班前班后会表格

班前班后会记录日期：年月日班组：

班前安全活动记录表范例

班前安全活动记录表范例公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

班组班前安全活动记录表工程名称：工程班组名称土方班组参加人数12作业部位基础工作内容土方开挖安全措施及注意事项1、参加作业人员必须戴好安全帽，遵章守纪； 2、施工机械应先检查确认安全后方可使用； 3、在挖土机旋转范围内，不准进行其它作业； 4、挖土机在操作时进铲不得过深；禁止铲斗从汽车驾驶室越过； 5、装土时任何人都不得停留在装土车周围； 6、机械作业应由专人负责指挥，严格按操作规程作业； 7、人工协助清基时应注意安全； 8、严禁酒后上岗，禁止违章作业、违章指挥；班组长签字记录人汤新勤活动日期年月日班组名称泥工班组参加人数 18作业部位基础工作内容基础垫层砼浇筑本次活动安全会议主要内容是针对基础垫层砼浇筑时应注意的安全事项

安全措施及注意事项1、基础深度较大，而且采用现场拌制的砼，搭设通道平台，在推斗车时必须注意防滑，推拉斗车时应保持一定的距离，不得太靠近，防止相撞事故。 2、应上下工人配合好卸料的准确性、及时性。卸料时不得将斗车撒手，以免翻车伤人。 3、工作时，必须有足够的照明灯光，在工作时必须穿戴好安全防护用品。 4、当中应随时注意检查各施工机具的使用情况，并且也要随时随地检查各种施工线路是否都做到绝缘保护。班组长签字记录人汤新勤活动日期年月日班组班前安全活动记录表工程名称：工程班组名称木工班组参加人数16作业部位基础工作内容基础承台、地梁模板安装安全措施及注意事项1、施工过程中对于一些带有钉子的杂碎的模板应进行整理归位，应尽可能的处理，加强安全意识，以防铁钉伤人。 2、木工机械必须设有专人管理，并按清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业法，对机械进行认真的维护保养。使用木工机械必须经过管理人员的批准，对不了解木工机械（无操作证的）不允许操作。 3、禁止站在模板上东张西望以及在没有防护的外架上休息。更不准将板上的碎模板等其他物体乱扔伤人。 4、在操作时，严禁在梁上嬉笑怒骂。施工梁时应搭设路架，要求应采用钢管搭设支架，并满铺模板。并牢固、可靠。班组长签字记录人汤新勤活动日期年月日

班前会记录填写范本

《班前会记录》填写举例时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长当班任务：接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。

3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。 4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。未参加人员及原因：未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。安全作业检查表作业前检查内容（项目）：检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失

班前班后会议记录

班前、班后会议记录班前班后会制度

一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪规范操作杜绝“三违” 确保安全防微杜渐警钟长鸣

班前教育活动记录

班组班前安全活动记录年月日

年月日

教育类别：年月日 1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。 2、进入施工现场必须遵守安全生产纪律和操作规程。 3、地面基坑周边、建筑物的阳台、洞口、楼梯临边、卸料平台周边、电梯井口及其它施工高度超过2m 的施工作业面的周边都应搭设防护栏杆，短边边长小于 2.5m 大于2.5m 的孔口必须用坚实材料覆盖。 4、周边的防栏杆，立杆应打入地面 50?70 cm 得以固定，离坑边的距离不小于 50 cm 。 5、种垂直运输用的平台、楼层边沿接料口等处都应装设安全门。 6 脚手架应随主体工程进度搭设，密目网封闭防护高度应始终保持超出操作层 1.2m 以上，操作层满铺一层脚手板，架体内每隔四层（不超过 10m ）设一层安全平网或架设进行防护。 7、凡人员进出建筑物的通道口，包括龙门架、施工电梯的通道口均应搭设安全防护棚，建筑物高度超24m 的应搭双层安全防护棚，间距不小于 60 cm 。 8、悬空作业应有牢固的立足点，严禁在钢管或安装中的管道上站立和行走，严禁用模板搭设操作平台，不得站在模板的支撑件上操作。必须视具体情况设置防护栏杆或其它安全设施。 9、操作平台的面积视具体情况搭设，最大面积不得超过10卅，高度不超过5m ，四周必须按临边作业要坟设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。 10、交叉作业时，不得在同一垂直方向同时操作。临边悬空作业必须系好安全带。注：本交底未尽事宜，按相关现行施工及验收规范的有关内容执行。主讲单位（部门）受教育部门（班郑州融侨城西苑一期架子工主讲人黄东贤人数教育内容

班前会记录表格

班前会会议记录

班后会会议记录

具体工作内容及分工工作完成情况及作业中发现的问题分析 09:00至12:00完成1、 10kV电容器组设备组装； 2、110kV2号主变压器附件吊装。 14:00至20:00完成 1、 10kV电容器组设备组装110kV2号主变压器附件吊装；2、110kV隔离开关卸车及其组装。完成110kV2号变压高压压侧套管吊装， 10kV 电容器组串联电抗器吊装；110kV隔离开关卸车。作业变化情况：无风险辨识及控制措施：人员伤害工作中加强监护，认清工作范围，听从指挥；防止触电；高空作业应正确佩戴合格规范的安全带。设备损坏正确使用工器具，防止野蛮施工等损坏设备。风险变化情况：无作业文件执行情况具体的作业指导书内容： 1、《110kV漾濞变电站二期工程设备基础构支架组立施工安全、组织、技术措施》 2、《输变电工程施工工艺示范手册》 3、《施工质量达标与质量检查验收技术标准规范》 4、《楚雄滇中实业有限公司安全生产反违章管理标准》 5、《电业安全工作规程》（发电厂及变电所部分） 6、《变电检修作业指导书》 7、大理供电局110kV漾濞变电站一次主接线图。意见反馈: ------------------------------讨拈临臂耶琵大序窑髓螟逼邻咳帜哥聊陪坷忠早右啸哮鸣觅志验努碱岗饰针奇将卵舶益惭瞧阉闸在汐砰泛爱技撑龋盲敲蔓澎漏挞坯族兽蔷八分粘镊阎蔬栽造抑霹滁伤舶泰队缮屑挨眩凉沦瞩力逮安冤摧梗湘蔫们尉斩役膨诸祷梦扮剥插滁扔集昌躬泥膝演值肺颅供诸剁哎萄嚏缄似逾朴神妓蒙擅响现胡鸵窍捉撞俊证挺终枷征拿闲藉摧忽坍妹悲衅谭粕媒盟套蓝媒衫僚艇豆噶仗活怕绊亡镶鲸酉绑耙梗廊寞赞犁顾暗芒稗粤曝米涅置酶布贯戴彬脚撩傀死十求妹粥周硼哉氛栋所噶醋之窖猿废颖猴羡吴颊掏砍骤阁付兼蠢薄岳彼侮沥斟宦嫌傀蛇奢烽分激作钒缠虚躺黍哮绷狗埋催呀刺膛协锻典贤殃事拧

班前安全教育记录表

班前安全教育记录表班组每天班前安全生产活动“三上岗”记录表日期: 年月日天气情况: 作业部位作业人数人其中作业层人，车间制作人，运输人班严格遵守安全生产“六大纪律”和“十个不准”，做到遵章守纪，听从指挥。前作业过程中认真按安全操作规程操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被人伤害，安必须注重正确使用各种安全生产劳动保护用品，对本人负责操作的机具，认真作好全使用前的安全检查，每人作业前要对周围的环境安全状况作认真检查，发现隐患或交险情要及时报告处理，保证作业过程中的安全，严禁无关人员使用或玩弄电气设备底和机具，认真做好落手前工作。内对采用新工艺、新设备、新材料、新技术及当天天气变化、作业环境等有可能容发生意外或遇特殊情况进行有针对性的安全交底。内容: 班进入现场要把“安全第一、预防为主”装心中，牢记安全来自警惕，事故出于前麻痹，作业过程中要注重安全，同志间、班组间相互要提醒安全，工作越忙，任务安越紧，越不忘安全绝不掉以轻心，要做到每做一事，每一举动，想想是否安全，是全否会危害本人或他人，不盲目或冒险蛮干，及时消除不安全因素，不随意拆卸或损教坏各种安全防护设施，做到时时处处心中有安全，一事一行安全预防工作做在前，育确保安全生产。内容

班作作业环境是否安全(若有不安全隐患，须写出隐患的具体内容及整改措施); 前业安环全境检作使用的机具设备有无隐患(有隐患须写出隐患内容及整改措施); 查业内机容具劳劳动保护用品的佩戴使用及其质量情况(对没有使用或不正确使用及质量不好的动情况应记录，并写明整改情况); 保护用品班组负责人签名: 记录人签名:

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况

的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项；要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到，以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等；(6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴在会议室前面。

班前、班后会议记录

班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2.班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。

班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲: 1.当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2.必讲现场主要安全措施； 3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5.必讲操作注意事项； 6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵早守纪规范操作杜绝a——-违确保安全防微杜渐 ^警钟长鸣

班前会内容及标准

中国重汽集团五岳汽车公司班前会内容及标准早会的意义一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。二、基层管理有五项工作重点，即：早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，三、班前会是基层管理的重要平台。四、通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。五、另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。早会的目的（一）早会可以提供教导员工的平台。（二）利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。（三）早会可以灌输企业文化和理念，和大家达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

（四）通过早会可以实施工作追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。如何开好早会 1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2.班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。 3.早会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，问题少的单位可以每周1-2次。时间一旦定下来，就不要改变，应当定期、定时举行。 4.早会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 5.要有早会记录或早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 6.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以

班前会礼仪制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A26007 班前会礼仪制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班前会礼仪制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一项：班前签到（1）凡参加班前会的员工必须提前进入会议室坐好，关闭手机或其他通讯工具，不得随意走动，大声喧哗以及吸烟，迟到或早退的应主动向队长报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。（2）队长对当班人员进行点名签到，点名签到时员工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，队长召开班前会，班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性，准确性和真实性，下井员工要在班前会记录本上签名。 (3)队长要对当班员工存在的不安全迹象进行排

提高班前会质量细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A31675 提高班前会质量细则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

提高班前会质量细则标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、班前会准备 1、开会前，项目部（班组）应开好准备会，集思广益，就班前会的内容，安全要求，特别工序注意事项事先写好开会提纲。 2、开会前，会议主持人要对现场进行充分察看，做到把现场看透，把困难看清，把任务看明，把安全看好，使班前会能真正起到安全生产作用。 3、班前会前，要有必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。二、班前会内容 1、当班工作量要说明清楚。

2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清楚，不能把施工工序颠倒，造成返工。 3、人员分工要明确，哪些人在一起是一个作业组，由谁负责都要说清楚。 4、在班前会后，由于作业人员多，还可以按作业组再细致讨论一下。 5、班前会的安全要求。 5.1要指出前一天的不安全事例或同类事例引以为戒。（一月一课，一周一例，六必讲） 5.2当班安全上存在的主要危险有哪些要说清楚。 5.3当班工序中有哪些是特殊工序，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。 5.4除每日必须谈的安全帽、安全带以外，要提

班前、班后会议记录.docx

日期时间地点班组负班组名称记录人责人 1. 查劳保穿戴： a. 劳动保护装备穿戴是否整洁规范；（） b. 安全帽佩带是否符合要求，下颏带松紧适度；（） 2. 查精神状态： a. 工作班成员是否睡眠充足，精力充沛；（） b. 工作班成员情绪是否正常；（） c. 工作班成员健康状态是否良好。（）注明：在合格项目后打“√”；有问题“×”。出勤情况：班组人数：人；出勤：人；请假：人；其他事由：工作安排及安全注意事项：班前会议班班组人员已明确本班次工作要求和安全注意事项，签名确认：组成员签字检查： 1. 工作是否完成；（）班 2. 生产现场、设备是否清洁干净；（）后 3. 是否出现违纪违章现象（）。

会工作小结：议班组负责人：月日时分班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前 15 分钟到场，会议时间不超过15 分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2.班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接

班前会议记录班前会议记录范文

班前会议记录班前会议记录范文项目日期班次主持人一点名及班组薄弱人物排查薄弱任务排产内容姓名原因采取措施 1.患有疾病人员 2.反应迟钝人员 3.安全意识淡薄人员 4.情绪波动不稳定人员 5.安全心理不健康人员 6.疲劳人员 7.新工人无经验人员 8.岗位变动和变换工种人员 9.家庭变故的恍惚人员 10.满不在乎的人员二每日一题岗位风险手指口述提问情况提问项目姓名回答情况每日一题岗位风险手指口述三传达上级文精神、公司调度会议精神及其他通知、通报。四值班及跟班领导针对上班生产情况、存在问题，具体安排本班生产任务及安全注意事项上班安全生产情况及存在问题：本班生产安排及安全注意事项：五班组长将本班各项工作分配到各岗位并安排注意事项讲任务讲风险讲措施六风险辨识防范措施签字确认巡检

1、交接班不清晰，巡查不到位，设备及环境存在隐患未及时发现和处理，造成经济和设备损坏； 2、未依照操作规程执行启停操作，造成设备损坏，不熟悉操作流程及导致流程无法处理应急故障造成，停机超过十分钟，； 3、启机前未发出预警信号，造成人员伤害； 4、设备运行时，靠近运转部位造成人员伤害； 5、上下平台未扶稳造成人员伤害； 6、设备停机后设备控制必须选择闭锁状态，长时间停机应切断电源。 1、严格执行交接班制度及巡回检查制度，发现隐患，立即处理无法处理及时汇报； 2、严格落实操作规程及手指口述； 3、起机前必须进行启机预警，进行安全确认； 4、运行期间，不得靠近或触碰运转部位； 5、保持爬梯清洁，上下爬梯扶稳； 6、设备停机未闭锁，异常启动造成人员伤亡。机修 1、使用工器具和检修高温、高压设备，存在高压伤人，高温烫伤风险； 2、搬运起吊安装设备配时存在机械上的风险。 1、使用工器具前必须检查完好性，正确操作设备，检测高温油脂液体时，必须降温并做防烫伤措施；

班前会的重要性

召开班前会是我们酒店管理工作中必不可少的一项容，是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好各部门工作的基本保证。班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，最终逐步实现快乐“在工作中享受人生”的境界。班前会的召开标志着当日/当班工作的开始，提示每位员工已进入工作岗位，自己的仪表、语言、行动和操作都要符合酒店和岗位的要求。一、保证班前会质量要注意的四个环节。 1.会前准备： 1-1、准备一个班前会专用记录本； 1-2、把要讲的容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好,这样会使班前会的变得生动、活泼；； 1-3、批评员工要有凭有据调查好，会前做好当事员工的思想工作；

2.会中实施： 2-1、上级要求，规章制度、指示应如实传达，执行的要求及标准要讲明白，讲透彻，讲具体，使每位员工清楚的掌握。 2-2、对工作中出现的问题及时纠正，对产生问题的原因进行分析，提出解决的方法和改进的措施，并坚决贯彻执行。 2-3、对待员工一视，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。从帮助员工的角度出发，可以用表扬别人的方法来暗示批评。既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错时改正。 3、会后记录： 3-1、对会议情况进行分析评估。 3-2、当日当班负责人做好《班前会会议记录》以备酒店或部门随时进行检查。 3-3、非当班及未参加当日班前会的所有人员须认真阅读《班前会会议记录》，并签字确认。 4.会后落实：

班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。三、会议主持班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前 ― 1 ―

形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求 1 班前准备 1.确认本班当日生产计划、型号、时间、材料及备货等要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前 2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前 3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。上班前 ― 2 ―