东山岛整体规划方案

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改革难点在于企业能否转变为创主体

新蔡学峰认为，要彻底告别过去靠所谓的“三驾马车”，要把靠投资驱动的粗放型增长模式彻底划一个句号，要转向靠创新驱动、提升效率，以企业为创新主体的方式。要把工业和农业、城市和乡村作为一个整体统筹谋划，促进城乡在规划布局、要素配置、产业发展、公共服务、生态保护等方面相互融合和共同发展。着力点是通过建立城乡融合的体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，目标是逐步实现城乡居民基本权益平等化、城乡公共服务均等化、城乡居民收入均衡化、城乡要素配置合理化，以及城乡产业发展融合化。

供给侧改革的核心是转变增长方式

最近中国经济有一个很热的词就是“供给侧改革”，对此，供给侧改革的核心就是转变增长方式,创新的主体由政府转向企业。新华社3月17日播发了“十三五”规划纲要。"规划纲要"指出，贯彻落实新发展理念、适应把握引领经济发展新常态，必须在适度扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革，使供给能力满足广大人民日益增长、不断升级和个性化的物质文化和生态环境需要。”您认为，供给侧改革的核心是什么？改革存在哪些难点和重点？怎样突破改革的瓶颈呢？

供给侧改革的核心实际上就是创新的主体由政府转向企业。我们在1995年制定“九五”规划的时候就发现了这个问题，但从“九五”

到“十五”，到“十一五”，到“十二五”，其实一直都没有完成这个任务。没有完成这个任务的关键是原来我们一直依赖于需求模型，所谓老的三驾马车，所以老的三驾马车我们动不动就启动政府去替代市场，这就是凯恩斯主义，由政府替代市场创造需求，但实际上现在这种模式已经难以为继了。一方面大量的产能过剩，另一方面就是人民生活水平不断提高，新的需求又得不到满足，整个结构就很不均衡，所以这次就要彻底启动供给侧改革。这次供给侧改革我们一定要关注到重点，一定要提升到全球视野来看，要考虑一个国家竞争力的问题。国家竞争力是一盘大棋，一定要下的。我们知道，当年印度总理瓦杰帕伊，他说我上任我想做一件事情，他的施政纲要里面，他说现在大家想到印度想到的是什么？大家回答说想到的是大象。他说我希望我任内能完成一项工作，想到印度能从想到大象变成想到软件。这就是一个非常重大的一种国家竞争力、国家定位的问题。我们知道在现在全球经济一体化的时候，全球国家竞争力是非常重要的，我在研究产业的时候研究过一个案例。我就发现有一个阿根廷做激光扫描的公司，他一直打不开全球市场，大家一听你是一个阿根廷的公司，说你足球还行，你做这种激光的东西恐怕不行，最后这个公司很聪明，他把他美国的分部升级为总部，结果他现在在全球获得了巨大的成功。大家看到，他是借用了一个国家竞争的优势，在全球的心志中，美国建立了一个很强大的定位，他在高科技领域是占有领导地位的。我们现在知道，我们买服装要去哪个国家？意大利。喝红酒应该是法国。瑞士的手表、银行，美国的汽车。

整个全球来说，我们是需要考虑全球竞争力的一个格局的时候。所以这次供给侧改革，我觉得我们有一个国家大战略也要考虑，比如我们国家传统的、有着几千年文化传统的相当多的产业，我们有相当大的竞争优势，这放在国际都很有竞争力的，放在国内，人们生活日益的高品质、高要求也是能满足的，比如我们的茶叶，我们的凉茶，我们的白酒，我们的黄酒，我们的中医中药，我们的瓷器，我们的中餐，这些领域在供给端有巨大的机会，光我们国内的市场就有很大的机会，何况还有一个在全球上今后中国都有会巨大的竞争优势。

所以这次我觉得我们应该是把供给侧改革上升到在全球竞争中，中国产业布局如何来布局，像美国当年的供给侧改革是有产业竞争委员会的，是有一个定位学派的战略专家迈克尔·波特教授在主理，来规划美国产业的集群如何产生国际竞争力的问题。所以这次改革最终我们要落实到的是企业这个主体，但是政府要去做很多有利于这个环境、形成这些产业竞争力的大环境，我们应该可以看到这次的转型，我相信我们国家应该会在产业结构布局上进行深层次的调整，应该能够为中国未来保持中高速增长的30年是一个分水岭，我会愿意把这次供给侧改革和2001年的加入WTO放在同一个量级来看待的。

在供给侧改革里面，目前存在哪些难点或者需要突破的瓶颈？

这次转型是非常艰难的，但是政府提出一定要供给侧转型，这里面是政府下了一定决心，我们要彻底告别过去靠所谓的三驾马车，靠投资驱动这样一种粗放型的增长模式，这种增长模式走到现在，我们要彻底划一个句号，要转向靠创新驱动、提升效率，以企业为创新主体的

方式来。所以一方面政府职能，十八大三中全会、四中全会，决心都非常大。我个人看来，最大的难点还是回到创新的主体——企业能不能转变过来。长期以来，中国企业过去30多年的改革开放，企业发展的模式基本上是按照满足顾客的需求，甚至是一种满足短缺需求的发展模式。但是现在随着整个30多年的发展，现在要彻底扭转过来，企业要由内而外，我只顾制造产品满足顾客需求的方式要彻底倒过来，要由外而内，从顾客出发，从顾客的心志之中和大脑之中能够接受我们样的定位出发。供给侧是从无效供给转向有效供给，什么叫有效供给？有效供给在学科上的定义就是和顾客心中的定位能够合起来的，这叫有效供给。从专业上来看，各行各业真正的、最后只会剩下数一数二的企业能够生存，数一数二的企业和顾客之间是一种有效供给关系，后面追随的、模仿的、一窝蜂而上的、仅仅是赚点钱的企业就是无效供给。我们今天讲去产能，大家很关注钢铁、水泥，这些都有产能过剩的问题。

但中国过去30多年改革开放，在各行各业都没有转变同质化竞争的模式，同质化竞争的模式在不断制造新的产能，远远不仅仅是在钢铁、水泥这些行业，即便是在一些高科技行业，我们可以看到互联网行业，所谓的PTOP金融也好，还有原来讲的团购网站也好，只要一个新的模型出来，就有无数家，几千家一模一样的企业会诞生，那我们知道，最后这个有效供给只会前面的数一数二，甚至在互联网行业，甚至只有第一，没有第二。

所以这次供给侧转型，创新的主体企业群体里，大家必须要转变一个观念，我们不是说有一个市场，然后进去赚一笔钱，而是我能不能在这个行业建立我的领导地位、主导地位，如果没有的话，实际上这种供给都会是一种无效的供给，都是在不断制造新的产能。其实比现在关注产能过剩更重要的是，我们现在要关注到制造产能过剩的机制，这个更可怕，这个更需要决心，这就是难点了，因为这里面牵扯的面非常广，整个企业群体、各行各业特别多，所以我们要急需转变这种增长方式。企业彻底的转型，由内而外彻底转型由外而内的方式，这恐怕是一个巨大的挑战。进入当前竞争的时代，企业已经成为供给侧改革的主体，企业竞争的点已经从市场转到顾客的心智，企业怎么在顾客的心智中创造定位？您能不能简单给我们介绍一下定位的理论？如果要在顾客心智中创造一个定位，我们一定要研究顾客的大脑，研究顾客的大脑是怎么样看待一个行业、一个产业的。所以我们通常，现在企业家进入创业之前一定要回答一个问题，就是我们的企业在顾客的头脑里面我们的定位是什么，如果定位没有对接起来的话，这种供给就是一种无效的供给。随着中国经济进入转型升级阶段，企业产品的周期和创新周期、竞争周期都在缩短，在生产经营方面，企业应该如何调整自己的定位、改善供给，提供更好的产品和服务？能不能给我们举一两个成功案例。我举一个东阿阿胶的案例。东阿阿胶在传统上都会把它当成补血的产品，但实际上东阿阿胶公司从一个补血的产品调整为滋补的产品，为什么这样调整？随着现在人们生活水平的提高，提高之后贫血现象的人群会越来越萎缩，这个时候东阿