关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知-体改生字[1987]78号
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国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知（１９８７年１２月１６日体改生字〔１９８７〕７８号）现将《关于组建和发展企业集团的几点意见》发给你们，请参照试行。
企业集团是改革中的新生事物，在探索过程中必然会遇到新情况、新问题，请各地区、各部门及时总结经验，认真帮助解决存在的问题，因势利导，在深化改革中推进其发展。
关于组建和发展企业集团的几点意见（１９８７年１２月１６日）为进一步落实国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》和《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》，推动企业集团的健康发展，提出如下意见：企业集团的含义１．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织，它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。
２．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品经营活动中占有举足轻重的地位。
有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。
３．组建企业集团，对深化经济体制改革、发展生产力具有深远意义。
发展企业集团有利于打破条块分割，改变企业“大而全”、“小而全”的格局，促进企业组织结构合理化；有利于发展社会化、专业化生产协作，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置，形成合理的经济规模；有利于促进技术进步，使科学技术迅速转化为生产力；有利于增强企业经济技术实力，提高企业在国内外市场中的竞争能力；有利于实行政企职责分开，转变政府管理经济的职能，深化企业内部改革，完善企业经营机制。
30类可行性研究报告编制大纲与要求参考
中国石油天然气集团公司股权投资项目可行性研究报告编制规定
附件中国石油天然气集团公司股权投资项目可行性研究报告编制规定目次一、新设股权投资项目可行性研究报告编制规定 (1)第一部分总则 (2)第二部分可行性研究报告编制规定 (4)1 可研报告编制概述 (4)1.1可研报告编制背景 (4)1.2可研报告编制依据 (4)1.3其他相关事项说明 (4)2 投资必要性 (4)2.1项目所在地基本情况 (4)2.2项目所需资源条件 (4)2.3目标市场分析 (4)2.4新设合资公司的必要性 (4)3 合资方情况 (5)4 合资方案及公司治理 (6)4.1合资方案 (6)4.2合资公司经营规划 (6)4.3法律、法规及优惠政策 (6)4.4工程建设项目 (6)5 合资方案实施计划 (7)5.1实施计划进度 (7)5.2投资计划 (7)6 财务分析 (7)6.1财务分析依据及有关说明 (7)6.2财务分析有关规定 (7)6.3财务分析步骤 (8)6.4财务分析主要参数 (8)6.5财务分析指标 (9)6.6财务运营指标 (10)6.7利润分配 (12)6.8不确定性分析 (12)7 投资风险及应对措施 (12)7.1影响投资的风险因素 (12)7.2应对风险措施 (13)8 结论及建议 (13)8.1综合评价 (13)8.2研究报告的结论 (13)8.3存在的问题 (13)8.4建议及实施条件 (13)9 附表 (14)10 附件 (15)二、股权收购项目可行性研究报告编制规定 (26)第一部分总则 (27)第二部分可行性研究报告编制规定 (29)1 可研报告编制概述 (29)1.1可研报告编制背景 (29)1.2可研报告编制依据 (29)1.3其他相关事项说明 (29)2 目标公司情况 (29)2.1基本情况 (29)2.2资产现状 (29)2.3经营现状 (29)2.4财务状况 (30)3 收购的必要性 (30)4 股权收购方案 (30)4.1价值评估区间 (30)4.2目标公司价值评估方法 (31)4.3股权收购方案 (33)4.4股权收购方案的法律意见 (33)5 收购后公司的整合与经营 (33)5.1收购后公司的整合 (33)5.2收购后公司的经营 (34)5.3工程建设项目 (34)6 收购方案实施计划 (35)6.1实施计划 (35)6.2投资计划 (35)7 投资估算与经济评价 (35)7.1投资估算 (35)7.2财务分析 (35)7.3不确定性分析 (42)8 投资风险及应对措施 (42)8.1影响投资风险的因素 (42)8.2应对风险措施 (43)9 结论及建议 (43)9.1综合评价 (43)9.2研究报告的结论 (43)9.3存在的问题 (43)9.4建议及实施条件 (43)10 附表 (44)11 附件 (44)三、增资扩股项目可行性研究报告编制规定 (55)第一部分总则 (56)第二部分可行性研究报告编制规定 (58)1 可研报告编制概述 (58)1.1可研报告编制背景 (58)1.2可研报告编制依据 (58)1.3其他相关事项说明 (58)2 增资扩股必要性 (58)2.1合资公司情况 (58)2.2市场调查和预测 (58)2.3增资扩股的必要性 (59)3 增资扩股方案 (59)4 工程概况 (59)4.1新建工程 (59)4.2固定资产收购 (60)5 实施计划 (60)5.1实施计划 (60)5.2投资计划 (60)6 财务分析 (60)6.1财务分析依据 (60)6.2财务分析有关规定 (60)6.3财务分析步骤 (60)6.4财务分析主要参数 (61)6.5财务运营分析指标 (62)6.6行业运营指标 (63)6.7利润分配有关规定 (65)6.8不确定性分析 (65)7 投资风险及应对措施 (65)7.1影响投资的风险因素 (65)7.2应对风险措施 (66)8 结论及建议 (66)8.1综合评价 (66)8.2研究报告的结论 (66)8.3存在的问题 (66)8.4建议及实施条件 (66)9 附表 (67)10 附件 (68)四、附件股权收购项目资产现状编制大纲 (79)第一部分城市燃气工程 (80)1 工程现状 (80)1.1工程概况 (80)1.2工程内容 (80)1.3主要工程量及技术指标 (83)1.4结论 (84)1.5存在问题及建议 (84)第二部分CNG工程 (85)1 工程现状 (85)1.1工程概况 (85)1.2工程内容 (85)1.3主要工程量及技术指标 (89)1.4结论 (89)1.5存在问题及建议 (89)第三部分油库工程 (90)1 工程现状 (90)1.1工程概况 (90)1.2工程内容 (90)1.3主要工程量及技术指标 (93)1.4结论 (94)1.5存在问题及建议 (94)第四部分加油站工程 (95)1 工程现状 (95)1.1工程概况 (95)1.2工程内容 (95)1.3加油站项目概况及技术指标 (96)1.4结论 (97)1.5存在问题及建议 (97)第五部分天然气管道工程 (98)1 工程概况描述： (98)1.1输气线路及工艺站场 (98)1.2自动化控制 (99)1.3通信 (99)1.4供、配电 (99)1.5给排水 (99)1.6消防 (100)1.7热工和暖通 (100)1.8建筑和结构 (101)1.9管道维、抢修点设置 (101)1.10项目用地情况说明 (101)1.11综合能耗分析 (102)1.12管道沿线环境现状 (103)1.13安全 (103)1.14职业卫生 (104)2 主要技术经济指标 (104)3 研究结论 (104)4 存在问题和建议 (105)4.1存在问题 (105)4.2建议 (105)一、新设股权投资项目可行性研究报告编制规定第一部分总则1. 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）股权投资项目前期管理工作，有效防范投资风险，提高股权投资收益，规范新设股权投资项目可行性研究报告编制内容，提高新设股权投资项目可行性研究水平, 依据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）等相关法律法规和集团公司有关规定，特制定《新设股权投资项目可行性研究报告编制规定》（以下简称“本规定”）。
国有资产投资集团组建实施方案
国有资产投资集团组建实施方案为构建完善的国有资产营运体系，组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力，经县委县政府研究，决定组建XX连城国有投资集团有限公司，特制订如下方案：一、XX连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围1、企业集团名称：XX连城国有资产投资集团有限公司2、成员单位：组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业，将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入XX连城国有资产投资集团有限公司，拟首批统一授权到XX连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为：国有全资企业：（1）连城县自来水公司（2）连城县林区建设开发有限公司（3）XX连城红心地瓜干（集团）有限公司（4）XX省新华发行（集团）有限责任公司连城分公司（5）连城县交通投资建设有限公司（6）连城县连发城市建设有限公司（7）连城县莲冠建设发展有限公司（8）连城县豸龙旅游投资开发有限公司（9）铁路开发有限公司（10）冠豸山机场有限公司（11）连城县林业发展有限公司（由全县八个国有林场进行整合组建而成）国有参股企业：（1）XX省供电有限公司连城分公司第二批，待条件成熟后，逐步将以下企业纳入集团公司管理：（1）朋口工业集中区（2）庙前工业集中区（3）连城县物资总公司（4）冠豸山旅游经济开发有限公司（5）连城县矿业公司3、注册资本：亿元，2010年先期到位亿元。
4、经营范围：房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营，承接执行政府委托的工业园区开发、交通与城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务，代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程，国有资产的经营管理等。
二、XX连城国投集团职能和组织架构。
集团公司职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。
2013年12月26日福州市废止清理后仍可施行的法规规范文件名录
文件号 榕政〔2007〕18号 榕政综〔2007〕103号 榕政办〔2007〕41号 榕政综〔2008〕182号 榕政综〔2008〕181号 榕政综〔2008〕26号 榕政综〔2008〕19号 榕政综〔2009〕90号 榕政办〔2009〕88号 榕政综〔2009〕47号 榕政综〔2009〕127号 榕政办〔2009〕118号 榕政综〔2010〕141号 榕政办〔2010〕3号 榕政办〔2010〕19号 榕政办〔2010〕69号 榕政办〔2010〕150号 榕政办〔2010号 212 榕政综〔2013〕251号 214 榕政办〔2013〕253号
文件标题 《福州市人民政府关于专项整治别墅区和高档住宅小区违法建设的通告》 《福州市人民政府关于颁发<福州市城市危险住房改造管理办法>的通知》 《福州市人民政府办公厅转发市房管局等部门关于整顿房地产交易行为规范市场秩序的通知》 《福州市人民政府关于印发<福州市限价房销售管理办法>的通知》 《福州市人民政府关于印发<福州市经济适用住房管理办法>的通知》 《福州市人民政府关于调整城镇土地使用税土地纳税等级及税额标准的通知》 《福州市人民政府关于调整福州城区出售公有住房政策的通知》 《福州市人民政府关于加快推进城区危旧房（棚屋区）改造的实施意见》 《福州市人民政府办公厅关于进一步加快解决我市房屋所有权土地使用权登记发证遗留问题的指导意 见》 《福州市人民政府关于印发<福州市农村集体土地房屋拆迁补偿安置规定（试行）>的通知》 《福州市人民政府关于加快推进城区危旧房（棚屋区）改造的补充意见》 《福州市人民政府办公厅关于贯彻实施<中华人民共和国城乡规划法>的若干意见》 《福州市城区经济适用住房上市交易办法》 《福州市人民政府办公厅转发市国资委关于建立市级投融资平台企业运作机制意见的通知》 《福州市人民政府办公厅转发市建设局关于福州市房屋建筑和市政基础设施工程实施电子招标投标工 作实施意见的通知》 《福州市人民政府办公厅关于贯彻落实国务院文件精神促进房地产市场平稳健康发展的通知》 《福州市人民政府办公厅转发市国土资源局关于福州市经营性房地产用地农转用和土地征收使用城乡 建设用地增减挂钩指标实施办法的通知》 《福州市人民政府办公厅关于进一步贯彻落实国务院文件精神坚决遏制房价过快上涨的补充通知》 《福州市省级小城镇综合改革建设试点政策意见》 《福州市人民政府关于印发福州市示范性综合改革建设小城镇实施意见的通知》 《福州市人民政府关于调整福州市四城区国有建设用地使用权出让和划拨规费标准的通知》 《福州市人民政府关于公布福州市征地补偿标准的通知》 《福州市外地驻榕办事机构登记备案管理办法》 《福州市创建国家创新型城市若干配套政策》 《福州市人民政府关于印发加快创意产业发展扶持政策实施意见的通知》 《福州市人民政府办公厅转发市国土资源局、市住房保障和房产管理局关于福州市城区集体土地征收 房屋补偿若干意见（试行）的通知》 《福州市人民政府办公厅贯彻国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作的实施意见》 《福州市人民政府关于印发福州市鼓励加快总部经济发展实施办法的通知》 《福州市人民政府关于居住区公共配套设施建设使用管理的意见》 《福州市行政服务中心和公共资源交易服务中心管理暂行办法》 《福州市人民政府办公厅转发市城乡规划局关于福州市地下商业及集中式商业规划审批意见的通知》 《福州市人民政府关于进一步加强保障性住房配租配售和管理工作的意见》 《福州市城区廉租住房管理办法》 《福州市人民政府关于调整福州市征地补偿标准的通知》 《福州市人民政府办公厅转发市城乡规划局关于福州市既有住宅增设电梯的若干意见（暂行）的通知 》 《福州市人民政府印发关于支持和鼓励企业投资建设公共租赁住房的若干意见》 《福州市人民政府关于印发福州市规范农村住宅建设规划用地管理的实施意见的通知》
关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复
关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复第一篇：关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复连委编…2012‟号关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复县财政局：报来《关于申请设立连城县国有资产管理中心的请示》（连财…2012‟号）收悉。
为建立健全我县国有资产管理机制，规范和加强国有资产管理，经研究，同意成立连城县国有资产管理中心，现将有关事项批复如下：一、机构性质连城县国有资产管理中心为你局下属股级事业单位，经费由县财政核拨。
二、主要职责（一）接受委托，对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产的所有者权利，履行出资人职责，对单位经营性国有资产的收益和支出进行核定，通过统计、稽核等方式对经营性国有资产增值保值进行监督。
（二）负责统一管理对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产，主要包括：按规定进行资产处置和产权变动事项的审批，组织资产清查、产权界定、产权登记、产权纠纷调处、资产统计报告、资产评估等工作；办理“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产对外投资、出租、出借和担保等事项。
（三）建立和完善对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产管理信息系统，实现动态管理；负责组织实施“四大公司”和全县党政群机关、事业单位国有资产使用效益评价。
（四）利用县国有资产经营对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性资产构建投资平台，为县重点项目建设提供投资、融资服务。
（五）完成县财政局交办的其他工作。
三、内设机构连城县国有资产管理中心内设综合股、统评分配股、产权管理股、行政事业国有资产管理股，机构规格为副股级。
四、人员编制核定连城县国有资产管理中心事业编制15名，人员编制结构：行政管理人员5名、专业技术人员9名、工勤人员1名。
核定股级职数6名，其中，主任1名、副主任1名，内设股4名。
五、根据事业单位登记管理的有关规定，尽快完成事业单位法人登记工作。
此复。
中共连城县委机构编制委员会二○一二年月日主题词：机构成立国有资产管理中心批复抄送：县委办、组织部，县府办、人事局、发改局、经贸局、劳保局、国土局、城建局、审计局、监察局，县委编委正、副主任，存档。
国务院国资委关于组建中国资源循环集团有限公司的公告
国务院国资委关于组建中国资源循环集团有限公司的
公告
文章属性
•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2024.10.18
•【文号】国务院国有资产监督管理委员会公告2024年第1号
•【施行日期】2024.10.18
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业改革
正文
国务院国有资产监督管理委员会公告
2024年第1号
关于组建中国资源循环集团有限公司的公告经国务院批准，组建中国资源循环集团有限公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责，列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。
国务院国资委
2024年10月18日。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。
为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。
本方案旨在提出2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。
二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。
2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。
3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。
4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。
1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。
2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。
3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。
四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。
2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。
3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。
4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。
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关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
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附件:
关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案
为构建完善的国有资产营运体系,组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力,经县委县政府研究,决定组建福建连城国有投资集团有限公司,特制订如下方案:
一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围
1、企业集团名称:福建连城国有资产投资集团有限公司
2、成员单位:组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业,将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司,拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为:
国有全资企业:
(1)连城县自来水公司
(2)连城县林区建设开发有限公司
(3)福建连城红心地瓜干(集团)有限公司
(4)福建省新华发行(集团)有限责任公司连城分公司
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(5)连城县交通投资建设有限公司
(6)连城县连发城市建设有限公司
(7)连城县莲冠建设发展有限公司
(8)连城县豸龙旅游投资开发有限公司
(9)铁路开发有限公司
(10)冠豸山机场有限公司
(11)连城县林业发展有限公司(由全县八个国有林场进行整合组建而成)
国有参股企业:
(1)福建省供电有限公司连城分公司
第二批,待条件成熟后,逐步将以下企业纳入集团公司管理:
(1)朋口工业集中区
(2)庙前工业集中区
(3)连城县物资总公司
(4)冠豸山旅游经济开发有限公司
(5)连城县矿业公司
3、注册资本: 亿元, 先期到位亿元。
4、经营范围:房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营,承接执行政府委托的工业园区开发、交通与
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城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务,代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程,国有资产的经营管理等。
二、福建连城国投集团职能和组织架构。
集团公司职能:一是监督管理职能,代表政府行使国有资产监督管理职能;二是行使企业经营职能,确保国有资产保值增值。
集团公司按照<公司法>的规定和现代企业制度的要求,建立健全集团公司法人治理结构,依法设立董事会、监事会、经营管理层,实行重大事项董事会决策、总经理执行监事会监督和财务总监财务管控的运行机制。
集团公司内设综合办公室、计划财务部、资本运营部、产权管理部、审计监察室等五个部门。
1、加强董事会建设:董事会设董事长1人、副董事长若干人;董事会成员由县委从县国资委成员单位主要负责人和集团公司相关人员中选任,董事长由县财政局局长兼任。
建立集体决策并可追溯个人责任的董事会决策议事规则(包括决策程序、议事程序、检查工作程序),董事会根据集团公司<章程>规定行使职权,对重大问题实行集体统一决定。
2、强化总经理执行力。
集团公司设总经理一名,副总经理若干名,副总经理可兼任子公司经理。
由县委县政府根据现行
5
干部管理权限,在董事会成员中选择一名董事作为总经理人选,按程序任命。
集团公司实行董事会领导下总经理执行制,负责组织执行董事会各项决议和集团公司年度经营计划及投融资方案。
总经理对董事会负责,依照集团公司<章程>规定行使职权。
3、发挥监事会作用:监事会设主席1人,副主席1人,监事会成员由从纪委、监察局、审计局、国资股、国投公司选任。
整合集团公司监事会与国资股的监督职能,设立审计监察室,与监事会合署办公,增强监督合力。
4、调整经营管理架构:按照”职责明确、运转有序”的母子公司体制要求,搭建由母公司——子公司——参控股企业构成的三层经营管理平台。
集团公司主要发挥”战略决策中心、投资中心和财务中心”等母公司职能;专业性国投公司作为子公司主要发挥”经营投资及资产管理中心”职能;参控股公司主要是贯彻县政府”不求所有、但求所在”的意图,参与我县重点项目建设及重要资源战略控制工作。
5、设立财务总监:集团公司财务总监由县国资委派驻,专门负责以财务管理为核心的财务会计管理和监督,管控集团公司及其子公司的财务会计工作。
6、强化对子公司和管理。
集团公司的子公司作为福建连城国投集团的成员企业,对集团公司负责,子公司原则上不设立
6
董事会,设执行董事兼经理,以提高决策与运行效率。
三、强化审计监督和投资经营监控
1、加强审计监督:县审计局每年都安排一定数量的国投集团成员企业进行财务收支审计,其中,集团公司每年一度,成员企业每三年一度,集团公司和成员企业经营管理人员任职期满或离任时,必须实行任期或离任经济责任审计制度。
2、加强投资经营监控。
严格控制集团成员企业的对外投资、担保、捐款、赞助等行为。
集团公司的对外融资、投资、担保、捐款、赞助等行为经董事会审议后须报县国资委批准;重大投融资项目必须组织相关专家进行评估、论证。
四、完善集团管控机制
1、加强财务管控。
(1)实行财务负责人派遣制度和财务人员报务制度。
国投集团内所有全资子公司、控股公司的财务负责人由负责人集团公司统一派遣,被派遣人员的薪酬、任免、考核、奖惩等由集团公司统一管理,被派遣人员不得在派驻公司领取任何报酬与补贴。
其它财会人员的聘用、解聘情况应报集团公司备案。
(2)推行国投集团成员企业会计报表合并制度。
国投集团成员企业会计报表须按月逐级汇总,编制集团合并会计报表,全面、真实、准确反映国投集团的资产、财务、经营效益等财务状况,凸现国投集团优势,提升投融资能力。
7。