投资控股有限公司组建方案

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贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知

贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]40号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》的通知（筑府发〔2009〕40号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。

二○○九年六月二日贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号）精神，按照“组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称市城投集团公司），在贵阳市建设投资控股有限公司（以下简称市建控公司）和贵阳市城市建设投资有限公司（以下简称市城投公司）基础上搭建，承担城市基础设施建设、土地一级开发、投融资等职能（金阳新区除外）”的要求，组建市城投集团公司。

现制定组建实施方案如下：一、市建控公司和市城投公司基本情况市建控公司成立于2002年1月，注册资本金1.478亿元，系国有独资企业，主要承担政府投资的市政基础设施项目的建设和管理属下国有企业的国有资产。

公司属下原有十四家国有企业，已改制完成十家。

现仅剩四家国有和国有控股企业。

公司有领导班子成员9名，其中董事长（党委书记）1名，总经理（副董事长、党委副书记）1名，副董事长1名，副总3名，党委副书记1名，纪委书记（工会主席）1名，监事会主席1名，公司有员工177人。

截止2008年12月31日，已向银行贷款67亿元，担保贷款5亿元，公司总资产119.23亿元，总负债65.57亿元。

市城投公司成立于2006年，注册资本金24.9亿元，与市建控公司系“两块牌子，一套人马”。

南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知

南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.10.19•【字号】宛政办文〔2023〕20号•【施行日期】2023.10.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知宛政办文〔2023〕20号各县（市、区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、卧龙综合保税区管委会，市直有关单位：《南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案》已经市政府研究通过，现予以印发，请认真组织实施。

南阳市人民政府办公室2023年10月19日南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案为进一步深化国资国企改革，推动市管国有企业高质量发展，加快国有经济布局优化和结构调整，推动市管国有企业做大做强做优，拟改建成立南阳国有资本投资控股集团有限公司，特制订本方案。

一、指导思想和原则(一）指导思想深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央、省、市关于深化国有企业改革的安排部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以完善国有资产管理体制为目标，以资本管理、运营为主业，加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，实现全市国有资产的合理配置和有效监管，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，为南阳省域副中心城市建设提供强有力的支撑。

(二）组建原则强化党的领导。

明确国控集团党委在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”上的重要作用。

坚持权责明晰。

切实转变政府职能，依法确立国有企业的市场主体地位，建立健全现代企业制度。

坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。

坚持有效配置。

根据南阳市国有经济布局调整和产业转型升级的需要，改组组建国有资本投资、运营公司，实现资源优化配置，提升产业竞争力，服务省域副中心城市建设。

九江市人民政府关于印发《九江市城市建设投资有限公司组建方案》的通知

九江市人民政府关于印发《九江市城市建设投资有限公司组建方案》的通知文章属性•【制定机关】九江市人民政府•【公布日期】2008.11.05•【字号】九府发[2008]16号•【施行日期】2008.11.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文九江市人民政府关于印发《九江市城市建设投资有限公司组建方案》的通知（九府发[2008]16号）各县（市、区）人民政府，庐山管理局，九江经济开发区、共青城开发区管委会，云居山-柘林湖风景名胜区管委会，市政府各部门，直属及驻市各单位：《九江市城市建设投资有限公司组建方案》已经2008年9月5日市政府第25次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

组建九江市城市建设投资有限公司，搭建好城建投融资平台，是新形势下推进我市城市化的有效路径和举措，有利于整合城市资源，提高城市建设、经营、管理和公共服务水平。

组建工作中要解放思想，破除障碍，坚持用现代理念，不断开拓、探索和创新。

各关涉部门和单位都要顾全大局，积极支持配合。

市建设局作为归口主管部门，要按时间节点加快推进，市房产局要主动融入，市财政局、市审计局、市国资委、市监察局、市国土局、市规划局等都要根据“组建方案”要求，制定服务措施，积极跟进，确保我市城投公司运营绩效赶超省内和沿江同类城市水平，助推我市城市化进程。

二OO八年十一月五日九江市城市建设投资有限公司的组建方案城市建设是城市社会经济发展的重要载体和重要支撑，是城市竞争力的重要体现，也是建设和谐社会、改善市民生活的重要途径。

为加快我市城市化和城市现代化的建设步伐，建立健全适应社会经济快速发展的城建投融资体制，积极对接国家的投融资政策，科学地筹措城建资金，按照《市委、市政府关于加强投融资工作的意见》和《关于加强投融资工作的工作方案》的要求，根据我市城市建设需求和实际情况，特制定本方案。

一、组建九江市城市建设投资有限公司的基本原则（一）坚持“政府主导、平台实施、企业运作、绩效考核”的原则，有效建立我市的城建投融资机制。

青山控股集团组建方案(定稿)

安徽青山控股（集团）有限公司组建方案一、组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强.根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神,融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓.二、指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率,真正做大做强做优集团公司.通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新,使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体.三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块,通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股(集团)有限公司（以下简称集团公司）,下设多个子公司,形成1+N的公司架构体系.组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升,核心竞争力明显增强。

四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。

董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。

监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人.董事长和监事长由县国资委直接任命.2、集团公司经营管理层设总经理1人,副总经理3人,总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命.集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。

3、根据工作需要,集团公司人员可在下属子公司兼任职务.县直机关事业单位抽调的在编人员,保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。

毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市国有资本投资运营（集团）公司组建方案》的通知

毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市国有资本投资运营（集团）公司组建方案》的通知文章属性•【制定机关】毕节市人民政府办公室•【公布日期】2017.08.16•【字号】毕府办函〔2017〕112号•【施行日期】2017.08.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市国有资本投资运营（集团）公司组建方案》的通知毕府办函〔2017〕112号各县（自治县、区）人民政府（管委会），市政府各部门、各直属机构：《毕节市国有资本投资运营（集团）公司组建方案》已经市人民政府研究同意，现予印发。

毕节市人民政府办公室2017年8月16日毕节市国有资本投资运营（集团）公司组建方案为进一步贯彻落实《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（央发〔2015〕22号）、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）、《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于创新政府配置资源方式的指导意见>的通知》（中办发〔2016〕75号）、《财政部发展改革委司法部人民银行银监会证监会关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）等文件精神，以管资本为主加强国有资产监管，重点管好国有资本布局及运作，增加国有资产流动性，推动融资平台公司转型为市场化运营的国有企业，依法合规开展市场化融资。

结合毕节市发展需求，特制定毕节市国有资本投资运营（集团）公司（以下简称“国投集团”）组建方案。

一、组建原则（一）坚持“政府主导、企业主体、市场运作”的原则。

坚持以资本为纽带，以产权为基础，优化资源配置，推动国投集团市场化资本运营、产业投资，促进产业转型和产业升级。

（二）坚持“先易后难、积极稳妥、统筹推进”的原则。

把握组建国投集团节奏、力度与发展稳定关系，分步划拨国有企业股权与国有资产资源。

国有资产投资集团组建实施方案

国有资产投资集团组建实施方案为构建完善的国有资产营运体系，组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力，经县委县政府研究，决定组建XX连城国有投资集团有限公司，特制订如下方案：一、XX连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围1、企业集团名称：XX连城国有资产投资集团有限公司2、成员单位：组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业，将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入XX连城国有资产投资集团有限公司，拟首批统一授权到XX连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为：国有全资企业：（1）连城县自来水公司（2）连城县林区建设开发有限公司（3）XX连城红心地瓜干（集团）有限公司（4）XX省新华发行（集团）有限责任公司连城分公司（5）连城县交通投资建设有限公司（6）连城县连发城市建设有限公司（7）连城县莲冠建设发展有限公司（8）连城县豸龙旅游投资开发有限公司（9）铁路开发有限公司（10）冠豸山机场有限公司（11）连城县林业发展有限公司（由全县八个国有林场进行整合组建而成）国有参股企业：（1）XX省供电有限公司连城分公司第二批，待条件成熟后，逐步将以下企业纳入集团公司管理：（1）朋口工业集中区（2）庙前工业集中区（3）连城县物资总公司（4）冠豸山旅游经济开发有限公司（5）连城县矿业公司3、注册资本：亿元，2010年先期到位亿元。

4、经营范围：房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营，承接执行政府委托的工业园区开发、交通与城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务，代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程，国有资产的经营管理等。

二、XX连城国投集团职能和组织架构。

集团公司职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。

集团组建筹备方案

集团组建筹备方案一、背景和目标随着市场的发展和公司规模的扩大，我们决定成立一个集团公司，以整合和管理我们旗下的子公司和相关企业。

目标是通过集中资源、优化管理、提高竞争力，实现更快速和可持续的发展。

二、组建模式为了确保集团的高效运行和协调管理，我们将采取以下组建模式：1. 以母子公司模式组建：我们将选择一家母公司，作为集团控股公司。

其他公司将成为其子公司，并由母公司行使监管和决策职能。

2. 逐步组建：考虑到公司规模和业务复杂性，我们将采取逐步组建的方式，较先组建核心子公司，之后再逐渐并购或整合其他相关企业。

3. 创建职能部门：在集团成立后，将设立不同的职能部门，如财务、人力资源、法务等，以提供专业支持和集中管理。

三、人员组织结构为确保集团的有序运营，我们将建立以下人员组织结构：1. 董事会：由集团控股公司掌握董事席位，负责制定集团的战略规划、监督子公司运营，并批准重大决策。

2. 高层管理团队：由集团控股公司的高层管理人员组成，负责执行董事会的决策，协调子公司间的协同工作。

3. 各子公司领导团队：各子公司设有自己的领导团队，负责日常运营和业务发展，同时遵守集团的统一战略。

4. 职能部门负责人：集团设立的职能部门负责人将汇报给高层管理团队，协助执行集团的管理和决策。

四、资源整合和优化管理为实现集团资源的整合和优化管理，我们将采取以下措施：1. 财务整合：统一集团内部的财务系统和报表，实现财务数据的一体化管理，提高财务分析和决策的准确性。

2. 人力资源整合：通过制定一致的人力资源管理制度，实现人员的有序调配和用人优化，提高人力资源的效能。

3. 技术共享：促进子公司之间的技术共享和业务合作，避免重复投资和资源浪费，加强创新能力和市场竞争力。

4. 品牌整合：建立和完善统一的品牌形象和市场推广策略，提升集团整体声誉和竞争力。

五、风险管控与监督机制为确保集团稳定和可持续发展，我们将建立以下风险管控与监督机制：1. 风险评估：建立风险评估系统，全面评估集团各业务和子公司的风险，并制定相应的风险管控措施。

控股集团公司股权架构设计方案范文

控股集团公司股权架构设计方案范文如下：【公司名称】控股集团股权架构设计方案一、背景介绍【公司名称】是一家致力于发展多元化产业的控股集团公司。

为了更好地管理和运营各个子公司，我们需要建立一个合理的股权架构。

本方案旨在确立公司的股权架构，优化公司治理结构，提升公司整体经营效率和竞争力。

二、股权架构设计原则1. 公平公正原则：确保股权分配公平公正，平衡各股东利益。

2. 长期稳定原则：注重长远发展，避免频繁变动股权结构。

3. 激励机制原则：通过激励机制，吸引和留住优秀人才。

4. 灵活性原则：保留一定的灵活性，以适应未来业务发展与资本市场需求的变化。

三、股权架构设计方案1. 控股股东：设立一家控股公司，作为整个集团的核心。

由控股公司持有各个子公司的股权。

2. 子公司股权分配：根据各子公司的重要性、投资规模和发展潜力等因素，合理划分股权比例。

3. 战略合作伙伴：在必要时，引入战略合作伙伴，以促进业务发展和资源共享。

战略合作伙伴可获得一定的股权比例。

4. 股权激励计划：根据员工的贡献和表现，设立股权激励计划，以激励员工的积极性和创造力。

5. 公开发行：在符合资本市场条件的情况下，考虑进行公开发行，吸引更多投资者参与，增加公司的知名度和影响力。

四、实施步骤1. 制定详细的股权架构设计方案，明确各个子公司的股权比例和相关规定。

2. 股东大会审议通过股权架构设计方案。

3. 完善相关的公司治理结构，包括董事会、监事会等机构的组建和运作。

4. 逐步落实股权划分和转让事宜，确保股权变动的合法性和有效性。

5. 定期评估和调整股权架构，以适应公司业务发展和市场需求的变化。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2019.09.10•【字号】筑府办函〔2019〕96号•【施行日期】2019.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文市人民政府办公厅关于印发贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案的通知各区、市、县人民政府，高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会，市政府各工作部门，市各直属事业单位，市管企业：《贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

2019年9月10日（此件公开发布）贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案为深入贯彻落实党的十九大精神以及《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号）、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发〔2019〕9号）等文件精神，根据《贵阳市深化国有企业改革行动方案》，结合实际，制定本方案。

一、公司基本情况（一）公司名称、住所。

公司名称：贵阳产业发展控股集团有限公司（以工商登记为准）（以下简称贵阳产控集团）公司住所：贵阳市观山湖区长岭北路会展商务区TB—1贵阳农村商业银行股份有限公司大楼（二）公司注册机构、纳税机构。

注册机构：市市场监督管理局纳税机构：市税务局（三）公司性质、出资人。

公司性质：有限责任公司（国有独资）出资人：市国资委（四）注册资本。

注册资本300亿元，市国资委首期出资货币资金1000万元（资金由市政府安排），从2019年起分五年逐步注入产（股）权，最终实现注册资本达到300亿元。

二、组建原则及方式（一）组建原则。

1.坚持党的领导。

坚持党对国有企业的领导，认真贯彻全面从严治党方针，充分发挥企业党组织政治核心作用，保证党的路线方针政策和重大决策部署不折不扣贯彻落实。

投资公司组建方案

**投资有限公司（暂定名）组建方案为进一步加快经济开发区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《XX省人民政府关于促进全省开发区改革和创新发展的实施意见》（2017年6月29日）文件精神及《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出投资有限公司（简称“公司”或“公司”）组建方案：一、公司成立的目的组建公司，其目的就是创新投融资体制，构建金融和资本支撑体系，搭建园区建设投融资平台，拓宽园区投融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。

二、公司名称投资有限公司（暂定名，）。

三、公司的性质公司是由经济开发区主导，市、县、区三级政府共同出资组建的国有投资公司。

公司作为独立的法人实体，按照现代企业管理制度的要求规范运作，自主经营，自负盈亏。

四、公司经营范围公司主要从事政府授权范围内的国有资产的经营与管理业务；通过股权投资和基金投资等形式开展投资管理和投资咨询等业务；初创期企业、高新技术企业和战略性新兴企业投资咨询业务；企业兼并重组等业务；其它经批准的业务。

五、公司的职能公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营。

主要运用县政府资金，对园区投资项目进行投资管理，促进开发区招商引资项目的落地发展。

六、公司运行管理方式根据《公司法》的有关规定，建立现代企业制度，按有限责任公司模式运行。

公司直属经济开发区管理委员会领导和管理。

管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设。

开发区管委会及相关股东单位根据公司法相关规定行使职权。

七、公司组织架构按照《公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司股东会、董事会、监事会和经理办公会制度。

人民政府授权经济开发区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报人民政府批准。

贵阳交通投资控股集团有限公司组建方案

贵阳交通投资控股集团有限公司组建方案为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）文件精神，推动国有企业完善现代企业制度建设，按照市委、市政府关于平台公司实体化转型发展的要求，拟组建贵阳交通投资控股集团有限公司（暂命名）（以下简称“贵阳交通集团”或“交通集团”），以组建交通集团为支撑，创新交通建设投融资体制机制，吸引社会资本参与交通工程建设和运营。

新成立的交通集团将是我市国有资产的投融资主体，是按照现代企业制度要求组建的“政府特许、自主经营、独立核算”的国有企业。

具体组建方案如下：一、组建交通集团的重要性和必要性（一）是全面贯彻贵阳市交通体制改革，实施大交通战略、加强交通供给侧改革的需要。

随着市交通体制改革的推进，将着力贵阳交通的建设和融资，增加造血功能，为贵阳的交通事业进入一个高速发展期做好引领军，提高交通核心竞争力，进一步提升贵阳在全省乃至西南地区的交通首位度，更好地为全市经济社会发展担好责、服好务。

交通集团的组建是顺应交通体制改革的需要，承担贵阳市交通投融资、建设、经营、服务等工作，更好地为交通供给侧改革服务。

（二）是更好地推进城市综合立体交通基础设施建设，实施畅通工程、公交都市建设的重要保障。

“十三五”期间，贵阳规划投资开展综合交通项目建设，随着城市交通的新一轮发展，畅通工程、公交都市、交通三年大会战等工作的实施，交通基础设施建设的投资规模将会越来越大，对交通建设资金需求也将会越来越大。

由于地方财力有限，筹措建设资金必须改革投融资体制，通过组建交通集团，盘活现有交通存量资产，加快做大做强，可以为交通基础设施建设提供必要的投资、融资平台，从而保障新一轮交通基础设施建设有序运行。

（三）是提高城市交通运输行业核心竞争力，做大做强交通运输业的发展需要。

随着贵阳市城市建设管理和城乡一体化的快速发展，对交通运输行业的管理水平和服务质量提出了更高的要求，迫切需要加快综合立体交通运输体系的构建，实现传统交通运输业的转型升级。

国家开发投资公司组建方案

国家开发投资公司组建方案文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1994.08.16•【文号】•【施行日期】1994.08.16•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文国家开发投资公司组建方案（１９９４年８月１６日国务院批准并发布）按照投融资体制改革的总体要求，国务院决定将现有的６个国家专业投资公司并入国家开发银行，同时新组建一个人员精干的国家开发投资公司。

一、国家开发投资公司的性质和任务国家开发投资公司是国务院直接联系的国有独资政策性投资机构，受国家开发银行监管。

公司为独立法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

国家开发投资公司的任务是：运用国家开发银行核拨的资本金及软贷款，对少数不宜由国家控股公司和中央企业集团参股、控股的政策性项目进行投资，以推进投融资体制改革，提高投资效益。

二、注册资本和业务范围国家开发投资公司注册资本为５８亿元人民币，由国家开发银行从其资本金中核拨。

国家开发投资公司的主要业务范围是：（一）承担少数不宜由国家控股公司和中央企业集团参股控股的政策性项目；（二）扶持老少边穷地区经济发展的重大项目；（三）原由６个国家专业投资公司经营，目前难以转移到其他单位经营的中外合资或参股的项目。

国家开发投资公司承担以上项目，主要起政策导向作用，使用软贷款的数量大体不超过国家开发银行软贷款规模的１５％，公司不参与项目的具体经营管理工作。

项目建成后，按市场经济的原则和运行办法，国家开发投资公司的股权可转移给国家授权的有关经营单位。

三、组建原则和机构设置组建国家开发投资公司遵循以下原则：（一）国有开发投资公司实行总经理负责制。

公司总经理、副总经理由国家开发银行提名，按照干部管理权限任免。

公司总部设在北京。

（二）按照精干、统一、效能的原则，设置若干必要的职能和业务部门。

（三）国家开发投资公司职员的工资、福利待遇，按国家对企业的规定执行。

四、资金来源国家开发投资公司的资金来源：（一）国家开发银行核拨的资本金；（二）国家开发银行提供的软贷款；（三）向国家开发银行申请的政策性项目贷款；（四）经批准发行债券筹集的资金。

赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知-赤政办发〔2016〕48号

赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知赤政办发〔2016〕48号各旗县区人民政府，市直各委办局，市直有关企业：《国有投融资（集团）公司组建工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

2016年12月9日国有投融资（集团）公司组建工作方案为充分整合、集中利用我市国有资产、资源，做大做强全市国有企业，提升企业融资能力，降低融资成本，拓宽融资渠道，进一步解决企业债、公司债发行机构和金融机构不对旗县区开展业务的问题，推动我市经济快速、可持续发展。

经市政府研究，决定通过合理规划和分类，成立四大（集团）公司，分别是赤峰市城市建设投资（集团）公司、赤峰市交通投资（集团）公司、赤峰市文体旅游投资（集团）公司、赤峰市兴农投资（集团）公司（以下分别简称“城建集团”、“交通集团”、“文旅集团”、“兴农集团”）。

一、四大（集团）公司组建方案及操作路径按照自治区工商局关于注册成立集团公司的要求，四大（集团）公司均需先以1个母公司为基础成立并划入3个以上全资子公司或控股子公司，再申请成立集团公司。

（一）组建方案1.城建集团以赤峰市城市基础设施投资开发有限公司为基础，以赤峰市鑫峰房地产开发有限公司、赤峰城投园林景观绿化工程有限公司、赤峰红山文化传播有限公司等公司为子公司组建城建集团。

集中整合全市城建类资产、资源及其他类资源，具体如下：（1）市直行政事业相关资产；（2）富龙集团等市直属国有企业股权；（3）各旗县区成立的城投公司及以城建项目为主的（如给排水、供热、供气等）国有独资公司股权；（4）各旗县区国有农、牧场国有土地资源；（5）红山区、松山区、元宝山区、喀喇沁旗除公益林以外的国有林权、林地。

投资公司组建方案

2.经营理念：坚持价值投资、长期投资、稳健投资，以客户利益为中心，以市场为导向，以专业为保障。
3.发展目标：成为具有行业影响力、品牌知名度和市场竞争力的投资公司。
三、组建方案
1.公司名称：XX投资管理有限公司（以下简称“公司”）
2.注册资本：人民币1亿元
3.股东结构：由具备丰富投资经验和资源的股东共同出资设立，股东出资比例及股权结构如下：
5.人员配置：招聘具备丰富投资经验、专业素质高、业务能力强的专业人才，组建高效、专业的团队。
6.业务模式：
-股权投资：寻找具有成长潜力的企业进行投资，参与企业经营管理，助力企业成长。
-证券投资：以价值投资为核心，通过深入研究，投资于具有投资价值的证券品种。
-创业投资：关注初创期和成长期企业，为企业提供资金、资源、管理等多方面支持。
-股东A：出资5000万元，占股50%
-股东B：出资3000万元，占股30%
-股东C：出资2000万元，占股20%
4.组织架构：
-股东大会：负责公司重大事项的决策。
-董事会：负责公司日常经营决策。
-监事会：负责对公司经营管理的监督。
-总经理：负责公司日常经营管理。
-部门设置：投资部、风险部、财务部、综合部等。
4.系统搭建：建立投资决策、风险控制、财务报告等信息管理系统。
5.业务开展：在确保合规的前提下，逐步展开各项投资业务。
6.品牌建设：通过专业服务和优秀业绩，树立公司品牌形象。
7.持续优化：定期评估公司运营效果，根据市场变化调整经营策略。
五、预期成效
1.实现资本增值：通过专业的投资管理，为股东创造稳健的投资回报。
投资公司组建方案
第1篇
投资公司组建方案
一、项目背景

关于前海开发投资控股有限公司组织架构及岗位设置方案的请示

关于前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构及岗位设置方案的请示局领导：为尽快启动前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）的实质性运作，有效配合开发建设工作，落实市领导关于2012年6月前建设项目开工的部署，现根据《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》相关规定，研究提出前海控股筹建期组织架构及岗位设置方案。

妥否，请批示。

附件：深圳前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案二○一二年二月二十日前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案为贯彻落实《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》（以下简称《总体规划》），创新土地开发模式和投融资体制，根据市领导办公会议纪要精神和《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》有关规定，现研究提出前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）组建方案如下：一、公司组织架构（一）设置思路原则1．精简原则在法定机构指导下，根据最低数量原则以需设岗,以岗定责，建立业务模块合理、管理幅度适当、便于多业务组合的项目发展需要的扁平化组织结构。

2．专业原则以前海管理局战略为先导，紧紧围绕公司的核心业务发展和开发建设需要，建立既适应现阶段建设需要，又能依内外部条件变化而可适时调整的富有活力的专业化、职业化、国际化的科学管理架构。

3．高效原则以支持公司顺利实施开发建设任务为根本，以效率为先导，设置管控路径清晰、工作流程顺畅的确保公司高效运转的组织架构。

（二）组织结构发展步骤设置总体思路1．建设前期，组织机构设置采用“职能部门+项目组”模式，拟设置综合管理部、运营管理部、计划财务部、投资管理部、工程建设部5个直属职能部门。

工程建设部内加设项目组，每个项目组下设项目前期组、招标投标组、合同预算组三个分组。

2．建设后期及运营期，公司组织架构将转换为“职能部门+分公司+事业部”模式。

（三）建设前期组织架构图二、各部门主要职责1. 综合管理部：负责人事、文秘、后勤、宣传、对外联络等各类综合协调事务。

产业投资公司组建筹备方案

产业投资公司组建筹备方案福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案1、公司名称福建**产业投资发展有限公司（以下缩写**产业投资公司）2、管理体制新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。

**产业投资公司在制订发展战略、调整结构、协同利益等方面充分发挥主导作用，依公司法行使管理职能，就是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一导入的资源整合资源平台。

主要职能：一就是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二就是行使企业经营职能，保证国有资产保值变现。

总公司依照法定程序检查、考核直属各国存有企业业务经营和国有资产保值变现状况，并对直属各国存有企业的高级管理人员展开考核选任，依权限管理对各子公司的关键性事项具有决定权。

3、组建方式根据总公司与子公司实际，拟将实行“整体谋划、分步实行、规范运作、稳步大力推进”方式成立⑴注册登记崭新成立**产业投资公司，注册资本为1亿元。

⑵对有效率资产的评估及分步划拨首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的1质量和赢利能力进行评估。

其次，合理分步划拨资产，综合考量有助于公司不断扩大资产规模和提升资产质量，进一步增强投融资能力，且不减少未来净资产收益率的原则，根据须要，逐步将合乎转化成总公司资产总量的有效率资产，以现值或评估变现的方式，通过股权划拨合理转化成。

之后，根据公司发展须要，依法展开投融资活动，逐步发展壮大企业实力。

4、组织架构推行董事会领导下的总经理负责制，董事会就是最低权力机构，董事长就是总公司的法定代表人。

总经理就是总公司的经营者，由董事会委任。

总公司制订公司章程，并按章程规定创建协商议事机构，协同化解公司发展的关键性事宜。

总公司与子公司双轨循序，总公司初创期拟将成立综合部（不含财务中心），投融资部（对应新兴产业鼓励基金投融资业务）、产业发展部（对应落空扶植工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）5、注册资本初创期注册资本1亿元6、业务范围⑴金融类：一是金融股权投资。

投资公司组建及方案

*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。

一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

（一）先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

（二）对有效资产的评估及分步划转首先，开展专业评估与咨询。

在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。

其次，合理分步划转资产。

根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

（四）项目资本金分步投入1．项目融资的配套资金；2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位（一）公司名称*******投资控股有限公司（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。