港口生产作业计划与调

1.生产准备过程
指在基本生产活动之前，港口进行技术准备和 组织准备的工作阶段。生产准备阶段的工作内 容主要包括：编制装卸作业计划，根据计划确 定装卸工艺、装卸地点、存放库场、装卸机械， 以及货运文件的准备等。
2.基本生产过程
即货物在港口进行装卸的过程，也称货物换装 过程。具体操作过程包括：卸ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程、装船过 程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港 内运输及其他生产性作业等。
3.辅助生产过程
是保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅 助性生产活动。包括装卸机械的维修与保养、 装卸工属具的加工制造与管理、各项设施的维 修、动力供应，以及在一条船或一列车装卸结 束后需要进行的码头、库场整理工作等。
4.生产服务过程
指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开 展所进行的各项服务性活动。包括：理货业务、 计量业务，船舶上的生活必需品、燃物料和淡 水供应，船舶检验与修理，压仓水处理，为货 主进行货物鉴定、检验、包装，以及集装箱清 洗与检修、港内垃圾与污水处理等。
（2）协调性原则
港口的生产任务是由各个生产环节和各道作业 工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间上 合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高， 而且浪费资源。
（3）均衡性原则
不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。但 是，港口可以通过合理的计划安排，把不均衡 性对港口的影响减少到最小程度。例如，当货 物到港较少时，可安排一些整理库场的作业； 货物到港较多时，可以通过合理安排，减少运 输工具的等待时间。
（4）经济性原则
经济性是港口生产活动要实现的重要目标，而 且与连续性、协调性、均衡性密切相关的，因 此在遵循连续性、协调性、均衡性原则的同时 必须考虑经济性原则。影响经济效益的因素很 多，如装卸工艺的合理性、库场管理的科学性 等。
第二节 港口生产作业计划的编制
一、港口生产作业计划的类型及内容 港口生产作业计划是港口企业计划的执行计划， 它以企业经营计划为总目标，结合各阶段（月、 近期、日、工班）的具体生产情况，规定各阶 段作业的具体任务和实施办法。计划的类型主 要包括月度计划、近期计划（五日计划）、昼 夜计划。
施、设备，以最经济的方式组织生产活动； 向集团公司申请全港性生产资源的使用； 负责生产过程中的现场指挥； 及时反馈公司生产进度，对生产中所遇到的重大问
题请示集团公司。
2.港口生产管理管理的基本原则
港口生产过程是由作业过程和作业工序相互协 调配合组成的一个复杂的系统。科学合理地生 产管理，使整个生产过程的各个环节相互衔接、 协调配合，充分利用人力、物力、空间和时间， 实现最佳的经济效果。为达此目的，在生产管 理过程中必须遵循以下原则：
密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每 天抵港船舶的船名、航次等。
计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时 间、离港时间、进出口箱量等内容。
（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” (表3-3)，结合集装 箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制月吞吐量计划的具体步骤: 第一步，通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料。 第二步，根据集团公司下达的生产任务、船公司计划月 各航线船舶班期表、配船情况、配箱情况及作业要求， 确定船舶到离港日期。 第三步，根据历年同期及上月吞吐完成情况，结合船期 表，确定计划到港船舶的进出口箱量。
二、港口生产管理模式
1.管理层次及责任范围
我国港口企业的生产经营管理机构是根据港口规模、 港区分散或集中程度、码头专业化程度以及各自的 生产经营特点等情况设置，一般采用两层生产指挥 机构，即集团公司层和码头公司（装卸公司）层。 生产管理过程主要是生产计划编制和生产调度进行。
两层生产管理机构的责任范围分工如下： （1）集团公司的工作责任范围 船舶到港后左右泊位的指派（指泊），即负责全
第三章 港口生产作业计划与调度
主要内容：
港口生产作业计划概述 港口生产作业计划的编制 港口生产调度 船舶指挥员工作
第一节 港口生产过程及生产管理模式
一、港口生产过程 港口生产过程是从接待车、船开始，送走车、 船为止的一个生产周期。车、船不断地到达， 装卸货物之后不断地离去。因此、港口的生产 过程是以服务车船为内容，一个周期接着一个 周期循环地进行。 港口的生产过程可分为四个作业过程，即生产 准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生 产服务过程。
基本生产过程至少由上述的一个操作过程组成。 为了抓好各环节之间的衔接与配合，港口又将 一个操作过程划分成若干工序。
工序是组成港口基本生产过程的最小作业单元， 是指一个完整的操作过程中，能起独立作用的部 分。通常港口的基本生产作业过程可划分以下几 道工序： 舱底作业工序； 起落舱作业工序； 水平搬运作业工序； 车内作业工序； 库内作业工序。
港口生产作业计划的具体内容包括: 安排船舶作业码头和泊位； 确定装卸工艺和流程； 合理分配港口的生产资源； 确定各项作业量、作业进度、安全质量以及相应的
责任者； 根据船方、货方的要求，确定与作业有关的协作单
位，并向他们提出协作要求，保证作业的顺利进行。
下面以集装箱港口为代表，讨论港口生产作业 计划的编制。
（1）连续性原则
港口生产过程的组织是以运输工具（船、车） 为对象的，一个运输工具的全部作业完成之后， 才能离港，如果不能连续作业，必然影响运输 工具的利用率；一艘船的装卸，一般由若干条 作业线组成，一个工序中断，会中断整条作业 线；港口生产过程的间断，还会增加货物在港 口的停滞时间，影响货物使用价值的实现。因 此，必须保证港口关键作业连续进行。
港船舶作业任务分配； 确定重点装卸船舶的优先权，保证重点物资装卸； 确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度
提出要求； 全港性资源的调配（如：拖轮、浮吊、铁路专用
线、二线库场等）。
（2）码头公司的工作责任范围 针对集团公司下达的生产任务，编制具体的生产作
业计划； 根据公司可以调配的生产资源，合理安排人力、设
二、集装箱港口月度生产计划编制
月度生产计划是年度生产计划按时间（月）的 分解，主要由集装箱码头月吞吐量计划和集装 箱码头装卸工作计划两部分组成。
1.集装箱港口月度吞吐量计划
（1）港口月度吞吐量计划的构成
港口月吞吐量计划是依据各码头综合通过能力和 船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度 表”和“船舶月度计划表”构成，如表3-1、表3-2。