积极组织行为学视角下的企业员工激励研究

摘要：随着经济与技术的发展，人力资源管理手段

不断被创新，创新源泉主要在于积极组织行为学的运用。本文基于积极组织行为学的视角，主要研究企业员工激励问题。

首先，本文介绍积极组织行为对于企业员工激励的意义分析，然后主要论述在积极组织行为学视角下，有效改善员工行为，提高员工工作积极性，改善员工内心状态的主要对策和保障性措施。

关键词：积极组织行为学；企业；员工激励积极组织行为学是

21 世纪以来新兴的一门学科，深受

积极心理学影响，积极组织行为学由Luthans 于2002 年正式提出，强调对人类心理优势的开发与管理，重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势，以提高组织绩效水平。

、积极组织行为对于员工激励的意义分析

积极组织行为能够进行积极、高效、令人愉悦的企业管

理，从而激发员工的全情投入，塑造最适宜的领导角色，能够最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。积极组织行为学在现代企业管理中扮演重要角色，企业组织通过积极行为可以有效地激发员工工作积极性，促进企业发展目标实现。

1.积极组织行为有助于激励员工创新

员工的创新意识与创新行为主要在于员工自身在企业

的定位，积极的组织善于变革和创新，能够激发员工创新创意思想。企业组织通过积极行为，加强与社会各类平台、社会资源协同创新时，激发各层次员工的创新意识和对于创新重视程度，自然激发员工创新参与程度。一旦组织体现积极的协同创新表现，并设置相对应的激励创新的制度，则有助于员工的创新能力提升，同时积极组织善于引导，形成组织内部通畅交流与沟通、信息共享和资源整合，最终实现组织创新。

2.积极组织行为有助于激发员工的组织认同感组织积极的行为

表现为对国家、对社会、对员工的责任

感，根据相关的文献研究和调研数据分析，积极的组织行为传达出企业精神，而此种企业精神有助于不断延续企业组织的积极行为，同时对于企业员工行为有显著正影响，很大程度上增强员工对于组织归属感，从而愿意履行更多责任，拥有更大担当，增强工作投入度，为企业做出更大贡献。

3.积极组织行为能够有效塑造和谐的企业氛围

组织通过积极的行为实现员工有效管理的目标，包括设

置各项管理制度、内部管理各子系统的协调、资源有效整合，积极组织行为能够愉悦员工心情，容易促使和谐融洽的企业心理环境和气候，有效地影响员工行为，达到经营活动的效率和效果提升，实现员工与组织的双赢结构。同时，和谐轻

松的环境也能够引导和激励员工，尽快融入企业管理过程中，领悟企业管理战略和经营思路，增强团队凝聚力和向心力，提升个人道德价值观，加深情感管理，减少员工之间的摩擦，增强组织内部的协调性。

二、积极组织行为学视角下企业员工激励的对策和保障

措施

随着人们对积极心理学热情升温，积极组织行为学也日

益为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践，对管理者和员工进行开发、训练，最终实现提高组织绩效目标。积极组织行为学视角下，企业设置具体的目标管理，确立民主管理机制，开展员工培训，重视团队建设，增强员工积极情绪。

1.设置具体的目标管理目标管理就是对工作的结果是否符合目

标要求进行评

价或反省，以利于达到下个目标时借鉴。目标管理能够激励员工集中资源，使任务、责任明确化，能使部门进行自主的弹性运营。目标管理能够使员工挑战目标，提高工作能力、

明确责任、增强参与意识和创新精神，公正评价成果。首先，企业组织根据高层设置的预定目标分解目标，再确立下属目标，让下属明白组织规划和组织目标。

企业高层管理者设置预定目标，对企业组织清晰认识；其次，

2.确立民主管理机制

员工权利丧失，会影响员工在组织中的存在感。在现代

企业管理过程中，如果员工的积极性，员工潜力和凝聚力要得到充分发挥，就必须确立民主管理机制，鼓励更多的员工参与组织事务，增强员工在企业中的归属感和认同感，在民主管理机制建设，首先要推进民主挂历制度的规范化进程，加强企业组织的治理结构完善，其次要完善职工代表大会制度，确立企业员工事项共决机制，让员工感受民主、平等和尊重。

3.开展员工培训组织通过积极的行为从而激发员工学习动力。

随着技术

进步，学习型组织的建设进程不断推进，员工技能提升需要，以及长久在岗位上可能产生职业倦怠，组织需要开展员工培训，从而激发员工奋斗力量。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工动机、态度和行为，适应新要求，更好胜任现职工作或担负更高级别职务，从而促进组织效率提高和组织目标实现。

4.重视团队建设员工既是组织成员，也应该是生活在团队成

员，积极组

织行为需要用团队来代言，大量积极的协同与合作、知识与资源的共享、大量的创新存在在团队中，能够增强对于组织

的认同感，通过团队建设作为组织积极行为的传递者，这样增强员工的组织认同感，从而从内而外地与组织建立长期信任合作关系。

总之，积极组织行为对于员工激励有着重要作用，积极

组织行为学这种全新理念与观点，也为我们促进员工和企业共同成长提供新思路，开辟全新领域，对组织激励实践有很强促进作用，但是企业组织需要不断完善自身，产生更多积极行为来影响、约束、调整员工行为，达到激励目标和效果。

参考文献：[1] 曹恒义.基于积极组织行为学视角下企业员工激励分

析[J].中国外资，2014 ( 03).

[2]胡建军，王立磊，张宁俊.组织认同对员工创新行为的

激励作用[J].财经科学，2013 (11).

作者简介：武倩( 1987- )，女，西安培华学院商学院，

助教，研究方向：行政管理

员工激励中存在的问题及对策研究

员工激励中存在的问题及对策研究摘要：激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。本文章主要分析了一般企业员工激励的影响因素，并从员工的工资待遇，员工与领导间的沟通机制，组织员工参与的企业文化制度，以及员工未来发展等方面提出了相应的对策以及建议。关键词：员工激励；问题；对策一、激励的内涵及意义（一）激励的内涵在企业中，所运用到的激励是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面：第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。第三、要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻。也就是全面了解企业员工的需求、个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励时，花费更多的耐心。

第四、由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全部过程，所以对企业每个员工的个人情况掌握得比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果以及实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性、及时性和全面性有着直接的影响。（二）激励的意义想要增加企业激励的效应就要一直加强激励的量，采用物质奖励来保持有效的企业激励效应。但由于人们所需求的物质较多，企业进行物质激励只是满足员工们最基本的物质需求。由于我国现在的企业经营观念还不是很先进，想要对企业内部的经营者待遇与国外一些企业相等，还是需要很长的一段时间才可以实现的。自我国加入世界贸易组织以后，很多外国企业进入我国，他们以丰厚的待遇来吸引国内有限的企业人才，造成很多国内大型以及中小型企业的人才流失现象很严重。所以，为了留住企业人才，企业还需要对企业内部进行激励机制。但从企业经营人才的角度进行分析，对其进行实施精神激励是很重要的方法。因为，对于很多的企业经营者来说，他们追求最高境界的自我价值是在高层次的群体中，并可得到他们的尊重，这是通过满足他们的自尊，来激发他们工作的主动性和积极性以及创造性。二、员工激励中存在的问题及原因分析（一）缺乏公平的激励竞争机制可以说影响员工工作积极性的高低除了要进行激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。因为很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的回报总是与他人的相比较，当他们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及公司内外部的公司。公平激励机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。（二）激励缺乏针对性企业为了要实现目标，只要在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工作的积极性。根据相关的心

企业员工激励机制研究

目录 1 引言 (1) 2 文献综述 (2) 2.1 激励的类型 (2) 2.2 相关理论回顾 (2) 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 (3) 2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 (3) 2.2.3 弗鲁姆的期望理论 (3) 2.2.3 其他相关理论 (3) 3 长兴华隆丝绸有限公司员工激励现状 (4) 3.1公司简介 (4) 3.2 长兴华隆丝绸有限公司激励机制调查 (4) 3.2.1 问卷设计 (4) 3.2.2 问卷调查结果 (4) 3.2.3 访谈调查 (5) 4 长兴华隆丝绸有限公司在员工激励机制上存在的问题 (5) 4.1 激励方式单一，缺乏精神激励 (5) 4.2 没有建立科学的薪酬激励体系 (6) 4.3 缺乏完善的培训体系 (6) 4.4 没有完善的绩效考核和晋升制度 (7) 4.5 管理人员自身素质和管理意识不够 (8) 4.6 缺乏一个明确的、科学的激励机制 (8) 5 解决问题的对策 (9) 5.1 实行差异化激励，重视精神激励 (9) 5.1.1 “对症下药”，实行差异化激励 (9) 5.1.2 重视精神激励，物质激励与精神激励并用 (9) 5.2 建立科学的薪酬机制 (9) 5.3 加强培训力度，完善培训体系 (10) 5.4 建立科学完善的绩效考评系统 (11) 5.5 管理者要提高自身素质，提高管理意识 (11) 5.6 构建一个科学有效的员工激励机制 (11) 总结 (12)

浙江农林大学天目学院本科生毕业论文长兴华隆丝绸有限公司企业员工激励机制研究摘要：激励机制在企业人力资源管理中具有重要的战略地位。建立健全有效的激励机制是促进企业发展的重要措施，能够正确引导员工，保持其积极性和创造性，提高工作效率，直接决定了企业在未来的市场地位。本文通过对长兴华隆丝绸有限公司的激励机制的研究，找出该公司在员工激励方面所存在的问题，并针对这些问题，提出相应的措施。关键词：激励机制；问题；措施 The study of staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company Abstract:The staff motivation has an important strategic position in the human resource management in the corporate.Establish an effective incentive mechanism is an important measure to promote enterprise development.It can correctly guide the staff to maintain their enthusiasm and creativity,improve their work efficency,and it directly determines the market position of enterprises in the future.The text through the The study of staff motivation in ChangXing HuaLong Silk Company to identify the company’s employee incentive issue,and prose appropriate measures to these problem. Key Words:Staff Motivation;The Problem;The Measures 1 引言随着人才的竞争的日益激烈，员工激励机制在企业经营管理工作中所起的重要作用也日益突现，并逐渐被人们所认同和接受。现代人力资源管理与开发理论认为，人力资源发展的终极目的是通过各种途径和方法，使得人与人以及人与其他生产要素之间的相互关系达到一个最佳状态， 1

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制

目录一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)

一、问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。二、研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目

企业员工激励问题研究

学习中心编号：081 学习中心名称：宁波学习中心西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：企业员工激励问题研究学生学号专业层次专升本通讯地址邮政编码指导教师通讯地址邮政编码指导教师

西南大学网络教育学院毕业论文（设计）评定表学生姓名学号入学年级 0803 专业所属学习中心名称宁波学习中心毕业论文（设计）题目指导教师意见：评分：指导教师（签名）年月日评审意见：评审组长（签名）年月日备注

企业员工激励问题研究摘要一个企业要想在现在激烈竞争的市场经济中立足，他们缺少不了的根基就是优秀的企业员工。“国家之间的竞争，说到底是人才的竞争”，企业之间竞争也是和国家之间的竞争是相似的，归根究底是企业员工的竞争。所以，对企业而言，要想在市场经济中有很大的竞争力，良好的人才资源就是依靠的根本。由此可知，如何提升各部门的能力，如何激励企业员工就成为了企业之间竞争的根本问题。企业要想获得具有持续性的竞争力，必须要制作出有效的激励制度，最大程度地激发员工，以至于使员工成为企业的核心竞争力，成为企业发展重要动力之源。关键字：企业员工激励研究

目录 1.前言 2.企业的具体情况 2.1 企业发展简介 2.2 企业的简介 2.3 企业所存在的问题 3.企业员工激励对企业发展的重要性 3.1有利于调动员工工作积极性，提高企业绩效 3.2有利于引进大量的优秀人才 3.3有助于增强组织凝聚力 4.企业员工激励存在的问题 4.1 激励理论的概述 4.2 人员激励的相关理论回顾 4.3 激励问题中人力资源方面的原因 4.3.1 问卷调查及发现 4.3.2 中小企业人力资源管理中存在的问题 4.3.3 新旧观念导致的激励问题的产生 4.4 企业管理方面问题的原因分析 5.企业加强员工激励的对策 5.1 薪酬激励方案 5.2 福利待遇激励方案 5.3 晋升激励方案 5.4 领导风格的激励方案 6．结束语参考文献致谢

企业员工激励问题与对策研究

江苏大学继续教育学院毕业论文企业员工激励问题与对策研究学生姓名指导教师班级、学号工商管理函授站 2011年7月16日

摘要人力资源是现代企业最重要的核心资源之一，激励是人力资源管理的重要内容。在我国企业员工激励中存在着许多亟待解决的问题，如没有建立客观准确的绩效评估体系，缺乏合理的薪酬制度等，激励的方式方法缺乏创新性和技巧性，以及企业管理者的观念和领导艺术有待提高等。这些问题的存在导致很多企业效率低下，员工流失严重，企业缺乏核心竞争力。为此，本文运用现代激励理论，在对我国企业员工激励存在问题与原因分析的基础上，提出一些切实可行的对策，并采用案例分析的方法进行了实证研究。关键词：激励，激励机制，企业文化

Abstract Human resource is one of the most important core resources of enterprises in modern society; meanwhile inspiration is the important content of human resource management. However, there are lots of problems in employee inspiration in enterprises to solve. Problems are as follows, some have not set up objective and accurate performance evaluation system, some lack proper salary system and are not with innovative and technical ways of inspiration; The conception of enterprise managers and art of leadership need to be improved. These problems will lower down the efficiency and serious flow out of employees or lose the core competiveness. Therefore, we will give some practical and reasonable solutions and make case study demonstration research study by using modern inspiration theory on basis of analysis of existed problems and causations. Key words:inspiration, mechanism of inspiration, enterprise culture

中小企业员工激励问题与对策研究

本科生毕业论文（设计）选题报告学号姓名指导教师姓名职称或学位论文(设计)题目中小企业员工激励问题与对策研究题目来源A．教师出题（）B.学生自拟（）请在选项括号内打“√” 是否科研项目A．是（）B.否（）论文选题背景：改革开放以来，经济全球化进程日益加快，我国中小企业在党的政策指导下得到了飞速的发展，己经发展成为中国二十一世纪的中流产业，是国民经济中不可或缺的部分，企业之间的竞争也越来越激烈。在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。因此，在次背景下，本文研究员工激励机制对中小企业的影响，以及目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况相结合，进一步研讨如何建设适合企业发展的员工激励机制。并有针对性对中小企业如何加强员工激励机制建设提出建议对策。论文选题意义：人力资源管理是保持中小企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务的。而员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展有着不可忽视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。因此，中小企业如何更好的运用员工激励机制来充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地，是中小企业人力资源管理发展的永恒主题。面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能优先占据人才高地，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业立于不败之地。国内外研究综述：国内研究综述：在中小企业员工激励及激励机制，余亦麟(2011)以科技型中小企业员工的激励因素为研究重点，并以苏州独墅湖科教创新区内82家科技型中小企业为对象

某企业核心员工激励问题研究[文献综述]

毕业论文（设计）文献综述题目：某企业核心员工激励问题研究一、前言部分核心员工是企业价值的主要创造者，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力，是企业能否实现可持续发展的关键。随着经济的发展，核心员工越来越受人力资源管理领域的关注。加强核心员工的管理，已逐渐成为企业人力资源管理的重要工作。做好核心员工的激励作用，充分利用企业的这一无形资产，成为企业人力资源工作的重中之重。然而现阶段，很多企业对核心员工的激励存在不到位的现象，正确激励核心员工成为企业面临的难题之一。面对核心员工激励的种种问题，如何科学有效地激励核心员工变得至关重要。本篇综述主要探讨的是企业核心员工激励存在的问题，参考了大量学者与专家的研究成果，对企业核心员工激励中存在的不足和企业核心员工激励的策略进行了概述并做出评论，并提出了相关的建设性意见。二、主体部分（一）相关理论研究综述人力资本混合雇佣模型理论：该理论认为人力资本是企业产生竞争优势的关键资源，但并不是所有雇员对企业都具有同等重要性。组织中人力资本可以根据“人力资本的价值”和“人力资本的稀缺性”的双重维度分为四种类型。企业对四种不同类型的人力资本采取不同的雇佣模型，建立不同的雇佣关系，并且对他们进行差别化管理。对于高价值和高稀缺性的人力资本，企业将视其为产生竞争优势的核心员工，应从战略上对其进行内部开发。(Lepark,Snell,1999) 核心员工激励博弈模型：在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上，双方进行博弈、最终达到均衡，并以契约的形式实现，以此为目标来更好地激励核心员工的行为，使得核心员工和企业双方利益最大化，实现双赢。（孔志强，刑以群，2003）知识雇佣模型：围绕员工技能和能力而不是围绕要完成的任务和工作惯例构建的，实行差别化薪酬，注重内部开发和对核心员工的长期承诺。（郑耀洲，2004）

外文翻译：中小型企业员工激励机制研究

The employee’s incentives mechanism in small and medium-sized enterprise Author：Barney J B Abstract："Incentive" is a psychological term, psychologists point out that all behavior is caused by the motivation of associated with it, as one of the person's state of mind, this motive for human behavior has the effect of reinforcement, vertebral move and inspire, known as a motivation. Incentive is mainly to inspire people to inner potential, cause people intelligence, mobilize people's enthusiasm and creativity. In this paper, the construction of small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism problem. From the use of different ideas, different angles, for enterprise employees incentive. Staff incentive mechanism is through the system, rational system to reflect the interaction between incentive subjects with incentive object, is the enterprise connect the ideal into reality. Small business managers should learn effective research method for reference, targeted to solve their practical problems, and strive for a breakthrough in terms of theory. In the research and construction of small and medium-sized enterprise incentive mechanism on the road to constantly innovation, divergent thinking, from surface to inside, and realize the goal of research. And summarizes a set of suitable for small and medium-sized enterprises for effective incentive mechanism, to promote the vigorous development of small and medium-sized enterprises. Keywords: small and medium-sized enterprises, incentive mechanism, staff requirements Introduction In the increasingly fierce competition, more and more small and medium-sized enterprises begin to realize enterprise's competition is talented person's competition,actually only attach importance to talents,

某企业员工激励机制研究(任务书+文献综述+开题报告+毕业论文)

本科毕业论文（设计）任务书题目某企业员工激励机制的研究

一、主要任务与目标现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果向在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现可持续发展，关键在于吸收和保留优秀的员工。吸引和留住优秀员工框架你就在于对他们施以有效的激励，充分调动他们的积极性和创造力。员工激励使企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本课题的主要任务是：运用所学员工激励的有关理论知识，收集阅读国内外有关学者和相关管理人士对于员工激励机制的研究成果资料，结合具体企业实际，分析该企业在员工激励机制设计、建立、实施过程中的优缺点，研究探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，以便企业更好的吸引和留住企业的优秀人才。本课题的主要目标是：结合具体企业的实际情况，运用激励的相关理论知识，综合企业激励机制研究的相关成果，帮助企业设计出一套科学完善的激励体系。实现对企业员工激励持续性和高效性。凸显人力资源管理在企业发展中的重要作用。二、主要内容与基本要求㈠主要内容 ⒈员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。 ⒉某企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。 ⒊某企业员工激励机制的完善：针对企业现有员工激励机制存在的缺陷提出

企业员工激励论文答辩问题费

浅析企业员工激励答辩问题问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份（2）激励机制作为对人的一种评价也是一种教育方法激励机制对提高人的素质使人全面发展具有重要作用（3）激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致弱性也就是说激励机制对组织具有助长作用和致弱作用问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？答：当前企业员工激励中常见的误区是： 1.激励涵义理解的片面性即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发、鼓励而忽视了激励还有批评、处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的升级从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升 2.激励理念的滞后性即在目前的知识经济时代企业为了提高竞争力激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变但是许多企业的激励机制还是物质化激励在他们眼中激励只不过多给员工一些钱不懂得尊重人实现员工的自我价值他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现 3.激励标准的主观随意性即企业领导者在确定员工的报酬时

企业员工激励机制研究(摘要)

摘要通过员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文在总结现有关于激励机制理论的基础上，针对企业员工的需求状况和特点，进行了激励问题的研究。在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析，总结并提出了一些改进措施来优化现有的制度，使其成为一套较为完善的激励机制，使公司在激烈的竞争中处于优势地位。【关键词】：企业管理激励机制员工激励研究 Abstract Improving the core competitiveness of enterprises through the employee incentive mechanism has become a necessary choice for China's enterprises. Any enterprise which wants to develop a long term must establish its own effective incentive mechanism, which is not only the central link in the face of market competition and economic system reform, but also one of the tasks of daily work. The use of incentive mechanism is a key factor to determine the rise and fall of an enterprise to a certain extent. How to use the good incentive mechanism has become a very important problem for the enterprises. On the basis of summarizing the existing theories about the incentive mechanism, the paper studies the incentive problems of the enterprise employees. Under the guidance of the incentive theory, according to the analysis of the survey results, summarized and put forward some improvement measures to optimize the existing system, make it become a set of more perfect incentive mechanism, so that the company in the fierce competition in the dominant position. 【Key words】: Staff motivation; incentive mechanism; enterprise management 1

企业员工激励机制问题研究

企业员工激励机制问题研究发表时间：2018-12-05T09:18:09.103Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期作者：张国兴 [导读] 在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。张国兴石河子大学经济与管理学院新疆阿拉尔 843300 摘要：在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。关键词：人力资源；激励机制；问题；在人才市场高速发展下，人力资源的培养是现代企业最为重要的突破口，是影响企业发展的重要因素。在人力资源培养的前提下，良好的体制是发掘员工潜力的有利条件，关系着企业的前景，影响着企业的未来，受到了多方面的极力重视。伴随着我国经济发展蒸蒸日上，很多的企业正在创建属于自己员工的激励制度。一、企业员工激励机制的定义和意义 1.1企业员工激励机制的定义远古至今，激励是激发和鼓励自制能力差的人不可或缺的环节和活动，有效的激励可以成为企业发展的动力保证，从而实现企业的目标。同时有着自己的特性，它是以企业员工的需要为基点，以理论为指导。机制是各要素之间的结构关系和运行方式。总体来说，激励机制就是组织内部以此来相互制约，提升全部成员的积极性而建立的体制。从企业来看，其目的就是使员工产生信心，朝着所期待的目标前进，从市场角度看，员工受待遇的影响最大。要想使员工朝着目标前进，就必须根据员工本身来制定一套科学的机制，配以正确的激励措施。 1.2企业员工激励机制的意义在当今，人力资源是企业寻求发展的重要影响，离开人才，企业寸步难行，正因如此人力资源的管理核心才是以人为本。当今激励机制是企业的主要目标，也是管理部门的一把利刃，即可以统一员工的思想，激励员工朝目标前进。激励机制同时还有助于发掘员工潜能，提高创新的能力和吃苦耐劳的精神。在优秀人才的推动下，抓紧激励机制的建设有利于员工感到企业对自身的重视，增加员工对企业的归属感，减少人才的外流。不难看出，员工激励体制的建设，对企业的发展有着不可或缺的作用。二、我国企业员工激励机制的问题 2.1管理模式落后现如今，企业发展理念失衡，使国内不少企业输在内部管理上，看重一些若有若无的管理，一如既往的在资金、劳动力等方面加大投资力度，做着怎么使利益最大化的梦想。反而忽略人力资源这一重要的资源。在很多企业内部反映出员工积极性严重缺乏，这才导致即使待遇再好，也很难留住优秀的人才，更不能对外面的人才有着吸引之处。慢慢地，企业就会因为人力资源的忽略、管理模式的落后而使企业停滞不前，经济利益也会受到严重的损失。 2.2工作评价考核体系不够完善企业为了能够确保工作的各项任务能够顺利完成，设定了不一样的薪酬待遇，但由于工作考评体系不够完善，使大部分员工受到晋升不合理，难以获得跟自己相当的职位，怠慢了员工对工作的积极性。在很多企业老员工依然靠着辈分得到好的待遇和职位，而有能力的年轻人得不到更好的发挥空间，渐渐消失了对工作的热情，就算绩效成绩再好，待遇的提高也不会落到自身，在考评体系这方面不能为员工的发展提供保障。 2.3强烈追求激励奖罚手段在这个市场经济快速发展下，一切都建立在物质的基础之上。一个企业，员工工作态度的端正程度与物质激励方式的实施成正比。适当物质激励手段对提升员工的工作积极性及工作效率起着很大作用。但过于重视物质激励方式，就会使员工的信念发生改变，认为自身的价值就是多干多挣，在企业中不会获得更大的提升空间。尤其是很多员工希望获得公平公正的岗位晋升机会，能够定期参加培训学习从而使个人的能力得以提升、对企业的价值最大化。在达到物质奖励的同时也可以追求精神的享受。这些本应是企业员工激励体制中的重要内容，却因企业管理人追求传统物质激励的简单模式，花费大，效果不明显，而企业员工也在社会交往、自我实现高层次需求未能得到满足。久而久之，企业的发展受到很大的影响。三、企业员工激励机制的完善 3.1改进、完善考评机制和薪资问题经过多方面鉴定，不一样的薪酬待遇会提升员工对工作不一样的态度，同时也是提高企业积极性的有利因素。不但要别样的待遇，还要有一套属于自己的薪资方案来激励员工。为那些对企业做过贡献的员工提供令其满意的待遇。有付出才会有回报，要让其心无杂念的投入工作当中。并且加强福利的激励模式，例如提供住房公积金，上下班车，员工子女教育问题等等。使每个员工都能感受到企业的温暖，为企业的蓬勃发展打好基础。在考核体系方面，要加大力度完善考评体系，让优秀的员工有发挥空间，不埋没人才，给与绩效好且不断提高的员工相应的职位和待遇，在考评机制中要做到不给与任何情面，断绝任何后路，让员工在体制面前肃然起敬。 3.2奖罚制度分明从企业惩罚角度看，要坚持恩威并施，不能太过的按照制度进行惩罚，要从多方面考虑，允许员工犯错，但不支持员工犯错，每个人都有松弦的时候，企业要分轻重进行惩罚，不可一味的进行严惩，过重会影响员工的积极性，让他们产生挫折的情绪，过轻会让员工产生对机制的不以为然。从企业的奖励角度看，给付出努力的员工好的待遇，在得到奖励的同时再给与良好的激励，会提升员工的积极性、对工作的热衷性。对于企业的消极分子来说，要加大惩罚，记住教训，给以警惕。只有奖罚分明的激励机制，才能给企业的前景带来一片光

企业员工激励问题的分析.

目录摘要 (2) 一、激励的概念及相关理论基础 (3) （一）激励的概念 (3) （二）激励的相关理论基础 (3) （三）激励的重要性 (4) 二、金中资经营有限公司销售人员激励机制 (4) （一）金中资经营有限公司销售人员工作绩效问题 (4) （二）分析金中资经营有限公司激励机制的目的性 (5) 三、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在的问题 (5) （一）对销售人员销售额制定不合理 (5) 1.目标难以制定 (5) 2.目标商定可能增加管理成本 (5) （二）销售人员流失率高 (6) 1.员工成长空间不足 (7) 2．企业与员工直接的公共关系 (7) 3.薪酬管理不健全，缺乏延续性 (7) （三）缺乏完善健全的激励制度 (7) 1.激励机制不健全，激励形式和手段单一 (7) 2.缺少健全完善的企业文化 (8) （四）薪酬体系不合理 (8) 四、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在问题所采取的措施 (8) （一）增加销售人员销售的专业性，增加销售目标激励 (8) 1.目标的制定 (9) 2.目标的实施 (9) 3.目标的考核 (9) (二）健全激励员工制度化，薪酬激励化 (10) 1.重视员工成长与发展 (10) 2.采取中长期激励手段激励核心员工 (10) 3.实施宽带薪酬制度 (10) （三）制定完善有效管理制度 (11) 1.加强企业培训，物质激励与精神激励相结合 (11) 2.健全考核评价的内容 (11) 3.完善绩效量化考评体系 (12) 1．制定薪酬战略 (12) 2．完善薪酬结构 (12) 3．做好薪酬相关工作 (12) 结论 (13) 参考文献 (13)

企业员工激励机制的研究开题报告

企业员工激励机制的研究开题报告 The document was prepared on January 2, 2021

开题报告某企业员工激励机制的研究一、论文选题的背景、意义（一）选题的意义随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。 2008年又爆发了全球性的金融危机，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高绩效。而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。基于此，我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。（二）、文献综述 1、激励概述激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。现代企业中, 人力资源作

现代企业管理中的员工激励问题

现代企业管理中的员工激励问题摘要：全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈. 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发. 当今，企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理重要课题。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程.管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的.怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现,已成为今天人力资源管理中主要的课题。关键词：国有企业;知识型员工；激励；人力资源；需求因素;激励策略一、绪论如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题,提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—－－持续的变革和高度的不确定。在人力和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争,知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识型员工来实现。作为知识承载者、所有者的知识型员工是组织发展真正永不枯竭的源泉.越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员工。二、企业对员工激励中存在的问题当前的经济全球化、一体化民营企业的迅速成长,对国有企业带来很大的竞争压力.同时，一些外资企业正在与国有企业开展激烈的人才争夺竞争。对于国有企业来说，留住并用好企业的内部核心知识型员工,是国有企业激励管理的关键,也是国有企业在竞争中获胜的根本。不过，根据相关权威调查，情况令人担忧：当前我国有８0％以上的IＴ国有企业员工缺乏企业忠诚度，面对更高的薪水和职位，有60％员工会离开现有企业;超过６0%的知识型员工对于企业领导描绘的企业愿景持怀疑态度;而表示愿意继续留在现在企业的知识型员工比例不到1/4。可见，当前国有企业内部的人才流失率相对较高.对于人才流动的重要原因,除薪酬之外，