保证了仪表在高温季节环境下的安全平稳运行。

通过一季度冬季仪表运行工作的持续开展，保证了整个冬季