城市发展投资有限公司组建方案

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贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知

贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]40号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》的通知（筑府发〔2009〕40号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。

二○○九年六月二日贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号）精神，按照“组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称市城投集团公司），在贵阳市建设投资控股有限公司（以下简称市建控公司）和贵阳市城市建设投资有限公司（以下简称市城投公司）基础上搭建，承担城市基础设施建设、土地一级开发、投融资等职能（金阳新区除外）”的要求，组建市城投集团公司。

现制定组建实施方案如下：一、市建控公司和市城投公司基本情况市建控公司成立于2002年1月，注册资本金1.478亿元，系国有独资企业，主要承担政府投资的市政基础设施项目的建设和管理属下国有企业的国有资产。

公司属下原有十四家国有企业，已改制完成十家。

现仅剩四家国有和国有控股企业。

公司有领导班子成员9名，其中董事长（党委书记）1名，总经理（副董事长、党委副书记）1名，副董事长1名，副总3名，党委副书记1名，纪委书记（工会主席）1名，监事会主席1名，公司有员工177人。

截止2008年12月31日，已向银行贷款67亿元，担保贷款5亿元，公司总资产119.23亿元，总负债65.57亿元。

市城投公司成立于2006年，注册资本金24.9亿元，与市建控公司系“两块牌子，一套人马”。

襄阳市人民政府办公室关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知

襄阳市人民政府办公室关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】襄阳市人民政府(原襄樊市政府)办公室•【公布日期】2017.04.07•【字号】襄政办发〔2017〕15号•【施行日期】2017.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》的通知襄政办发〔2017〕15号各城区人民政府，各开发区管委会，市政府有关部门：《国有资本投资运营集团组建工作实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请抓好贯彻落实。

2017年4月7日国有资本投资运营集团组建工作实施方案为进一步深化我市国有资产管理体制改革，优化国有资本布局结构，增强国有企业活力、竞争力和产业发展带动力，推进市建投公司转型发展，组建国有资本运营集团，助力襄阳“提升首位度、打造增长极、争当排头兵”，结合我市实际，特制定本实施方案。

一、指导思想贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革、国资监管、地方政府债务管理、土地储备供应管理、事业单位改革等一系列决策部署，加快市级国有企业和国有资产整合重组，完善国有资产管理体制，加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建国有资本投资运营公司，充分发挥国有经济在我市经济社会发展中的基础性、保障性、先导性作用，为推动襄阳经济社会发展提供强有力的支撑。

二、基本原则（一）统筹谋划，快速推进。

围绕组建国有资本投资运营集团的总体目标，做好顶层设计，对国企国资整合划转工作一步到位，先划转后整合，理顺所有被整合的国资国企产权关系。

（二）规范有序，平稳过渡。

所涉及的人员安置、资产划转及债权债务重组等工作，要严格依法依规，做好风险防控，确保平稳有序推进。

（三）突出主业，做大做强。

围绕主业进行同质整合，剥离无效资产，做大优质资产，避免无序竞争，提高资源配置效率，实现集约化经营、专业化发展。

2023年新公司组建筹备方案

2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。

以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。

树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。

具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。

制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。

根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。

围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。

收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复

南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2024.02.07•【字号】宛政文〔2024〕5号•【施行日期】2024.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文南阳市人民政府关于南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的批复南阳市城市管理局：你局《关于呈报南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案的请示》（宛城管〔2023〕209号）收悉。

经研究，批复如下：一、原则同意《南阳公用事业投资发展集团有限公司组建方案》。

二、南阳公用事业投资发展集团有限公司（以下简称南阳公用事业集团）注册资本10亿元人民币（以货币或实物形式出资），南阳投资集团作为出资人新设南阳公用事业投资发展集团有限公司并持有100%股权。

三、南阳公用事业集团为市管国有重要骨干企业，从事建设工程设计、建设工程施工、园林绿化工程施工、城乡市容管理、市政设施管理、城市绿化管理；城市公共交通；环境卫生管理、城市建筑垃圾处置、城市生活垃圾经营性服务；自来水生产与供应；污水处理及其再生利用；热力生产和供应；燃气经营;物业管理。

以“城市大管家”为职能方向，立足“经营城市”和“变财政拨款为财政付费”理念，采取“政府＋市场”模式，逐步整合水、气、暖、污水处理等城市服务业务，实现市政、环卫一体化市场化运营。

四、南阳公用事业集团按照《中华人民共和国公司法》设立为有限责任公司，依法规范设立董事会和经理层，完善公司法人治理结构。

五、市财政、市场监督管理、人力与社会资源等部门，配合市城市管理局办理注册登记、资产划转等手续，及时做好南阳公用事业集团工商注册登记等有关事宜，尽快投入运作。

南阳市人民政府2024年2月7日。

白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知

白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】白城市人民政府•【公布日期】2022.03.25•【字号】白政发〔2022〕3号•【施行日期】2022.03.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文白城市人民政府关于印发白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案的通知白政发〔2022〕3号各县（市、区）人民政府、开发区（园区）管委会、市新区办，市政府各委办局、各直属机构：现将《白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

白城市人民政府2022年3月25日白城市城市发展投资建设有限公司和白城市建工集团有限公司组建方案为加快我市城市建设高质量发展，按照市委、市政府全力建设“一城三区”的安排部署，市住建局紧抓国家实施城市更新政策的机遇，加快布局各类功能性设施，提高城市宜居化、便利化水平，拟组建白城市城市发展投资建设有限公司；同时，为加强城市精细化建管理，实施基础设施改造提升和“城市畅通”工程，市住建局将系统内现有公司的优质资源进行整合，打造集建设、管理全过程服务为一体的、具有强大市场竞争能力的国有集团公司，拟组建白城市建工集团有限公司。

特制定方案如下：一、组建白城市城市发展投资建设有限公司（一）基本情况。

1.公司暂定名称：白城市城市发展投资建设有限公司。

2.公司注册资本金：1亿元。

由市政府根据投资发展需要以实物或货币资金分期注入。

3.出资人及比例：白城市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）100%。

4.公司性质：有限责任公司（国有独资）。

5.经营范围：房地产开发、土地收储、市政基础设施建设、更新、改造（道路、排水、给水、供热、园林绿化）；小区环境建设配套；保障房建设；轨道交通；新能源项目；城市公共空间开发项目的投融资管理。

中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知

中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府•【公布日期】2010.10.13•【字号】温委办发[2010]120号•【施行日期】2010.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共温州市委办公室、温州市人民政府办公室关于印发《温州市市级国有企业整合重组实施方案》的通知（温委办发[2010]120号）各县（市、区）委、人民政府，市直属各单位：《温州市市级国有企业整合重组实施方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共温州市委办公室温州市人民政府办公室2010年10月13日温州市市级国有企业整合重组实施方案为深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，进一步优化国有经济结构布局，提高国资运营效率，做大做强国有企业，更好发挥国企、国资的作用，服务经济社会发展，根据我市国有企业改革发展实际，市委、市政府决定实施新一轮市级国有企业整合重组改革。

一、实施新一轮市级国有企业整合重组的必要性和重要意义（一）实施新一轮整合重组，是加快国企发展、解决国有经济发展问题的必然要求。

我市自2005年建立新型国资管理体制以来，在国资监管、国企发展等方面取得一定成效。

但由于各种原因，国有企业“多、小、散”、布局不合理等问题依然存在。

只有通过整合重组，理顺国资监管机制，才能推动国企加快发展，切实做大国有资本，做强做优国有企业，从根本上解决我市国有经济发展中存在的深层次问题。

（二）实施新一轮整合重组，是搭建政府投融资平台、服务温州发展的迫切需要。

市委十届九次全会提出，要整合国有资产资源，打造政府融资平台。

因此，必须推进国有企业整合重组，盘活国资存量，优化国资增量，组建若干较大规模的政府融资平台，充分发挥国资的独特优势和放大作用，有效增加政府投资，带动我市全社会固定资产投资增长，缓解长期困扰我市经济社会发展的投资不足问题。

清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知

清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】清远市人民政府•【公布日期】2012.05.08•【字号】清府办函[2012]116号•【施行日期】2012.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文清远市人民政府办公室关于印发清远市城市建设投资开发有限公司水务投资开发有限公司组建方案的通知（清府办函〔2012〕116号）各县（市、区）人民政府，经济开发区管委会，市直各有关单位：《清远市城市建设投资开发有限公司组建方案》、《清远市水务投资开发有限公司组建方案》已经市委市政府研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

公司组建过程中涉及的有关问题，请迳向市国资委反映。

二○一二年五月八日清远市城市建设投资开发有限公司组建方案为贯彻实施“桥头堡”发展战略，落实《清远市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，推进政府实体性投融资平台建设，加快我市城市建设投融资体制改革步伐，强化国有企业在城市建设中的投融资主体地位，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，和国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔2010〕19号）、中国银监会《关于加强融资平台贷款风险管理的指导意见》（银监发〔2010〕110号）等文件精神，结合我市实际情况和国内有关地区的实践经验，现组建清远市城市建设投资开发有限公司（以下简称“公司”）。

组建方案如下：一、指导思想公司的指导思想是“整合优势资源、盘活存量资产、增强投融资能力、保障城建资金、促进城市发展”。

以城市经营的理念，整合优化城市公共基础设施资源，提高投融资能力；积极创新金融合作模式，做大做强投融资平台，为加快我市城市公共基础设施建设提供资金保障。

二、公司定位在政府授权的基础上，公司通过整合城市资源要素，增强融资能力和自我发展能力，打造统一、高效的城市开发建设主体，建设成为政府实体性投融资平台。

开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知

开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府•【公布日期】2022.12.06•【字号】汴政〔2022〕25号•【施行日期】2022.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知各县、区人民政府，市直各单位，各市管国有企业：《开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2022年12月6日开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案为贯彻市委、市政府深化国有企业改革决策部署，促进国有资本统筹协同发展，积极稳妥推动国资优化布局、战略重组、创新体制和转型发展，组建开封市国有资本投资运营集团有限公司，特制定本方案。

一、组建内容开封市国有资本投资运营集团有限公司（简称“国资集团”），是经市政府同意出资组建的国有独资公司。

（一）注册资本。

公司注册资本金为人民币200亿元，市财政局以所持国有企业股权出资198亿元，现金出资2亿元。

（二）经营范围。

国有资本运营管理；以自有资金从事投资活动；资产管理经营；企业管理经营；市政府授权开展的其他业务（以工商登记为准）。

（三）功能定位。

国资集团是履行国有资本出资人职责的国有资本投资运营公司，管理开封市发展投资集团有限公司（简称“发投集团”）、开封国有资产投资经营集团有限公司（简称“国投集团”）、开封市文化旅游投资集团有限公司（简称“文投集团”）、开封城市运营投资集团有限公司（简称“城投集团”）等4家功能类国企和N家竞争类国企，推动国有企业聚焦主责主业发展，强化国有资本统筹协同发展。

国资集团主要职责是做好资源配置、投融资、资本运作和风险防控等方面的统筹，依托综合性投融资能力，统率国企高水平承担基础设施、城市建设、城市运营、产业园区、产业投资、产融结合、文旅文创、乡村振兴等重要功能，提升城市发展品质、发展能级和综合竞争力。

松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知

松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】松原市人民政府•【公布日期】2016.04.19•【字号】松政发〔2016〕14号•【施行日期】2016.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】商务综合规定正文松原市人民政府关于印发松原市招商引资服务公司组建工作实施方案的通知松政发〔2016〕14号各县（市、区）人民政府，各开发区，市政府各委办局、各直属机构：《松原市招商引资服务公司组建工作实施方案》已经市政府五届二十一次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真组织实施。

松原市人民政府2016年4月19日松原市招商引资服务公司组建工作实施方案为进一步加大招商引资工作力度，创新招商引资方式，强化专业招商队伍建设，提升市场化招商引资水平，促进我市产业转型升级和经济健康发展。

结合我市实际，拟组建松原市招商引资服务公司（以下简称招商服务公司），为松原市城市开发建设有限责任公司（以下简称松原市城开公司）的全资子公司。

一、组建招商公司的必要性（一）新常态下招商引资工作需要。

从2014年起，我国经济处于从高速到中高速的增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新常态。

当前，各地招商引资形势已然发生重大变化，传统招商方法效果式微，旧有招商思路亟待调整。

过去，土地政策放宽和税收优惠常常是成功实现招商引资目标的两大利器。

新常态下，中央层面对税费优惠政策进行清理和实行最严格的耕地保护制度。

随着税费奖励政策变化和土地指标越来越稀缺，传统的用地补贴和低地价政策作为廉价资源吸引外来投资的优势将不复存在，拼资源、拼政策的老路已经成为“过去时”。

这些都会给招商引资造成相当大的压力和难度。

组建招商服务公司，用公司化运营招商引资的新模式，是在新常态下破解招商难题的迫切需要。

（二）建设服务型政府的需要。

十八大明确提出，要深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开。

城市运营服务公司组建方案

城市运营服务公司组建方案一、前言随着城市化进程的加速和人口的迅速增长，城市管理面临着越来越多的挑战，包括交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题。

因此，建立一家城市运营服务公司，为城市提供优质、高效的管理服务，已成为迫在眉睫的需求。

本文旨在探讨如何建立一家城市运营服务公司的全面方案，包括公司的组建目标、组织结构、经营范围、管理模式、服务内容等方面。

二、组建目标城市运营服务公司旨在为城市提供综合性的运营管理服务，包括但不限于交通管理、环境保护、城市规划、市政设施维护等方面。

其组建目标主要包括：1. 提供高效的城市管理服务，改善城市基础设施和公共服务水平。

2. 促进城市可持续发展，推动城市的绿色、智能化发展。

3. 为政府、企业和居民提供全方位的城市运营解决方案，提升城市管理水平。

4. 塑造公司的品牌形象，打造成为城市运营服务的领军企业。

5. 在社会和经济层面取得可持续的发展和利润回报。

三、组织结构城市运营服务公司的组织结构应该合理规范，包括董事会、总经理办公室、营销部、市政工程部、环保部、交通部、财务部等部门。

公司应建立一套有效的决策和执行机制，以保证公司的运营有效顺利。

1. 董事会公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、监督管理、重大决策等事项。

2. 总经理办公室负责公司的日常管理和运营，制定公司的管理政策、组织结构和管理制度。

3. 营销部负责公司的市场开拓和客户服务，制定营销策略、拓展业务渠道。

4. 市政工程部负责城市基础设施的规划设计、建设管理和维护工作。

5. 环保部负责城市环境保护和治理工作，开展环保项目的策划和实施。

6. 交通部负责城市交通管控和管理工作，提供高效的交通解决方案。

7. 财务部负责公司的财务管理和风险控制，保证公司的正常运转和健康发展。

四、经营范围城市运营服务公司的经营范围应该广泛包括城市管理的各个领域，主要包括以下几个方面：1. 城市规划与设计包括城市总体规划、景观规划、区域规划、城市设计等，提供城市规划咨询和设计服务。

城投公司转型方案及建议

城投公司转型方案及建议从上个世纪90年代开始，伴随着中国经济的快速发展，城市化进程的加快，城市基础设施需求的不断增加，作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立。

据全国城投公司协作联络会的统计，目前大中城市具备一定规模的城投公司已经近百家。

一、各地城投公司发展中的共性问题从各地城投公司的发展历程和经营模式看，城投公司本质上是政府出资、赋权经营，具有政府信用，体现政府意志，是政府信用与市场原理特别是与资本市场原理有机结合的产物。

作为特殊的经济实体和企业法人，它既是政府授权范围内国有资产的营运主体，依法享有出资人权利并承担国有资产保值增值责任；又是城市建设的投融资主体。

它受政府委托，既要承担城市基础设施项目的投资、融资、建设、营运、管理等任务；又要通过资产重组，盘活城建存量资产，广泛吸纳社会资金。

实践表明，城投公司作为城建资金运筹和城建资产运营中心，在深化城市建设投融资体制和国有资产管理体制改革，通过多渠道、多层次融资加快城市基础设施建设等方面确实发挥了积极的作用。

但由于缺乏健全的造血机制，部分城投公司融资功能日渐低迷，资产负债率居高不下，甚至濒临破产。

具体分析，存在如下问题：1．可持续的融资能力缺乏。

各地城投公司在发展初期都凭借各地政府的强大信誉、良好的资金运营机制以及政策性金融的支持获得了城市基础设施建设的大量资金。

然而，毕竟城投公司涉及的绝大多数是公益性或准公益性的项目，项目资金的收益有限，加之国家近年来对固定资产投资采取较为严厉的管理政策，使得城投公司的后续资金逐渐减少。

此外，目前绝大多数城投公司的融资来源单一，市场化程度不高也是阻碍城投公司继续融资能力不足的重要原因。

2．债务规模普遍偏大，债务负担沉重，债务风险逐渐累积。

各地城投公司资金来源中最多的便是政策性银行大额贷款协议。

目前，此类贷款已经成为各地城投最大的负债形式，债务风险逐渐累积。

此外，类似负债项目面临的重大问题是：目前我国地方政府不能够成为合法的债务人，若靠一个或多个代理人公司来举债，地方政府还不能以财政收入为支持来提供担保。

城投公司转型方案及建议模版(三篇)

城投公司转型方案及建议模版【引言】____年，随着城市化进程的不断推进，城投公司也面临着转型的迫切需求。

通过本文的精编，将提供一份全面的____年城投公司转型方案及建议，希望能够为城投公司的转型发展提供有益的参考与指导。

【正文】一、战略定位的调整1. 制定清晰的发展战略：城投公司应理清业务定位，明确发展目标并制定相应的战略规划，包括市场拓展、项目投资和资金运作等方面。

2. 高度关注城市发展趋势：城投公司需要密切关注和研究城市发展的趋势，提前预测市场需求和政策变化，以满足城市发展的需求。

3. 科技创新：城投公司应增强科技敏锐度，积极探索数字化和智慧化转型的路径，通过科技创新提升企业核心竞争力。

二、资产端的调整1. 优化资产结构：城投公司需要通过调整资产结构，减少传统行业的比重，提高新兴行业的比重。

同时，要加强资本运作，提高资产质量和效益。

2. 资产负债管理：加强财务管理，降低债务风险，合理安排资金运作，提高资产负债比例合理性；积极寻求多元化的资金筹措渠道，降低融资成本。

3. 多元化投资：城投公司应结合城市发展规划，积极探索多元化的投资领域，包括基础设施建设、文化旅游、科技创新等领域，以降低业务风险。

三、模式创新1. 公私合作：城投公司可以积极探索公私合作模式，与其他企业或机构合作，共同开展项目投资、资源整合、运营管理等方面的合作。

2. 专业化拓展：城投公司应加强人才队伍建设，培养专业化团队，在特定领域进行深耕，提供专业化的服务和解决方案。

3. 产业链延伸：城投公司可以通过产业链延伸，开展上下游的业务合作，拓展产业链条，提供更全面的服务。

四、风控能力提升1. 加强风控体系建设：城投公司应建立健全的风险评估、预警和控制体系，加强对项目的尽职调查和风险管控，防范化解各类风险。

2. 提高信息化水平：提升信息化水平，加强数据分析和风险监测能力，科学决策，减少风险发生的概率和影响。

3. 加强合规管理：严格遵守相关法律法规，加强合规管理，规范企业运营行为，提高社会声誉和市场信誉。

赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知-赤政办发〔2016〕48号

赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知赤政办发〔2016〕48号各旗县区人民政府，市直各委办局，市直有关企业：《国有投融资（集团）公司组建工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

2016年12月9日国有投融资（集团）公司组建工作方案为充分整合、集中利用我市国有资产、资源，做大做强全市国有企业，提升企业融资能力，降低融资成本，拓宽融资渠道，进一步解决企业债、公司债发行机构和金融机构不对旗县区开展业务的问题，推动我市经济快速、可持续发展。

经市政府研究，决定通过合理规划和分类，成立四大（集团）公司，分别是赤峰市城市建设投资（集团）公司、赤峰市交通投资（集团）公司、赤峰市文体旅游投资（集团）公司、赤峰市兴农投资（集团）公司（以下分别简称“城建集团”、“交通集团”、“文旅集团”、“兴农集团”）。

一、四大（集团）公司组建方案及操作路径按照自治区工商局关于注册成立集团公司的要求，四大（集团）公司均需先以1个母公司为基础成立并划入3个以上全资子公司或控股子公司，再申请成立集团公司。

（一）组建方案1.城建集团以赤峰市城市基础设施投资开发有限公司为基础，以赤峰市鑫峰房地产开发有限公司、赤峰城投园林景观绿化工程有限公司、赤峰红山文化传播有限公司等公司为子公司组建城建集团。

集中整合全市城建类资产、资源及其他类资源，具体如下：（1）市直行政事业相关资产；（2）富龙集团等市直属国有企业股权；（3）各旗县区成立的城投公司及以城建项目为主的（如给排水、供热、供气等）国有独资公司股权；（4）各旗县区国有农、牧场国有土地资源；（5）红山区、松山区、元宝山区、喀喇沁旗除公益林以外的国有林权、林地。

城市运营服务公司组建方案

城市运营服务公司组建方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，城市运营服务成为了城市管理的重点之一。

为了更好地提供高质量的城市运营服务，需要建立专业的城市运营服务公司。

本文将从组建城市运营服务公司的角度出发，提出一套完整的方案。

二、组建目的城市运营服务公司的组建旨在统筹城市运营服务资源，提升城市管理水平，提高城市居民生活质量。

具体目的包括但不限于：统一规划城市运营服务项目、提供高效便捷的城市服务、提升城市品质和形象、推动城市可持续发展。

三、组建步骤1.制定组建规划：明确组建城市运营服务公司的目标和定位，确定公司类型及注册地点。

2.确定组织架构：设计公司的组织结构、管理层级和职责分工，明确各部门之间的协作关系。

3.招聘团队：聘请专业人才，包括城市管理、运营服务、信息技术等方面的专业人士。

4.确定业务范围：明确公司的业务范围，包括但不限于城市规划、市容管理、交通管理、环境保护等。

5.制定运营计划：制定公司的运营计划和发展策略，确保公司发展方向明确。

6.确定资金来源：明确资金来源，包括政府拨款、社会投资等，确保公司发展资金充足。

四、组建所需资源1.人力资源：城市管理服务专业人才、市场营销人才、信息技术人才等。

2.财务资源：注册资本、运营资金等。

3.技术资源：信息化系统、运营管理工具等。

五、组建建议1.建立运营管理体系：建立严格的运营管理流程和制度。

2.加强团队建设：重视团队建设，提升员工素质和团队凝聚力。

3.制定长远发展规划：建立长远发展规划，积极融入城市发展战略。

4.完善服务体系：不断优化城市运营服务体系，提升服务水平和市民满意度。

六、总结城市运营服务公司的组建是一个复杂而重要的过程，需要科学规划、合理安排，并不断完善。

只有充分调动各方资源和力量，才能实现城市运营服务公司的可持续发展，为城市的繁荣与进步贡献力量。

以上是城市运营服务公司组建方案的详细内容，希望能为相关部门提供参考，并推动城市管理水平的提升。

公司组建方案

公司组建方案•相关推荐公司组建方案3篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的公司组建方案3篇，希望对大家有所帮助。

公司组建方案篇1为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。

一、新公司组建的可行性1、政策支持。

中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。

2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。

3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。

4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。

二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。

3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。

要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。

三、新公司的法人治理结构按照%26<公司法%26>规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。

（一）公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。

发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。

以谁募集的股份最多，则由谁牵头。

2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。

城投公司转型方案及建议范本(2篇)

城投公司转型方案及建议范本城市投资开发有限公司（以下简称城投公司）是一家以城市基础设施建设和城市发展为主要业务领域的企业。

随着城市化进程的加快和市场经济的持续发展，城投公司在转型升级过程中面临着新的挑战和机遇。

为提升公司的竞争力和盈利能力，制定科学有效的转型方案至关重要。

下面是为城投公司制定的转型方案及建议范本。

一、产业多元化拓展城投公司应进一步拓展经营领域，实现产业多元化发展。

通过加大对房地产开发、能源环保、智慧城市等领域的投资，实现业务结构的优化和转型升级。

同时，加强与优质合作伙伴的合作，促进资源共享和优势互补，实现更高效的产业协同效应。

二、技术创新驱动城投公司应积极推动技术创新，提升核心竞争力。

建立研发中心，加大对智能化、数字化、节能环保等技术领域的投入，推动企业产品和服务的升级，提高企业在市场上的竞争力。

同时，加强与高校、科研院所等机构的合作，引进更多的人才和技术资源，保持在技术创新领域的领先地位。

三、品牌建设和营销创新城投公司要注重品牌建设和营销创新，增强市场竞争力。

通过加强对公司品牌形象和文化的宣传推广，提高公司在客户心目中的知名度和美誉度。

同时，运用互联网和新媒体手段，拓展市场渠道，提升销售效率，满足不同客户群体的需求，实现更大规模的市场覆盖。

四、人才队伍建设和激励机制城投公司要重视人才队伍建设和激励机制，吸引和留住优秀人才。

建立健全的人才培养体系，提升员工的专业素质和综合能力。

同时，建立激励机制，为员工提供良好的发展平台和晋升机会，激励员工为企业的发展贡献更多的力量和智慧。

五、风险管理和合规监察城投公司要加强风险管理和合规监察，确保企业稳健发展。

建立健全的风险管理机制，全面识别、评估和控制各类风险，保障企业的资产安全和盈利能力。

同时，加强合规监察，遵守国家法律法规和行业规范，树立企业的合法合规形象，提升公司的社会信誉和风险防控能力。

在城投公司转型升级的道路上，需要不断探索创新，适应市场变化，不断优化企业管理和运营模式，提升市场竞争力和盈利能力。

地方政府投融资平台公司组建方案及研究

地方政府投融资平台公司组建方案及研究为进一步加快园区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出园区投融资平台公司组建方案：一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。

随着园区建设的不断推进和深化，园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区建设的主要障碍。

组建园区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建园区建设融资平台，拓宽园区融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。

二、公司名称园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。

三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司，经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。

同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。

四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。

五、公司的职能职责（一）投融资职能。

公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合园区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集园区建设资金；投资和对外融资建设园区内的基础设施。

（二）国有资产经营职能。

公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。

（三）园区开发建设职能。

公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对园区国有土地实施开发，以园区公用设施实施特许经营、管理，为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。

城市运营管理公司组建方案

城市运营管理公司组建方案一、方案背景和目标随着城市化的不断推进，城市管理工作越来越复杂，需要专业化、综合化的管理团队来进行运营管理，以提高城市的生活质量、提升城市形象。

因此，我们制定了组建城市运营管理公司的方案，旨在创建一支专业化、高效率、服务周全的管理团队，提供全方位的城市管理服务，进一步推进城市的可持续发展。

二、公司职责和业务范围1. 公司职责（1）规划和制定城市发展战略和管理计划；（2）组织实施城市基础设施建设和运维，包括道路、水、电、气等基础设施的管理；（3）负责城市环境卫生和垃圾处理的管理；（4）城市交通管理和公共交通运营的规划和实施；（5）社区管理和社区服务的提供；（6）城市安全和治安管理的规划和执行；（7）城市文化和旅游业的发展和管理；（8）其他涉及城市运营管理的业务。

2. 业务范围（1）制定城市发展规划和战略；（2）基础设施建设和运维管理；（3）城市环境卫生和垃圾处理；（4）城市交通管理和公共交通运营；（5）社区管理和社区服务；（6）城市安全和治安管理；（7）城市文化和旅游业发展和管理；（8）其他相关业务。

三、组织架构和人员配置1. 公司组织架构（1）董事会：负责公司整体决策和战略规划；（2）总经理办公室：负责全面协调公司各项工作；（3）综合管理部：负责公司行政管理和人力资源管理；（4）市场发展部：负责市场规划、推广和业务拓展；（5）战略规划部：负责城市发展规划和管理战略的制定；（6）基础设施管理部：负责道路、水、电、气等基础设施建设和运维；（7）环境卫生部：负责城市环境卫生和垃圾处理；（8）交通管理部：负责城市交通管理和公共交通运营；（9）社区服务部：负责社区管理和社区服务；（10）安全管理部：负责城市安全和治安管理；（11）文化旅游部：负责城市文化和旅游业的发展和管理。

2. 人员配置公司总经理1名，负责全面领导和管理公司的各项工作；各部门经理根据需要进行配置，每个部门经理下设若干个专业人员。

牡丹江市人民政府办公室关于印发牡丹江市城市投资集团有限公司组建方案的通知

牡丹江市人民政府办公室关于印发牡丹江市城市投资集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】牡丹江市人民政府•【公布日期】2006.10.24•【字号】牡政办发[2006]30号•【施行日期】2006.10.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文牡丹江市人民政府办公室关于印发牡丹江市城市投资集团有限公司组建方案的通知(牡政办发〔2006〕30号)市政府有关直属单位：经市政府同意，现将《牡丹江市城市投资集团有限公司组建方案》印发给你们，请认真组织实施。

二ＯＯ六年十月二十四日牡丹江市城市投资集团有限公司组建方案为适应我市经济发展需要，理顺我市投融资管理体制，确保国有资产保值增值，进一步扩大融资能力，我市决定组建牡丹江市城市投资集团有限公司（以下简称城投公司）。

为切实做好城投公司组建工作，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想。

坚持以打造统一、高效的投融资平台为目的，以整合优良资产和优势资源、提高融资能力、理顺职责关系为重点，在新曙光城市建设投资开发有限责任公司的基础上对市属国有资产、资源进行整合，组建城投公司，形成政府主导、政企分开、市场化运作、责权利统一的投融资管理体制，巩固与开发银行的金融合作关系，做大做强投融资平台，为提高城市综合功能和推动社会事业发展提供资金保障。

（二）基本原则。

1.规划统一协调。

遵循"规划先行、分步实施"的理念，注重用规划引导城市建设和城市综合开发，按规划实施建设，通过高起点规划、高质量建设、高水平管理，实现城市建设和城市综合开发效益的最大化。

2.资金统一调动。

锁定项目投资，核定项目年度资本金到位计划，实行预算化管理，统一调度项目建设资本金；保证额定投资，高效使用开发建设资金，确保城市重点建设项目质量和进度。

3.资源统一配置。

整合我市可经营的项目、土地经营权、矿产资源、旅游资源和街路、广场、桥梁、公园的冠名权、广告经营权以及开发银行贷款项目的收费权等优良的有形和无形资产，在评估的基础上向城投公司集中，实现增资卸债，提高融资能力。