XX瑜伽馆管理与发展思路

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XX瑜伽馆管理与发展思路

瑜伽馆的目前情况分析:

乐观的层面:XX瑜伽馆成立2周年,馆为套房该装,环境优美,租金比较便宜,成本较低,便于生存。XX瑜伽馆成立2年,拥有一定的老客户和口碑,便于宣传。

竞争的格局压力层面:

不只不觉中,大型健身房领距离开业,宣传势头足,拉走无数的潜在客人,影响未来客源发展;隔壁另外一家四季瑜伽养生美容会所开业,环境优美,收费目前与馆里一样,但形成叫较大压力。

馆发展思路:

一场地与原资源为主,开展各种促进馆品牌提升的课程。

1 开办提升认识瑜伽练习与瑜伽养生的主题序列课程

2开展福清唯一的专业200小时瑜伽教师培训

3 规律展开娱乐性的户外瑜伽,提升馆的效应

4 举行富有内涵的瑜伽与心灵书籍读书会

5 建立沟通的各个商业机构联谊活动

6 福州,上海等各地瑜伽行业大师来馆做讲座,争取做福清瑜伽第一品牌。

二提升销售与宣传,积极带动新客认识与加入XX。

1.继续网络宣传,与网站做连接,做好网络客人预约与邀请体验。

2.馆开开展新老顾客协同年卡活动。

3.周末销售顾问宣传与顾客销售,提升新客资源。

管理与分红:

1以两大股东为中心,XX老师管理销售与部分课程教学,协同馆内其他老师,共同提升XX瑜伽馆的品牌与销售工作。

2 XX老师配合两位股东,除负责一些课程的上课与各种工作坊,户外活动的组织与举行,联系其他各个城市的瑜伽行业老师来馆做讲座,以及每个周末XX瑜伽会籍销售的工作;

3奖金制度:

A XX老师管理与宣传没有底薪,每个月通过业绩来获得奖金:

管理与销售奖金:

月销售0—1万给予百分10的奖金=0——1000元,

月销售1—2万给予奖金百分13的奖金=13002600,

月销售2万—3万给予奖金百分15的奖金=30004500。

依次类推。

B XX老师举行200小时培训课程,与馆里7/3分。5800/个的学费计算,馆获得1740/个的租金利润。

C 每个月的工作坊与户外瑜伽活动,XX老师负责组织与教学,收入与馆里对5/5 分。

D 请外地大师来做课程,XX老师配合股东,负责联系与组织学生参加老师获得

百分10的销售奖金。

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