水务分区计量建设与管理
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主要实现：分区定量 分区计量 分区控压
三、分区计量建设过程
1、制定健全分区标准
三、分区计量建设过程
2、精细划分计量分区
在供水区域内合理设置5个管网大区、38个片区，1100只小区总考核以及 15500只楼门考核表，形成五层级网格化分区计量格局。
三、分区计量建设过程
3、开发分区管理系统
三、分区计量建设过程
预警
监 测
全流程
处
动态管理
置
考核
3
◆推广背景——政府有要求（水十条） 行业有需求（新漏损控制评定标准发布） 企业有使命（勇担社会责任）
◆合资设立新公司—— 浙江绍
兴和达水务技术股份有限公司。
公司主要业务——漏损控制与 智
慧供排水综合管理系统相关软件 、硬件产品研发与销售；分区计量 工 程设计建设、运行与管理；漏损 控制 运行技术实操与交流。
（一张网监测）
（全流程管理） （全仿真模拟） （一本账管理） （一条龙服务）
热线呼叫系统
微信公众服务平台 （定制化服务）
二、分区计量概念
定义：以准确的管网拓扑结构为基础，通过 在主干管安装流量计将供水管网划分为若干个 单独的计量单元，利用区域考核表、支管考核 表、单元考核表、用户水表等建立起一个分区 分级水量分析体系，结合管网调度实时监测系 统（SCADA）、管网地理信息系统（GIS）、 营业抄收系统、管网巡检系统等一系列信息技 术管理手段，实现降低漏损控制的目的。
分区水量监控
发现分区水量异常
◆项目案例——惠州分区计量和智慧水务项目
2016年与惠州签订了战略合作协议，派驻专业团队对惠州供水现状进行全面评估，对评 估发现的问题，提出了解决方案，建立了工作保障机制，提供人员培训方案，设计完成 了整体分区方案。
4
4
全国首家漏损控制实训基地
◆企业的优势——市场模式优势
项目制
托管型
节水 分享型
◆项目案例——湖州太湖度假区分区计量项目
作为湖州水务集团分区计量试点区域，2016年完成了现状评估与分区建设。初步建立了分析运行机制， 通过实时流量监控，实现了瞬时流量50方左右突变的预警，通过夜间最小流量分析，实现20方左右新增 漏点的预警。并且通过分区建设，强化了“预警分析、运维处置、绩效考核”的业务管理机制，探索 形成了“湖州做法”，2017年将探索以节水分享型的合作模式，在全公司推广。
优选管材 过程控制
科技支撑 机制保障
三、分区建设路径 分区计量——是漏损控制的一个理念和手段， 更是搞好漏损的一项重要保障
2
一、八大系统，一个平台
◆建成8套信息系统，搭建1个智慧供水平台
GIS地理信息系统 （一张图管理）
调度SCADA系统 （一双眼监控）
分区计量系统
管线巡检系统 水力模型系统 营业管理系统
◆主要业务领域——分区计量工程设计与建设、漏损控制技术与管理机制一 体化解决方案的提供
分区规划
分区监控
检漏运维
业务联动
◆主要业务领域——组织开展漏损控制实操观摩交流
由中国水协科技委授牌--建成全国首家漏损控制实训基地，专业开展分区计
量、调度控压、管网检漏等漏损控制技术与管理业务的交流与实操培训。
◆漏损控制实操观摩
基地实景图 章林伟司长亲临实训基地 学员现场实操
◆企业的优势——产品优势
1
1
有自主知识产权
2
2
有国际先进的技术平台
3
3
有国内领先的智慧物联产品
4
4
有持续开发能力的技术团队
◆企业的优势——管理优势
1
1
技术与管理强强联合
2
2
经过实践，可适用、可操作的绍 兴漏损控制经验
3
3
好的企业文化理念
六、分区计量管理重点
2、监测设施计量准确性---基础（要选用一批好的设施，同步 注 重设施运维）
六、分区计量管理重点
3、感知数据分析准确性---支撑（要建设一个好的系统，实现体 系作用发挥）
六、分区计量管理重点
4、考核机制建立科学性---保障（要建立一个科学的考核机制， 充分发挥考核的导向作用）
4、构建水量分析机制
建立“点、线、面”结合的片区水量监控与分析机制，实行片区瞬时、 小时、日、月水量平衡分析，实现及时预警与处置。
四、分区计量应用管理
5、建立绩效考核
—主体责任到位。对各个片区实行单 独计量，单独考核，形成竞争机制。
—监督考核到位。实行漏损率与漏失 水量双挂钩，利用信息手段，实现 全过程透明监管。
绍兴水务 分区计量建设与管理
1
目录 2 CONTENTS
3
1
一、企业概况
◆绍兴市自来水公司是集团下属的供水企 业，承担管道的投资建设，管网的运行管 理，自来水的销售与服务职能。
供水面积约498平方公里；管网总长约 3900多公里，其中DN75以上管道1880公里 。
供水方式为重力流为主、压力流为辅， 管网中心压力0.3兆帕；制、供水量贸易结 算，管网漏损率连续9年控制在５%以下。
四、分区计量应用管理
有效控制存量漏损
实行管网压力分区优化管理（分区调度、分区控压）
五、分区计量应用案例
预 警 水量突变报警
定位
分
片区水量突增
析
泗水桥突增
减少漏损水量，防止漏损 反弹----有利于管wk.baidu.com漏损持 续下降，有效预防或避免爆 漏事故发生。
六、分区计量管理重点
1、管网拓扑结构准确性---前提（要具备一个好的基础--GIS系统， 更好实现分级分区）
—奖惩兑现到位。严格实行目标责任 制和定量计件考核，激发各责任主 体以及检漏、抢修等关键岗位工作 积极性。
四、分区计量应用管理
合理评估现状漏损
漏损分析全量化，实现对所有分区内相对漏损水量（重点为夜间最小流量）分 时段自动统计分析。
四、分区计量应用管理
及时发现新增漏损
通过实时曲线分析，及时发现管道异常，并通过管道爆漏信息实现关联分析， 科学决策快速锁定异常区域。（压力排序、差值和斜率）
服务人口110万人(不含外来人口)；供水 用户约40万户，年供水量近1亿立方米， 抄表到户率98%；水费回收率99.99%。
二、分区建设背景
◆加强漏损控制势在必行
一是节水。据测算，绍兴漏损率下降至12%→1000万m3 → 接近一个 西湖，每年可产生直接经济效益近千万元； 二是安全。提升水质、水压等安全保障度，降低次生社会影响；
二、分区建设背景
◆当前漏损控制考核更加严格
国务院：颁布“水十条”， 2017 年 12%，2020 年 10%；
住建部：新发布 《城镇供水管网漏损控制及评定 标准》
2017年3月1日起实施
三、漏损控制路径
1、构建控漏顶层设计 3、实现科学控制漏损
2、加强控漏硬件建设 4、建立有效制度保障
理念创新 规划引领
三、分区计量建设过程
1、制定健全分区标准
三、分区计量建设过程
2、精细划分计量分区
在供水区域内合理设置5个管网大区、38个片区，1100只小区总考核以及 15500只楼门考核表，形成五层级网格化分区计量格局。
三、分区计量建设过程
3、开发分区管理系统
三、分区计量建设过程
预警
监 测
全流程
处
动态管理
置
考核
3
◆推广背景——政府有要求（水十条） 行业有需求（新漏损控制评定标准发布） 企业有使命（勇担社会责任）
◆合资设立新公司—— 浙江绍
兴和达水务技术股份有限公司。
公司主要业务——漏损控制与 智
慧供排水综合管理系统相关软件 、硬件产品研发与销售；分区计量 工 程设计建设、运行与管理；漏损 控制 运行技术实操与交流。
（一张网监测）
（全流程管理） （全仿真模拟） （一本账管理） （一条龙服务）
热线呼叫系统
微信公众服务平台 （定制化服务）
二、分区计量概念
定义：以准确的管网拓扑结构为基础，通过 在主干管安装流量计将供水管网划分为若干个 单独的计量单元，利用区域考核表、支管考核 表、单元考核表、用户水表等建立起一个分区 分级水量分析体系，结合管网调度实时监测系 统（SCADA）、管网地理信息系统（GIS）、 营业抄收系统、管网巡检系统等一系列信息技 术管理手段，实现降低漏损控制的目的。
分区水量监控
发现分区水量异常
◆项目案例——惠州分区计量和智慧水务项目
2016年与惠州签订了战略合作协议，派驻专业团队对惠州供水现状进行全面评估，对评 估发现的问题，提出了解决方案，建立了工作保障机制，提供人员培训方案，设计完成 了整体分区方案。
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全国首家漏损控制实训基地
◆企业的优势——市场模式优势
项目制
托管型
节水 分享型
◆项目案例——湖州太湖度假区分区计量项目
作为湖州水务集团分区计量试点区域，2016年完成了现状评估与分区建设。初步建立了分析运行机制， 通过实时流量监控，实现了瞬时流量50方左右突变的预警，通过夜间最小流量分析，实现20方左右新增 漏点的预警。并且通过分区建设，强化了“预警分析、运维处置、绩效考核”的业务管理机制，探索 形成了“湖州做法”，2017年将探索以节水分享型的合作模式，在全公司推广。
优选管材 过程控制
科技支撑 机制保障
三、分区建设路径 分区计量——是漏损控制的一个理念和手段， 更是搞好漏损的一项重要保障
2
一、八大系统，一个平台
◆建成8套信息系统，搭建1个智慧供水平台
GIS地理信息系统 （一张图管理）
调度SCADA系统 （一双眼监控）
分区计量系统
管线巡检系统 水力模型系统 营业管理系统
◆主要业务领域——分区计量工程设计与建设、漏损控制技术与管理机制一 体化解决方案的提供
分区规划
分区监控
检漏运维
业务联动
◆主要业务领域——组织开展漏损控制实操观摩交流
由中国水协科技委授牌--建成全国首家漏损控制实训基地，专业开展分区计
量、调度控压、管网检漏等漏损控制技术与管理业务的交流与实操培训。
◆漏损控制实操观摩
基地实景图 章林伟司长亲临实训基地 学员现场实操
◆企业的优势——产品优势
1
1
有自主知识产权
2
2
有国际先进的技术平台
3
3
有国内领先的智慧物联产品
4
4
有持续开发能力的技术团队
◆企业的优势——管理优势
1
1
技术与管理强强联合
2
2
经过实践，可适用、可操作的绍 兴漏损控制经验
3
3
好的企业文化理念
六、分区计量管理重点
2、监测设施计量准确性---基础（要选用一批好的设施，同步 注 重设施运维）
六、分区计量管理重点
3、感知数据分析准确性---支撑（要建设一个好的系统，实现体 系作用发挥）
六、分区计量管理重点
4、考核机制建立科学性---保障（要建立一个科学的考核机制， 充分发挥考核的导向作用）
4、构建水量分析机制
建立“点、线、面”结合的片区水量监控与分析机制，实行片区瞬时、 小时、日、月水量平衡分析，实现及时预警与处置。
四、分区计量应用管理
5、建立绩效考核
—主体责任到位。对各个片区实行单 独计量，单独考核，形成竞争机制。
—监督考核到位。实行漏损率与漏失 水量双挂钩，利用信息手段，实现 全过程透明监管。
绍兴水务 分区计量建设与管理
1
目录 2 CONTENTS
3
1
一、企业概况
◆绍兴市自来水公司是集团下属的供水企 业，承担管道的投资建设，管网的运行管 理，自来水的销售与服务职能。
供水面积约498平方公里；管网总长约 3900多公里，其中DN75以上管道1880公里 。
供水方式为重力流为主、压力流为辅， 管网中心压力0.3兆帕；制、供水量贸易结 算，管网漏损率连续9年控制在５%以下。
四、分区计量应用管理
有效控制存量漏损
实行管网压力分区优化管理（分区调度、分区控压）
五、分区计量应用案例
预 警 水量突变报警
定位
分
片区水量突增
析
泗水桥突增
减少漏损水量，防止漏损 反弹----有利于管wk.baidu.com漏损持 续下降，有效预防或避免爆 漏事故发生。
六、分区计量管理重点
1、管网拓扑结构准确性---前提（要具备一个好的基础--GIS系统， 更好实现分级分区）
—奖惩兑现到位。严格实行目标责任 制和定量计件考核，激发各责任主 体以及检漏、抢修等关键岗位工作 积极性。
四、分区计量应用管理
合理评估现状漏损
漏损分析全量化，实现对所有分区内相对漏损水量（重点为夜间最小流量）分 时段自动统计分析。
四、分区计量应用管理
及时发现新增漏损
通过实时曲线分析，及时发现管道异常，并通过管道爆漏信息实现关联分析， 科学决策快速锁定异常区域。（压力排序、差值和斜率）
服务人口110万人(不含外来人口)；供水 用户约40万户，年供水量近1亿立方米， 抄表到户率98%；水费回收率99.99%。
二、分区建设背景
◆加强漏损控制势在必行
一是节水。据测算，绍兴漏损率下降至12%→1000万m3 → 接近一个 西湖，每年可产生直接经济效益近千万元； 二是安全。提升水质、水压等安全保障度，降低次生社会影响；
二、分区建设背景
◆当前漏损控制考核更加严格
国务院：颁布“水十条”， 2017 年 12%，2020 年 10%；
住建部：新发布 《城镇供水管网漏损控制及评定 标准》
2017年3月1日起实施
三、漏损控制路径
1、构建控漏顶层设计 3、实现科学控制漏损
2、加强控漏硬件建设 4、建立有效制度保障
理念创新 规划引领