物流项目效益分析

经考察，企业在乙地找到了一个租赁仓库， 租赁仓库后，企业将产品从甲 乙仓库： 产品运输成本2.9元/件 批运输成本23200元/批 产品进入仓库后企业再根据零售店的要求将产 品配送至各零售网点 量：200件/次 年平均运送2010次/年 平均运输成本2元/件 运送的平均成本400元/次
没有租赁中转仓库，工厂 零售网点直接运 输，企业一年的运输成本为：
物流项目效益分析
物流项目
什么是物流项目 物流项目是指为实现某一特定的物流目标 而设定的一系列任务。 物流项目的特点 （1）周期较长 （2）费用较大 （3）设计面广 （4）不可再造 （5）项目风险较大 （6）项目完成缺少明显标志
物流项目的分类
1.按照项目的主要内容分： 仓库项目、配送项目、物流加工项目 2.按照客户类型分： 企业物流项目、社会物流项目 3.按照物流涉及区域分： 全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目 4.按照物流对象分： 一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目 5.按照物流实施立体与物流项目的关系分： 自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目
内容 一 物流项目成本的分析 二 物流项目成本的预测 三 物流项目成本决策
物流项目成本分析的方法
指标对比法
因素分析法
因素分析法例
设物流成本指标N由运输成本A、仓储成本B、其 他成本C三因素乘积所组成，其计划成本指标与 实际成本指标分别如下： 计划成本指标N1=A1×B1×C1 实际成本指标N2=A2×B2×C2 差异额G=N2-N1
结论：该物流中心2009年10月的物流运作成本预测值为944111.33元。
(一)以物流总成本最低为依据的决策方法 在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 进行权衡，将能够实现其他物流成本 的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案 之和最小的方案作为最佳方案。
计算程序：
计划成本指标A1×B1×C1=N1 第一次替换A2×B1×C1=NA，NA-N1=A变动的影 响； 第二次替换A2×B2×C1=NB，NB-NA=B变动的影 响； 第三次替换A2×B2×C2=NC，N2-NB=C变动的影 响； 以上三因素变动影响的总和： （NA-N1）+（NB-NA）+（N2-NB）= N2-N1=G
a
固定成本线
营业量
1．为什么要对物流项目使用经济分析？ 在进行项目的可行性研究，投资决策，方 案选择，效益评估，获利能力与财务表现 的比较等方面，都要进行经济分析，目的 是从成本与效益的角度分析项目的经济指 标和财务表现，以帮助决策者和项目团队 得出正确的信息，做出科学的决策。
2．经济分析有哪些作用？ 从经济学的角度分析项目的成本与收益， 促使项目团队关注项目的经济指标和财务 表现，避免盲目投资； 帮助项目团队制定科学的投资、融资以及 资金使用计划，以提升项目管理的效益和 效率； 提供数据和指标帮助项目团队进行决策， 提高决策的正确率和科学性。
（二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不 同被选方案下,物流总成本的数值, 同被选方案下,物流总成本的数值,将总成本最低 的那个方案作为最终的方案。 的那个方案作为最终的方案。 差量分析法还有一种变形， 差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实 施某一方案时，可以计算实施该方案后， 施某一方案时，可以计算实施该方案后，有哪些 物流成本会下降，下降的数值是多少， 物流成本会下降，下降的数值是多少，有哪些物 流成本会上升，上升的数值是多少，如果上的成 流成本会上升，上升的数值是多少， 本数值低于下降的成本数值，则该方案可取。 本数值低于下降的成本数值，则该方案可取。
P = px − ( a + bx )
当物流作业处于盈亏平衡时： P = 0 盈亏平衡时物流作业营业量：
a x0 = p−b
盈亏平衡时物流作业营业额：
y 0 = px 0
量本利分析图
销 售 额 与 成 本 销售总收入线 盈利区 P 销售总成本线 盈亏平衡点 bx
y = px
y = a + bx
亏损区
3
m3
仓库中仓储作业工耗费成本45万元 库存持有成本为25万元 租赁中转仓库后，企业的仓储成本增加：
(700 ×1000 + 450000) = 1150000
库存持有成本增加：25万元 租赁仓库共增加物流成本
(1150000
+ 250000
)=
1400000
运输节约成本＞租赁仓库增加的成本，租赁仓库
Dn −1 —— 本期实际值
a —— 平滑数（0＜a＜1） 则：
Fn = Fn −1 + a(Dn −1 − Fn −1 ) = aDn −1 + (1 − a )Fn −1
例：某物流中心2009年l～9月份的实际物流运作成本分别为 93万元、85万元、90万元、88万元、92.5万元、90万元、95 万元、94万元、95.5万元。设1月份的成本预测值为91.5万 元、a=0.5,请按指数平滑法预测该物流中心10月份的物流运 作成本。
( 9 . 8 × 200 × 2010 ) = 3939600
元 零售
租赁中转仓库后，工厂 中转站 网点，企业一年的运输成本为： 节约运输成本：
[200 × 2010 × ( 2 .9 + 2 ) ] = 1969800 元
3939600 − 1969800 = 1969800
元
设一年中租赁仓库空间的成本为700元/ m 租赁面积1000
以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策
例题1： 某企业的生产地点设于甲地，其产品的消费者分 散于较为广泛的地理区域，开始是企业将产品直接送 往各个零售店，如图所示：
零售店没有充足的仓储空间，企业采取 多频次、小批量供货。 基本情况：企业年运输：2010次/年 平均运输量：200件/次 产品平均运输成本9.8元/件 平均运输成本1960元/次 企业希望通过建立中转仓库降低运输成 本
利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析概述
量本利分析的基本 原理与相关概念 量本利分析图 对物流业务量（额）的决策 对物流业务量（
物流成本决策
确定企业可以获得的利润额 确定物流作业所要达到的业务量 确定物流作业单价 确定物流作业成本水平
量本利分析的基本原理与相关概念
量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a 量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a、单 位变动成本b 营业量x 单价p 营业额px px和营业利 位变动成本b、营业量x、单价p、营业额px和营业利 这些变量之间的关系如下面公式所示： 润P等。这些变量之间的关系如下面公式所示：
物流成本预测的方法
外推法 定量法 因果法 趋势平均法 指数平滑法 一元线形回归法 多元线形回归法
定性法
判断Hale Waihona Puke Baidu析法
趋势平均法 假设：过去的成本趋势及其规律性依然不变 计算公式： 某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数× 最后一期趋势移动平均数
指数平滑法
假设：Fn —— 下期预测值
Fn −1 —— 本期预测值