城市发展投资有限公司组建方案
贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知

贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]40号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知(筑府发〔2009〕40号)各区、市、县人民政府,市政府各工作部门:《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请遵照执行。
二○○九年六月二日贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》(筑党发〔2009〕1号)精神,按照“组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称市城投集团公司),在贵阳市建设投资控股有限公司(以下简称市建控公司)和贵阳市城市建设投资有限公司(以下简称市城投公司)基础上搭建,承担城市基础设施建设、土地一级开发、投融资等职能(金阳新区除外)”的要求,组建市城投集团公司。
现制定组建实施方案如下:一、市建控公司和市城投公司基本情况市建控公司成立于2002年1月,注册资本金1.478亿元,系国有独资企业,主要承担政府投资的市政基础设施项目的建设和管理属下国有企业的国有资产。
公司属下原有十四家国有企业,已改制完成十家。
现仅剩四家国有和国有控股企业。
公司有领导班子成员9名,其中董事长(党委书记)1名,总经理(副董事长、党委副书记)1名,副董事长1名,副总3名,党委副书记1名,纪委书记(工会主席)1名,监事会主席1名,公司有员工177人。
截止2008年12月31日,已向银行贷款67亿元,担保贷款5亿元,公司总资产119.23亿元,总负债65.57亿元。
市城投公司成立于2006年,注册资本金24.9亿元,与市建控公司系“两块牌子,一套人马”。
襄阳市人民政府办公室关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知

襄阳市人民政府办公室关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】襄阳市人民政府(原襄樊市政府)办公室•【公布日期】2017.04.07•【字号】襄政办发〔2017〕15号•【施行日期】2017.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知襄政办发〔2017〕15号各城区人民政府,各开发区管委会,市政府有关部门:《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请抓好贯彻落实。
2017年4月7日国有资本投资运营集团组建工作实施方案为进一步深化我市国有资产管理体制改革,优化国有资本布局结构,增强国有企业活力、竞争力和产业发展带动力,推进市建投公司转型发展,组建国有资本运营集团,助力襄阳“提升首位度、打造增长极、争当排头兵”,结合我市实际,特制定本实施方案。
一、指导思想贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革、国资监管、地方政府债务管理、土地储备供应管理、事业单位改革等一系列决策部署,加快市级国有企业和国有资产整合重组,完善国有资产管理体制,加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建国有资本投资运营公司,充分发挥国有经济在我市经济社会发展中的基础性、保障性、先导性作用,为推动襄阳经济社会发展提供强有力的支撑。
二、基本原则(一)统筹谋划,快速推进。
围绕组建国有资本投资运营集团的总体目标,做好顶层设计,对国企国资整合划转工作一步到位,先划转后整合,理顺所有被整合的国资国企产权关系。
(二)规范有序,平稳过渡。
所涉及的人员安置、资产划转及债权债务重组等工作,要严格依法依规,做好风险防控,确保平稳有序推进。
(三)突出主业,做大做强。
围绕主业进行同质整合,剥离无效资产,做大优质资产,避免无序竞争,提高资源配置效率,实现集约化经营、专业化发展。
2023年新公司组建筹备方案

2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的:1、遵循“以人为本,以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理,全心呵护”的服务理念。
以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务,满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命,形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。
树立八个意识:集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。
具备八心:安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
制定设备、设施养护计划,使物业“保值”、“增值”。
根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划,结合设备、设施特性,以日常养护为基础,维护好所有的设备、设施,确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动,提高管理服务质量。
围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动,通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念,增进与业主之间的交流和沟通,赢得业主对物业管理工作的理解和支持,促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路(一)、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围(二)、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。
(三)、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
(四)、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复

南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2024.02.07•【字号】宛政文〔2024〕5号•【施行日期】2024.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复南阳市城市管理局:你局《关于呈报南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的请示》(宛城管〔2023〕209号)收悉。
经研究,批复如下:一、原则同意《南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案》。
二、南阳公用事业投资发展集团有限公司(以下简称南阳公用事业集团)注册资本10亿元人民币(以货币或实物形式出资),南阳投资集团作为出资人新设南阳公用事业投资发展集团有限公司并持有100%股权。
三、南阳公用事业集团为市管国有重要骨干企业,从事建设工程设计、建设工程施工、园林绿化工程施工、城乡市容管理、市政设施管理、城市绿化管理;城市公共交通;环境卫生管理、城市建筑垃圾处置、城市生活垃圾经营性服务;自来水生产与供应;污水处理及其再生利用;热力生产和供应;燃气经营;物业管理。
以“城市大管家”为职能方向,立足“经营城市”和“变财政拨款为财政付费”理念,采取“政府+市场”模式,逐步整合水、气、暖、污水处理等城市服务业务,实现市政、环卫一体化市场化运营。
四、南阳公用事业集团按照《中华人民共和国公司法》设立为有限责任公司,依法规范设立董事会和经理层,完善公司法人治理结构。
五、市财政、市场监督管理、人力与社会资源等部门,配合市城市管理局办理注册登记、资产划转等手续,及时做好南阳公用事业集团工商注册登记等有关事宜,尽快投入运作。
南阳市人民政府2024年2月7日。
白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知

白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】白城市人民政府•【公布日期】2022.03.25•【字号】白政发〔2022〕3号•【施行日期】2022.03.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知白政发〔2022〕3号各县(市、区)人民政府、开发区(园区)管委会、市新区办,市政府各委办局、各直属机构:现将《白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案》印发给你们,请认真抓好贯彻落实。
白城市人民政府2022年3月25日白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案为加快我市城市建设高质量发展,按照市委、市政府全力建设“一城三区”的安排部署,市住建局紧抓国家实施城市更新政策的机遇,加快布局各类功能性设施,提高城市宜居化、便利化水平,拟组建白城市城市发展投资建设有限公司;同时,为加强城市精细化建管理,实施基础设施改造提升和“城市畅通”工程,市住建局将系统内现有公司的优质资源进行整合,打造集建设、管理全过程服务为一体的、具有强大市场竞争能力的国有集团公司,拟组建白城市建工集团有限公司。
特制定方案如下:一、组建白城市城市发展投资建设有限公司(一)基本情况。
1.公司暂定名称:白城市城市发展投资建设有限公司。
2.公司注册资本金:1亿元。
由市政府根据投资发展需要以实物或货币资金分期注入。
3.出资人及比例:白城市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称“市国资委”)100%。
4.公司性质:有限责任公司(国有独资)。
5.经营范围:房地产开发、土地收储、市政基础设施建设、更新、改造(道路、排水、给水、供热、园林绿化);小区环境建设配套;保障房建设;轨道交通;新能源项目;城市公共空间开发项目的投融资管理。
中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知

中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府•【公布日期】2010.10.13•【字号】温委办发[2010]120号•【施行日期】2010.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知(温委办发[2010]120号)各县(市、区)委、人民政府,市直属各单位:《温州市市级国有企业整合重组实施方案》已经市委、市政府同意,现印发给你们,请认真遵照执行。
中共温州市委办公室温州市人民政府办公室2010年10月13日温州市市级国有企业整合重组实施方案为深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,进一步优化国有经济结构布局,提高国资运营效率,做大做强国有企业,更好发挥国企、国资的作用,服务经济社会发展,根据我市国有企业改革发展实际,市委、市政府决定实施新一轮市级国有企业整合重组改革。
一、实施新一轮市级国有企业整合重组的必要性和重要意义(一)实施新一轮整合重组,是加快国企发展、解决国有经济发展问题的必然要求。
我市自2005年建立新型国资管理体制以来,在国资监管、国企发展等方面取得一定成效。
但由于各种原因,国有企业“多、小、散”、布局不合理等问题依然存在。
只有通过整合重组,理顺国资监管机制,才能推动国企加快发展,切实做大国有资本,做强做优国有企业,从根本上解决我市国有经济发展中存在的深层次问题。
(二)实施新一轮整合重组,是搭建政府投融资平台、服务温州发展的迫切需要。
市委十届九次全会提出,要整合国有资产资源,打造政府融资平台。
因此,必须推进国有企业整合重组,盘活国资存量,优化国资增量,组建若干较大规模的政府融资平台,充分发挥国资的独特优势和放大作用,有效增加政府投资,带动我市全社会固定资产投资增长,缓解长期困扰我市经济社会发展的投资不足问题。
清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知

清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】清远市人民政府•【公布日期】2012.05.08•【字号】清府办函[2012]116号•【施行日期】2012.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知(清府办函〔2012〕116号)各县(市、区)人民政府,经济开发区管委会,市直各有关单位:《清远市城市建设投资开发有限公司组建方案》、《清远市水务投资开发有限公司组建方案》已经市委市政府研究通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
公司组建过程中涉及的有关问题,请迳向市国资委反映。
二○一二年五月八日清远市城市建设投资开发有限公司组建方案为贯彻实施“桥头堡”发展战略,落实《清远市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,推进政府实体性投融资平台建设,加快我市城市建设投融资体制改革步伐,强化国有企业在城市建设中的投融资主体地位,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规,和国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发〔2010〕19号)、中国银监会《关于加强融资平台贷款风险管理的指导意见》(银监发〔2010〕110号)等文件精神,结合我市实际情况和国内有关地区的实践经验,现组建清远市城市建设投资开发有限公司(以下简称“公司”)。
组建方案如下:一、指导思想公司的指导思想是“整合优势资源、盘活存量资产、增强投融资能力、保障城建资金、促进城市发展”。
以城市经营的理念,整合优化城市公共基础设施资源,提高投融资能力;积极创新金融合作模式,做大做强投融资平台,为加快我市城市公共基础设施建设提供资金保障。
二、公司定位在政府授权的基础上,公司通过整合城市资源要素,增强融资能力和自我发展能力,打造统一、高效的城市开发建设主体,建设成为政府实体性投融资平台。
开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知

开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府•【公布日期】2022.12.06•【字号】汴政〔2022〕25号•【施行日期】2022.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知各县、区人民政府,市直各单位,各市管国有企业:《开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案》已经市委、市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
2022年12月6日开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案为贯彻市委、市政府深化国有企业改革决策部署,促进国有资本统筹协同发展,积极稳妥推动国资优化布局、战略重组、创新体制和转型发展,组建开封市国有资本投资运营集团有限公司,特制定本方案。
一、组建内容开封市国有资本投资运营集团有限公司(简称“国资集团”),是经市政府同意出资组建的国有独资公司。
(一)注册资本。
公司注册资本金为人民币200亿元,市财政局以所持国有企业股权出资198亿元,现金出资2亿元。
(二)经营范围。
国有资本运营管理;以自有资金从事投资活动;资产管理经营;企业管理经营;市政府授权开展的其他业务(以工商登记为准)。
(三)功能定位。
国资集团是履行国有资本出资人职责的国有资本投资运营公司,管理开封市发展投资集团有限公司(简称“发投集团”)、开封国有资产投资经营集团有限公司(简称“国投集团”)、开封市文化旅游投资集团有限公司(简称“文投集团”)、开封城市运营投资集团有限公司(简称“城投集团”)等4家功能类国企和N家竞争类国企,推动国有企业聚焦主责主业发展,强化国有资本统筹协同发展。
国资集团主要职责是做好资源配置、投融资、资本运作和风险防控等方面的统筹,依托综合性投融资能力,统率国企高水平承担基础设施、城市建设、城市运营、产业园区、产业投资、产融结合、文旅文创、乡村振兴等重要功能,提升城市发展品质、发展能级和综合竞争力。
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城市发展投资有限公司组建方案
XX县城市发展投资有限公司组建方案
根据县委、县政府工作部署,为加快推进新型城市化建设,现就组建“XX县城市发展投资有限公司(以下简称城投公司)”,制订如下实施方案:
一、指导思想
以“两化引领、创新实干”为指导,按照经营的理念,整合城市资源,创新城市发展平台,加大国资经营与城市建设力度,加快推进城镇化进程,推动我县经济社会又好又快发展。
二、组建原则
(一)政企分开原则
按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,撤销基础中心,剥离旧城改造办的建设职能,重组成立城投公司,基础中心成建制划入城投公司,旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。
理顺政府职能与公司经营的关系,公司真正成为独立运作的法人主体。
(二)自主经营原则
围绕县委县政府发展战略和中心工作,将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。
公司遵循“自主经营、
自负盈亏”原则,完全按照企业化模式运行,稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。
(三)做大做强原则
通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核,提高公司的经营动力和活力。
争取经过一定时期的努力,公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。
三、组建方案
(一)公司名称:XX县城市发展投资有限公司(暂定)
(二)公司性质:法人独资企业,XX县国有资产经营有限公司全资子公司,直属县政府管理,县国资委管。
(三)注册资本:首期注册资本人民币壹亿元,由XX县国有资产经营有限公司出资,后期视公司发展需要追加资金。
(四)资产构成:
1、首期注入的现金;
2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产;
3、原住建局管理的廉租房、尚未安置的安置房及经营性房地产;(安置房、廉租房的行政管理职能仍由建设局承担)
4、其他。
(五)主要职责:
按照县十二五规划及城市发展目标,公司主要承担以下任务:
1、负责城市空间研究、项目策划与投资建设;
2、负责政府确定的城市基础设施建设;
3、负责政府公建项目的代建及工程管理;
4、负责城市建设中的土地征收及拆迁安置工作;
5、负责城市资产与资源的经营;
6、承担县委、县政府交办的其他任务。
(六)公司组织框架及人员安排
1、组织框架
公司设董事会,实行董事会领导下的总经理负责制;不设监事会,由县国资委委派监事履行监管职能;内设机构为“一室四部”,主要职能如下:
(1)办公室:负责建立健全公司各项管理制度,处理公司日常事务,做好人事、文秘、纪检、宣传、档案、后勤等工作;
(2)计划财务部:负责公司财务管理、投融资管理和资产经营管理等工作。
(3)项目规划部:负责公司的运营规划、项目的谋划设计、造价编审、报批立项及合同管理等工作。
(4)工程管理部:负责项目立项后至验收决算结束过程中的对接、协调和管理等工作。
下设项目部,负责各项目的现场施工管理。
(5)政策处理部:负责公司项目的土地征用、拆迁、征收及安置工作。
2、人员安排
公司董事会成员5名,其中由公司职工代表担任董事1名。
董事会组成人员按相关程序任命。
公司定编不超过40人,后期可根据公司发展需要修改编制。
设高管职数3-4名,其中董事长、总经理各1名(或董事长兼总经理1名),副总经理2名。
高管由政府选拔,任命时确定职级。
其他员工来源可以采用抽调、借用、聘用等多种形式。
(七)经营收入来源
1、保障房租金收入;(将保障房、廉租房资产注入到城投公司,由城投公司整体出租给房管处,再由房管处出租给具体承租人,财政给予适当经费补助。
)
2、闲置、多余安置房的处置收入;
3、归属公司的经营性房地产出租、出售收入;
4、政府整体划归城投公司土地或城投公司自行征收拆迁地块土地出让收入(按分成结算体制进行结算);
5、公司为政府代建项目的政府拨款收入;
6、其他收入。
四、工作措施
(一)统一思想,提高认识。
县城投公司的组建是加快推进龙游城市建设的重大举措,是发展县域经济的重要抓手,相关单位要统一思想,提高认识,创新思路,打破原有利益格局,按照县委、县政府的决策部署抓紧实施,着力优化城市投资开发环境,加快城市化进程。
(二)加强领导,落实责任。
在县委、县政府的领导下,成立由分管县长负责的公司组建领导小组,及时召开小组会议,制定实施方案,安排工作任务,
明确各自责任,认真组织落实,促使各项工作有条不紊地开展。
相关部门及责任人做好资产统计和权属关系调整、人员调配、资金注入、公司注册登记等工作,确保组建工作圆满成功。
(三)严肃纪律,加强监督。
城投公司的组建是一项繁重而严谨的工作,牵涉到各方面利益调整,因此在工作中要严明纪律,加强监督,保质保量地完成各项工作。