运营中心组建方案-副本

关于组立市场运营中心的请示

一、成立市场运营中心的必要

随着中国汽车市场的发展，汽车产业价值链的分布将逐渐转向产品质量和售后服务，汽车后市场亦将走向高峰。然而，在大

机遇面前，我们首先要自省，然后审视，只有知己知彼才能抓住

机遇，赢得发展。

目前，我市场主要面临两大问题：一是商户信心严重不足，

接房、装修进度缓慢，现仍有的商户未来接房，已接房商户中还

未进行装修；二是周边多个新生汽配市场兴起，市场竞争加剧。

年下半年，凯旋利、车行天下、锦大车市、东聚南疆等新生市场

开始表现出强劲的发展势头，一点点分流我市场的现有客户和潜

在客户。在蛋糕不变的情况下，越来越多的新生市场崛起，就意

味着我们的市场份额将逐步缩小。由于工程进度等原因，我市场已错过了最佳的入市时间，如在现今这种严峻的形势下还一味地

放任自流，不对市场进行集中运营，那么我们只会越来越被动，

最终陷入接房迟缓、装修率底、开门率底、商业氛围底的冷淡局面。

此外，市场商户较为分散，如市场方不集中运营，任其自身

自灭，势必会流产。

因此，我们要刻不容缓地组建市场运营中心，对市场进行集中运营。唯有如此，才能有效整合资源（政府、社会、媒体），通过组织、牵头、搭台的形式，和商户共同宣传、推广、运营市

场，达到稳定商户、抢占市场、提升价值的目的，最终奠定我市

场在全省乃至全国同行业中应有的地位和影响，树立起与我市场相匹配的品牌效应，以赢得政府的肯定与行业的认可，进而让商户投资效益最大化。

二、工作阶段性目标

1、市场运营中心的工作应有时间节点和目标节点来考核，

以开业时间一年计算，其目标实现市场铺面的开业率不低于；铺面租金在开业时平均租金的基础上增长率不低于。

2、市场运营应该通过两年左右的时间奠定我市场在全省乃

至全国同行业中应有的地位和影响，树立起与我市场相匹配的品牌效应，以赢得政府的肯定与行业的认可。

三、责权

市场运营中心应由市场运营中心经理牵头组建并在市场运

营部经理组织领导下展开工作，其工作只能直接向总经理汇报，

对总经理负责；董事会其他成员不得直接指挥或干涉市场运营部

的工作。

四、要求

（一）办公用所

）经理办公室一套（小型接待室、办公室）；

）助理办公室一间；