财务部工作总结述职报告PPT模板(图文)
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区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产 生更多的利润
战略 财务
更多涉及资金管理和公司资本运作
三、明年工作基本思路与重点工作
— 19 —
基于战略成本管理
突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整 合。
对内
从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是 成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步 的降本必须依靠技术创新
三、下阶段基本思路与重点工作
— 17 —
关键词
关键词
关键词
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、 质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程 控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效 应，提升财务管理水平。
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高 了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。
对外
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作一：进一步夯实财务基础管理工作
从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作 做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等 相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审， 每月进行自查与自检工作。
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 7—
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 8—
资金主题
01 积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票 02 配合销售月末对账，做好销售回款计划 03 形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 9—
银行承兑汇票变化趋势图
单位：万元
3055
— 21 —
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作三：应用现有信息系统将生产、物流与财务业务高度集成
— 22 —
01
会计核算语言的统 一，从上到下一套账
02
充分挖潜现有财务系 统功能，提出清晰的
信息化需求
03
其他描述性措施添加 在这里
PART 04
财务工作的几点 感想
财务团队
公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过 程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团 队日渐形成。
1:94 财务人员与 全体员工的比例是
央企理想比例应该达到1:25—1:30 财务人员结构大调整、 职业培训、参观交流
— 12 —
PART 02
20XX年财务工作 缺陷分析
二、20XX年财务工作缺陷分析
财务部工作总结述职报告PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
01 20XX年主要工作及阶段性成绩 02 目前工作存在缺陷分析 03 下阶段基本思路与重点工作 04 财务工作的几点感想
汇报框架
PART 01
20XX年主要工作 及阶段性成绩
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
三、明年工作基本思路与重点工作
— 18 —
财务管理 分层分级
业务 财务
是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法
研发 | 对新产品的市场潜力进行论证 采购 | 根据市场价格的波动而调整成本和价格 生产 | 继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零 营销 | 对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献
其它
— 20 —
凭证装 订
基础管 理工作
报表审 核
印章保 管
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作二：增强财务计划的管理
加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策 工作，为领导决策提供有用的决策信息。 预算管理对经营管理的指导
建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行 情况的控制与分析力量
— 15 —
01 02 03
财务基础工作比较弱，重 点体现在尚未建立相应的 财务工作规范，财务日常 工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重 点体现在尚未建立相应的 财务工作规范，财务日常 工作流程尚待明确
财务分析与公司预算结合度 低，财务分析数据对公司运营 的指导作用有待提高
PART 03
下阶段基本思路与 重点工作
资金日报、周报、月 报有序进行分析并跟 踪资金计划执行情况
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 11 —
成本主题
01 重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。 02 与分厂重新确定成本费用归集与分配标准。
月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本 03
情况，重点分析主要产品成本增减变化。
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 14 —
缺陷 分析
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
01 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
02 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
03 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
二、20XX年财务工作缺陷分析
3015
5532
7298
6179
9113
9518
4866
5764
9704
3095
9111
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 10 —
资金是血液、资金平衡是保障
严查票据合法，点钞 十拿九稳，快速高效
登记票据台帐，密切 关注票据存量，随时 准备到期票据换现
中报与年报 预算与决算 公司内部部门之间 税务 审计等工作的协调等等
财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成 了年度部门既定的工作目标
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 6—
分账主题
01 清理往来业务 02 剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务 03 建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试
一、wenku.baidu.com0XX年主要工作及阶段性成绩
— 4—
财务工作 大盘点
常规工作 分账 资金 成本 研发 团队
公司经营情况报表 业务单元新帐套 资金报告体系 成本报告体系 研发体系框架 业务能力全面提升
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 5—
常规工作主题
特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务
资金结算业务 繁杂的日常报销 成本核算 应收应付往来核对 月底结算 财务报表及合并
战略 财务
更多涉及资金管理和公司资本运作
三、明年工作基本思路与重点工作
— 19 —
基于战略成本管理
突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整 合。
对内
从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是 成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步 的降本必须依靠技术创新
三、下阶段基本思路与重点工作
— 17 —
关键词
关键词
关键词
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、 质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程 控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效 应，提升财务管理水平。
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高 了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。
对外
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作一：进一步夯实财务基础管理工作
从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作 做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等 相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审， 每月进行自查与自检工作。
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 7—
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 8—
资金主题
01 积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票 02 配合销售月末对账，做好销售回款计划 03 形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 9—
银行承兑汇票变化趋势图
单位：万元
3055
— 21 —
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作三：应用现有信息系统将生产、物流与财务业务高度集成
— 22 —
01
会计核算语言的统 一，从上到下一套账
02
充分挖潜现有财务系 统功能，提出清晰的
信息化需求
03
其他描述性措施添加 在这里
PART 04
财务工作的几点 感想
财务团队
公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过 程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团 队日渐形成。
1:94 财务人员与 全体员工的比例是
央企理想比例应该达到1:25—1:30 财务人员结构大调整、 职业培训、参观交流
— 12 —
PART 02
20XX年财务工作 缺陷分析
二、20XX年财务工作缺陷分析
财务部工作总结述职报告PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
01 20XX年主要工作及阶段性成绩 02 目前工作存在缺陷分析 03 下阶段基本思路与重点工作 04 财务工作的几点感想
汇报框架
PART 01
20XX年主要工作 及阶段性成绩
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采 购、 质量、研发等体系的过程管理。
三、明年工作基本思路与重点工作
— 18 —
财务管理 分层分级
业务 财务
是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法
研发 | 对新产品的市场潜力进行论证 采购 | 根据市场价格的波动而调整成本和价格 生产 | 继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零 营销 | 对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献
其它
— 20 —
凭证装 订
基础管 理工作
报表审 核
印章保 管
三、明年工作基本思路与重点工作
重点工作二：增强财务计划的管理
加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策 工作，为领导决策提供有用的决策信息。 预算管理对经营管理的指导
建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行 情况的控制与分析力量
— 15 —
01 02 03
财务基础工作比较弱，重 点体现在尚未建立相应的 财务工作规范，财务日常 工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重 点体现在尚未建立相应的 财务工作规范，财务日常 工作流程尚待明确
财务分析与公司预算结合度 低，财务分析数据对公司运营 的指导作用有待提高
PART 03
下阶段基本思路与 重点工作
资金日报、周报、月 报有序进行分析并跟 踪资金计划执行情况
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 11 —
成本主题
01 重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。 02 与分厂重新确定成本费用归集与分配标准。
月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本 03
情况，重点分析主要产品成本增减变化。
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 14 —
缺陷 分析
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
01 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
02 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财
03 务工作规范，财务日常工作流程尚待明确
二、20XX年财务工作缺陷分析
3015
5532
7298
6179
9113
9518
4866
5764
9704
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9111
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
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资金是血液、资金平衡是保障
严查票据合法，点钞 十拿九稳，快速高效
登记票据台帐，密切 关注票据存量，随时 准备到期票据换现
中报与年报 预算与决算 公司内部部门之间 税务 审计等工作的协调等等
财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成 了年度部门既定的工作目标
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
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分账主题
01 清理往来业务 02 剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务 03 建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试
一、wenku.baidu.com0XX年主要工作及阶段性成绩
— 4—
财务工作 大盘点
常规工作 分账 资金 成本 研发 团队
公司经营情况报表 业务单元新帐套 资金报告体系 成本报告体系 研发体系框架 业务能力全面提升
一、20XX年主要工作及阶段性成绩
— 5—
常规工作主题
特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务
资金结算业务 繁杂的日常报销 成本核算 应收应付往来核对 月底结算 财务报表及合并