班前会记录表
班前班后会记录范文
班前班后会记录范文
班前班后会记录。
班前班后会记录是一种非常重要的管理工具，它可以帮助管理者更加有效地了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。下面是一份班前班后会记录的范文，供大家参考：
班前会记录。
日期，2022年10月1日。
时间，上午8:30。
地点，办公室会议室。
主持人，王经理。
会议内容：
1. 通报上一次班后会的工作安排情况及执行情况；
2. 分享公司最新的发展动态和政策；
3. 安排当天的工作任务；
4. 提醒大家注意安全和工作纪律。
会议记录：
1. 上一次班后会的工作安排情况及执行情况，大家按照安排的
工作任务，完成得非常好，特别是销售部门在上个月的销售业绩非
常突出，值得表扬。
2. 公司最新的发展动态和政策，公司最新推出了一项激励政策，对于业绩突出的员工将给予额外的奖励，希望大家能够继续努力，
为公司的发展做出更大的贡献。
3. 当天的工作任务，销售部门需要完成当天的销售目标，市场
部门需要准备下一个季度的市场推广计划，生产部门需要加快生产
进度，确保按时完成订单。
4. 安全和工作纪律，提醒大家要注意办公室安全，不得私自接
触电器设备，避免发生安全事故。同时，要求大家严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
班后会记录。
日期，2022年10月1日。
时间，下午5:00。
地点，办公室会议室。
主持人，王经理。
会议内容：
1. 通报当天的工作完成情况；
2. 分析当天工作中出现的问题；
3. 提出改进意见和建议；
4. 安排明天的工作任务。
会议记录：
1. 当天的工作完成情况，销售部门完成了当天的销售目标，市
各行业《班前会记录表样表》汇编
各行各业安全生产班前会
样
表
汇
编
前言
企业班前会也是承担同样功能，它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，既要安排每天的具体工作，又要强调工作中的安全注意事项，所开展的内容丰富多彩，除了由班长作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，以此来调动组员的积极性，实现全员安全管理。
班前会是建立企业安全文化，保护职工生命安全和健康，保证生产活动顺利进行的有效途径。作为企业安全生产管理的基础工作，也是减少人的不安全行为，确保安全生产、预防事故的重要保障。班前会是一线员工和管理层沟通交流的重要桥梁，是促进企业班组员工相互之间学习、交流的重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防火墙。
学习同类企业班前会的具体做法，往往比接受抽象的规定和概念要方便得多，无数次实践告诉我们，成功经验是可以复制的。为此，收集整理出了30类企业的班前会记录样表，供企业学习参考提高，其目的：一是为了化抽象为具体，杜绝班前会走过场；二是为尚未开展班前会工作的企业指明方向，浓厚班前会开展的氛围；三是为了树立班前会开展的示范典型，实现各个行业的交流提高。
目录
班前会记录表（城建电气类1） (1)
班前会记录表（地铁施工类2） (2)
班前会记录表（工程建设类3） (3)
班前会记录表（电力类4） (4)
班前会记录表（工贸类5） (5)
班前会记录表（工贸类6） (6)
班前会记录表（环境改善类7） (7)
班前会记录表（建筑施工类8） (8)
班前会记录表（交运类9） (9)
班前会记录表（搅拌场10） (10)
班前会记录表（景区类11） (11)
班前会议记录
单位：
年月日
班前会议制度
一、班前会议在上班前半小时内进行，由班组长主持。
二、班前会内容：
1、作好考勤、掌握出勤情况。
2、总结昨天本班（组）工作，开展表扬和批评，介绍上一班工作情况。
3、下达班指令，布置本班工作任务，合理分配人员。
4、布置工作做法，强调安全生产注意事项。
5、检查劳保用品佩带情况。
三、班指令按月、周作业计划要求及现场实际情况，由值班长进行下达，施工队长负责审查。
四、班前会必须严肃认真开好，不得迟到早退，不做无关事情，对指令如有意见，待下达完毕后再提出。
五、对下达的指令必须坚决贯彻严格遵守，如属指令下达错误影响任务完成或发生安全事故，由下达指令人员负主要责任，并酌情处理，违反指令的具体要求而造成不良后果者，应根据精节轻重给予适当处分或经济处罚
班前会议记录
班前会记录表格
班前会会议记录
班后会会议记录
具体工作内容及分工工作完成情况及作业中发现的问题分析
09:00至12:00完成1、 10kV电容器组设备组装；
2、110kV2号主变压器附件吊装。
14:00至20:00完成 1、 10kV电容器组设备组装110kV2号主变压器附件吊装；2、110kV隔离开关卸车及其组装。完成110kV2号变压高压压侧套管吊装， 10kV 电容器组串联电抗器吊装；110kV隔离开关卸车。
作业变化情况：无
风险辨识及控制措施：
人员伤害工作中加强监护，认清工作范围，听从指挥；防止触电；高空作业应正确佩戴合格规范的安全带。
设备损坏正确使用工器具，防止野蛮施工等损坏设备。
风险变化情况：
无
作业文件执行情况
具体的作业指导书内容：
1、《110kV漾濞变电站二期工程设备基础构支架组立施工安全、组织、技术措施》
2、《输变电工程施工工艺示范手册》
3、《施工质量达标与质量检查验收技术标准规范》
4、《楚雄滇中实业有限公司安全生产反违章管理标准》
5、《电业安全工作规程》（发电厂及变电所部分）
6、《变电检修作业指导书》
7、大理供电局110kV漾濞变电站一次主接线图。
意见反馈:
班前会会议记录表模板
班前会会议记录表
部门：
会议主持人日期/时间
记录人班前会地点
应到___人，实到__人。
参会人员
情况
班前会工作安排
1生产安全与安全操作流程。
2工作总结与经验分享。
3当日工作任务安排与任务划分。
4当日工作要求。
5严格遵守公司规章制度。
部门员工执行情况
序号姓名岗位考核分数是否合格备注1王XX销售主管85合格
2
3
4
5
6
备注：考核分数高于80分为合格，低于80分为不合格。
班前会记录填写范本
《班前会记录》填写举例
时刻：召开班前会（当班）时刻（年月日），记清楚。
地址：召开班前会的地址（在哪里开的就写哪里）。
应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。
实到人数：开会实到的人数。
主持人：召开班前会的主持人，固然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长
当班任务：
接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，事实上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。
3.（所列第三项，没有任务就不填写）
工作分派：
1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责；
2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。
平安生产要求：
1.增强平安意识，牢固树立“平安第一”、“我要平安”的思想，严格遵守平安技术操作规程，标准操作，做到“三不损害”。
2.严格执行劳动爱惜规程规定，正确穿着利用劳动防护用品。
3.进入作业现场，必需先观看确认平安线路再行走。
4.进入作业现场后，必需先检查平安防护设施是不是完善，觉察问题及时报告，及时整改或采取防护方法后再作业。
5.接皮带员工注意用刀力度和手势，严防划伤；要正确带好平安帽，严防上空落物冲击，严防起来时撞伤头部；（假设是是接3好皮带应加上：必需系好平安带，严防滑跌坠落损害。
6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是不是稳当靠得住，撬动挂绳时必然要精力集中，注意配合，严防压伤、撞伤手脚；作业前，必需先实地观看抬板作业线路，清除障碍，保证作业平安。
班前会记录
记录人：
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班前会记录范例
班前会记录范例
时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。
地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。
应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。
实到人数：开会实到的人数。
主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长
当班任务：
接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。1.接6号皮带；2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。
3.（所列第三项，没有任务就不填写）
工作分配：
1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责；
2.搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。
安全生产要求：
1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。
2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。
3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。
4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。
5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。
6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。
班前(后)会议记录
部门
20 年 月 日—20 年 月 日
格尔木庆华矿业有限责任公司
格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理办法
1 目的
为加强公司班组会议管理，规范班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围
本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。
3 职责
3.1 各单位督促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。
3.2 人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。
4 管理内容与要求
4.1 班前会
4.1.1 班组长向班组人员问好；
4.1.2 按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；
4.1.3 强调员工爱岗敬业的精神，强调班组员工对工作中发现的人员、设备、安全等问题要及时上报领导进行处理；
4.1.4 宣布全天的生产计划，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定；
4.1.5 结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，确定安全值日人；并明确其安全职责，做好班组人员各项工作的合理安排；
4.1.6 强调生产中可能出现的安全隐患，自查安全防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；
4.1.7 对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达；
4.1.8 进行班前工作动员，鼓舞士气；
4.1.9 与上一班进行岗位现场一对一交接。
4.2 班后会
4.2.1 组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录；
4.2.2 小结班组生产情况，通报生产计划完成率和产品质量；
4.2.3 对本班组生产中出现的人员、设备、安全等问题进行分析总结；