新时代背景下的现代企业管理创新研究

新时代背景下的现代企业管理创新研究

摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一

系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更

具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而

且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，

一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效

能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。

关键词：新时代；现代企业管理；管理创新

引言：管理是企业发展的永恒主题，一项管理突破可以在技术和产品创新方

面创造持久的竞争优势，并为企业本身带来强大的竞争优势。只有不断加强现代

企业的管理，企业才能使自身的发展更具可持续性。虽然总的来说，大多数企业

都非常重视企业管理，可以继续优化和提高，但在知识经济和网络经济快速发展

的新时代，一些企业在企业管理过程中存在诸多不足，导致企业管理整体效率不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业注重适应新时代，

积极探索更科学、全面、系统的企业管理模式，特别是运用互联网思维、新技术、新理念，大力推进现代企业管理创新，使企业管理在促进企业发展中发挥更积极

的作用。这是企业在新时代必须认真考虑的重大问题。

1 新时代背景下对企业管理的要求

在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高

要求。新时代要求企业管理必须进行改革创新，特别是要转变传统的企业管理模式，积极探索更加科学的企业管理模式，大力推进企业管理虚拟化、团队化、分

散化、扁平化和协作化，只有这样，企业管理才能发挥更积极的作用；新时代要

求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为一个重要的发展趋势，要求企业管理必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展。通过现代信息技术的应用，进一

步加强企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管

理的综合效应。

2 企业管理创新中存在的问题

2.1 对企业管理的重要性认性不足，管理理念缺乏创新

许多企业都把重点放在大规模扩张和技术进步上，并没有充分重视依靠管理

进步来提高核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提高通常需要长期积累，而不像技术引进和装备改造在短期内可以见效。这使得人们对加强管理的紧迫性和重要性的认识不深刻，忽视、轻视管理的

现象仍然很普遍，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。从当前企业管理的整体情

况来看，虽然大多数企业管理能够满足企业发展的需要，但与新时代的要求相比，仍存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业尚未对知识经济和网络经济有一

个清晰而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，员工的积极性、主动性和创新性没有得到有效调动。有些企业没有妥善处理刚性

管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，导致企业管理效能不强。

2.2 一些企业企业管理模式仍然比较传统

要想做好企业管理工作，不断创新企业管理模式至关重要。但是，目前一些

企业企业管理模式仍然比较传统，不能发挥有效作用。例如，一些企业在开展企

业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线上”管理模式相对薄弱。由于管理层级太多，企业管理效率相对较低。还有一些企业不注重企业管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企业管理模式不适应

发展需要。

2.3 企业内控管理能力不足

管控能力是衡量企业管理水平的重要指標。大部分企业在经营过程中过于重

视前期的经济效益，忽视了具体的管理工作，管控能力不强。集团总部或者越位、控制过度，使下属企业面临多头指挥；或者出现管控缺位，下属企业自行其是，

导致许多潜在风险得不到及时发现和处理，影响企业的健康运行。在经济方面，

企业缺乏完善的内控管理制度，内部会计控制力度不足，财务方面的投入严重不足，无法与企业发展相适应，制约了企业各项工作的顺利进行。

2.4 管理流程有待进一步理顺

组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。总的来说，我国企

业的组织和流程仍处于传统的管理阶段，即使投入大量资金购买许多先进的管理

软件，企业管理能力并没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流

程繁琐、内耗严重等现象仍然很普遍。信息化是企业改善管理、适应市场和技术

发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，

但企业内部的“信息孤岛”仍然普遍存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管

理的准确性、有效性和时效性大大降低。

3 推进企业管理创新工作的有效策略

新一轮科技革命和产业变革，使人类社会从工业时代迈入数字经济时代。新

时代呼唤新的管理，我国企业管理体制改革也为管理创新提供了机遇和条件。目前，要着力在以下几个方面下功夫。

3.1 创新企业管理理念

企业在开展企业管理的过程中，一定要不断创新企业管理理念，特别是要从

知识经济和网络经济快速发展的实际情况出发，把“以人为本”作为重要的企业管

理理念，着力调动各方面积极因素、化解各方面消极因素，努力形成企业发展的

强大合力。创新企业管理理念还要更加注重“互联网+”思维的运用，强化企业管理信息化、网络化和智能化建设，正确处理好“刚性管理”与“柔性管理”的关系，更

加重视“柔性管理”，培养企业员工的自我管理意识和自我管理能力。

3.2 创新企业管理模式

要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革创新企业管理模式，把

企业管理推向新的水平。这就要求企业要重视管理工作，特别是在人员、财务、

物资等方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要注重建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，大力加强企业管理信息化建设。在传统的企业管理模式中，领导往往都是依据工作经验来进行各项制度的决策，这很容易犯经验主义，

使得各种决策过于理论化。在大数据时代，应该充分进行大数据分析、用数据说话，只有这样决策，才能更加科学严谨。然而，目前，在大数据时代背景下，可

以说各种数据庞杂而多样，因此要建立健全立体化的信息获取体系，必须要有专

业人员进行数据分析，以便为企业管理者在各项决议过程中提供有效的数据支

持。

3.3 强化企业内控管理

新经济发展下，企业内部控制面临巨大压力。有些企业经济管理体系不健全、漏洞百出。为了确保经济效益的最大化发展，企业必须从以下三方面着手加强内