物流系统之仓库货位优化管理

物流系统之仓库货位优化管理

通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面。对于流

通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率;而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更

多种商品可以来分拣,从而减少拣选的路程。简言之,提高工效、空间利用率最终降低成本。

在动态竞争的环境中,物流效率受限于物流的网络结构,而直接依赖于物流系统。首先物流系统实现了物流与配送网点的网络化。企业根据自身的营销范

围和目标,建立全国范围的物流和配送网络,提高物流系统的服务质量和配送速度。其次建立了物流配送系统的通信网络,包括外部网和内部网,外部网即基于Internet 的电子商务网络平台,主要用于配送中心与上游供应商或制造商以及下游顾客之间的联系;内部网主要用于企业内部各部门间的信息传输。

网络上点与点之间的物流配送活动保持系统性和一致性,使整个的配送网络

具有最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最迅速的输

送手段等,从而体现在电子商务条件下物流支持的快速性及全方位性。用网络支撑、优化、改造、提升物流实体,提升物流服务的竞争能力。

库存优化管理目标

传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑

商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而,现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是:用同样的劳动力或成本来做更多的工作;利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业;减少定单履行时间,提供更快捷,更周到的服务。