关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案

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国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知-体改生字[1987]78号

国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知（１９８７年１２月１６日体改生字〔１９８７〕７８号）现将《关于组建和发展企业集团的几点意见》发给你们，请参照试行。

企业集团是改革中的新生事物，在探索过程中必然会遇到新情况、新问题，请各地区、各部门及时总结经验，认真帮助解决存在的问题，因势利导，在深化改革中推进其发展。

关于组建和发展企业集团的几点意见（１９８７年１２月１６日）为进一步落实国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》和《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》，推动企业集团的健康发展，提出如下意见：企业集团的含义１．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织，它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。

２．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品经营活动中占有举足轻重的地位。

有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。

３．组建企业集团，对深化经济体制改革、发展生产力具有深远意义。

发展企业集团有利于打破条块分割，改变企业“大而全”、“小而全”的格局，促进企业组织结构合理化；有利于发展社会化、专业化生产协作，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置，形成合理的经济规模；有利于促进技术进步，使科学技术迅速转化为生产力；有利于增强企业经济技术实力，提高企业在国内外市场中的竞争能力；有利于实行政企职责分开，转变政府管理经济的职能，深化企业内部改革，完善企业经营机制。

30类可行性研究报告编制大纲与要求参考

培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手目录电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求2008年中央国家机关建设项目投资计划编报指南12福建省高校工程研究中心建设项目可行性研究报告编31福建省高校工程研究中心建设总结报告编制大纲33福州市科技计划项目可行性研究报告34国家测绘局工程技术研究中心建设与管理办法38国家地下水监测工程可行性研究报告编制培训班纪要55国家工程研究中心建设项目可行性研究报逸翟后前蜒可镍需脯殆30类可行性研究报告编制大纲与要求参考坟鸽蔽旋邻啤抒孩目录电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求2008年中央国家机关建设项目投资计划编报指南12福建省高校工程研究中心建设项目可行性研究报告编31福建省高校工程研究中心建设总结报告编制大纲33福州市科技计划项目可行性研究报告34国家测绘局工程技术研究中心建设与管理办法38国家地下水监测工程可行性研究报告编制培训班纪要55国家工程研究中心建设项目可行性研究报告编制大纲58海城市科技计划项目可行性研究报告编制提纲60海珠区科技计划项目可行性报告编制提65杭州市信息化办公室69关于进一步加强政府投资信息化建设项目管理的通知69河南省杰出人才创新基金项目77黑龙江省发展信息产业专项资金项目可行性研究报告编制81湖南省工程技术研究中心建设可行性研究报告编制提纲84湖南省重点实验室建设可行性研究报告编制提纲88一总论88二组建重点实验室的必要性分析88三申报单位情况88四组建任务与目标90培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程项目建议可行性研究研究ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册五组建实施方案91六投资估算与资金筹措91七可行性报告编制说明92建设项目可行性研究报告评估报告编制提纲93一内容提要93二项目及项目法人概况93一项目概况93二业主基本情况93三项目规划背景93三评估依据93四评估意见94一项目建设必要性评估94二文件编制依据和深度的评估94三项目建设目标规模和功能的评估94四项目建设条件评估95五项目技术评估95六组织管理实施进度及招标方案的评估

中国石油天然气集团公司股权投资项目可行性研究报告编制规定

附件中国石油天然气集团公司股权投资项目可行性研究报告编制规定目次一、新设股权投资项目可行性研究报告编制规定 (1)第一部分总则 (2)第二部分可行性研究报告编制规定 (4)1 可研报告编制概述 (4)1.1可研报告编制背景 (4)1.2可研报告编制依据 (4)1.3其他相关事项说明 (4)2 投资必要性 (4)2.1项目所在地基本情况 (4)2.2项目所需资源条件 (4)2.3目标市场分析 (4)2.4新设合资公司的必要性 (4)3 合资方情况 (5)4 合资方案及公司治理 (6)4.1合资方案 (6)4.2合资公司经营规划 (6)4.3法律、法规及优惠政策 (6)4.4工程建设项目 (6)5 合资方案实施计划 (7)5.1实施计划进度 (7)5.2投资计划 (7)6 财务分析 (7)6.1财务分析依据及有关说明 (7)6.2财务分析有关规定 (7)6.3财务分析步骤 (8)6.4财务分析主要参数 (8)6.5财务分析指标 (9)6.6财务运营指标 (10)6.7利润分配 (12)6.8不确定性分析 (12)7 投资风险及应对措施 (12)7.1影响投资的风险因素 (12)7.2应对风险措施 (13)8 结论及建议 (13)8.1综合评价 (13)8.2研究报告的结论 (13)8.3存在的问题 (13)8.4建议及实施条件 (13)9 附表 (14)10 附件 (15)二、股权收购项目可行性研究报告编制规定 (26)第一部分总则 (27)第二部分可行性研究报告编制规定 (29)1 可研报告编制概述 (29)1.1可研报告编制背景 (29)1.2可研报告编制依据 (29)1.3其他相关事项说明 (29)2 目标公司情况 (29)2.1基本情况 (29)2.2资产现状 (29)2.3经营现状 (29)2.4财务状况 (30)3 收购的必要性 (30)4 股权收购方案 (30)4.1价值评估区间 (30)4.2目标公司价值评估方法 (31)4.3股权收购方案 (33)4.4股权收购方案的法律意见 (33)5 收购后公司的整合与经营 (33)5.1收购后公司的整合 (33)5.2收购后公司的经营 (34)5.3工程建设项目 (34)6 收购方案实施计划 (35)6.1实施计划 (35)6.2投资计划 (35)7 投资估算与经济评价 (35)7.1投资估算 (35)7.2财务分析 (35)7.3不确定性分析 (42)8 投资风险及应对措施 (42)8.1影响投资风险的因素 (42)8.2应对风险措施 (43)9 结论及建议 (43)9.1综合评价 (43)9.2研究报告的结论 (43)9.3存在的问题 (43)9.4建议及实施条件 (43)10 附表 (44)11 附件 (44)三、增资扩股项目可行性研究报告编制规定 (55)第一部分总则 (56)第二部分可行性研究报告编制规定 (58)1 可研报告编制概述 (58)1.1可研报告编制背景 (58)1.2可研报告编制依据 (58)1.3其他相关事项说明 (58)2 增资扩股必要性 (58)2.1合资公司情况 (58)2.2市场调查和预测 (58)2.3增资扩股的必要性 (59)3 增资扩股方案 (59)4 工程概况 (59)4.1新建工程 (59)4.2固定资产收购 (60)5 实施计划 (60)5.1实施计划 (60)5.2投资计划 (60)6 财务分析 (60)6.1财务分析依据 (60)6.2财务分析有关规定 (60)6.3财务分析步骤 (60)6.4财务分析主要参数 (61)6.5财务运营分析指标 (62)6.6行业运营指标 (63)6.7利润分配有关规定 (65)6.8不确定性分析 (65)7 投资风险及应对措施 (65)7.1影响投资的风险因素 (65)7.2应对风险措施 (66)8 结论及建议 (66)8.1综合评价 (66)8.2研究报告的结论 (66)8.3存在的问题 (66)8.4建议及实施条件 (66)9 附表 (67)10 附件 (68)四、附件股权收购项目资产现状编制大纲 (79)第一部分城市燃气工程 (80)1 工程现状 (80)1.1工程概况 (80)1.2工程内容 (80)1.3主要工程量及技术指标 (83)1.4结论 (84)1.5存在问题及建议 (84)第二部分CNG工程 (85)1 工程现状 (85)1.1工程概况 (85)1.2工程内容 (85)1.3主要工程量及技术指标 (89)1.4结论 (89)1.5存在问题及建议 (89)第三部分油库工程 (90)1 工程现状 (90)1.1工程概况 (90)1.2工程内容 (90)1.3主要工程量及技术指标 (93)1.4结论 (94)1.5存在问题及建议 (94)第四部分加油站工程 (95)1 工程现状 (95)1.1工程概况 (95)1.2工程内容 (95)1.3加油站项目概况及技术指标 (96)1.4结论 (97)1.5存在问题及建议 (97)第五部分天然气管道工程 (98)1 工程概况描述： (98)1.1输气线路及工艺站场 (98)1.2自动化控制 (99)1.3通信 (99)1.4供、配电 (99)1.5给排水 (99)1.6消防 (100)1.7热工和暖通 (100)1.8建筑和结构 (101)1.9管道维、抢修点设置 (101)1.10项目用地情况说明 (101)1.11综合能耗分析 (102)1.12管道沿线环境现状 (103)1.13安全 (103)1.14职业卫生 (104)2 主要技术经济指标 (104)3 研究结论 (104)4 存在问题和建议 (105)4.1存在问题 (105)4.2建议 (105)一、新设股权投资项目可行性研究报告编制规定第一部分总则1. 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）股权投资项目前期管理工作，有效防范投资风险，提高股权投资收益，规范新设股权投资项目可行性研究报告编制内容，提高新设股权投资项目可行性研究水平, 依据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）等相关法律法规和集团公司有关规定，特制定《新设股权投资项目可行性研究报告编制规定》（以下简称“本规定”）。

国有资产投资集团组建实施方案

国有资产投资集团组建实施方案为构建完善的国有资产营运体系，组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力，经县委县政府研究，决定组建XX连城国有投资集团有限公司，特制订如下方案：一、XX连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围1、企业集团名称：XX连城国有资产投资集团有限公司2、成员单位：组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业，将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入XX连城国有资产投资集团有限公司，拟首批统一授权到XX连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为：国有全资企业：（1）连城县自来水公司（2）连城县林区建设开发有限公司（3）XX连城红心地瓜干（集团）有限公司（4）XX省新华发行（集团）有限责任公司连城分公司（5）连城县交通投资建设有限公司（6）连城县连发城市建设有限公司（7）连城县莲冠建设发展有限公司（8）连城县豸龙旅游投资开发有限公司（9）铁路开发有限公司（10）冠豸山机场有限公司（11）连城县林业发展有限公司（由全县八个国有林场进行整合组建而成）国有参股企业：（1）XX省供电有限公司连城分公司第二批，待条件成熟后，逐步将以下企业纳入集团公司管理：（1）朋口工业集中区（2）庙前工业集中区（3）连城县物资总公司（4）冠豸山旅游经济开发有限公司（5）连城县矿业公司3、注册资本：亿元，2010年先期到位亿元。

4、经营范围：房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营，承接执行政府委托的工业园区开发、交通与城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务，代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程，国有资产的经营管理等。

二、XX连城国投集团职能和组织架构。

集团公司职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。

2013年12月26日福州市废止清理后仍可施行的法规规范文件名录

序号 2 7 17 22 23 27 29 40 42 48 54 67 72 77 78 82 87 93
文件号榕政〔2007〕18号榕政综〔2007〕103号榕政办〔2007〕41号榕政综〔2008〕182号榕政综〔2008〕181号榕政综〔2008〕26号榕政综〔2008〕19号榕政综〔2009〕90号榕政办〔2009〕88号榕政综〔2009〕47号榕政综〔2009〕127号榕政办〔2009〕118号榕政综〔2010〕141号榕政办〔2010〕3号榕政办〔2010〕19号榕政办〔2010〕69号榕政办〔2010〕150号榕政办〔2010号 212 榕政综〔2013〕251号 214 榕政办〔2013〕253号
文件标题《福州市人民政府关于专项整治别墅区和高档住宅小区违法建设的通告》《福州市人民政府关于颁发<福州市城市危险住房改造管理办法>的通知》《福州市人民政府办公厅转发市房管局等部门关于整顿房地产交易行为规范市场秩序的通知》《福州市人民政府关于印发<福州市限价房销售管理办法>的通知》《福州市人民政府关于印发<福州市经济适用住房管理办法>的通知》《福州市人民政府关于调整城镇土地使用税土地纳税等级及税额标准的通知》《福州市人民政府关于调整福州城区出售公有住房政策的通知》《福州市人民政府关于加快推进城区危旧房（棚屋区）改造的实施意见》《福州市人民政府办公厅关于进一步加快解决我市房屋所有权土地使用权登记发证遗留问题的指导意见》《福州市人民政府关于印发<福州市农村集体土地房屋拆迁补偿安置规定（试行）>的通知》《福州市人民政府关于加快推进城区危旧房（棚屋区）改造的补充意见》《福州市人民政府办公厅关于贯彻实施<中华人民共和国城乡规划法>的若干意见》《福州市城区经济适用住房上市交易办法》《福州市人民政府办公厅转发市国资委关于建立市级投融资平台企业运作机制意见的通知》《福州市人民政府办公厅转发市建设局关于福州市房屋建筑和市政基础设施工程实施电子招标投标工作实施意见的通知》《福州市人民政府办公厅关于贯彻落实国务院文件精神促进房地产市场平稳健康发展的通知》《福州市人民政府办公厅转发市国土资源局关于福州市经营性房地产用地农转用和土地征收使用城乡建设用地增减挂钩指标实施办法的通知》《福州市人民政府办公厅关于进一步贯彻落实国务院文件精神坚决遏制房价过快上涨的补充通知》《福州市省级小城镇综合改革建设试点政策意见》《福州市人民政府关于印发福州市示范性综合改革建设小城镇实施意见的通知》《福州市人民政府关于调整福州市四城区国有建设用地使用权出让和划拨规费标准的通知》《福州市人民政府关于公布福州市征地补偿标准的通知》《福州市外地驻榕办事机构登记备案管理办法》《福州市创建国家创新型城市若干配套政策》《福州市人民政府关于印发加快创意产业发展扶持政策实施意见的通知》《福州市人民政府办公厅转发市国土资源局、市住房保障和房产管理局关于福州市城区集体土地征收房屋补偿若干意见（试行）的通知》《福州市人民政府办公厅贯彻国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作的实施意见》《福州市人民政府关于印发福州市鼓励加快总部经济发展实施办法的通知》《福州市人民政府关于居住区公共配套设施建设使用管理的意见》《福州市行政服务中心和公共资源交易服务中心管理暂行办法》《福州市人民政府办公厅转发市城乡规划局关于福州市地下商业及集中式商业规划审批意见的通知》《福州市人民政府关于进一步加强保障性住房配租配售和管理工作的意见》《福州市城区廉租住房管理办法》《福州市人民政府关于调整福州市征地补偿标准的通知》《福州市人民政府办公厅转发市城乡规划局关于福州市既有住宅增设电梯的若干意见（暂行）的通知》《福州市人民政府印发关于支持和鼓励企业投资建设公共租赁住房的若干意见》《福州市人民政府关于印发福州市规范农村住宅建设规划用地管理的实施意见的通知》

关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复

关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复第一篇：关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复连委编…2012‟号关于同意成立连城县国有资产管理中心的批复县财政局：报来《关于申请设立连城县国有资产管理中心的请示》（连财…2012‟号）收悉。

为建立健全我县国有资产管理机制，规范和加强国有资产管理，经研究，同意成立连城县国有资产管理中心，现将有关事项批复如下：一、机构性质连城县国有资产管理中心为你局下属股级事业单位，经费由县财政核拨。

二、主要职责（一）接受委托，对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产的所有者权利，履行出资人职责，对单位经营性国有资产的收益和支出进行核定，通过统计、稽核等方式对经营性国有资产增值保值进行监督。

（二）负责统一管理对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产，主要包括：按规定进行资产处置和产权变动事项的审批，组织资产清查、产权界定、产权登记、产权纠纷调处、资产统计报告、资产评估等工作；办理“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产对外投资、出租、出借和担保等事项。

（三）建立和完善对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性国有资产管理信息系统，实现动态管理；负责组织实施“四大公司”和全县党政群机关、事业单位国有资产使用效益评价。

（四）利用县国有资产经营对“四大公司”和全县党政群机关、事业单位经营性资产构建投资平台，为县重点项目建设提供投资、融资服务。

（五）完成县财政局交办的其他工作。

三、内设机构连城县国有资产管理中心内设综合股、统评分配股、产权管理股、行政事业国有资产管理股，机构规格为副股级。

四、人员编制核定连城县国有资产管理中心事业编制15名，人员编制结构：行政管理人员5名、专业技术人员9名、工勤人员1名。

核定股级职数6名，其中，主任1名、副主任1名，内设股4名。

五、根据事业单位登记管理的有关规定，尽快完成事业单位法人登记工作。

此复。

中共连城县委机构编制委员会二○一二年月日主题词：机构成立国有资产管理中心批复抄送：县委办、组织部，县府办、人事局、发改局、经贸局、劳保局、国土局、城建局、审计局、监察局，县委编委正、副主任，存档。

国务院国资委关于组建中国资源循环集团有限公司的公告

国务院国资委关于组建中国资源循环集团有限公司的
公告
文章属性
•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2024.10.18
•【文号】国务院国有资产监督管理委员会公告2024年第1号
•【施行日期】2024.10.18
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业改革
正文
国务院国有资产监督管理委员会公告
2024年第1号
关于组建中国资源循环集团有限公司的公告经国务院批准，组建中国资源循环集团有限公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责，列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

国务院国资委
2024年10月18日。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。

为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。

本方案旨在提出2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。

二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。

2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。

3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。

4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。

三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。

1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。

2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。

3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。

四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。

2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。

3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。

4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。

工投公司组建实施方案

工投公司组建实施方案一、项目背景近年来，我国经济发展迅速，对于基础设施建设的需求也日益增加。

为了更好地推进基础设施建设，提升工程质量和效率，决定组建一个专门从事工程投资与建设的公司，即工投公司。

二、公司定位工投公司的定位是一家专门从事工程投资与建设的综合性公司。

其主要职责包括：筹集资金、进行项目前期研究、招标与投标、监督工程进展、质量控制等。

三、组织架构1.总经办：负责公司全面事务和决策工作。

2.技术部：负责技术评估、工程设计和施工监管等。

3.财务部：负责资金筹集、财务管理和审计等。

4.项目管理部：负责项目立项、招标与投标、项目监督等。

5.质量安全部：负责工程质量管理和安全监控。

6.人力资源部：负责公司员工招聘、培训和绩效管理等。

四、项目推进1.筹集资金：工投公司需要积极与各合作银行合作，争取获得贷款和信贷担保等金融支持，确保公司资金的充裕。

2.项目前期研究：工投公司应建立健全的项目评估制度，对投资回报率、市场需求和技术可行性等进行综合评估，确定最有潜力的项目。

3.招标与投标：工投公司应建立公平、公正、透明的招标与投标制度，确保项目能够得到合理的竞争与选择，提升工程质量和效率。

4.监督工程进展：工投公司应建立项目管理制度，对工程建设过程进行全程监督，确保项目按时、按质完成。

5.质量控制：工投公司应建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督与把控，确保项目质量达到国家标准。

6.员工培训：工投公司应加强员工培训与发展，提升员工的专业素质和工作能力，为工程的顺利推进提供有力保障。

7.建立合作网络：工投公司应积极与各相关企事业单位建立合作关系，共同推进工程建设，提升合作伙伴的满意度和信任度。

五、风险管理在工程投资与建设过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。

为了降低风险，工投公司应建立有效的风险管理制度，包括：制定风险评估标准、建立风险监控机制、建立危机应对预案等。

六、绩效评估为了确保工投公司的稳定发展和良好运营，应定期进行绩效评估。

三明市人民政府办公室关于印发项目并联审批实施方案的通知-明政办〔2016〕140号

三明市人民政府办公室关于印发项目并联审批实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三明市人民政府办公室关于印发项目并联审批实施方案的通知明政办〔2016〕140号各县（市、区）人民政府，市直有关单位：现将《三明市项目并联审批实施方案》印发给你们，请认真组织实施。

三明市人民政府办公室2016年11月21日三明市项目并联审批实施方案根据省政府印发《关于加快推进投资项目并联审批的意见》（闽政〔2016〕15号）和《关于印发2016年福建省推进简政放权放管结合优化服务工作要点的通知》（闽政〔2016〕26号）“实行‘一口受理、同步审批、限时办结、信息共享’并联审查审批”的要求，结合我市实际，制定项目并联审批实施方案。

一、适用范围适用于审批权限属于政府投资项目和企业投资项目。

二、工作目标通过审批流程再造、推动并联审批，进一步精简审批流程和环节，解除前置条件相互制约，缩短审批时限，促进项目审批提速提效，优化投资发展环境。

三、并联审批流程（一）投资项目并联审批阶段。

由市发改委（经信委）牵头，确定项目性质，市发改委（经信委）窗口指导项目业主申请项目统一赋码，启动并联审批程序，填写《投资项目并联审批启动通知书》（附件1），通过投资项目在线审批平台发送给规划、国土、住建、交通、水利等行业主管部门，对建设项目选址意见书、建设项目用地预审意见书以及行业审查意见等事项实行并联审批。

各联办部门在网上审批系统中填写《投资项目并联审批受理反馈单》（附件2），在承诺时限内办理审批手续，将审批结果通过投资项目在线审批平台转市发改委（经信委）窗口。

市发改委（经信委）根据各联办部门办理意见，出具项目审批意见。

国有投资公司筹建及运营方案【完整版】

国有投资公司筹建及运营方案为进一步加快园区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出园区投融资平台公司组建方案：一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。

随着园区建设的不断推进和深化，园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区建设的主要障碍。

组建园区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建园区建设融资平台，拓宽园区融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。

二、公司名称园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。

三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司，经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。

同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。

四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。

五、公司的职能职责（一）投融资职能。

公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合园区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集园区建设资金；投资和对外融资建设园区内的基础设施。

（二）国有资产经营职能。

公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。

（三）园区开发建设职能。

公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对园区国有土地实施开发，以园区公用设施实施特许经营、管理，为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(2篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景及意义近年来，中国经济快速发展，国有资产总量不断增加，国有资产的有效管理和运用变得愈加重要。

为了更好地促进国有资产的保值增值，提高国有资产的效益，推动国有企业转型升级，我国决定组建国有资产投资管理公司。

该公司将以国有资产为主要出资者的形式，进行资产管理和投资运作，在提高国有资产的运营效率、实现资产增值方面发挥重要作用。

二、组建目标1. 注重保值增值。

通过科学合理的资产配置和投资运作，有效保值增值，实现国有资产的长期稳健增长。

2. 推动国有企业转型升级。

通过资本运作和资源整合，促进国有企业内部结构调整，推动国有企业转型升级，提升核心竞争力。

3. 健全国有资产管理机制。

建立完善的国有资产管理体制，提高资产管理的透明度和规范性，加强国有资产的监督和考核。

4. 增强国有资产的社会责任感。

积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，促进可持续发展。

三、组建方式国有资产投资管理公司将以国有资本为主要出资者，引入社会资本进行合作，按照市场化运作原则组建。

1. 出资者结构国有资本将作为主要出资者，占比不低于50%。

其他出资者可以是金融机构、企业、社会资本等。

2. 注册资本国有资产投资管理公司的注册资本将由各出资者按照出资比例进行投入，初始注册资本不低于1000亿元。

3. 组织形式国有资产投资管理公司可以选择有限责任公司、股份有限公司等形式。

4. 组建途径组建国有资产投资管理公司可以通过资产重组、股份合作、增资扩股等方式进行。

四、主要职责1. 资产管理国有资产投资管理公司将负责管理国有资产的投资和运作，制定投资策略和投资计划，进行资产配置和投资决策，以实现国有资产的保值增值。

2. 资本运作国有资产投资管理公司将通过资本运作，推动国有企业的并购重组、上市发行等，促进国有企业内部结构的优化和调整，提升国有企业的核心竞争力。

3. 收益分配国有资产投资管理公司将依据国有资产出资比例，按照企业盈利情况，进行收益的分配。

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展

深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行，模式创新 (40)6.3 加强监督检查，确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动，是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。

梧州市人民政府办公室关于印发我市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革实施方案的通知

梧州市人民政府办公室关于印发我市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】梧州市人民政府办公室•【公布日期】2024.07.01•【字号】梧政办发〔2024〕56号•【施行日期】2024.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文梧州市人民政府办公室关于印发我市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革实施方案的通知各县（市、区）政府，市政府各部门，各有关单位：《梧州市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

2024年7月1日梧州市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革实施方案为贯彻落实自治区党委、政府《关于加快构建广西现代化产业体系的意见》（桂发〔2024〕4号）、《广西壮族自治区企业投资项目承诺制规定》、《中共梧州市委员会关于深入推进产业转型升级加快构建现代化产业体系的意见》（梧发〔2024〕1号）等相关文件精神，进一步深化我市产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革工作，优化我市投资环境，壮大实体经济，推动经济高质量发展，制定本实施方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神以及习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，以推动高质量发展为主题，进一步深化产业项目“承诺即开工”直接落地改革，实行容缺、容错，企业向政府承诺、政府向企业承诺，强化政府靠前服务，稳步推进项目容缺审批、承诺办理、“先建后验”，推动重点产业项目快落地、快建成、快投产，加快形成有效投资，加快构建具有梧州特色的现代产业体系，进一步夯实高质量发展基础，为打造“一极三城”建设“四个梧州”贡献积极力量。

二、目标任务以加快转变政府职能、落实企业投资主体地位为核心，进一步深化投资项目建设审批事项改革，按照容缺、容错，企业向政府承诺、政府向企业承诺原则，实行“宽进、严管”，开展以“企业依法承诺制，政府加强事前引导、事中辅导、事后监管”为主要内容的产业投资项目“承诺即开工”直接落地改革，解决好项目审图等技术审查、办理施工许可耗时长等实体经济企业反映频繁、强烈的突出问题，推动产业投资项目审批便捷化和政府监管高效化，促进项目容缺审批、“先建后验”，实现项目“承诺即开工”。

龙岩市人民政府关于同意组建龙岩文化旅游发展集团有限公司的批复

龙岩市人民政府关于同意组建龙岩文化旅游发展集团有限公司的批复文章属性•【制定机关】龙岩市人民政府•【公布日期】2016.02.17•【字号】龙政综〔2016〕30号•【施行日期】2016.02.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文龙岩市人民政府关于同意组建龙岩文化旅游发展集团有限公司的批复龙政综〔2016〕30号市国资委：你委《关于上报<关于龙岩文化旅游发展集团有限公司的组建方案>（送审稿）的请示》（龙国资〔2015〕231号）收悉。

为整合我市文化旅游资源，创新文化旅游投融资体制，促进我市文化旅游产业转型升级，经市委、市政府研究，同意组建龙岩文化旅游发展集团有限公司，现批复如下：原则同意《龙岩文化旅游发展集团有限公司组建方案》（具体方案详见附件）。

请抓紧组织实施龙岩文化旅游发展集团有限公司组建相关工作。

各有关单位要统一认识，积极配合，明确责任，严格纪律，确保龙岩文化旅游发展集团有限公司组建工作顺利进行。

此复附件：龙岩文化旅游发展集团有限公司组建方案龙岩市人民政府2016年2月17日附件龙岩文化旅游发展集团有限公司组建方案文化旅游产业是国民经济的战略性产业和新的经济增长点，是第三产业的龙头。

为加快推进我市文化旅游产业发展，创新政府投融资体制，推进政企分开，优化资源配置，促进我市文化旅游产业转型升级，结合龙岩实际，提出龙岩文化旅游发展集团有限公司（下称：文旅发展集团）组建方案如下：一、组建思路、方案及实施步骤（一）组建思路立足我市深厚的文化旅游资源，搭建文化旅游发展平台，按照“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的战略思路，分步实施整合我市文化旅游资源配置，实现文化旅游融合发展。

先立足市本级，组建文旅发展集团，再按照市场化原则，逐步渗透整合各县（市、区）文化旅游资源，实行统一规划、统一运营、统一推广的“三统一”运营管理模式，打造集客家文化、红色文化、生态文化于一体的具有闽西特色和较强市场核心竞争力的大型文化旅游发展集团，构建我市“大文化旅游”产业发展投融资平台、营销平台及主要文化旅游项目运营平台。

福建省国有资产监督管理委员会出资企业

福建省国有资产监督管理委员会出资企业1.福建省华侨实业集团有限责任公司福建省华侨实业集团有限责任公司（简称“华侨实业集团”）是经福建省政府批准，由福建华侨实业集团公司与福建省医药（集团）有限责任公司合并重组设立的新公司，是福建省属国有企业整合重组中的五大集团之一，由福建省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

集团以医药生产与销售为主业，涉及进出口贸易、物业开发与经营管理等行业,拥有权属企业（含参控股企业）共18家，其中：权属二级全资子企业共11家，三级子企业和参控股企业7家。

集团现有职工总数3061人,其中在册职工983人，离退休职工2078人。

2008年底资产总额96,813.06万元，负债总额70,308.15万元，国有净资产26,505.91万元，实现主营业务收入为99,631万元。

集团医药业务整体规模居全国医药商业百强企业行列，在福建省医药流通企业中综合排名在前三位。

集团权属企业省医药公司和省药材都是具有一定历史的国有企业（成立于1951年），拥有较多的中高级专业技术人才，在福州各医院信誉度较高；经营品种达3413个，数量位列全省第二，优质品种比重全省第一，掌握了60%外资品牌主力药品在福建省的总经销权，基本涵盖了各类疾病，还拥有麻醉药品等特殊药品的经营权、国家一、二类动植物中药材经营权以及承担省级储备药品的重任；销售网络已建立了覆盖全省九地市、县级的完整药品配送体系，公司上下游客户已达900多家。

集团本部还从事轻工产品、有色金属等进出口贸易业务，2008年实现进出口贸易额2.8亿元。

另外，集团资产较为优良，主要以位于福州、厦门、泉州、深圳等地价值较高的土地资产共计973亩和工业、商业物业10万平方米，资产商业价值可达30-40亿元。

战略定位以创建行业先进、具有国际竞争力的医药集团为目标，以做大做强医药流通产业为切入点，以筹建具有福建区域特色的海峡西岸中药材交易中心为平台，积极向上游医药产业延伸，逐步形成省级最具影响力的集科工贸一体的医药实体。

国企工委成立方案

国企工委成立方案1. 背景随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位愈发重要。

然而，国有企业的改革和转型面临着许多困难和挑战。

为了更好地推动国有企业的改革和发展，建立国有企业更加健康、生态的发展机制，需要成立国企工委。

2. 创建目的成立国企工委的目的是为了加强国有企业的管理，促进国有企业创新发展，提高国有企业的创新能力和行业竞争力，实现国有企业的现代化转型和管理。

3. 工委职责国企工委主要负责以下工作：3.1 国企改革与发展国企工委将致力于推动国有企业在市场竞争中发挥更加积极的作用，促进其转型升级和创新发展，提高国有企业的整体效益和市场竞争力。

3.2 国企人事与管理国有企业的人才队伍是国企改革和发展的重要支撑。

因此，国企工委将负责加强对国有企业的人事管理和培养，推动人才的汇聚和流动，提升国有企业的人力资源管理水平。

3.3 国企社会责任和环保国有企业的社会责任和环保工作是当下社会关注的热点问题。

国企工委将负责对国有企业的社会责任和环保工作进行监督和督促，推动国有企业实现可持续发展。

3.4 国企综合服务国企工委将定期发布国有企业的经营管理情况，对国有企业的经营管理提供咨询和支持，为国有企业提高管理水平和市场竞争力提供全方位、多方面的综合服务。

4. 工委组成国企工委的成员包括工委主任、副主任、委员和秘书处等人员。

工委主任由国务院领导任命，副主任由国有企业领导遴选，委员由国有企业根据实际情况提名，秘书处主要由行政和专业人员组成。

5. 工委运行方式国企工委每年召开一次全国代表大会，根据国有企业的实际情况提出建议和解决方案，以推动国有企业更好地发展。

同时，工委委员也可以根据工作需要在特定时期召开工作会议，讨论国企改革和发展中的具体问题。

6. 结论成立国企工委是国有企业改革和发展的必要举措。

国企工委将发挥重要作用，加强国有企业的管理，促进国有企业创新发展，提高国有企业的创新能力和行业竞争力，推动国有企业的现代化转型和管理，为建设创新型、资源节约型、环境友好型的经济社会作出贡献。