青山控股集团组建方案(定稿)
安徽青山控股集团有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）防洪除涝设施管理（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[正在公示中]当涂县防洪除涝及 安徽富达建设工程 水系整治提升工程—小星港排涝 有限公司 站拆除重建土建工程中标结果公
343.5
2023-07-11
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年安徽青山控股集团有限公司的招标采购项目较为主要分布于防洪除涝设施管理 工程监理服务 建筑装饰和装修业行业，项目数量分别达到 4 个、3 个、2 个。其中其他土木工程建筑 质检技术服 务 防洪除涝设施管理项目金额较高，分别达到 23312.58 万元、667.51 万元、343.55 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
青山控股内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司各项业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于青山控股全体员工，各部门、各子公司应严格按照本制度执行。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法治原则：遵守国家法律法规，依法经营，规范管理。
2. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本，实现公司利益最大化。
3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，树立良好企业形象。
4. 激励原则：激发员工积极性，发挥团队协作精神，实现共同发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，各部门按照公司章程及职责分工，明确岗位职责。
第五条各部门负责人应具备以下条件：1. 具备较强的组织协调能力和领导能力；2. 具备丰富的管理经验和专业知识；3. 坚持原则，廉洁自律，具有良好的职业道德。
第三章员工管理第六条公司员工分为管理人员、技术人员、生产人员等岗位，实行岗位责任制。
第七条公司员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。
第八条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章财务管理第九条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家财务制度，确保财务信息真实、准确、完整；2. 审慎经营：合理控制成本，提高资金使用效益；3. 风险控制：建立健全财务风险管理体系，防范财务风险。
第十条公司财务部门负责编制公司财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第五章合同管理第十一条公司合同管理应遵循以下原则：1. 合法有效：合同内容合法，双方权利义务明确；2. 公平公正：合同签订过程公平公正，维护公司利益；3. 严谨规范：合同条款严谨规范，避免法律风险。
第十二条公司合同签订前，需经法务部门审核，确保合同合法有效。
第六章物资管理第十三条公司物资管理应遵循以下原则：1. 优化库存：合理控制库存，降低库存成本；2. 质量保障：确保物资质量，满足生产需求；3. 节约环保：提倡节约，减少浪费，保护环境。
青山控股股权分配方案公示
青山控股股权分配方案公示青山控股股权分配方案公示尊敬的青山控股全体股东：首先，感谢各位股东对于青山控股的关注与支持。
经过深入讨论和研究，我们制定了《青山控股股权分配方案》，以期实现公司的发展和股东的共赢。
一、背景介绍青山控股是一家拥有多个子公司和分支机构的综合性控股企业。
多年来，公司在各个业务领域均取得了不错的业绩，公司的市值和盈利能力也在不断提高，股东们对青山控股的前景充满信心。
为了更好地激励和激发全体股东的积极性，同时也为了进一步巩固和提高公司的核心竞争力，我们决定制定新的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应坚持公平合理的原则，充分考虑各个股东的投资额、资金贡献和业绩贡献等方面的因素。
2. 激励导向原则：股权分配应能够激励股东的创造力和积极性，提高公司的整体业绩和竞争力。
3. 长期稳定原则：股权分配应有利于公司的长期稳定发展，避免出现频繁变动和分散股权带来的管理困难。
三、股权分配方案1. 优先股权分配：根据各股东的投资额和资金贡献，分配相应比例的优先股权。
优先股权具有以下特点：- 享有稳定的固定收益，优先于普通股东享受分红权益；- 优先股权在公司业绩高于一定标准时，可以转换成普通股权；- 优先股权不享有投票权；- 优先股权可以在特定条件下回购。
2. 普通股权分配：剩余的股权按照各股东的业绩贡献进行分配。
普通股权分配具有以下特点：- 股权分配比例根据公司业绩和股东贡献进行动态调整；- 普通股权享有投票权和分红权益；- 普通股权可以根据公司的发展需要进行转让。
四、股权分配执行1. 股权分配方案将由公司董事会审议通过，并向全体股东进行公示。
2. 股东们根据公司董事会的决议，在规定的时间内进行股权转让或回购。
3. 公司将对股权转让或回购过程进行监督和管理，确保整个过程的公开透明和合法合规。
4. 股权分配方案将在公司的官方网站、股东大会上进行公示，并邮寄给各位股东。
五、风险提示股权分配方案可能存在一定的风险，包括但不限于：市场变动、投资回报的不确定性、股权转让的流动性等。
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度(2018年8月17日公司八届二十一次董事会制订)第一章总则第一条为了规范企业组织机构(部门职责)和岗位的设置、调整工作，构建高效、精干的组织机构，防范潜在经营管理风险，根据省轻纺公司和青山企业内控管理要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于福建省青山纸业股份有限公司，福建省青山纸业股份有限公司下属子(分)公司参照本制度执行。
第三条组织机构，指按照国家有关法律法规、股东大会决议和《公司章程》的规定，明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的组织层次体系。
第三章职责分工第四条董事会：决定公司内部管理（组织）机构设置。
总经理：拟定公司内部管理（组织）机构设置方案，并负责报批后实施。
第五条人力资源部：负责组织机构设置与调整的具体工作，主要职责包括：(一)负责组织编制组织设计与调整的方案，上报总经理办公会审议。
(二)定期对各部门及下属各子(分)公司的运行状况进行效率和风险评估，并提出机构调整或裁撤的建议；(三)及时将新设立或修改后的组织机构、组织制度等交由总经理办公会批准，并负责组织机构文件下发工作。
第六条企划部：参与组织机构调整，依据效率和风险管控的需求，负责制定并划分公司各部门职责。
第四章基本要求第七条公司应充分利用现代信息网络技术，在保证各项主要业务流程顺畅、清晰、高效且不增加管理成本和风险的前提下，建立与公司经营业务相适应的组织机构。
第八条为提高管理效率，降低经营成本，应适当精简部门层次。
第九条为完成经营管理中的某项特殊任务，公司可设立非常设的专家指导小组或横向协调小组，如:各种管理委员会、专业工作组等。
第十条公司组织机构的设立、变更、撤销、合并必须根据公司实际需要进行，调整理由必须充分、客观。
禁止非公司生产经营发展需要对公司组织机构进行设立、变更、撤销、合并。
青山控股组织架构
青山控股组织架构
青山控股的组织架构通常包括以下层级：
1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营和管理。
2. 执行层：执行层由公司高级管理人员组成，负责具体实施董事会制定的战略和政策。
包括公司的首席执行官（CEO）和其他高级副总裁或高管。
3. 部门或业务部分：青山控股可能有各种不同的业务部门，如投资、房地产开发、酒店和旅游、金融服务等。
每个部门一般会有自己的负责人和团队，负责具体的业务运营。
4. 子公司和分支机构：青山控股可能会设立一些子公司或分支机构来扩展业务和进入不同的市场。
每个子公司或分支机构通常有自己的管理层和团队。
5. 专业支持部门：青山控股也可能设有一些专业支持部门，如人力资源、财务、法务和市场营销等。
这些部门为其他部门和公司提供专业的支持和服务。
请注意，以上仅是一种常见的组织架构示例，实际情况可能因公司规模和业务类型而异。
青山集团市场情况分析总结
青山集团市场情况分析总结中国不锈钢巨头青山控股集团有限公司(下称“青山控股”)正遭遇自公司成立以来最大的危机。
危机源自近期国际镍期货行情的“多头逼空”交易。
截至3月8日发稿，伦敦金属交易所(LME)镍主力合约已破10万美元大关，连破6万、7万、8万、9万、10万美元关口，两个交易日累计大涨248%，并刷新纪录新高。
青山控股因持有一定量的空头仓位，面临极为凶险的爆仓局面。
镍产业链包括镍冶炼、加工、装备制造和其它应用四个环节，参与方包括:镍冶炼企业、镍加工企业，各环节生产设备制造商，以及装备制造、金属制品、化工等需求行业企业。
按照目前镍产业企业的分工模式，金属镍产业链可以将以上几个阶段分为上、中、下游。
根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国镍矿行业供需趋势及投资风险研究报告》显示：全球镍市场消费需求分析数据显示，2021年1-8月全球镍市场供应短缺8.31万吨，而2020年全年为盈余8.42万吨。
2021年1-8月全球镍产量为179.92万吨，需求为188.22万吨，存在8.31万吨的短缺。
另外，2021年1-8月全球镍表观需求较去年同期增加38.4万吨;2021年8月全球镍产量为25.89万吨，需求为28.59万吨。
相比于日益增长的镍消费量，中国自有镍矿产量出现短缺现象。
随着工艺完善和成本控制，中国使用镍铁代替纯镍：当镍价上涨，中国钢企更多使用镍铁;当镍价下降，纯镍使用量上升。
镍铁的使用使得开发红土镍矿是行业发展趋势。
2021年12月我国镍矿进口191.5万吨，环比下降52.2%，同比下降39.7%，主要受极端天气影响，矿船压港。
2022年1月份，港口镍矿价格持稳，截止1月21日，我国港口镍矿库存914万吨，较前周下降29万吨，其中低品位镍矿131万吨，中高品位镍矿783万吨。
受镍价的带动，海外矿山看涨情绪较高，新一轮FOB报价上涨，但因NPI价格上涨相对镍价滞后，整体采买情绪不高，港口成交价格暂稳。
青山控股集团组建方案(定稿)
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案一、组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强.根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神,融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓.二、指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率,真正做大做强做优集团公司.通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新,使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体.三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系.组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人.董事长和监事长由县国资委直接任命.2、集团公司经营管理层设总经理1人,副总经理3人,总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命.集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要,集团公司人员可在下属子公司兼任职务.县直机关事业单位抽调的在编人员,保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
青山控股股权分配方案
青山控股股权分配方案青山控股股权分配方案一、前言随着我国市场经济的不断发展，股权分配成为企业发展的重要环节。
在股权分配中，如何合理、公平地进行分配，对企业的健康发展至关重要。
青山控股作为一家拥有多家子公司的集团公司，其股权分配方案的制定更是需要仔细思考和研究。
本文旨在为青山控股制定一套科学合理的股权分配方案，以促进公司的稳定发展。
二、股权分配的原则1. 公平原则：股权分配应当公平合理，不得偏袒任何一方。
公司股东应当根据其投入和付出的贡献来获取相应的股权。
2. 激励原则：通过股份的激励，可以调动员工和合作伙伴的积极性，增加其对公司的投入和付出。
3. 长远原则：股权分配应当考虑到公司的长远发展需求，不能只顾眼前短期利益。
三、股权分配的对象1. 创始股东：创始股东为公司成立之初，投入巨额资金和资源的股东，他们的投入应当得到相应的回报。
2. 员工股东：员工是公司的重要组成部分，他们的努力和贡献对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工参与公司的股权分配。
3. 合作伙伴：合作伙伴是公司合作关系中的一方，合作伙伴对公司的发展起到了重要的支持作用，因此应当将其纳入股权分配范围。
四、股权分配的具体方案1. 创始股东的股权分配创始股东的股权分配应当基于其投入的资金和资源量来确定。
具体的分配方案如下：（1）创始股东可按照其投入的资金和资源量以及公司的定价，获得相应比例的股权。
（2）创始股东的股权锁定期为3年，锁定期满后可自由转让。
（3）创始股东在公司经营活动中的贡献和风险承担也将考虑在内，根据其对公司的贡献和风险承担情况，可调整其股权比例。
2. 员工股权激励方案员工是公司的核心力量，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工通过股权激励来参与公司的发展。
具体的股权激励方案如下：（1）员工股权激励计划应当针对不同层次和岗位的员工制定，根据其岗位的重要性、业绩表现和风险承担能力确定不同的激励比例。
（2）员工股权激励计划应当采取阶段性的激励方式，每年激励一定比例的股权，以激发员工的积极性和主动性。
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核心成员介绍
李无名
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青山集团事件的原理
青山集团事件的原理
青山集团事件是指中国青山控股集团有限公司因涉嫌非法集资和传销活动而被
中国公安部门调查和整治的事件。
该事件的原理涉及非法集资和传销活动的运作模式。
根据公安部门的调查和披露，青山集团采用了传销式的运作模式进行非法集资。
1. 非法集资：青山集团以虚构的项目和承诺高额的回报吸引投资者加入，并鼓励投资者通过加入会员、购买产品或服务等方式进行投资。
投资者投入的资金并没有用于实际经济活动，而是通过新加入会员的资金来支付早期投资者的回报，形成了典型的庞氏骗局。
这种非法集资活动涉及到虚假宣传、欺骗消费者等手段。
2. 传销活动：青山集团实行多层次的会员制度，通过发展下线会员并从中获取佣金来获取收益。
会员需要不断发展下线会员，并购买公司产品或服务，同时还需要完成公司设定的一定任务和条件，才能获取相应的回报和奖励。
这种传销活动违反了中国《反传销条例》，因为它的盈利主要依赖于会员招募和下线购买产品，而非实际销售。
以上两种原理的结合使得青山集团能够吸引大量的投资者并获得资金流入，从而实现了非法牟利的目的。
然而，这种运作模式是违法的，因为其违反了中国的相关法律法规，损害了广大投资者的合法权益。
因此，青山集团事件成为中国公安
部门打击非法集资和传销活动的重要案例之一。
项秉雪创业故事
项秉雪创业故事1、项秉雪，现为青山控股集团董事长目前，“青山系”正处于一代向二代交棒的过程无可厚非，温州人骨子里的那种不安分塑造；基金会董玲敏项秉雪孙建芬杨晓霞孙元磷邵俊彦张炳钩等理事监事出席会议，青山慈善志愿服务总队各大队负责人及基；12月4日，Bahlil Lahadalia一行在温州市副市长殷志军温州市外办主任雷文东龙湾区副区长王晓春等的陪同下，参观了青山总部大楼，青山领导项秉雪；比如项秉雪，现为青山控股集团的法定代表人及董事长如今，两位创始人，一位57岁，一位62岁，都已进入退休年龄，“青山系”也正处于一代向二代交棒的。
2、青山控股集团有限公司董事长项秉雪副董事长冯绍德，甬金集团董事长虞纪群，青拓集团总裁陈庆科副总裁杨立勇和我市领导尤红；比如项秉雪，现为青山控股集团董事长目前，在温企中排名第一的，是青山控股集团，“青山系”正处于一代向二代交棒的过程，青山控股集团有限公司董事长项秉雪副董事长冯绍德，甬金集团董事长虞纪群，青拓集团总裁陈庆科副总裁杨立勇等出席活动；项光达弟弟项光通以及项氏成员项秉雪项炳和项炳庆项海燕等均分布“青山系”各大板块目前，在温企中排名第一就是青山；项光达弟弟项光通以及项氏成员项秉雪项炳和项炳庆项海燕等均分布“青山系”各大板块目前，在温企中排名第一就是青山控股集团，青山。
3、刘勇与青山集团董事长项秉雪双方洽谈交流青山控股集团有限公司是一家温州起步省内发展，走出浙江迈向全国，跨出国门走向世界的跨国公司。
4、启信宝为您提供项秉雪个人信用信息查询相关企业信息查询股东法人查询浙江青山普舟科技有限公司信息查询等个人信息查询服务，了解更多项秉雪个人信用信息查询，就用；基金会董玲敏项秉雪孙建芬杨晓霞孙元磷邵俊彦张炳钩等理事监事出席会议，基金会下属各办事处负责人基金会各部。
5、比如项秉雪，现为青山控股集团董事长目前，在温企中排名第一的，是青山控股集团，“青山系”正处于一代向二代交棒的过程。
青山控股管理制度
青山控股管理制度一、总则青山控股管理制度旨在规范公司内部各项管理活动，促进公司健康发展，提高管理效率和风险管控能力。
公司全体员工均应严格遵守相关管理制度，制度的执行和调整由公司高层领导组织实施。
二、组织架构1. 公司高层领导公司高层领导由董事长、总经理等组成，负责决策和制定公司战略目标，监督各部门的落实情况，负责公司整体运营管理。
2. 部门设置公司设立市场部、研发部、财务部、人力资源部等具体部门，各部门设立部门主管负责各自部门的日常管理工作。
3. 岗位设置公司设立各种专业岗位，明确岗位职责和权限范围，建立健全的考核机制保证各部门及员工的工作效率。
三、管理制度1. 决策管理公司决策由高层领导进行主导，将重要的决策结果通报全员，并建立督导机制，确保决策执行的及时性和有效性。
2. 绩效考核公司建立绩效考核制度，对各项工作开展定期考核，确保公司整体目标的达成。
3. 职业道德和廉洁自律公司员工应遵守职业操守，遵纪守法，保持廉洁自律，杜绝腐败行为，不参与违法违纪活动。
4. 财务管理公司建立健全的财务管理制度，规范公司各项财务活动，保障公司资金的安全性和有效性。
5. 信息安全管理公司建立信息安全管理制度，确保公司重要信息的安全性和保密性，加强对网络、数据库的安全管控。
6. 人力资源管理公司建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和考核，制定合理薪酬福利政策，保障员工权益。
7. 职务责任制度公司建立职务责任制度，明确各岗位的职责、权限和责任，加强岗位考核和监督管理。
8. 业务流程管理公司建立规范的业务流程管理制度，统一各项业务流程，提高工作效率和透明度。
四、风险管理1. 风险评估公司建立风险评估制度，对公司内部和外部风险进行评估和分析，并及时采取相应的风险控制措施。
2. 业务风险管理建立健全的业务风险管理制度，确保公司各项业务运营风险的有效管控。
3. 市场风险管理建立健全的市场风险管理制度，充分了解市场变化，及时调整公司经营策略，避免市场风险造成的损失。
青山控股 募集说明书
青山控股募集说明书摘要：一、青山控股简介1.公司背景2.主要业务领域3.发展历程及规模二、募集说明书目的1.募集资金的用途2.募集资金的意义三、募集说明书内容1.发行概况2.风险因素3.发行人基本情况4.发行人财务状况5.募集资金运用6.投资者保护措施四、投资者参与方式1.认购方式2.认购程序3.认购限制五、风险提示1.市场风险2.信用风险3.流动性风险4.操作风险六、其他重要事项1.发行相关费用2.募集资金监管3.相关法律法规正文：青山控股是一家以钢铁、镍、钴等金属矿产开发、冶炼、加工为主业的全球化企业。
公司成立于20世纪80年代，经过数十年的发展，已成为拥有多家子公司、业务遍布全球的大型企业。
为了进一步扩大生产规模、提升技术研发能力，青山控股拟通过募集说明书的方式，向投资者募集资金。
本次募集说明书的目的是为了筹集资金，用于公司主营业务的发展。
募集资金将主要用于扩大生产规模、优化产品结构、提升研发能力、增强企业竞争力等方面。
通过本次募集资金，青山控股将进一步巩固其在金属矿产行业的领先地位，为投资者创造更大的价值。
募集说明书共分为六个部分。
第一部分简要介绍了青山控股的基本情况，包括公司背景、主要业务领域和发展历程。
第二部分阐述了募集说明书的目的，包括募集资金的用途和意义。
第三部分详细介绍了募集说明书的内容，包括发行概况、风险因素、发行人基本情况、发行人财务状况、募集资金运用和投资者保护措施。
第四部分阐述了投资者参与方式，包括认购方式、认购程序和认购限制。
第五部分对可能面临的风险进行了提示，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
第六部分为其他重要事项，包括发行相关费用、募集资金监管和相关法律法规。
本次募集说明书为投资者提供了参与青山控股发展的机会。
投资者可以通过阅读募集说明书，了解公司的基本情况、财务状况、发展计划和风险因素，从而做出明智的投资决策。
青拓介绍
具有层次感 的橙色：代 表太阳冉冉 升起，照耀 青山，散发 光芒，福泽
万物
一、公司标志及其含义
绿色：代表青山， 象征 ①事业长青
②清洁环保
共同构建：代表青 山精神永存
福建（F）、鼎信(（Ｄ） 、科技（Ｔ）公司（Ｃ）
热轧退火酸洗线（HAPL)流程工艺图 热轧连轧线（HSM)流程图 冷轧
★福建项目预计总投资超过100亿元，全部建成后，可带动 本区域实现年产值1000亿元以上。
△作为满足集团办公及10000员工留居的大型 办公营运中心建设已经完成初步设计，占地近400 亩，含办公楼、体育馆、宾馆、会所、1000人电 影院、高管及员工宿舍，投资将达4亿多元。
10000人办公会所效果总图
项
目 进
2010年3月25日鼎信实业一期竣工庆典
2011年9月鼎信科技开工庆典
展
2012年3月鼎信镍业开工庆典
2012年6月15日鼎信物流14#泊位 码头竣工庆典
省 级 领 导 来 我 公 中央政治局委员、天津市委书记（原福建 司 省委书记）孙春兰来我司视察 参 观 、 调 研
张志南副省长来我司调研指导
公司每月举办员工生日晚会 青山商学院第一期学员在鼎信实业学习
前进中的鼎信影像记录
二
零
一
二
年 中
姜海洪董事长中秋酒会致辞
领导和员工碰杯共庆佳节
秋
酒
会
中秋酒会现场
互动游戏：水果蹲
前进中的鼎信影像记录
二
零
一
二
年
中
秋
歌曲《护花使者》
酒
会
节
目
演
出
舞蹈《床前明月光》
歌曲《天意》 走秀《帅风来袭》
亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板
亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板亲戚合伙撑起一片天：温商项光达、张积敏家族抱团创业的成功样板语音播报缩小字体放大字体微博微信分享0中国的钢铁产量是世界第一。
以去年粗钢产量为例，中国产量接近全球的一半，是日本的8倍、美国的10倍、德国的20倍，全球粗钢50强中，超过一半是中国企业。
庞大的产量背后，中国民企的力量不可忽视，比如来自江苏张家港沈文荣家族的“沙钢”，就位列世界钢铁十强之列。
中国钢铁民企资本系图谱中，来自温州的“青山系”是一支不可小觑的力量。
母公司为青山控股集团，旗下拥有浙江青山钢铁、松阳青山不锈钢、浙江青山特钢、印尼鼎信不锈钢、印尼德信钢铁、福建鼎信镍业、广青金属等众多子公司。
“青山系”的灵魂人物有二位，分别是项光达、张积敏二大家族，其创业模式、思路也是研究温商家族企业一个很好案例。
亲戚合伙撑起“青山”一片天，项光达、张积敏家族的钢铁传奇《解放日报》头版（1985年5月12日）青山控股集团董事局主席项光达，与另一位青山控股创始人张积敏两人是亲戚关系，也是“青山系”的“灵魂人物”。
温州的成功，得益于家族企业迅速发展，温州是市场经济和民营经济的发祥地之一，同样，温州企业青山控股，也是一部家族成长史。
温州家族企业，多发端于上世纪80年代的家庭式工厂（作坊）。
“温州模式”一词“横空出世”，最早见于1985年5月12日《解放日报》，在《温州33万人从事家庭工业》头版头条长篇报道下，配发一篇《温州的启示》评论员文章，首次提出“温州模式”，今年是温州模式问世33周年。
“温州模式”的形成，与温州人群体意识的地域文化有关，而温州群体意识的根基是来源于家族文化。
家族意识很强，是温州区域微观社会环境的一个显著特征。
夫妻、兄弟、父子、亲戚等，成为早期温商家族企业的创始合伙人（理论上就是创始股东）；那么，他们为何找家族成员或者亲戚合伙创业呢？除了地域及家族文化因素外，与上世纪7、80年代温州家族企业生存环境有关。
两山公司组建方案
两山公司组建方案背景随着市场的发展和企业的壮大，两山公司决定向外扩张，开展更多的业务，以占据更大的市场份额。
为了实现这一目标，两山公司需要组建一个强大的团队，包括各种专业人才和技能，以确保公司可以顺利向前发展并取得成功。
这篇文档描述了两山公司的组建方案。
组建团队在组建团队方面，两山公司采取了以下步骤：1. 定义需求和目标首先，两山公司制定了一个明确的需求和目标清单，以确定公司需要哪些人才和技能。
该清单包括各种职位和技能要求，例如：•研发工程师•销售代表•运营经理•财务分析师2. 招聘和选拔人才为了招聘和选拔适合的人才，两山公司采取了以下措施：•在多个招聘平台发布职位招聘信息•以现有员工和职业网络为基础，通过员工推荐计划和招聘奖励吸引人才•通过筛选和面试过程，从候选人中挑选合适的人才3. 培养和发展员工两山公司致力于成为一个向员工提供良好福利和培训机会的公司。
因此，公司将提供以下培训和发展机会：•培训计划：该计划将提供一系列培训课程，以帮助员工获取新技能和知识。
•晋升机会：公司将提供晋升机会，使员工可以在公司内部发展。
•直系领导的指导：公司的领导团队将提供持续的指导和支持，以确保员工获得个人和职业的增长。
公司文化两山公司不仅是一个创新的公司，而且也是一个注重公司文化的公司。
公司将采取以下措施，以营造一个积极和鼓励创新的工作环境：•公司活动：通过公司的文化活动，如员工聚会和旅游，来鼓励员工之间的合作和交流。
•每周例会：公司将每周都会举行例会，让员工分享最新的进展和想法，并讨论如何改进业务和流程。
•灵活的工作时间：两山公司将提供灵活的工作时间，以容纳员工的各种需求和时间表。
交流和协作两山公司激励员工之间的协作和交流。
公司将提供以下方案，以便员工之间交流和合作：•团队项目：公司将组织小团队工作，以帮助员工更加了解彼此的能力和工作风格。
•内部社交平台：公司将提供一个内部交流平台，以便员工之间的交流和协作。
青山湖产业控股集团项目招标
青山湖产业控股集团项目招标项目背景青山湖产业控股集团是一家位于中国某地的大型控股集团公司，致力于推动当地产业发展和经济增长。
为了进一步扩大业务规模和提升综合实力，青山湖产业控股集团决定举行一次项目招标，以引进优秀的合作伙伴，共同开展相关产业项目。
招标目的本次招标旨在寻找具备相关专业背景和实力的企业或团队，共同参与青山湖产业控股集团的产业项目。
通过引进合作伙伴，集团公司希望能够借助其专业技术和资源优势，推动项目的顺利实施，实现产业升级和经济增长。
招标范围本次招标涵盖以下产业项目：1.工业园区规划与建设：包括土地开发、基础设施建设、厂房建设等方面的规划和实施。
2.产业园区运营管理：包括园区招商引资、企业服务、项目管理等方面的工作。
3.产业项目投资与运营：包括对特定产业项目的投资、运营和管理。
招标要求1.企业资质：参与招标的企业应具备相关产业项目的实施经验和专业技术背景，具备合法注册的企业资质。
2.资金实力：参与招标的企业应具备一定的资金实力和财务能力，能够承担相应的项目投资和运营责任。
3.项目方案：参与招标的企业应提交详细的项目方案，包括可行性研究报告、项目实施计划、预算和风险评估等内容。
4.专业团队：参与招标的企业应组建具备相关专业背景和经验的团队，能够确保项目的顺利实施和运营管理。
5.合作意向：参与招标的企业应表明与青山湖产业控股集团合作的意向和愿景，展示双方合作的互补优势和共同发展的愿望。
招标流程1.招标公告发布：青山湖产业控股集团将通过官方网站、媒体等渠道发布招标公告，公告中包含招标的具体要求和流程。
2.申请资格审查：参与招标的企业应按照招标公告要求，提交申请资料进行资格审查。
3.项目方案评审：通过资格审查的企业将被邀请提交详细的项目方案，由专业评审团对方案进行评审。
4.商务谈判：评审通过的企业将与青山湖产业控股集团进行商务谈判，明确合作意向和合同细节。
5.合同签订：商务谈判达成一致后，双方将签订正式合同，明确双方的权责和合作细则。
解谜青山控股
解谜青山控股“青山系”公司从未公开发行过股票或债券。
支撑起庞大“青山系”的融资系统如何运行，至今是个谜图 | 青山总部大楼图片由《读数一帜》所有文 | 王迎春编辑 | 王立峰陆玲一场大雨后，龙永路上大大小小的坑洼集满雨水，以某不锈钢门窗为底商的四层棕色小楼旁，一条小巷向大罗山延伸，自巷口深入约百米处，一片青砖黛瓦的墙院横在山脚下，院内落成了一些中式建筑，大量砖、石、木等材料以及工具暴露在地上，临近中午，几位头戴安全帽的工人坐在空地处休息。
图 | 青山苑内部，图片为《读数一帜》所有这里是“青山苑”，位于温州市龙湾区青山村大罗山青山脚下，周围密布着各式简易砖混结构的农居。
青山苑已经存在多年，此次施工属于原地改建，此前，温州商人项光达和他最亲密的生意伙伴常常出现在这里。
负责为青山苑施工的是一家注册资本高达8亿元的本地企业——浙江青山企业管理有限公司，它只是项光达名下众多资产之一，其办公地距青山苑约3公里，位于温州市龙湾区龙祥路2666号青山总部大楼。
此地正是青山控股集团有限公司（下称“青山控股”）总部所在地。
青山控股是项光达更为在意的核心资产。
3月上旬，一场国际期货交易事件将青山控股推向公众视野，而此前市场对这家世界500强公司所知甚少。
《读数一帜》在观察、梳理、采访中了解到，青山控股在首次登上《财富》世界500强榜单前，已在其行业拼搏了近30年，并以青山控股为核心形成了五大集团、五百余家子公司的“青山系”。
“青山系”虽然根在温州，但通过在不锈钢产业链、新能源产业链的强势进取，将自身推向全球，如今在印尼、美国、印度、津巴布韦均有业务布局。
“青山系”庞大如此，但没有一家公司在国内或海外几大主要资本市场上市。
仅以国内为例，“青山系”公司从未公开发行过股票或债券。
支撑起庞大“青山系”的融资系统如何运行，至今是个谜。
庞大的青山，两大产业链瓯江入海口南岸，温州市龙湾区龙祥路2666号，与龙湾区政府、市民广场隔路相望，距离温州龙湾国际机场约5公里，两幢以玻璃幕墙覆盖的大楼平行而立，楼顶设有直升机停机坪，这里正是青山控股总部所在地——青山总部大楼。
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安徽青山控股（集团）有限公司组建方案
一、组建背景
当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。
根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。
二、指导思想
准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。
通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。
三、总体思路
以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、
金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系。
组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构
（一）董事会、监事会和高管配备
1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。
董事长和监事长由县国资委直接任命。
2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。
集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。
县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
（二）集团公司内设机构
设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。
1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。
2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投
资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。
3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。
4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的财务收支核算等工作。
5、投资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外投资等工作。
6、融资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外融资等工作。
7、资产运营部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的国有资产运营等工作。
8、风险控制部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的风险防范，进行法务、合同和风险控制等工作。
（三）集团下辖控（参）股公司
1、集团公司管理5个融资职能的子公司即：当涂县城乡建设投资有限责任公司、当涂县清源污水处理有限公司、当涂县民生建设有限公司、当涂县民发新型城镇化建设开发有限公司、当涂县民健体育发展有限公司及各载体单位开发园区的平台公司，其中当涂县城乡建设投资有限责任公司有2个全资子公司即：马鞍山市当涂现代农业发展有限公司、当涂县民利贸易有限公司
2、集团公司管理10个运营职能的子公司及控股子公司即：当涂县建投置业有限公司、当涂县资产运营有限公司、当涂县太
平物业有限公司、当涂县民惠文化传媒有限公司、当涂县当发融资担保有限公司、当涂县信诚小额贷款有限公司、当涂县民安汽车租赁有限公司、当涂县民顺汽车租赁有限公司、当涂县典当公司（筹）、当涂县融资租赁有限公司（筹）。
（四）按照党建要求设立党组。
五、集团公司运营模式
1、对于转型前拨付至各县直单位的往来款等，由集团公司与县财政、借款单位签订三方债务转让协议，债务由财政统一承接；转型后政府性投资项目需集团公司出资的，由集团公司与政府签订购买服务协议，确定集团公司作为项目投资主体，再由集团公司与各项目实施单位签订委托代建协议，拨付建设资金。
2、集团公司承担以下职责：负责用市场化手段服务县政府发展战略；负责制定并执行集团公司中长期发展战略规划及年度融资计划；负责制定并执行集团公司年度投资计划、年度运营计划；负责子公司的组建及设立，制定下达各子公司年度目标任务、薪酬制度、奖惩办法，组织实施年度考核，落实奖惩措施，实施财务监督；根据县政府安排,负责实施集团公司其他重大事项。
3、各子、控(参股)公司按照《公司法》相关要求，作为独立法人单位，实行自主经营、独立核算，并承担各自职能和任务。
六、集团公司发展举措
（一）划入有效资产壮大集团规模。
1、整合各县直行政事业单位名下的有效资产。
如划入水利
局拥有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。
2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。
如东阳山陵园、科伦药业等投资股权。
3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。
如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、采砂权等国有资产。
4、各园区及乡镇有效资产。
如园区及乡镇的投资公司、投资股权、土地房产等。
5、划转政府性投资项目建成和在建的经营性资产。
（二）拓宽融资渠道，降控融资成本。
通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO上市募集资金等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与政策性银行合作，降低融资成本。
（三）加大股权投资力度，增加投资收益。
参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增加股权投资收益。
（四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。
把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房地
产开发。
（五）服务中小企业，打造类金融板块。
成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县域中小企业。
（六）运营国有资产，实现资产保值增值。
加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产；对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广；发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。
（七）引进社会资本，成立合资公司。
积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作，成立合资公司，支持县域基础设施建设。
七、集团公司薪酬激励机制
（一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置
1、集团公司董事长、总经理为一级。
2、集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。
3、集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为三级。
4、集团公司部门副总监、下属子公司及控股子公司副总经理为四级。
5、集团公司员工设置为一级员工、二级员工、三级员工、
四级员工。
（二）薪酬管理制度
《安徽青山控股（集团）有限公司负责人薪酬管理办法》另行制定。