国土资源局“一张图”数据管理及服务平台建设项目技术要求复习进程

国土资源局“一张图”数据管理及服务平台建设项目技术要求复习进程
国土资源局“一张图”数据管理及服务平台建设项目技术要求复习进程

**市国土资源局“一张图”数据管理及服务

平台建设项目技术要求

1.主要技术参数要求

1.1.采购内容

1.2.平台建设目标与任务

**市国土资源“一张图”是指基于统一的地理空间框架,面向国土资源监管和服务目标,集成管理土地资源、矿产资源和地质环境等各类数据的多源数据集。

1.2.1.建设目标

基于统一的地理空间框架,涵盖土地资源、矿产资源、地质环境等国土资源基础数据和专题数据,建立并更新全市国土资源“一张图”数据库;全面、及时、准确地掌握国土资源的真实现状,为国土资源业务应用系统提供统一的数据应用服务,对国土资源规划、保护和开发利用情况进行全程监管,同时为

各级政府部门、企事业单位和个人提供多用途、多功能的数据共享和信息服务。

1.2.2.建设任务

1、制定全市国土资源“一张图”数据库标准和建库规范,包括“一张图”数据分类、数据内容、数据来源和数据用途;

2、全面收集和整理全市国土资源各类业务数据,按照掌握国土资源“总量、结构、布局和时序”的要求,建立各类业务数据的关联关系,形成国土资源“一张图”数据库;

3、构建国土资源监管指标体系,通过数据分析工具提取和展示各类指标数据,实现对国土资源规划、保护和开发利用的全程监管;

4、开发国土资源“一张图”数据管理系统,实现各类国土资源业务数据的存储、管理、应用和动态更新;

5、开发国土资源“一张图”数据服务系统,对内实现国土资源“一张图”的数据共享,对外为其他政府部门、企事业单位和个人提供方便、快捷的信息服务。

1.3.平台建设内容

“一张图”数据管理及服务平台分为“一库四系统”,即“一张图”数据库、“一张图”数据管理系统、国土资源监管指标综合分析系统、“一张图”数据应用服务系统和“一张图”数据共享服务系统。

1.4.“一张图”数据库介绍

按照**市国土资源局“一张图”数据库建设应用和管理需求,制定“一张图”数据采集和建库技术标准。对不同种类、内容、来源和用途的各类数据进

行收集、整理。通过对业务数据的转换、提取和挖掘,建立涵盖城乡范围,包括空间及非空间数据,区分基础、专题等数据种类的国土资源“一张图”数据库,准确反映国土资源业务数据之间的关联关系,为掌握国土资源“总量、结构、布局和时序”提供准确、全面的数据支撑。

按数据种类划分,“一张图”数据包括空间数据和非空间数据,其中,空间数据包括矢量数据和栅格数据;非空间数据包括资源指标、表格、文档、报表、附件等数据。按数据内容划分,“一张图”数据包括业务数据和非业务数据,其中,业务数据包括地政、矿政、地质环境等业务办公数据;非业务数据包括综合事务、财务、人事、纪检、党建等行政办公数据。按数据来源划分,“一张图”数据包括调查数据和审批数据,其中,调查数据指通过野外调查的成果数据,如农村土地调查形成的农村土地调查和基本农田数据,城镇土地查形成的城镇土地数据等;审批数据指通过电子政务系统办理各类业务产生的数据,如建设用地审批管理系统形成的建设用地项目数据,土地利用审批管理系统形成的土地供应数据等。按数据用途划分,“一张图”数据包括基础数据和专题数据,其中,基础数据有遥感影像数据、城镇土地调查数据、农村土地调查数据和基础地理数据;专题数据有地政业务数据、矿政业务数据和地质环境业务数据。

1.5.“一张图”数据管理系统

开发建设“一张图”数据管理系统,实现多源、多尺度、多类型数据的有序存储,通过元数据管理和目录服务对国土资源“一张图”海量数据进行集中、高效和规范管理;通过国土资源调查及“征、供、用、保、查”等应用系统对国土资源“一张图”数据进行及时更新,管理历史数据,保证“一张图”数据

库的现势性、完整性和准确性。

1.6.国土资源监管指标综合分析系统

开发建设国土资源监管指标综合分析系统,构建国土资源监管指标体系,利用空间及非空间数据提取、挖掘和分析技术,从各类业务数据库和“一张图”数据库中提取国土资源监管所需的各类指标数据,包括国土资源现状指标、国土资源规划指标、国土资源开发利用监管指标、土地节约集约利用监管指标、耕地保护监管指标、土地执法监察指标和行政效能监察指标;结合监管指标以及其相关地理空间信息进行分析,直观展示国土资源现状、规划、保护和开发利用水平。

1.7.“一张图”数据应用服务系统

结合数据应用需求,实现“一张图”数据的浏览、查询和分析功能;利用3S、三维GIS、Web Service等技术,将各类数据服务嵌入到各应用系统中,为城镇地籍、建设用地预审、建设用地审批和批后实施、土地供应、土地开发整理、基本农田保护、土地储备、土地执法监察等管理系统提供全面、准确的数据支撑。

1.8.“一张图”数据共享服务系统

根据**市其他政府部门、企事业单位的数据需求,以国土资源“一张图”数据库为基础进行抽取、加工和处理,开发建设“一张图”数据共享服务系统;利用空间数据检索、挖掘、分发等最新技术,为相关单位和部门提供国土资源数据的浏览、查询、下载、分发等共享服务。同时,通过与合作单位的数据共享,集成城市规划、产业规划、政务专题等其他部门数据,丰富国土资源“一

张图”的内容,为国土资源管理提供广泛的信息服务,为“数字成都”建设提供基础地理空间信息。

1.9.平台建设技术要求

1.10.总体技术路线

**市国土资源局“一张图”数据管理及服务平台总体框架划分为五层。平台总体框架如下图所示。

1、设施层:为平台运行提供网络环境和硬件环境支持。

2、数据层:为整个平台提供数据服务,包括“一张图”数据库,以及已运行的地政数据库、矿政数据库和地质环境数据库。

3、服务层:为平台提供数据管理及应用服务,包括目录服务、政务电子地图服务、WMS服务、WFS服务、地址匹配服务和认证授权服务。

4、应用层:为系统提供GIS引擎、工作流引擎、数据库管理平台等软件平台、接口服务及系统功能;考虑与已有软件平台的兼容性和技术一致性,避免重复投入,平台运行环境应与已有系统保持一致。其中,数据库平台采用Oracle 10g;GIS桌面管理平台采用GeoMedia Pro;Web GIS平台采用GeoMedia WebMap;空间数据分发平台采用GeoMedia SDI;三维GIS平台采用Skyline系列产品。接口服务嵌入到已有的地政、矿政及地质环境等管理系统使用。平台的功能由四个系统提供,即数据管理系统、数据应用服务系统、数据共享服务系统和监管指标综合分析系统。

5、用户层:平台所面向的用户,包括局内部用户和外部用户。

整个平台应充分考虑平台网络、数据库以及系统的安全,同时开展信息化制度标准的体系建设。

1.11.功能要求

1、“一张图”数据管理系统

“一张图”数据管理系统按照相关技术标准和规范,对“一张图”管理所涉及的各类国土资源数据进行统一存储、管理和更新。主要包括数据存储模块、元数据目录服务模块和数据更新模块。

(1)数据存储模块

所有数据原则上采用数据库管理平台进行集中存储,空间数据采用Oracle Spatial 和 GeoRaster方式进行矢量数据和影像数据的存储,非空间数据采用数据库表统一存储,实现海量数据的高效组织及集成管理。

(2)元数据目录服务模块

对平台所涉及的所有资源或信息进行准确的元数据定义;提供元数据增

加、删除、修改等功能;提供元数据浏览、查询和统计汇总功能;能输出与打印元数据。同时,基于数据库技术,使用一个特定的数据库有序、高效、稳定、分层地存储“一张图”数据资源信息;提供一个统一的逻辑视图,允许用户访问“一张图”数据库中的各种资源,包括目录注册、目录发现、目录访问、目录查询、目录权限管理、目录应用服务和目录管理等。

(3)数据更新模块

实现对空间数据、非空间数据的更新;实现异构数据的同构,包括不同格式的空间数据提取、坐标转换、空间模型变换、属性关联、拓扑检查等;对已有数据或更新数据进行质量检查与错误纠正,如拓扑关系维护、数据完整性维护等;支持多种尺度的数据更新,如根据需要,进行“一张图”数据库整体更新、部分替换式更新、增量更新。更新时,自动完成数据检查与校验;数据更新频率可自定义,如实时、定时(如按天、按周或按月)等;自动生成数据更新报告,可以对数据更新历史进行浏览与查询统计;管理和维护空间、非空间的历史数据。

2、国土资源监管指标综合分析系统

国土资源监管指标综合分析系统主要是管理、维护和提取国土资源监管指标,包括指标管理模块和数据提取模块。

(1)指标管理模块

在**市国土资源局的职能职责和已有各类数据分析的基础上,根据国土部门参与宏观调控所承担的具体工作,对国土资源监管所需要的具体指标及含义、指标关联性等进行研究,形成国土资源监管指标体系。该模块对指标体系进行管理和维护,包括指标体系的构建、浏览、查询、统计与分析等功能。

(2)指标提取模块

根据已建立的监管指标体系,能及时从“一张图”数据库、业务数据库的空间数据、非空间数据提取监管指标,并根据监管指标体系和指标模型计算指标值,生成相应的图表,形成分析报告,为各级领导和管理人员提供数据服务;同时,也能管理指标模型,如指标计算模型、权重计算模型等。

3、“一张图”数据应用服务系统

“一张图”数据应用服务系统主要是利用“一张图”数据库已有的成果,根据各业务需要,为地政、矿政和地质环境等各业务系统提供数据浏览与查询、数据展示与分析等数据支撑与服务。系统包括数据应用模块和三维展示模块。

(1)数据应用模块

通过WEB或数据共享方式把“一张图”数据库中各类数据发布到用户桌面,使用户能够快速浏览、查询到宗地或地块的位置以及相关情况。利用各种空间分析算法,结合业务模型,统计分析数据,为地政、矿政及地质环境业务系统提供数据支撑与服务。

(2)三维展示模块

基于已建成的数据(监测)中心,利用三维地理信息技术,收集整理全市高精度DEM和遥感影像数据,利用三维场景建模,建立全市真实三维地理场景;在真实三维地理场景基础上,构建全市土地综合整治项目区、农村集体建设用地整理项目区、灾后重建安置点等三维模型;基于Web方式,在真实三维地理场景上能快速、高效地浏览、查询、分析国土资源专题数据,实现二、三维联动。

4、“一张图”数据共享服务系统

“一张图”数据共享服务系统基于数据中心,利用信息技术、网络技术、数据交换/共享技术等,实现授权用户对国土资源数据的查询、使用、下载等数

据共享服务,为“数字成都”建设提供基础地理空间信息。该系统主要包括权限管理模块、数据浏览模块、数据发布模块和数据下载模块。

(1)权限管理模块

实现对具有指定权限的用户按区域、分图层浏览、查询、下载数据;实现用户信息管理,如用户名、密码、权限(数据浏览/查询/下载)、流量控制等;实现对用户的分级管理,如市级、区(市)县级、乡(镇)级等;能控制和管理用户的权限,如用户的浏览、查询、下载权限;能记录用户操作日志、系统运行日志,以及对日志进行相应的查询、统计分析与管理。

(2)数据浏览模块

实现对具有指定权限的用户提供基本的放大、缩小、平移、全图等基本地图浏览操作;支持多图层、多要素的叠加、动态显示,同时支持比例尺控制;实现地图样式、配置信息的元数据管理;实现对海量空间数据的快速无缝浏览;支持空间数据的动态投影;支持鹰眼图功能;支持对影像数据的无缝快速浏览。

(3)数据发布模块

根据管理及业务需要,通过以Web方式,发布空间数据;发布的数据只针对具有给定权限的用户在权限范围内进行浏览、查询、下载等操作。支持以WMS、sWMS等方式发布的图片形式的Web服务;支持以WFS、sWFS等方式发布的矢量形式的Web服务;支持以WCS形式发布影像数据;支持CSW的目录服务。

(4)数据下载模块

用户能根据需要的格式下载数据,格式包括但不限于以下格式,CAD/SHAPE/GEOMEDIA ACCESS /DGN等;能够根据需要及授予的权限,自定义下载图层,并可同时下载图层的定义、地图样式等元数据信息;能够自定义数据下载范围或根据图斑范围进行下载;能够自动记录用户下载数据的流量、数据

范围、数据内容等。

1.1

2.相关情况介绍

1.1

2.1.项目背景

1、“保发展、保红线”的工作要求

“保发展、保红线”是国土资源部积极贯彻中央扩内需保增长决策的重要举措,是当前国土资源管理的中心工作。随着我国国民经济社会高速发展,土地和矿产资源管理手段相对滞后,尽管我国实施最为严格的国土资源管理政策,但耕地仍在快速减少,矿产资源开发秩序仍不规范,严重影响到我国粮食安全和矿产资源发展战略,影响到后续的可持续发展。要实现“保发展、保红线”的战略目标,迫切需要全面掌握国土资源的真实现状,科学合理地提出规划并严格执行规划,及时掌握国土资源的开发利用与变化状况,并依法查处违法违规用地行为。

土地资源是经济社会发展的载体,“保发展、保红线”必须立足于土地资源现状。按照国务院部署,2007年7月1日启动了第二次全国土地调查,计划用两年半时间,采取高科技手段,全面查清全国范围的土地利用状况,掌握真实的土地资源基础数据与利用状况,并对调查成果实行信息化、网络化管理,同时建立和完善土地调查、统计制度和登记制度,实现土地资源信息的社会化服务,满足经济社会发展、土地宏观调控及国土资源管理的需要。2008年,结合全国第二次土地调查工作,国土资源部为适应新形势、新任务的需要,开展了“一张图”本底数据库建设,为建立国土资源监管新机制提供了数据基础。2008年12月,国土资源部下发《关于加强建设用地动态监督管理的通知》,对建设用地“批、供、用、补、查”等有关情况实行全面监管、全程监督,构建

统一的网络监管平台,应用信息化技术促进建设用地依法依规、节约集约利用。在此背景下,为进一步集成整合多年来信息化建设形成的积累,促进国家更为快捷、翔实、准确地获取相关信息,在新形势下加强资源监管以及参与宏观调控,国土资源部启动了国土资源综合信息监管平台的建设工作。目前,土地利用批后监管系统已在国土资源部以及国家土地督察地方派驻机构部署应用。

信息化是促进国土资源管理规范化、科学化、精细化的最重要、最有效的措施。2006年,国土资源部在全国范围开展了以保护资源、维护权益、支持发展、服务社会为目标的金土工程建设工作。金土工程分三期实施,主要目标是形成“天上看、地上查、网上管”国土资源管理运行体系,全面提高国土资源管理与服务水平。2008年,全国金土工程一期建设竣工验收后,国土资源部已经开始着手金土工程二期建设立项工作,计划在金土工程一期的硬件网络环境、数据库、应用系统等成果基础上,在金土工程二期开展国土资源综合信息监管平台、国家地籍数据库、地质灾害预警预报与应急指挥系统等方面的建设工作,为土地资源参与宏观调控,加强土地利用批后监管、矿产资源开发的规范化管理提供技术支撑和信息保障。

2、统筹城乡土地管理制度创新的迫切要求

2007年6月,国家批准**市设立统筹城乡综合配套改革试验区。2008年8月,国土资源部、四川省人民政府、**市人民政府签署《共同推进国土资源管理工作促进成都统筹城乡综合配套改革试验区建设合作协议》,以此为契机,**市国土资源局积极开展了土地管理制度创新的探索与实践,并取得了初步成效。农村产权制度改革、设立耕保基金以及建立土地执法监管新机制等制度创新的实践,必然伴随着技术创新。加快信息化建设,为统筹城乡土地管理制度创新提供技术支撑就成为了必然。

今年以来,为深入学习实践科学发展观,按照扩大内需,“保发展、保红线,构建统筹城乡国土资源管理新机制”的要求,实现国土资源精细化管理,**市国土资源局提出了“一张图”管土地、管城乡、管产业,开展了“一张图”综合信息平台建设工作,计划用三年时间,将涉及国土资源地政、矿政和地质环境业务管理的各类数据进行整合,建成统一标准、统一规范的“一张图”数据库,搭建资源监管、行政监察、土地执法、应急指挥、数据共享、社会服务等六大信息平台,为市、区(市)县、乡(镇)三级国土资源部门提供信息化管理平台。

“一张图”数据库是“一张图”综合信息平台建设的主要内容。开展“一张图”数据管理及服务平台建设工作,目的是建立全市覆盖所有部门、覆盖所有业务、覆盖所有区县的“一张图”数据库,建立业务数据库更新与“一张图”数据库更新的联动机制,为各级国土资源管理部门全面、及时、准确掌握国土资源现状与开发利用变化情况,加强国土资源监管、辅助领导决策、参与宏观调控提供信息支撑,也为全市国土资源系统及其他政府部门、企事业单位、社会公众提供广泛的数据共享和信息服务。

1.1

2.2.工作依据

1、《**市国土资源局关于开展“一张图”综合信息平台建设的通知》,成国土资发〔2009〕245号

2、《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》,国发〔2004〕28号

3、《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》,国发〔2006〕38号

4、《关于印发“全国金土工程建设总体方案”的通知》,国土资发〔2006〕23号

5、《关于开展金土工程一期建设的通知》,国土资发〔2006〕208号

6、《2009年全国“一张图”工程建设方案》,国土资源部,2008年8月

7、《关于加强建设用地动态监督管理的通知》,国土资发〔2008〕192号

8、《国土资源信息化总体框架》,国土资源部,2008年9月

9、《关于印发四川省国土资源信息化“十一五”规划的通知》,川国土资发〔2007〕52号

10、《关于四川省国土资源信息化“十一五”规划的实施意见》,川国土资发〔2007〕51号

11、《中共**市委 **市人民政府关于推进统筹城乡综合配套改革试验区建设的意见》,成委发〔2007〕36号

12、《中共**市委 **市人民政府关于深化城乡统筹开拓现代农业新局面的意见》,成委发〔2007〕37号

13、关于印发《**市金土工程建设方案》的通知(成国土资信办发〔2007〕5号)

14、关于印发《**市国土资源信息化建设五年规划(2007-2011)》的通知(成国土资发〔2008〕163号)

15、关于印发《**市国土资源局信息安全专项规划(2009-2011)》的通知(成国土资办〔2009〕28号)

16、《国土资源部四川省人民政府**市人民政府共同推进国土资源管理工作促进成都统筹城乡综合配套改革试验区建设合作协议》,2008年8月

1.1

2.

3.现状分析

近年来,**市国土资源局紧密结合统筹城乡成都试验区建设以及灾后重建

工作,以“统筹规划、城乡一体、全域成都”为理念,以“金土工程”实施和开展“二次调查”为契机,建成了“一个数据(监测)中心、三级电子政务网络、三级电子政务系统”,初步形成了“天上看、地上查、网上管”的国土资源管理信息化运行体系,有力地促进了国土资源管理各项工作。

1、国土资源监管现状

目前,各类国土资源数据分散在多级多个部门、多个系统和多张图中,数据更新机制与共享程度还不能完全满足国土资源监管及数据共享服务的需要。各部门通过业务系统更新相关的业务数据,最新的业务数据还存储在各部门的业务系统中,还缺乏统一管理、展示与共享各类业务数据的信息平台,致使管理与决策时还不能全面、快速、准确地掌握各类数据的最新情况,达不到对国土资源规划、保护和开发利用的全程监管的要求。今年以来,虽然初步实现60多个综合指标和专项指标的提取和“一张图”内网门户展示,但监管指标体系尚需构建与完善,指标提取与分析工具也急需开发。

2、国土资源数据共享服务现状

在**市国土资源局内部,实现了中心城区城镇地籍数据的网络查询和下载,部分业务数据也可以在内网门户查询、浏览,但国土资源基础数据与业务数据在部门之间、上下级国土资源部门之间、业务系统之间的充分共享还需加强。在**市国土资源局外部,初步实现了基于网络的WMS、WFS格式的国土资源基础数据发布与共享,但针对市级其他部门业务需求的空间数据加工、提取与分发等数据服务平台还需开发建设。

3、信息化建设现状

(1)基础设施现状

**市国土资源局于2008年1月完成了数据(监测)中心机房改造,随后

又陆续购置小型机、服务器、存储和网络安全等设备,完善了网络交换、数据存储和系统运行等信息化基础设施。目前,**市国土资源局数据(监测)中心部署了小型机2台、PC服务器18台、存储设备3台、交换机8台、防火墙3台等信息化基础设施,为各类国土资源网络、数据库和电子政务系统提供环境支持。

(2)网络现状

**市国土资源局共有5套网络接入,分别是国土资源专网、电子政务内网、电子政务外网、国际互联网、联通无线VPN网。其中,国土资源专网已经实现了**市国土资源局和中心城区6个分局、8个局属事业单位、14个区(市)县局以及60个片区国土所的网络连接,专网上运行着国土资源电子政务系统、金土工程相关系统;电子政务内外网分别承担着党政网上相关业务和市长公开电话;联通无线VPN网实现了无线办公,并运行GPS执法巡查数据采集业务系统。

(3)数据库建设和系统开发现状

通过城镇地籍调查、土地利用变更调查、土地利用总体规划修编和第二次全国土地调查,完成了土地利用现状、土地利用规划、城镇地籍、遥感影像等13个基础和业务数据库的建设与整合,并在数据(监测)中心集中管理。在办公自动化平台基础上,采用数据大集中模式开发完成了建设用地预审、建设用地审批、矿业权管理等7个应用系统,在**市国土资源局、中心城区6个分局和全市14个区(市)县局以及60个片区国土所部署和联网运行。

全国国土空间规划走向一张图

全国国土空间规划走向“一张图”2019-05-2807:55来源:光明日报 小到家门口是建绿地还是盖商场,大到城市发展整体的定位走向,对老百姓来说,国土空间规划与自身的生产生活息息相关。近日,《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》(以下简称《若干意见》)正式发布,主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等将统一融合为一个国土空间规划,实现“多规合一”。 5月27日,在国务院新闻办召开的新闻发布会上,自然资源部副部长赵龙表示,《若干意见》的发布正是要克服此前我国各级各类空间规划存在的一些问题,形成全国国土空间开发保护“一本规划、一张蓝图”,把每一寸土地规划得清清楚楚、明明白白。 规划乱象使发展“受伤” 规划相互打架导致落不了地,规划朝令夕改,或者规划一套另做一套……长期以来,一些规划乱象在我国一些地方存在,被人们形象地称为“规划规划,纸上画画,墙上挂挂”。 “比较典型的一种现象是,同样一块地,国土规划中是基本农田,林地规划中是林地,而在城建规划中又被划为城市建设用地。”中国城市规划设计研究院原院长李晓江说,如果要调整地块规划需涉及诸多部门,程序十分复杂。 李晓江以此前已进行“多规合一”改革的海南省为例,改革前调研发现,海南全省各种土地、林地、建设、海洋等规划矛盾、重叠的土地斑块达数十万块,已成为制约当地经济社会发展的一个问题。 究其原因,一直以来,我国各种规划分属不同的管理部门,各部门的事权不同,规划目标不同,规划方法和重点也不同。因此往往容易造成自成体系、内容冲突、缺乏衔接协调等问题。中国国土勘测规划院总工程师张晓玲将此前的这种规划管理体制形容为“九龙治水”,“协调不够,相互不通气,形成的规划自然就容易‘打架’”。

UML学生的信息管理系统 实验报告

计算机与信息技术学院综合性实验报告 专业:Java 年级/班级:10级计科1班 2010—2011学年第学2期课程名称Uml统一建模指导教师 本组成员 学号姓名 实验地点过街楼实验室实验时间第十一周 项目名称学生的信息管理系统实验类型综合性 一、实验目的 利用所学的UML建模知识设计学生信息管理系统。由于信息技术的急剧发展和配合管理的思想的出现,各种网络化,自动化,配合技术在各自的业界的管理实践中迅速得到应用。学生的信息的管理系统的开发非常有必要。学生的信息管理系统的目标是在学生的信息管理中,使用计算机的网络技术,通讯技术和信息处理技术,使学生的信息得到加工,依次传达及保存。根据学生的信息管理的电子化和网络化,来实现全面改善学生信息的管理环境,提高管理效率。系统要对使用要求不同的用户群体,设置不同的权限,设置系统的不同功能。管理员能有效管理学生的信息,同时,学生可以随时大量检索查询多种信息。 这个项目从结构上分。 ①管理员:通过已有学生信息仓库,管理学生的信息,还可以管理教师的信息,管理 课程的信息,管理班级的信息; ②学生:可以修改学生的信息,选择课程,检索成绩等; ③教师:修改教师的信息,检索学生的成绩,登记授课的学生状况等。 二、实验仪器或设备 学生用计算机一台 三、总体设计(设计原理、设计方案及流程等) 设计原理: 系统要对使用要求不同的用户群体,设置不同的权限,设置系统的不同功能。管理 员能有效管理学生的信息,同时,学生可以随时大量检索查询多种信息。 设计方案及流程: 1.这个项目从结构上分。

①管理员:通过已有学生信息仓库,管理学生的信息,还可以管理教师的信息,管 理课程的信息,管理班级的信息; ②学生:可以修改学生的信息,选择课程,检索成绩等; ③教师:修改教师的信息,检索学生的成绩,登记授课的学生状况等。 2.系统功能 (1)学生功能:查询课表,选课,成绩,修改学生个人信息。 (2)教师功能:录入成绩,查询教授学生状况,修改老师个人信息。 3.管理员功能 (1)学生管理:学生用户的追加,学生信息的浏览,修改,删除。 (2)教师管理:教师用户的追加,教师信息的浏览,修改,删除。 (3)课程管理:课程查询,添加,修改,删除,公布课表等。 (4)班级管理:班级的查询,添加,修改,删除 四、实验步骤(包括主要步骤、用例图、时序图等) 1、用例模型是把应满足用户需求的基本功能聚合起来表示的强大工具,用例反映了系 统能够完成什么样的功能,因此,用例图占据重要位置。 (1)系统用例图: 系统登录 查询课程表 选课 查询成绩 修改学生个人信息 修改教师个人信息 登记授课的学生状况 检索学生成绩 学生 老师 学生信息的管理教师信息的管理 课程信息的管理班级信息的管理 管理员 用户 该用例图中的用例分析如下:

学生信息管理系统课程设计说明书

宜春学院数学与计算机科学学院 课程设计说明书 课程名称:课程设计 课程代码: 题目:学生信息管理系统设计说明书 年级/专业/班:12软件工程 学生姓名: 学号: 指导教师: 开题时间: 2014 年 12 月 08 日 完成时间: 2014 年 12 月 27

目录 一、引言............................................................................................... 错误!未指定书签。 二、设计目的与任务............................................................................... 错误!未指定书签。 三、设计方案........................................................................................... 错误!未指定书签。 四、结论............................................................................................... 错误!未指定书签。 五、致谢............................................................................................... 错误!未指定书签。 六、参考文献........................................................................................... 错误!未指定书签。

项目管理流程图制作软件

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流程图的基本符号 首先,设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计,都要事先对该活动、事件本身进行深入分析,研究内在的属性和规律,在此基础上把握流程设计的环节和时序,做出流程的科学设计。研究内在属性与规律,这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析,将流程的全过程,按每个阶段的作用、功能的不同,分解为若干小环节,每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。 既然是流程,每个环节就会有先后顺序,按照每个环节应该经历的时间顺序,将各环节依次排开,并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。 对某环节,按需要可在方框中或方框外,作简要注释,也可不作注释。 经常判断是非常重要的,用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。 选择好的流程图制作工具 亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛,让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

仓库管理系统UML建模分析

仓库管理系统UML建模分析 目录 1 绪论 (1) 1.1背景 (1) 1.2目的 (1) 2 仓库系统的相关描述 (1) 2.1功能性描述 (1) 2.2.1 基本数据维护模块 (2) 2.2.2基本业务模块 (3) 2.2.3 数据库模块 (3) 2.2.4 信息查询模块 (4) 2.2非功能性描述 (4) 2.2.1可行性性分析 (4) 2.2.2环境要求 (5) 3 用例需求分析 (5) 3.1系统的用例需求文档 (5) 3.1.1基本信息管理模块 (6) 3.1.2参与者 (6) 3.2用例图分析 (6) 3.2.1系统管理员用例图 (7) 3.2.2仓库管理员用例图 (7) 3.2.3普通用户用例图 (8) 3.2.4销售员用例图 (9) 4 类图设计建模 (9)

4.1总体描述 (9) 4.2查询统计类图 (10) 4.3出库管理类图 (10) 4.4入库管理类图 (11) 4.5信息配置类图 (12) 5 顺序图设计模型 (14) 5.1系统的顺序图 (14) 5.2商品信息录入顺序图 (15) 5.3商品出库顺序图 (16) 5.4调拨单据查询顺序图 (17) 6 协作图设计建模 (18) 6.1协作图含义 (18) 6.2用户登录协作图 (18) 6.3商品出库协作图 (19) 6.4商品调拨顺序图 (20) 6.5系统管理协作图 (20) 6.6商品入库协作图 (21) 7 活动图设计建模 (22) 7.1商品出库活动图 (22) 7.2商品调拨活动图 (22) 7.3商品入库活动图 (23) 7.4用户登录活动图 (24) 8 状态图设计模型 (25) 8.1商品状态图 (25) 8.2仓库库存状态图 (25) 8.3商品单据状态图 (26)

门诊管理系统UML

门诊管理系统U M L -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

门诊管理系统 第1章需求分析 1.1系统建设的意义 随着社会的发展,人们的生活节奏不断加快,各种突发事故也频繁发生。因此对于医护人员来说提高单位时间内的工作效率显得原发重要。门诊管理系统结合了各种新的技术,还将医务人员从繁琐重复的病历文书书写工作中解脱出来,为医务人员节省出大量的时间,更好的为门诊和患者服务,集中精力关注病人的诊疗。 1.2系统需求描述 从系统功能描述可以划分为以下几方面: 挂号子系统:该系统有人工挂号系统和自主挂号系统。挂号子系统主要描述了挂号过程中的各种活动,让病人和医护人员更加清楚这一过程中的环节。遵循这个规范则可以节省更多的时间,从而提高医护人员的工作效率。 查询子系统:此查询系统可为患者提供个人病例查询,药品的相关信息的查询和就诊医生的相关的信息,病人需输入相关的验证信息;另外医务人员还可以通过此查询为病人拿相应的药品。

收费子系统:该子系统的功能是主要医院提供打印收费票据、医疗项目收费统计、收费汇总等功能。此外还可以为本院的忠实患者办理医疗卡、进行医疗卡预存。医疗卡能方便患者进行挂号及自助挂号和缴付各种医疗费用。系统主要功能是面向医院的工作人员。 办理就诊卡子系统:对于初来患者需要录入本人的相关信息并办好就诊卡,以后挂号就可以直接使用就诊卡进行挂号,这样既减轻了医务人员的工作负担,同时也缩短了患者的挂号时间,能够更短时间的就诊。

第2章系统的UML基本模型2.1系统整体的用例模型 图2-1系统整体用例模型

招标采购管理流程图

信和集团管理流程 招标采购管理流程 1、招标管理流程 2、工程供应商采购管理流程 3、材料设备供应商采购管理流程 4、材料设备验收作业指引

1. 目的 确保招标选择合格的供应商(包括工程、材料设备、设计、营销类供应商),使公司各种招标活动在统一平台上进行。 2. 3. 4. 4.1 适用围 适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。定义 无。 职责 业务部门(工程部、设计部、营销部等) 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 4.3.1 4.3.2 负责编制招标计划; 负责组织招标要点或招标文件的编制; 负责推荐入围单位; 参加投标人资格预审; 参加现场踏勘或答疑,并进行相关记录;(必要时) 安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动,包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标; 负责业务会签单的发起。 工程部采购工程师 负责组织投标人资格预审; 组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。(必要时) 负责组织招标过程活动,包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果; 负责评标结果的报批; 负责发出《中标通知书》; 工程、材料招标时,工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。 成本管理部 工程类招标时,负责编制工程量清单和拦标价; 参与审核招标文件。 设计部

4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4. 5.1 4.6 4. 6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时,负责招标图纸的提供; 工程、材料设备招标时,负责提供材料设备的品牌要求;参与工程、材料设备招标文件的审核; 参与工程、材料设备招标答疑。 项目部 参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核; 参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。 风险控制部 参与招标文件的审核。 招投标小组(成员见下表) 负责供应商资格的审核; 负责审核招标文件; 负责评标工作,对评标汇总结果进行确认; 组织与投标方进行商务谈判。 招投标小组成员构成

UML企业人力资源管理信息系统分析建模

统一建模语言UML课程设计 % 题目:企业人力资源管理信息系统分析建模 姓名:黄 学号:14 班级:计科104 ( 时间:2012 . 12 . 25 , ]

一、系统需求分析 1、系统的功能与要求 人力资源管理信息系统是基于B/S模式的WebMIS系统,它可以将杂论无章的信息(包括文字、图片和影音)经过组织,合理有序地呈现在大家面前。[ 对功能的规定: ●员工信息管理 ●考勤管理 ●工资管理 ●报表管理 ●) ●系统管理 对性能的规定: ●操作应该方便、灵活。 ●系统应有较高的的稳定性。 ●… ●系统应有较高的安全性。 ●系统应有较高的容错性。 ●速度上要求前台要能够很快地响应应聘者。 ●后台操作不能出现超时现象。 [ 数据管理能力要求 ●能处理大量的新闻。 ●安全指数高,防止黑客攻击。 ●负荷能力强,防止数据量过大而影响速度。 ●遵循数据完整性规则,保证数据实际有效。 ●; ●保证发送到数据库引擎的数据得以可靠存储。

●数据备份功能,保证数据在丢失之后可以得到及时的补救。 ●数据恢复功能,当数据遭到破坏时,可以随时恢复过去的备份的数据。 二、系统的体系结构 1)系统设计方案 % 本企业人力资源管理系统是基于B/S模式的WebMIS系统,根据后台管理员设置的栏目自动生成的企业人力资源管理系统主页、栏目浏览页面,同时后台提供了员工的信息编辑、修改、删除功能,主要通过相关类实现了数据库的管理和静态文件的生成操作。 业务功能描述 系统逻辑结构

二、{ 三、系统用例建模 识别系统的参与者;识别用例;对主要的用例书写用例文档; 通过关系整理用例得出最终的用例模型。应聘者注册用例文档; 登录用例文档;添加员工信息用例文档和考勤管理用例文档等。初始用例模型 (

图书管理系统类图分析

图书档案管理相关类

4书架设置 书架设置 亳书架編号~ 令书勰名称 丸曬书架设置对最0 桝加0 W 改Q 伽除0 料早存刷新0 槐出0 5图书注销类 图书注稍 岂團韦编号:网 耳操作 杲:String ?竝示金部图书信息0 ?查找0 樟选申注销图书0 伽肖0 地岀Q 5图书档案管理类、设置图书类型类、设置出版社类、图书注销类 之间相互关系 ⑨匡]书编号:int 童类型代码.ini 场團书S 琢:String 爲作 者:String 曙译考一 Elrinq %ISBN:char(20) 场出版社名称:吕tri n? 訪价格:ini 转页 码:iri S 称:String 鼻现存B : int 爲库存总虽:int 乌入.率1间:datetime 功運會作员:ch 卸 前简井:tGift o o o o O ^3 O 期刊档案管理相关类: 期刊档案管理类/期刊类型设置类/出版周期设置类(设置为日刊 /周刊/半月刊/月刊等) /期刊注销类与图书相关类相似,参考答案略

读者档案管理相关类

5读者档案管理类、读者类型设置类、过期读者续借类、读者挂失 类相互关系 图书借阅管理相关类 序UML图 号 1 图 书 借 阅 类 團节借闻均读 者徧号:帕 爲?书徧昌:ifit 谢佶 阅数虽:ini 訪已压金輙:money 色 亦河甲金:money 矗■ 首闻07间:datalime 应还时间:data lime 訪挟作员:String 牛创逹新惜阅对 掠。舟完咸借蘭 保存Q 牛刷新列 表0 勺退出0 备注 1.可借数 量/已数 量自动 获取; 2.借阅时 间自动 获取系 统时间; 3.应还时 间系统 计算

最新UML酒店管理系统

设计报告 课程名称软件建模与分析课程设计 专业班级 姓名 学号 指导教师 电气与信息工程学院 和谐勤奋求是创新

目录 酒店管理系统 ............................................................................................................................. - 1 - 一、需求分析 ............................................................................................................................. - 1 - 1、酒店管理系统功能需求:............................................................................................ - 1 - 1)酒店总经理............................................................................................................ - 1 - 2)前厅部.................................................................................................................... - 1 - 3)客房服务部门........................................................................................................ - 2 - 4) 餐饮部门 ................................................................................................................ - 2 - 5) 财务部 .................................................................................................................. - 2 - 6) 保安部 .................................................................................................................... - 2 - 2、酒店各子系统功能:.................................................................................................... - 3 - 1)总经理子系统........................................................................................................ - 3 - 2)财务子系统............................................................................................................ - 3 - 3)住宿子系统............................................................................................................ - 3 - 4)娱乐子系统............................................................................................................ - 4 - 二、系统UML建模 .................................................................................................................. - 5 - 1、酒店管理系统用例图:................................................................................................ - 5 - 1、用户信息管理用例描述........................................................................................ - 6 - 2、客房经营管理用例描述........................................................................................ - 6 - 3、客户信息管理用例描述........................................................................................ - 7 - 2、酒店管理系统活动图:................................................................................................ - 7 - 1)酒店管理活动图.................................................................................................... - 7 - 2)客户退房活动图.................................................................................................... - 8 - 3、酒店管理系统包图........................................................................................................ - 9 - 4、酒店管理系统类图........................................................................................................ - 9 - 1)酒店预订类图...................................................................................................... - 10 - 2)酒店客房类图...................................................................................................... - 11 - 3)酒店餐饮类图...................................................................................................... - 12 - 5、酒店管理系统数据库图.............................................................................................. - 13 - 6、酒店管理系统顺序图.................................................................................................. - 13 - 1)订房管理.............................................................................................................. - 14 - 2)信用卡结账.......................................................................................................... - 15 - 7、酒店管理部署图.......................................................................................................... - 16 -

工程项目管理采购流程

工程管理软件帮助文档 材料管理 工程项目管理软件材料管理B采购流程 1无预算,没有采购计划以及采购合同的情况,可进行直接采购,做采购入库单采购入库或直进项目,这种情况适合项目上零星材料的采购。如图: 在【材料管理】模块,点击【材料采购单】,进入“材料采购单列表”,点击[新建]按钮做“材料采购单”即可,添加材料采购单时,注意选择进场方式,如果是采购入库,则进场方式则选择“采购入库”,如果直接采购到项目给项目的施工班组则选择“直进项目”,如图:

直进项目的材料在单据添加保存完成后体现在“材料用量查询”里面,如图: 采购入库的材料,在单据添加并保存完成后可在项目库存中查询到,如图:

是入到公司总库,则选择“入库项目”为“公司总仓库”,如图: 2项目上报采购计划,相关人员逐级审批通过,然后办理采购,验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购,不需要签订供货合同)。 需要新建采购计划单,相关人员审核通过之后,做采购入库单,采购入库。如图:

新建采购计划单时,添加材料到采购单有多种方式: (1)从预算单调入 (2)从采购合同中调入 (3)从供应商报价中调入 (4)从Excel 文件中调入 (5)点击“添加”的按钮,从原始材料库中选择材料到采购计划单中。 “采购计划单”添加完成,则添加“采购入库单”进行采购入库,采购入库。在添加“材料采购单”基础信息时,选择“采购计划单”,并调入计划单中的材料。如图:

材料调入到材料采购单中之后,执行材料采购。具体执行流程参照第一种情况,如图: 采购环节的采购) 如图:

第一步,进入系统的【材料管理】模块,点击[采购合同],如图: 之后点击[确定选择]的按钮,将计划单内容添加到合同明细中,如图:

图书馆管理系统用例图 活动图 类图 时序图

图书馆管理系统 一.图书馆管理系统需求分析 1、系统目标设计 系统开发的总目标是实现内部图书借阅管理的系统化、规范化和自动化。 能够对图书进行注册登记,也就是将图书的基本信息(如:书的编号、书名、作者、价格等)预先存入数据库中,供以后检索。 能够对借阅人进行注册登记,包括记录借阅人的姓名、编号、班级、年龄、性别、地址、电话等信息。 提供方便的查询方法。如:以书名、作者、出版社、出版时间(确切的时间、时间段、某一时间之前、某一时间之后)等信息进行图书检索,并能反映出图书的借阅情况;以借阅人编号对借阅人信息进行检索;以出版社名称查询出版社联系方式信息。 提供对书籍进行的预先预订的功能。 提供旧书销毁功能,对于淘汰、损坏、丢失的书目可及时对数据库进行修改。 能够对使用该管理系统的用户进行管理,按照不同的工作职能提供不同的功能授权。 提供较为完善的差错控制与友好的用户界面,尽量避免误操作。 2、系统功能需求分析 (1)读者管理:读者信息的制定、输入、修改、查询,包括种类、性别、 借书数量、借书期限、备注等。 (2)书籍管理:书籍基本信息制定、输入、修改、查询,包括书籍编号、 类别、关键词、备注。 (3)借阅管理:包括借书,还书,预订书籍,续借,查询书籍,过期处 理和书籍丢失后的处理。 (4)系统管理:包括用户权限管理,数据管理和自动借还书机的管理

基于UML的图书馆管理系统建模设计 满足以上需求的系统主要包含有一下几个子系统 (1)基本业务功能子系统:该系统中主要包含了借书还书和预订等功能。 (2)基本数据录入功能子系统:该子系统主要包含有书籍信息和读者信息录入功能。 (3)信息查询子系统:包含了多功能的查询书籍信息和读者信息。 (4)数据库管理功能子系统:主要包含了借阅信息管理功能,书籍信息管理功能和预订信息管理功能。 (5)帮助功能子系统。 二、系统动态建模 1、用例图、

工程采购部管理制度及流程

公司采购部流程管理制度 采购制度严格按照公司得质量体系要求。采购过程简化,程序可循,做到有据可查,防范风险,降低成本。 一,采购计划负责公司采购计划,接到采购计划报公司总经理批准后,确保各 项采购任务完成,其中包括工程采购,物质采购与工具采购等。 1. 采购申请单下达: 工程项目采购申请单由项目经理签字确认,交于公司采购 部,采购部核实仓库库存,递交公司总经理审查批复后统一 下达采购部。采购计划单中应标明:工程名称、产品名称、 数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂 家等。 2. 采购计划单变更: 非该项目项目经理下达得采购计划概不采购。采购计 划变更(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等)需由 项目经理签字确认,采购部接到变更通知,需要与 工程合同进行校核,内容与工程合同一致报总经理批复, 不一致及时登记备案汇报总经理,以便日后追加工程 3, 采购时效管理: 所有采购计划根据工程具体情况,确定哪些材料先到位,

哪些材料订货周期长,力争做到材料不耽误工程进度得 前提下,材料及时到位,不挤占、积压公司采购货款。所有 下达得采购计划在供应商供货期没有变更得情况下按采购计 划规定得时间完成任务,做到及时采购、及时跟踪、及时发 货、及时庚馈现场收货情况以及材料使用 情况。 4, 建立工程采购档案: 将采购相关资料由电子文档与书面文档分项管理,每一年得 工程采购合同与工程清单统一管理:工程询价单、直接采购 清单设备报价单统一管理。供应商合同根据具体工程统一管 理,直接采购部分根据具体采购人直接管理。 二,采购 平时多熟悉与掌握公司所需得各类物质得名称、型号、规格、 单价、用途、产地等。浏览相关网站,按时按量按质完成采购 供应计划指标,积极开拓货源市场,做到货比三家,控制降低 釆购成本。对于特殊产品采购,按合同约定要求厂方提供相关 证件或检测报告。采购活动具体实施分为询价、比价、议价、 供应商管理等四个方面: 1, 询价: 询价可以通过多种方式,包括网络查询,直接寻找供应商,供应商自 我推销,展会等形式。确定部分适合长期合

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师

1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

国土资源一张图建设方案

XX县国土资源“一张图” 项目建设方案 二〇一六年三月

目录 1 概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目建设的意义 (2) 2 现状与需求分析 (2) 2.1现状描述 (2) 2.2需求综述 (3) 2.3建设思路分析 (4) 3 建设内容 (5) 3.1电子政务平台 (5) 3.2数据库及系统建设标准规范制定 (6) 3.3核心数据库 (7) 3.4数据库管理平台 (7) 4 总体技术方案 (8) 4.1总体框架 (8) 4.2与现有系统整合 (9) 5数据库及系统建设标准规范制定 (10) 5.1数据与系统存储设计 (10) 5.2数据更新与维护管理 (10) 6 “一张图”核心数据库 (13) 6.1数据库框架 (14) 6.2数据库设计原则 (14) 6.3数据处理总体思路 (16) 6.4数据库内容与步骤 (18) 7 “一张图”数据库管理平台 (19) 7.1设计思路 (19) 7.2技术架构 (19) 7.3系统主要功能 (21) 7.4行政办公系统 (29) 7.5城乡一体化地籍管理系统 (30) 7.6建设项目用地预审管理子系统 (30) 7.7建设用地报批管理系统 (31) 7.8地价管理系统 (31) 7.9土地征收管理系统 (31)

7.10土地储备管理系统 (32) 7.11土地供应管理系统 (32) 7.12基本农田管理系统 (32) 7.13综合档案管理系统 (33) 7.14人事管理系统 (33) 7.15批后监管系统 (33) 7.16调控监测子系统 (33) 7.17成果管理系统 (34) 8 项目建设工期建议 (34) 8.1总体建设内容 (34) 8.2总体建设周期及人员安排 (41)

工程物资采购流程图

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

工程物资采购控制程序 1 范围 HYDB 204001—2005 本程序适用于公司业务范围工程物资采购,包括所有设备、装置性材料、消耗性材料的采 购工作(不包括固定资产、小型机工具采购)。 2 职责 2.1 公司经营管理部是物资采购工作的归口管理部门,组织物资采购的招标工作和合同谈判、 合同签订工作;指导、监督和管理项目三级物资采购;负责二级物资询价信息的发布和收集; 收集、建立价格信息和采购资料档案。 2.2 项目机材室是项目物资采购工作的主管部门,负责提出物资采购申请,负责三级物资的 采购并组织所有物资的进货验证、接收等工作。 2.3 公司财务部负责复核采购数量、采购价格,支付采购货款。 2.4 工程管理部负责对工程物资采购的技术信息进行审核。 3 程序 3.1 采购物资的重要性划分 3.1.1 根据采购物资对工程重要性的影响程度,将其分为:关键类(A类)、重要类(B类) 和一般类(C类)。物资重要等级分类一览表见附录A。 3.1.2 针对不同重要等级的物资的采购,进行不同的控制。对于关键类、重要类物资,应在 合格供方名录中采购。 当发生以下情况时,允许在非合格供方名录内采购,但应填写《特殊情况采购申请表》经 公司相关部门审核、公司主管经理批准。 a 顾客指定供方(顾客签字确认)。 b 合格供方中无提供该类产品。 c 合格供方数量不能满足招标最低数量限度。 3.2 采购的实施 3.2.1 物质采购的过程控制见下页流程图图1。

图1 工程物资采购控制流程图 3.2.2 物质采购类别、审批权限及采购方式 物资采购按一次采购所需资金大小,分为一级采购、二级采购、三级采购,具体采购金额、审批权限及采购方式见下表: 采购类别、方式及审批权限一览表 采购类别 一次性合同订货采购(加工)金额 审批权限 采购方式 一级采购 50万元(含)以上 审核:经营管理部经理 批准:公司主管经理 招(议)标 二级采购 50万元以下,5万元(含)以上 审核:经营管理部经理 批准:公司主管经理 由经营管理部负责采购或 由经营管理部委托项目采 购。 采购方式:按询价管理办 法执行。 采购合同统一由公司经营 管理部负责办理签订。 三级采购 5万元以下 审核:项目技术负责 批准:项目经理 市场询价方式 3.2.3 物资采购信息 3.2.3.1 安装项目按工程类别(可细分为单位工程、分部工程或分项工程)由技术人员根据设计图纸或设计变更通知单填写“限额领料手册”一式二份,由项目经营、财务、机材等部门项目机材室对需采购的材料 进行分类、分级汇总 一级、二级采购由项目机材管理员填写“材料申请采购单”经审核、批准后送公司经营管理部 经经营管理部材料管理员综合平衡后,填写《物资采购(加工)审批表》,经经营管理部经理审核,公司主管经理批 准。 一级采购按《大宗物资材料招标管理办法》实施 二级采购按《工程物资采购询价管理办法》实施 签定合同 采购验收 三级采购由项目机材管理员填写《物资采购加工审批表》经项目审核、批准 采购实施 是否合格 交涉、换货 中止合同退货 Y N 安装项目由技术人员填写《限额领料手册》 检修项目由技术人员提出物资采购申请 支付价款

最新版国土资源一张图工程解决方案

最新版 国土资源一张图工程 解决方案

目录 1 方案背景 (3) 1.1 发展现状 (3) 1.2 发展趋势(可选) (3) 1.3 方案建设的必要性分析 (3) 2 总体建设方案 (5) 2.1 总体建设目标 (5) 2.2 总体建设原则(可选) (7) 2.3 总体架构 (8) 2.4 总体建设内容 (9) 2.5 关键技术 (20) 3 总体部署方案 (20) 3.1 总体部署图 (20) 3.2 软件配置 (21) 3.3 硬件配置 (21) 4 技术基础/可行性分析(可选) (25) 5 典型应用案例(可选) (28) 6 方案特点 (32)

1 方案背景 1.1 发展现状 随着国土资源信息化工作的深入、“数字国土”工程的实施、国家“一张图”工作的推进以及全国国土资源第二次土地调查工作成果的验收入库,各地国土资源信息化建设面临着新的问题:一是各类管理行为未能完全在统一的平台上进行,基础数据库覆盖面不够全,现势性不够强,数据重复、不一致、管理类数据标准化、完整性还有待提高;二是信息系统建设分散,各个管理环节存在鸿沟壁垒,没有实现数据的互联互通;三是信息资源的应用还局限于一个部门内部,对上下级相关国土管理部门的支撑以及广域社会化信息服务的支持不够理想。 1.2 发展趋势 “一张图”工程建设的核心在于全力构建“二网、一中心、一平台”的综合管理框架:依托局域网和政务专网,以数据为中心,建立集中统一的国土资源管理要素数据库,实现统一的数据管理、统一的数据标准、统一的数据更新的数据中心建设;全面理清国土资源行政管理业务板块,梳理优化各板块内部以及板块与板块之间的业务流程,建立协调一致、互联互通的网络化电子监管办公平台。 1.3 方案建设的必要性分析 (1)游刃有余的海量异构数据管理 国内大多数地区的省国土厅、市局、县分局在同一时期很可能同时使用了多种格式的GIS数据和电子档案数据,在数据上报、下发、

工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图

采购业务流程及管理制度 项目前期工作:根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌,初步了解材料采购的时间安排,并初步选定供应商。项目中标后:待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸,工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的,由设计部协助提供设计图,采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划责任人:项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单,“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数,附计划工程量清单及图纸,交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的,应在材料请购单中注明,经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急采购情况,项目经理必须事先告知工程部经理,事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌,项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日,当地采购材料须提前十个工作日。 4、与其他公司合作施工的项目,由于涉及到双方公司采购部门确认,双方公司领导签字,财务转账等程序,所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请,项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期,提前十五个工作日开出“材料请购单”。 二、采购材料责任人:采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料,精选三家以上的供应商进行产品的比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量,公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本,每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息,合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。

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