治保组织工作任务职责制度

治保组织工作任务职责制度
治保组织工作任务职责制度

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一、治保会工作任务

⑴宣传和教育职工,培养加强法制观念,树立优良的道德风尚,提高警惕性,自觉地维护社会法制,保障职工的合法权益。

⑵宣传和组织职工做好以“四防”安全为中心的安全防范工作。

⑶宣传和组织职工制定遵守治安公约和安全制度,落实治安承包制度。

⑷协助公安保卫部门,组织联防,搞好治安巡逻,维护生产秩序,保卫要害部位的安全。

⑸揭发、检举各类违法犯罪分子的犯罪活动。发生案件后,保护好发案现场,及时报案,协助公安机关查破。

⑹会同有关单位,对有违法犯罪行为的人,特别对违法职工进行帮助教育。

⑺协助公安保卫部门依照法律对被管制的、监外执行的、假释、缓刑的犯罪分子以及被监视居住的人,进行监督、考察、教育。

⑻协助公安保卫部门,劝阻和阻止违反治安管理法规的行为。

⑼加强本单位外来临时工的管理,并签订治安责任状。

⑽加强对本单位重点部位不定时的安全防范检查。

⑾对本单位同事之间发生的纠纷,治保委员会先行调解,如调解不成,报有管辖权机关部门处理。

二、治保会工作职责

⑴治保会是从事治安保卫活动的群众性组织。

⑵治保会在公司党政组织和公安保卫部门的领导下开展工作。

⑶建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上规范化轨道。

⑷积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育,定期职工进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高防范能力、警惕性的宣传

教育,增强职工法制观念和安全防范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例,提高职工的法制意识。

⑸组织落实职工做好本单位防盗、防火、防破坏和其他治安灾害事故的治安防范工作,落实治安保卫各项制度。

⑹协助保卫部门做好治安防范,保卫重点部位的安全,维护厂区治安秩序。定期组织治安防范检查,发现隐患,及时督促整改。

⑺及时了解掌握本单位的治安信息,厂区及周边各类不稳定因素,一旦发现问题及时上报,并协助公安保卫部门做好工作。

⑻揭发检举违法犯罪行为,发现问题及时向公安机关报告。

⑼保护发案现场,协助公安机关侦破案件。

⑽协助公安机关和单位领导对有违法行为的人,进行帮助教育。

⑾协助公安保卫部门依法对重点人员进行监督考察和教育。

⑿劝阻和制止违反治安管理的行为。

⒀配合有关部门,疏导和调节有可能激化的民事纠纷。

⒁每月举行一次例会,分析当前治安情况和在防范工作存在的薄弱环节,采取有针对性的措施,切实维护好厂区治安。

⒂认真完成公司综治办交办的各项任务。

三、治保委员(干部)职责

⑴对本单位职工群众进行法制宣传、安全防范教育。

⑵维护本单位治安秩序,及时掌握和逐级反馈影响本单位政治稳定和内部安全的各种情况。直接发生在单位内部的违法行为,对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件应当及时报警,并采取措施保护现场。

⑶负责基层质保组织的建立与培训,组织开展“四防”为内容的活动,组织职工巡逻队进行巡逻和看守。

⑷负责本单位流动人口、重点人口的直接管理。

⑸负责本单位的易发案部位、要害部位、防火部位、危险物品的

直接管理。

⑹配合公安机关物建、管理、使用治安耳目工作。

⑺配合公安机关开展打击各种违法犯罪活动。

⑻完成公司保卫科交办的其他工作任务。

四、治保小组工作职责

⑴在企业党政的领导下,负责本单位的综合治理工作和安全防范工作。

⑵认真贯彻执行国家法律、法规,营造良好的生产环境。实行预防为主、安全第一,确保国家财产和职工安全方针。

⑶与时俱进,认真研究和部署企业保卫工作。把安全保卫工作纳入目标管理中,与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核。

⑷组织制定安全教育计划,把法制教育、安全防范教育与政治思想教育紧密结合起来,增强全体职工的法制和安全防范意识。

⑸制定安全保卫工作制度,安全防范工作责任书。不断完备防控体系,将安全防范工作逐步达到系统化、规范化和科学化。

⑹经常开展以要害部位为重点,以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的安全检查,发现不安定因素,及时督促和监督相关部门整改。

⑺开展调查研究,适量建治安耳目和密保员,运用公开和秘密手段,掌握控制企业内部不安定因素的动态,及时发现各类犯罪分子,犯罪嫌疑分子和可能影响政治、治安稳定的动向。

⑻负责保卫机构及群众性治安保卫组织的建设。

⑼善于总结,积极探索治安防范工作中新思路,为创建“最安全企业环境”而不懈努力。

五、职工群众治安联防队的职责

⑴向广大职工进行法制宣传和遵守公共秩序的教育。

⑵在联防队的统一安排下进行执勤巡逻。在执勤巡逻中发现确有

犯罪行为或犯罪嫌疑者,及时送交保卫或公安机关审查处理。

⑶协助保卫、公安人员堵截、查缉通缉、通报的各类人犯。

⑷发现重大刑事案件和治安案件,要立即保护现场,并立即报告保卫公安机关。

⑸对有扰乱治安保卫管理行为,情节轻微者,进行劝阻教育,对不服教育或情节严重需要依法处理的,并交保卫公安机关处理。

⑹积极参加抢险救灾等维护企业、社会、职工安全的工作。

⑺参加联防队工作的职工每半年轮换一次,也可连任。

六、治保会工作制度

⑴治保会在自己的工作中,必须有必要可行的工作制度。这是保证治保会有组织,有领导的开展工作,保证治保会活动经常化、制度化、保证治保会队伍不断提高政治业务水平所必须的。

⑵例会制度。治保会一般每月召开一次研究工作的会议。由主任或副主任主持,全体委员参加,根据基层组织和公安保卫部门的工作部署,结合本单位的实际情况,讨论研究安排本月的工作。这种会议邀请公安保卫部门的负责人参加,以便和专门机关的工作一致起来,会后由委员分别向治保小组成员及安全员传达。治保会和治保小组坚持每周要有一次例会,由治保小组长主持,会议内容:一要汇报交流一周来的工作情况和治安情况;二是研究解决工作中遇到的问题;三是组织大家学习政策,法律法令和治保业务,以及传达上级发来的文件等。

⑶工作检查制度。对治保会工作开展的情况,要经常进行检查,总结经验,表彰先进,找出问题,改进工作。治保会定期不定期地进行以“三防”为内容的检查,发现隐患,及时整改。

⑷治保会委员分工制度。治保委员的分工,一般是治保主任管全面,副主任管一片,治保委员包一块,或者有的治保干部负责防范工作,有的治保干部负责帮教工作等等。但不管怎样分工,都要认真落

实岗位责任制,这是做好治保会工作的有力保证。

⑸竞赛评比制度。为充分调动治保组织和治保人员的积极性、主动性、充分发挥他们在维护企业治安方面的骨干作用,治保会必须建立竞赛评比制度,在治保组织人员中开展评比竞赛活动,治保会每个季度,半年和年终都要进行工作总结,进行评比,表彰鼓励先进,推进工作。

⑹汇报和报告制度。治保会每月一次,向所属基层党政领导和公安保卫部门口头或文字汇报上个月的治保工作情况及本月的治保工作安排。一旦发现重大问题,要随时请示报告,必要时可直接向公安保卫部门报告。要听取职工意见,接受职工监督,向职工报告工作。组织职工讨论,认真听取职工意见,如实向广大职工报告一年的治保工作。根据职工的批评建议,努力改进治保工作,更好地为企业服务。

七、群防群治工作制度

⑴根据社会治安综合治理“谁主管谁负责”的原则和内容,结合我公司企业治安稳定的实际情况,落实公司“发案少、秩序好、信息灵、生产稳定、职工满意”的工作目标,制定群防群治工作制度。

⑵群防群治是协助公安保卫部门维护企业治安,维护稳定的生产秩序,预防打击犯罪,调解处理民事纠纷,教育挽救失足职工以及为职工排忧解难,服务于职工,服务于企业。

⑶本单位领导要按照社会治安综合治理“谁主管谁负责”的原则和内容负责本单位群防群治组织的组建,群防群治组织的工作任务。根据本单位治安状况安排由治保委员会安排。

⑷群防群治应当由本单位的治安积极分子组成,原则上50名职工或50名职工以下单位应组成10人以上或5人以上的群防群治组织。

⑸本单位要加强值班备勤制度,不能脱岗,做好值班记录,日常工作积极支持本单位的群防群治工作。

⑹认真执行昼夜间徒步在本单位区域巡逻,看好自己的门。加强

相互监督,以防治安、刑事案件和邪教法轮功、会道门的发生。

⑺发生刑事案件,治安案件及时向本单位主管领导汇报的同时报告公安保卫部门,并保护好现场,监控违法犯罪分子以防逃逸。

⑻开展法制宣传教育,掌握单位职工的思想动态,经济状况,社会关系及交往,对被列管人员进行帮教。

⑼依照法律、法规和有关规定,在当事人自愿的前提下,对职工纠纷,家庭矛盾进行调解和说服教育,在调解不成时,可向有关执法机关报告。

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工 一、三级护理管理体系 实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。 二、护理管理岗位配置标准 (一)护理部: 设护理专家1人、主任、副主任各1人,干事2人。 (二)科护士长: 设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。 (三)护士长: 设有45个护理单元(28个临床科室;7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室),2个外设分支机构(新迎北区分院、高新区分院),有50名护士长及副护士长。 三、岗位职责 (一)护理专家 全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。 (二)护理部主任、副主任 1、在院长领导下,负责全院护理质量管理工作,根据医院年度计划,结合临床医疗和护理工作实际,拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。 2、负责拟订、修改、完善护理规章制度,护理常规,技术操作规程,岗位职责,护理工作质量标准,建立健全护理患者应有权的告

知文本及护理应急预案,并检查、督促落实。 3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况,加强护士职业道德素质教育,开展以患者为中心的人性化服务,不断提高护理服务水准。 4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系,合理调配护理人员。 5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作,对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。 6、运用现代管理理论,进行护理质量全程控制,抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故,确保患者安全。 7、了解科室护士长工作能力水平,检查护理质量并指导工作;定期召开护士长会议,分析进评护理质量,制定持续改进措施。 8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好基础理论,专科理讼及各项护理技能培训及考核。 9、组织领导全院开展护理科研立项和科研,及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。 10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。 11、关注国内外护理专业发展动态,注意信息分析和利用。 12、完成年终护理工作总结,主持召开全院护士大会,表彰在临床护理,教学、中成绩突出者。 13、护理部副主任,协助主任负责相应工作。

公司职能部门配置及完善管理制度

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。 一、公司主要部门 公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。 二、部门人员设定 各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。 三、部门规章制度的制定 各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。 各部门职责 1.财务部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程。 (2)按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。 (3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。 (4)对公司生产经营及资金运行进行核算

(5)编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。 (6)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。 (7)完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各 盘点检奎制度等。 (2)审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。 (3)建立材料设各采购质量保证机制。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。 (4)机制办理租赁结算。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。 (5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。 (6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。 (7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本 核算。 (8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。 (9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。

各种管理制度和职责

各种管理制度和职责 一、园内各项活动要以幼儿为中心,幼儿的各项活动要在老师的带领 下,有组织、有秩序地进行。 二、园内的各项设施要经常检查安全情形,认真落实房屋、场地、玩 具、用具等使用过程中的安全措施幸免触电、砸伤、摔伤、烫伤等事故的发生。 三、幼儿卫生保健使用的药物必须妥善保管,吃药时要认真认真核对, 有毒药瓶要专人治理。药物保管和使用要有医务人员指导。 四、幼儿入园、离园均有家长接送,并一律使用接送卡,防止意外丢 失幼儿。 五、远途,使用车辆接送的幼儿驾驶人员要慎重驾驶,车辆要经常保 养,确保行车安全。 六、加强园区值班,幼儿午间休息要有幼师看护。夜间要有指认守 园,看好园内财产。 七、建立工作责任制,签订好责任合同,以此强化安全工作责任。

幼儿园消防安全制度 一、学校消防安全领导小组 组长:孙秀红 副组长: 组员:全园教职工 二、为加强我园消防工作,落实“预防为主、防消结合”的方针,确 保全园师生职员生命财产的安全,特制定本制度。 (一)单位的一把手为消防安全第一责任人,所属各部门、岗位负责人为消防安全第一责任人; (二)按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标准、要定期组织检查、修理,确保消防设施和器材完好、有效。(三)总务部门定期进行防火巡查、防火检查,及时发觉、排查、排除大火隐患和建议。 (四)总务部门每季度要对重点部位治理人员进行一次知识培训,学校保卫部门定期组织对重点部位治理人员进行消防演练针对 各单位的特点采取不同的消防措施,成立义务消防组织,并定 期对师幼进行消防安全知识宣传。 (五)各部门建立防火档案,确定本部门消防安全重点部位,并制作防火标志,实行专人严格治理; (六)园内个公共场所要确保疏散通道、安全出口畅通,并在个出口处挂有符合国家规定的消防安全疏散标志;各单位要制订重点 部位灭火和应急疏散预案并报园保卫部门存档。

公司组织分工管理制度

公司组织分工管理 制度

某某投资担保有限公司组织分工管理制度 第一条为了加强某某投资担保有限公司(简称公司)的科学化、规范化管理,明确各层人员的权责,提高工作效率,促进公司的发展,特制定本办法。 第二条公司根据权责划分为:公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。 第一章公司经理办公会工作职责 第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条经过公司的重要规章制度。 第五条订立劳动合同。 第六条决定公司人员的变动。 第七条审议、经过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条其它应有公司总经理办公会决定的重大事宜。 第二章总经理工作职责 第十一条把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划,公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。

第十二条负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其它金融机构的良好合作关系,以有效拓展和维护渠道资源,积极协调银行及相关部门,确保业务正常开展。 第十三条负责组织拟定本公司工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 第十四条进行市场预测,把握市场机会,负责对业务项目进行考察、评估、论证,写出调查报告,提出项目是否可行的意见。 第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动; 第十六条组织召开公司工作会议,协调处理存在的问题。 第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表 第十八条完成总经理办公会议决定的其它任务。 第三章副总经理工作职责 第十九条主持公司内部工作,保证经营目标的实现。及时足额完成上级下达的任务指标。 第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 第二十一条组织指挥公司的日常经营管理工作,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第二十二条根据经营活动的需要,向总经理办公会议申请聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问,并建议其薪酬。 第二十三条向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议。

职能部门管理制度调整意见Word模板

职能部门管理制度调整意见 制度调整文件说明: 1、技术说明: 本文件中凡对原有制度中内容进行删减的,均用阴影表示;进行增补的,均用下划线表示;取消的,用红字“取消”注明;用流程制度取代的,用“替代”注明。 2、党办、工会未作调整。

目录 一、办公室制度调整内容 (1) 二、人力资源部制度调整内容 (2) 三、企管办制度调整内容 (4) 四、审计部制度调整内容 (7) 五、信息部制度调整内容 (8) 六、证券部制度调整内容 (10) 七、规划发展部制度调整内容 (11) 八、党办、工会制度调整内容 (12) 九、总务部制度调整内容 (12)

一、办公室制度调整内容 1.公文处理制度 4.1.1条中的关于紧急公文处理改为:对于紧急公文(由办公室主任根据文件的时限要求、性质、内容等判定)需要立即办理,如果领导不在需要立即电话请示;对于一般公文需要在半日内办理完毕。 2.档案管理制度 档案管理制度中应该明确各部门应该归档的内容,由办公室负责参与制度考核时进行检察。

二、人力资源部制度调整内容 1.员工管理办法 5.4具体程序参见定岗定编计划制定下发流程及说明。 7人员聘用程序(详见招聘接收流程图) 岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出招聘报告→公司领导研究→董事长批准→人力资源部组织招聘→用人部门对应聘人员提出筛选意见→人力资源部对应聘人员基本素质考察→提出拟聘人员基本情况报告→公司领导审核拟聘人员情况→公司领导面试拟聘人员→公司领导研究决 9.1内部流动 岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出补充人员方案→公司领导研究→董事长批准→人力资源部填写内部流动转单及工作交接单→流动人员3个工作日内完成转单与工作交接单项目→ 9.2个人申请换岗调动 个人申请内部换岗流动意向→提出书面申请→部门领导同意→分管该部门的领导同意→人力资源 明 9.3员工外部流动 提前一个月书面申请→部门领导同意→分管该部门公司领导同意→人力资源部同意→董事长批准 2.内部退休管理办法 6批准内退的程序: 个人提出书面申请→部门负责人签字(部门正职直接交人力资源部)→人力资源部审核→分管该部门公司领导签署意见→董事长批准→交接工作→人力资源部办理内退手续→签订《国药集团药 退休管理流程及说明。 3.080绩效考核办法 应该以新办法为准。(替代)

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

组织管理制度

***集团组织管理制度 第一章总则 第一条为规范集团组织运行管理,确保集团组织结构清晰,职责分工明确,组织运行管理有序,以提高组织运行效率,保障集团组织战略的顺利实施,特制定本制度。 第二条本制度适用集团总部机关及集团下设分公司、直属子公司。 第三条本制度对集团组织运行管理的全过程进行规范,杜绝因不按规程办事而造成有碍于集团组织良性运转现象的存在与发生。 第二章集团组织结构设置 第四条集团组织结构设置与组织管理原则 设置科学合理的组织结构是为了实现集团既定的经营战略,将集团经营与管理中的各项工作职能进行科学的分工后,构建与之相对应、配套的组织结构,使集团内部形成从上到下沿线路行使指挥、监督和控制,从而实现集团组织管理有序、高效运行。集团组织结构体系的建立与组织管理实际运作须遵照下列原则:(一)遵行“分工职责明确、管理幅度适当”原则:从上至下各环节要做到分工明确、职责清晰(既无重叠,也无空白),各级管理人员的管理控制宽度要适度、有效。 (二)遵行“唯一上级”原则:每一位组织机构、岗位员工

只准许有一个直接上级领导,下属工作由其直接上级领导指挥、指派,下属必须服从直接上级领导指挥。 (三)遵行“责权一致”原则:各级管理岗位人员所拥有的权力与其承担的责任要按岗位工作所需进行分配,责权要对等,避免因人设岗或权责不对等现象。 (四)遵行“逐级指挥”原则:上级领导可以越级检查所有下属的工作,但不得越级、跨级指挥(命令)下属(紧急或特殊行动除外)。 (五)遵行“逐级请示汇报”原则:下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作,对直接上级主管负责,不准越级向上请示或报告工作(投诉、举报除外)。 1、下属向其直接上级主管请示或报告工作,如其直接上级不作为或对其回馈意见存在异议,下属员工可以逐级向上请示或报告工作。 2、遇直接上级主管外出,无法联系请示或报告工作又无代理人时,下属员工可以越级向直接上级的上一级领导请示或报告工作。 第五条组织机构的设置与调整 (一)集团组织机构的设置由集团董事会根据集团整体发展需要而定,集团董事长为组织机构的设置与调整的审定批准人;董事长可根据集团发展变化及工作需要,适时对集团组织机构做出调整,由集团人力资源管理部门负责组织实施,人力资源管理

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:集团副总裁、 直接下属:综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 (2)主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题, 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综 合管理水平,及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

[管理制度]学促会组织分工管理制度

(管理制度)学促会组织分工管理制 度

学生就业创业促进会 组 织 分 工

管 理 制 度 第一部组织分工管理制度 厦门大学嘉庚学院学生就业创业促进会工作方向是,以大学生职业生涯规划、就业、创业为主导。于高速发展的社会和我们学生就业创业 促进会的实质要求我们必须高效运转。因此,对于我们而言,首先壹条 是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会 导致效率低下。学促会的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工 作效率明确工作方向的唯壹正确的手段,它主要包括以下几个方面:一、权责划分办法

第一条学促会为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,使每个成员更好的发展,特制定本办法。(注:本办法为总会使用。)第二条本办法按学促会组织系统分为:会长、副会长、部长、副部长、分会会长、分会副会长等六个层次,将所有应由各层人员负责的事项分列 权责划分。 第三条副部长之上职务不得于其它组织兼职。 第四条以下所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上壹层人员请示沟通后处理。 第五条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已于本公司的各项规章、办法或其它规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由壹 级单位主管(即各部门部长或分会会长)酌情办理。 第六条任壹事项,涉及俩个之上单位的职责者,需壹级单位主管间协调后处理。 第七条有关目标、计划、标准及重要人事事项,应经高层会议商讨后,呈请指导老师核定。 第八条所有重大事项执行前需经会长或所管部门领导同意。 第九条成立学促会管理执行委员会,委员会成员有:会长、副会长、各部门部长,分会会长。 第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。 本办法由会长起草经呈请指导老师核准且公布后施行,修订时间。 二、学促会指导老师指导管理办法

治保会具体任务

治保会具体任务 根据治保会暂行组织条例规定,结合辖区治安状况,治保会的任务有以下十三项:, 一、宣传和教育群众,培养加强法制观念,树立优良的道德风尚,提高警惕性,自觉地维护社会主义法制,保障公民的合法权益。 二、宣传和组织群众做好以“四防”安全为中心的安全防范工作。 三、宣传和组织群众制订、遵守治安公约和安全制度,落实治安承包制度。 四、协助公安保卫部门,组织联防,搞好治安巡逻,维护公共秩序,保卫要害部位的安全。 五、揭发、检举各类违法犯罪分子的犯罪活动。 六、发生案件后,保护好发案现场,及时报案,协助公安机关查破。 七、会同有关组织,对有违法犯罪行为的人,特别对违法青少年进行帮助教育。 八、协助公安保卫部门依照法律对被管制的、监外执行的、假释、缓行的犯罪分子以及被监视居住的人,进行监督、考察、教育。 九、协助公安保卫部门,劝阻和阻止违反治安管理法规的行为。 十、加强暂住人口管理,对外来的临时工、租房人员三日内必须上报派出所并办理暂住证,并签订治安责任书。 十一、加强对本单位重点部位不定时的安全防范检查。 十二、对本单位邻里之间、同事之间发生的纠纷,治保委员会先行调解,如调解不成,报有管辖权机关部门处理。 十三、对到本单位探亲、访友的人员,应当向派出所报告,以防非法传教的发生。

治保会安全防范工作制度治保会要认真做好安全防范工作,除了认真贯彻落实整顿社会治安的一系列方针政策和公安机关布置的有关工作外、还要认真做好以下几项工作。 一、针对各个地区、各个部门和各行各业的实际情况,发动和依靠本单位群众,落实各项安全防范措施,堵住一切可能发生破坏、偷窃和灾害事故的空隙和漏洞,消除隐患。特别是工矿、企事业单位的治保会,为了防止各种灾害事故的发生,一定要协助公安机关,经常向职工群众进行注意安全的宣传教育,严格执行各种安全制度,反对盲目蛮干,反对违章作业,要注意预防火灾、车祸、爆炸、中毒、重大伤亡事故的发生。 二、定期或不定期的组织单位职工和居民进行安全检查,对已采取的安全措施是否落实,还有哪些不安全的因素、漏洞和隐患,一旦发现,报请本单位领导,立即进行整改。 三、宣传教育群众,凡是发现可疑人、可疑物和可疑事,都要立即向公安机关报告,以便采取措施,调查清楚,做出妥善处理。 四、根据不同季节的特点,明确防范重点,一抓到底,保证安全。如春天风大,农村及林区等要注意防火,夏季青纱帐起来后,要注意刑事案件的发生。

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

组织分工管理制度和职务职责

组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面: 权责划分办法 第一条公司为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。 第二条本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层,将所有应由各层人员负责的事项,分列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条各层人员的权责,分为下列三项,以三种符号代表: 1.○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出; 2.△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层; 3.※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定,而付诸实施。 第四条将所有事项分为共同及个别两部分,再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分,以资简化。 第五条表中所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上一层人员请示后处理。 第六条各层人员依本表的规定办理后,如需向其上层人员报告时,仍须以书面或口头报告。 第七条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位,其权责划分表另行制定。 第八条任一事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。 第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经经营会议商讨后,呈请董事长核定。 第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。 第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同。

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

单位内部治安保卫管理制度

门卫管理制度 一、外来人员一律凭身份证等证明身份的证件,在门卫处办理登记手续后由门卫负责联系安排,谢绝私自进入公司。 二、公物出门,必须有单位有效证明,否则门卫不予放行。 三、各种机动车辆进出,应自觉接受检查。 四、门卫人员24小时值班,不得擅自离岗。 五、门卫人员应在规定区域内加强巡逻,做到勤听、勤看、勤问、勤查、勤记,严防各种事故的发生。 六、门卫人员必须提高警惕,坚守岗位,照章办事,主动查询可疑的人和事,发现异常情况应及时向治保委员会办公室(安全科办公室)报告。

值班、巡查制度 一、值班人员必须按时到岗,不得擅离岗位,实行定时不定时的巡逻制度,及时排查并消除治安隐患,保证单位内部的安全。 二、负责检查好财务室、档案室、仓库等要害部位、办公楼门窗关闭及上锁等情况,在规定的区域内,勤巡逻、勤检查,切实做好防盗工作。 三、负责检查有无明火、暗火及火种管理情况,做好防火工作。 四、值班人员应随时提高警惕,发现可疑情况,要迅速处理,并立即向领导汇报。 五、负责定时开关生产、办公区走廊照明灯,做好照明设施的日常检查、维护工作,发现损坏及时报告、更换。 六、负责定时开关监控视频,不得使用监控电脑上网、玩游戏等,保证监控电脑正常工作。

重点部位安全管理制度 一、加强要害部门、部位的安全防范工作,配备防盗、防火设备。 二、单位的财务室、档案室、仓库等,实行专人负责,责任 到人。 三、重点要害部门的工作人员,应严格遵守岗位纪律,自觉 按照本部门规定的操作规程操作,认真履行岗位职责,及时关门、关窗。 四、加强设备的日常保养和维修工作,定期检查设备的安全 状况和财物按规定存放的数量。 五、严禁非工作人员随意进入重点部门和部位。

各职能部门综合管理制度大全

友谊项目技术管理培训第一章技术部及技术相关管理制度 1、编制依据 (1)局管理体系文件 (2)东北分公司《技术质量奖罚办法》 2、技术部工作内容 (1)按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施 工方案、技术措施及相关技术交底,组织重大技术方案的专家论证。 (2)参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计 划书》、《项目检验和试验计划》的编制; (3)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理,责任竣工图及竣 工资料编目、组卷、及时移交、归档。 (4)负责对接设计院,组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术 问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; (5)负责对接深化设计,处理钢构、土建及机电相关技术问题; (6)负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划; (7)配合工程部编制材料进场计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核 劳务队提供的钢筋下料单。 (8)负责项目监测、测量放线的管理; (9)参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技 术交底; (10)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC 小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用; (11)项目经理、总工交给的其他工作。 3、技术部人员架构及分工 技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名,共5人。 部门经理岗位职责

(1)对项目经理、总工负责,负责技术部工作内容的具体统筹管理; (2)协助总工,负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、 解答; (3)协助总工,负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的 处理与解答,办理工程洽商记录(技术核定联系单); (4)负责方案、技术措施的优化,协助工程部、商务部控制成本。 技术员岗位职责 (1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范,协助总工、部 门经理完成施组、方案、专项交底的编制; (2)具体负责图纸的收发管理;对作废的技术资料及时收回,并加盖“作废章”, 集中管理。 (3)具体负责相关技术基础数据的搜集、统计,土建专业的图纸二次深化; (4)整理和汇总发给内部及施工队的技术文件; (5)经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,及时反映现场技术问题,协助 总工、部门经理解决。 (6)完成领导交办的其他工作。 测量员岗位职责 (1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范,编制测量专项 方案及交底; (2)负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测; (3)负责测量相关工程报验; (4)负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理;负责现场所有 测量工作的复核,对放线结果负责; (5)完成领导交办的其他工作。 资料员岗位职责 (1)符合归档资料要求,及时严格收集整理好各种原始资料,做到资料与工程同步。 负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。 (2)认真钻研业务,熟悉有关技术规范及有关文件,配合工程技术人员进一步完善 工程资料。 (3)负责对技术资料进行标识,作好收发及登记台帐。 (4)负责竣工后资料的移交,及时办理好验收后移交手续。 (5)完成领导交办的其他工作。

组织结构设置管理制度

第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上,明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任(以下简称机构、分工及权限),以谋求公司业务有组织和有效率的运营,作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语,分别定义如下: (1)所谓组织机构,是指在公司董事会领导下,分担公司业务的组成部门。 (2)所谓业务分工,是指各部门应该执行的基本任务。 (3)所谓权限,是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任,是指执行业务的义务,以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 (4)所谓管理者,是指主任、总监、经理及其副职。 (5)所谓监督,是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 (1)指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统,由上级发给下级,由初始部门向各流程中相关部门流转。 (2)在分管的界限和进行分工时,必须明确地维持其界限,以使业务圆满地进行。 (3)为谋求合作和业务的圆满进行,必须与有关部门充分协商,努力搞好协调工作。 (4)要明确以政策为中心的实施计划,确认实施结果,并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 (1)权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是,在执行业务上认为有必要时,在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员,或者令他们代行权限,并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 (2)权限行使的基准。

在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下,权限的行使必须服从这一基准。 (3)权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因,不能行使其权限的情况下,原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时,在这个权限范围内,负责人不得亲自行使其权限。 (4)对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限,但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 (5)负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时,按下列程序解决。 ①当有主管权限者,则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时,由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时,由双方的上级负责人之间协商决定。 (6)执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时,由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议,公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工,管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时,由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 (1)公司董事长召集董事会,并担任主席。监事和顾问可出席董事会,并发表意见。 (2)公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 (1)领导董事会。 (2)建立管理董事会工作的程序(若同时担任总经理,应遵守由常务董事制订的该程序)。 (3)确保董事会充分履行其职能。 (4)召集董事会议,并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 (5)依据董事的提议,组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 (6)确保供给董事会恰当的信息流,审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 (7)确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 (8)监督准备和分发股东的代表权物质。 (9)通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 (10)制订董事行为规范,并确保每一位董事都作出较大的贡献。

治保会管理制度范本3篇-公司管理制度范本

治保会管理制度范本3篇|公司管理制度范本 为加强治安管理,维护治保会工作有效实施,需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了治保会管理制度范本,希望对大家有帮助! 治保会管理制度范本篇一 1、治保会是从事治安保卫活动的群众性组织。 2、治保会在公司党政组织和公安保卫部门的领导下开展工作。 3、建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上规范化轨道。

4、积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育,定期向职工进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高防范能力、警惕性的宣传教育,增强职工法制观念和安全防范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例,提高职工的法制意识。 5、组织落实职工做好本单位防盗、防火、防破坏和其他治安灾害事故的治安防范工作,落实治安保卫各项制度。 6、协助保卫部门做好治安防范,保卫重点部位的安全,维护厂区治安秩序。定期组织治安防范检查,发现隐患,及时督促整改。 7、及时了解掌握本单位的治安信息,厂区及周边各类不稳定因素,一旦发现问题及时上报,并协助公安保卫部门做好工作。 8、揭发检举违法犯罪行为,发现问题及时向公安机关报告。 9、保护发案现场,协助公安机关侦破案件。

10、协助公安机关和单位领导对有违法行为的人,进行帮助教育。 11、协助公安保卫部门依法对重点人员进行监督考察和教育。 12、劝阻和制止违反治安管理的行为。 13、配合有关部门,疏导和调节有可能激化的民事纠纷。 14、认真完成公司综治办交办的各项任务。 治保会管理制度范本篇二 一、例会制度,每月召开一次例会。治保会每月召开治保委员、治安积极分子开一次例会,遇重大问题时随时召开商量,每半年总结一次工作,年终进行一次表彰。通过例会,学习政治,法律、法规和治保业务通报治安情况。分析存在问题,研究布置工作。

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