2020年字帖图书硬笔书法文化企业三年发展战略规划

2020年字帖图书硬笔书法文化企业三年发展战略规划

2020年11月

目录

一、公司战略目标 (3)

二、未来三年发展目标及发展规划 (3)

1、开展书法教育研究，输出书法教育综合服务的基础素材 (3)

2、丰富书法产品体系 (4)

3、完善字帖图书增值服务体系，提升产品研发大数据支持及对用户的综合服务能力 (5)

4、加强产品营销推广，在大力开拓现有销售渠道的同时，扩展和完善营销网络布局和物流配送体系 (5)

5、信息系统建设与升级 (6)

三、发展规划所依据的假设条件 (6)

四、实施过程中可能面临的主要困难 (6)

1、长期发展资金不足 (6)

2、人力资源瓶颈 (7)

3、管理水平限制 (7)

五、实现规划拟采用的方式、方法或途径 (7)

1、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (7)

2、人力资源保障 (8)

3、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (8)

一、公司战略目标

公司是一家以硬软笔书法内容创意为核心的文化企业，主营业务包括字帖图书的策划、内容制作、发行及相关文化用品的开发与销售。公司使命为“中国传统书法与现代书写的普及与传播”，愿景为“成为书法文化教育行业的领航者”，坚持以“好内容、好方法、好工具”的产品定位，向广大书法练习者提供优质的书法练习用品，普及大众书法教育、弘扬民族传统文化。

目前，公司产品以教辅字帖与艺术字帖为主，覆盖K12阶段的学生和成人人群，并围绕书法练习者的书写需求向笔、墨、纸、砚及本册等相关书写工具及配套增值服务延伸。未来，公司将继续以字帖图书及相关文化用品为核心，充分把握书法教育纳入中小学课程体系、国家鼓励弘扬优秀传统文化及全球学习中国文字及文化的市场机遇，利用字帖图书积累的大量用户资源与品牌知名度，在不断升级现有主营业务的基础上，拓展书法产业的业务链。

二、未来三年发展目标及发展规划

1、开展书法教育研究，输出书法教育综合服务的基础素材

书法教育是培养书写技能和艺术欣赏水平，是传承中华民族优秀文化，培养爱国情怀的重要途径。但目前书法教育存在多方面问题，一是由于书法教育在国民教育课程序列中有一段时间的缺失，二是随