浅谈预算绩效管理
预算绩效管理心得体会（通用3篇）
预算绩效管理心得体会（通用3篇）预算绩效管理篇1绩效是个外来词，是随着外资企业进入中国的，但是国人的模仿、学习和在企业中的实际运用却违背了当初设定绩效管理的目的。
因为很多企业只是仅仅做了绩效管理的最后一小部分，绩效考核，只把绩效管理当作了核发奖金的一个工具。
这不禁让人想起了古人《吃烧饼的故事》。
天下未必真有只认“最后半个烧饼”的傻人，但是在当今的企业里，“只要结果”，“不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫”的和干类似傻事、提出类似违背情理主张的却大有人在。
就让人不得不想起了那“半个烧饼”。
正是因为这样的无理要求才有了“上有政策下有对策”的策略。
于是企业在发展的过程中一些工作人员为了提升业绩，不惜使用“杀鸡取卵”的手法和“坑蒙拐骗”的做法来完成所谓的任务和业绩。
但是当企业在发展的过程中遇到瓶颈的时候，回过头看看，其实都是绩效考核惹得祸。
—绩效管理是一个综合的连锁的有后继效应的管理工具组合。
不同的企业应该根据不同的特点和不同的岗位使用不同的绩效管理方法。
我个人认为绩效管理大致分三块。
第一是计划管理或培养式管理，它主要适用于培养员工的的行为习惯、忠诚度及沟通能力和管理技巧。
例如：某企业招聘一批应届毕业生，准备培养成未来的企业的骨干力量，为企业三年后的扩张做好人才储备。
这个时候企业负责人和人力资源负责人对其绩效管理的侧重点应该放在，责任心、忠诚度、学习能力、出勤率等方面。
避免出现一味的强调做出了多少成绩，对企业有多大贡献等方面的考核。
因为企业对这个举措是一个三年后的投资回报率考核。
迪士尼乐园的潜在顾客培养就是一个很好的案例。
在日本东京的迪斯尼乐园，每天都是人山人海。
他们每年接待近20__万游客，这相当于一个上海市的人口数量。
而在繁华背后，是他们对游客的独到服务。
是对潜在顾客的培养。
在迪斯尼乐园，当有小朋友问话的时候，所有的工作人员必须蹲下来回答问题，让自己的视线和小客人的视线在一个水平线上。
还有，公园里走失小孩是家常便饭，在日本的迪斯尼乐园里有10个收集小孩的中心。
关于预算绩效管理的几点思考
实务园地关于预算绩效管理的几点思考◎文/梁夏晓摘 要：预算绩效管理是一种较为先进的预算管理模式，是在当前国家财政支出开展绩效管理试点的基础上，将国外绩效管理思维和方法与国内预算管理模式相结合而形成的。
国内正处于经济、政治和文化高速发展时期，各种管理模式也面临创新发展的改革时期。
其中，预算绩效管理在财政中发挥的作用越来越明显，不仅可以有效规范财政支出，还可以提高财政支出质量。
文章通过叙述预算绩效管理的内涵，介绍了预算绩效管理的背景与现状，阐述了预算绩效管理的重要性，并结合现实问题对如何改革创新预算绩效管理提出了针对性策略，以期能够提供参考。
关键词：预算绩效管理；绩效预算；改革创新1 预算绩效管理的内涵在经济学领域中，预算绩效是关于当前时期成本效益的思考。
当前，公共部门预算绩效管理反映了公共部门预算管理效率的下降或上升，与未来利益参与者相关，是反映公共机关与民众对未来收益成效的期望程度。
此外，预算绩效管理是一个完整的关系链，是一种通过对未来绩效进行预算的管理模式。
1.1 预算绩效管理背景进入21世纪以来，国内经济正由高速增长向高效率、高水平发展态势转变。
国内经济发展中出现的扶贫脱困、污染治理管控与防控重大危机等三大攻防难关是新时期发展的重要主题，是实现社会主义现代化强国的未来目标。
扶贫脱困实际上就是针对社会的不公平现象进行社会风险管理预控；污染治理管控则是针对自然环境的可持续发展进行的提前风险管控；防控重大危机是对国家经济发展中出现的类似2008年的金融危机进行防控。
财政是国家政府机关防控上述三种风险的有效手段，在不断变化发展的新时代，全球经济化的到来给国内经济、政治、文化、生态带来了一定的冲击。
因此，通过合理运用预算绩效管理，结合财政经费的集中与支出情况，可以降低社会公众风险程度，进而能够以最小风险或者零风险提高公共收入。
在此基础上，预算绩效管理对于规避风险、提升效益具有重大意义，是新时期社会发展的必然要求。
浅谈预算绩效管理
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“ 建 瓴点 ” 推进预算绩效管理必须 制度先行 。 作为 种全新的预算管理理念 ， 预算绩效管理 的 顶层设计显得非常重要。 构建全过程预算绩效管理工作机制 。 要 想让一个绩效管理系统工作起来 ， 必须切实 转变无绩效 目标的事后评价 、 为评价而评价 等不规范做法 ， 形成相对完善 的预算绩效管 理框架体系 ，着力 构建 “ 预算编制有 目标 、 预算执行有监控、预算完成有评 价、评价结 果有反馈 、 反馈结果有应用”的全过程预算 绩效管理机 制。预算绩效管理是一个由绩效 目标管理、绩效运行跟踪监控管理 、绩效评 价实施管理 、绩效评价结果反馈和应用管理 共同组成的综合 系统 。 预算绩效 目标管理是 全过程预算 绩效管理 的基础 ， 它通常由产出 目 标 和成果 目 标组成 ， 应 当具体 、明确 、可 衡量 、可完成且有时间限制。部 门 （ 单位 ） 申请 预算 时 。 要按 要求申报绩效 目 标 。财政 部 门应 加强对 纳入绩 效 目标 管理试 点范 围 项 目的绩效 目 标审核 ， 作为预算安排的前 提 和主要依据 。 并在批复单位预算时一并批复 绩效 目 标。 财政部 门和预算 部门要对绩效信 息适时进行跟踪监控 ， 重点监控是否符合预 算批复 时确定 的绩效 目 标， 发现预算 支出绩 效运行与原定绩效 目标发生偏离 时， 及 时采 取措施予 以纠正。情况严重的要暂缓或停止 该项 目的执行 。 预算支出绩效 评价是全过程 预算绩效管理的核心。预算执行结束后 ， 财 政部 门或 预算部 门要认 真分析 和积极 利用 决算 数据 ，对财 政支 出的实 际绩效进 行评 价 ，客观公 正地评价绩效 目标的实现程度 ， 提高预算绩效评价 的准确性和有效性。预算 绩效评 价结 果应用 是全过 程预算 绩效管 理 的落脚点。应扩大重点绩效评价结果 向社会 公开和 向同级政府报告 的范 围， 强化社会监 督， 实行绩效问责 ， 促进预算绩效管理工作 发挥 实效 。 加强法律法规和规章制度建设。成熟 市 场经济国家的经验也表明 ， 重视绩效管理的 立法 ， 建立完善的法律法规体 系 。 推动预算 绩效管理按照既定的路线图逐步展 开， 是其 成功推行预算绩效管理的关键 之一 。应进一 步提升预算绩效管理制度建设 的层 次， 将 预 算绩效管理 以法律法规的形 式加以明确 。 建立完善绩效评价指标 体系。 要 加快建 立指导全 国的绩效评价共性指标体系 。 结合 绩效评价对象的差异 ， 共性 指标体 系应 区分 项 目、部门和一级财政三个层级进行构建 ； 结合 当前预算管理所处的阶段 ， 共性指标体 系主要应包括投入 、 过程 、产 出、 效果等环 节； 结 合预算绩效 的特征 。 共性指标体系应 围绕经济性 、 效率性 、效益性 、 公平性等维 度展开 。
浅谈行政事业单位预算绩效管理内涵
浅谈预算绩效管理内涵
预算绩效管理就是以“预算”为对象开展的绩效管理，它将绩效理念和管理方法融入预算过程中，使之与预算编制、预算执行、预算监督一起，成为预算管理的有机组成部分，是一种以绩效目标为导向、以绩效监控为保障、以绩效评价为手段、以评价结果应用为关键的全过程预算管理模式。
预算绩效管理的内涵一般包含以下几方面：
其一，预算绩效管理是一种先进的预算理念。
它强调绩效的思想，强化支出责任和效率意识，树立产出和结果的导向，注重提高资金的使用效益，要求花尽量少的资金，办尽量多的实事，提高公共产品和服务的数量与质量。
其二，预算绩效管理是一种有效的技术工具。
它是借鉴绩效管理的手段和方法，用于改进预算管理、完善预算管理的一种工具，主要侧重于技术方面的改进，而忽略政治上的衡量和淡化体制上的改革，因而更多的是作为一种技术方法应用到现行预算管理工作中去。
其三，预算绩效管理是一种完善的全过程机制。
它在结果导向基础上实现对预算过程的管理，贯穿于预算编制、预算执行、预算监督之中，实现全方位、全覆盖，侧重于机制上的控制与改善，每一个环节都是下一个环节的续接，体现了全过程的特征。
其四，预算绩效管理是一种创新的预算管理模式。
它在本质上仍是预算管理，服务并服从于预算管理，是对现有预算管理模式的改革和完善，并不是与预算管理相割裂、相并行的一个单独体系，而是利用绩效管理理念、绩效管理方法等对现有的预算管理模式的创新与提升，形成了一个有机融合、全面衔接的全新预算管理模式，以强调资金使用效益，增强预算支出效率，实现资源的优化配置，提高财政管理水平。
浅谈财政预算绩效管理
工作交流浅谈财政预算绩效管理◎文/陈 霞摘 要：在现阶段的财政改革过程中，绩效预算管理作为一项创新性举措，主要靠财政部门来推动，并进一步实现对于传统预算管理模式的突破。
然而，把绩效理念和方法落实到预算管理全过程，尚需进一步拓展思路、解放思想。
基于此，分析财政预算绩效管理的相关内容，发现其存在的问题并提出了提升财政预算绩效管理效果的策略。
从而，不断提高财政预算绩效管理的效率，完善财政预算绩效管理的相关制度。
关键词：财政预算；绩效管理；管理机制0 引言作为政府履行基本职能的物质保障，财政资金管理是政府工作的重要内容。
在实践中，如何提高财政资金的使用效率始终是大家关注的焦点。
十九大报告要求“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”，由此就把绩效管理工作提高到前所未有的高度，需要在具体工作中进行重点分析和探究。
1 财政预算绩效管理内容经济的快速发展给财政工作提出了新的要求。
作为财政工作的重要内容，预算绩效管理发挥着重要的作用。
现阶段，财政预算绩效管理的主要内容，在于预算管理部门需要对公共财政体系进行有效的完善，并健全财政管理机制、提升预算绩效管理工作效能［1］。
而在对预算绩效管理工作完善过程中，还需要预算工作人员对评价结果进行有效反馈和分析，并针对评价绩效、动态跟踪绩效以及预算绩效管理工作开展实效等内容展开重点研究。
在上述过程中，对预算工作人员的专业素养提出了更高的要求。
不仅要懂财务知识，同时也要掌握项目管理能力，并能够把握各环节的内在关系；在深化预算绩效管理思想的基础上，具有明确的工作目标；对于绩效的监控跟踪有直接的思路，且能够确保预算绩效评价的有效执行，坚持绩效评价在工作中的具体应用等。
一般情况下，这对于预算工作人员是不小的挑战和突破，需要给予其一定的时间进行工作思路的转换和能力的提升，最终在财政预算绩效管理中推进预算绩效管理水平的有效提升，实现政府资金的充分利用，保证最大效益。
浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用
购 员若 能 及 时 了 解到 相 关 信 息 ，利 用 推 广 折 扣 ，会 拿 到 低价 的货 物 。充分 利 用折扣 也是 降低 采 购成 本 的一种 手 法。
四、降低采购成本 的具体措施
１实 行招标 采 购 ，比质 比价 原则 ．
浅谈预 算管理 与绩效管理 的 关 系和作用
采 购 员最重 要 的工 作。 ２加强供 应 商关 系管 理 ． 我 国企 业 的供 应 环 节 是 管 理 中较 为薄 弱 的 一环 。一 是 容 易滋 方企 业 中广泛 运 用 ，经 过上 百年 的不 断积 累 。这 两大 管理企 业 的的 手段 越来 越成 熟 ，促进 了企 业效率 的不 断提 高 。明确 了每个 岗位 上 劳动 者 的责任 ，很 大程 度上 减少 了财 力 、物 力 、人力 的浪 费 。企 业 通过 预算 对现 有 的和潜 在 的资源 进行 合理配 置 。 以期 望达 到企业 制
－ 宋林谦 中国航油集 团石油有限公 司
（） 标 采购 是企 业降 低采 购成 本 的有效 方 法 １招
物 资采 购 主 要 有 协议 采 购 、社 会 储备 采 购 、招 标议 标 采 购 和 比质 比 价采 购 等 方 式 。被 称 为 “ 阳光 采 购 ” 的 招标 采 购 是企 业 降 低 采购成 本 、增 加经 济效 益 的有效 方 法。 在 采 购环 节 引入 竞 争 机 制 ，实 行 招 标 采购 ，往 往 能 通过 供 应 商 的 相 互 比价 最 终得 到底 线 价 格 ，使 供 应 商 彼 此相 互 牵 ，使 企 业 在 谈判 中处 于有 利地 位 。
对 采购 方 来 说 ，一旦 确 定 了可 以长 期 合 作 的 供应 商 ，就 应 该
因为企 业 的所属 的行 业不 同 、地 域不 同 、从业人 员素质 不同 、
预算绩效管理心得体会（通用7篇）
预算绩效管理心得体会预算绩效管理心得体会（通用7篇）当我们备受启迪时，可以将其记录在心得体会中，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的预算绩效管理心得体会（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
预算绩效管理心得体会1近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理项目开发进展情况进行了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效管理工作进行了强调。
建行将参照美国银行绩效管理的模式全面推行绩效管理。
通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更准确的认识，现将个人心得报告如下：一、美国银行绩效管理近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展情况进行了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面认识，美联银行的绩效管理一般包括：制定计划、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调动员工工作的积极性、形成良好的企业文化氛围、运用先进的管理技术手段。
二、绩效管理全新认识在现代日益激励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财富，能否充分发挥员工的主观能动性，积极为企业创造更多的财富，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调动员工工作的积极性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化氛围。
其核心关键在于促进建行的全面发展，使其发展更加适应我国社会乃至与国际社会发展需要。
具体的认识如下：1、员工工作的积极性是银行的财富源泉员工工作积极性直接关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作积极性能否有效提高，关键在于是否具有激励和奖惩机制，是否能够从员工职业生涯发展的角度去为员工考虑。
只有良好的激励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作积极性，才能更好的实现企业和员工的双赢，实现共同发展。
2、有效沟通能够促进企业良好文化氛围的形成目前，我行实行企业化的运作模式，要使企业能够基业常青，就必须注重企业文化氛围的塑造，良好的企业文化才能够留得住员工，才能够使员工更好的服务企业。
预算绩效管理
预算绩效管理一、预算与绩效管理的概念预算管理是指对会计期间内公司的财务收入、支出、债务和资产进行全面、系统地规划、控制和计划的管理工作。
预算通过规范公司的收入和支出，明确公司的财务状况，为公司的决策提供依据。
而绩效管理同样是企业管理的关键要素。
绩效管理是为了规划、执行和评估组织运作的过程，旨在实现目标和目标，使组织顺利地向前推进。
二、预算绩效管理的概述预算绩效管理是将预算管理与绩效管理相结合的管理方法。
它是一种基于预算的绩效管理方法，是企业通过确定长期的全球目标和策略，优化利润和效益的管理体系和方法。
预算绩效管理强调对预算制定以及对货币和非货币因素进行管理和监督，从而促进公司的发展和稳定。
三、五个关键要素在预算绩效管理中，有五个关键要素需要考虑。
1. 预算目标预算目标是预算制定的第一步，它描述了一个公司在特定的会计期间内要达到的目标。
一个有效的预算目标应该是可比较、可测量和可达到的。
预算目标应该设定现实且具体的目标，它也应该反映企业战略和路线图，并与整个组织的目标相对应。
2. 预算制定预算制定是使用预算来规划、控制和协调公司财务活动的过程。
预算的主要目的是控制和规划公司在会计期间内的收入和支出。
一个好的预算应该包括详细的财务信息和可操作性的信息以指导业务活动的执行。
预算制定的主要目的是确保公司运营所需的资金足够，并确保在符合公司财务策略的情况下，实现组织的目标。
3. 绩效度量绩效度量是在会计期间结束时，根据预算目标和财务数据，评估公司绩效的过程。
绩效度量应该与预算目标及相关的战略、愿景和使命相对应，并应该量化公司的业务绩效。
绩效度量需要考虑各种因素，包括财务和非财务因素，例如及时交付时间、客户满意度、员工满意度和产品和服务质量等。
4. 预算控制预算控制是在会计期间内，通过对实际收入和支出的监督和比较，确定任何必要的调整以确保预算目标得以达成的过程。
预算控制需要考虑预算目标和预算制定期间的现实情况。