专家岗位竞聘答辩技巧PPT

创新力
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专业技能
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技能进修
总结经验
消化技能
结合实践
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1
个人简介
基本信息
荣誉奖项
个人履历
语言能力
基本信息
姓名： 张某某 年龄： 30岁 籍贯： 上海 体重： 55kg 婚姻状况： 未婚 电子邮箱：yourname@163.com 现在住址：上海浦东新区
性别： 男 民族： 汉 学历： 硕士 身高： 178cm 政治面貌： 党员
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2
岗位认知
知识技能
岗位职责
解决问题能力
知识技能
持之以恒的毅力
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良好的心态
在此录入上述图表的综合描述说明在 此录入上述图表的综合描述说明,，
专业的知识技能
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北京大学工商管理 专业学士学位
个人履历
XX市XX公司 中层管理
XX市XX公司 执行总裁
2006
2008
2010
2012
2014
2017
芝加哥大学 工商管理MBA
XX市XX公司 出任CEO
XX市XX公司 执行总裁
荣誉奖项
一等 奖学金
杰出 新人
销售 总冠军
年度风 云人物
成绩优异，获得国 家一等奖学金。
发现问题
解决问题能力
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分析问题
解决问题
总结思考
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岗位职责
目 录 / CONTENTS
01
02
03
04
PART ONE
个人简介
PART TWO
岗位认知
PART THREE
胜任能力
PART FOUR
工作规划
缓慢的修行，让我们一步一步踏出真实的步伐，优雅的成长。缓慢而优雅的成长作文我凝视着眼前 的这株花。也许算不上花，它狭长的叶片一丛一丛的，呈放射状向外散布。颜色是深绿，阳光照在 上面，泛起一层微绿的圆润的光泽。很好看。姑且称它是花吧！这花是我和妹妹从山上移植回来的。 她说，这是水仙，将来会开很好看的花。我深表怀疑，不对吧！你什么时候见过水仙花开在山上的？ 妹妹对我的怀疑不可置否，用一种很肯定的语气说，它真的是水仙，不信我们把它移植回去，等它 开花了，看看是不是水仙。妹妹不容置疑的表情让我怀疑了自己。为了验证
她的说法，也源于对自己的自信，我点了点头。移植回来后，我和妹妹每天辛勤地给它浇水，松土， 小心翼翼地呵护，盼望着它能有一天绽放出美丽地花朵。但结果令我们很失望。或许是培植不当的 缘故，它总是不开花，反而还越发的憔悴了。渐渐地，它的叶片没有了以前的柔韧，无力地趴在地 上，颜色也变了，不再好看，成了凄凉的枯黄。最后，它枯萎了。甚至，它腐化成泥，彻底的消失 了。这片它曾经栖息过的土地上，终于没了它存在过的痕迹。时光荏苒，渐渐地，我和妹妹都忘记 了这株花，忘记了曾经有过关于这株花的幼稚的言谈。我凝视着眼前的这株花
协调技能
协调 奋斗目标
协调 工作计划
协调 职权关系
协调 政策措施
协调 思想认识
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的 关系，包括平行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协 调好了，才能创造良好的内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤
源自文库
执行力
执行公司的各项制度和流程
领导力
团队建设与人才培养
统筹力
本 职：经总公司授权，全面负贵 子公司的管理工作，保证子公司经营 目标的实现
协调力
管理销售市场
决策力
全面负责日常管理工作
向心力
观测执行公司的企业文化
3
胜任能力
领导力
荣誉奖项
专业技能
语言能力
创新力
执行力
核心竞争力
领导力
01
专业技能
02
执行力
06
核心 竞争力
03
协调能力
05
团队协作
04
创新能力
领导力
教导力
感召力
学习力
领导力
执行力
组织力
决策力
领导技能主要包括以下内容：从经验中 学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。 对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任 职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建 良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而 发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作 则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导 者要坚持以身作则。
人力资源管理意识
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良好的人文素质修养
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全面的知识结构
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全年销售业绩第一， 获得公司最杰出新 人称号。
带领的区域销售团 队夺得年度销售总 冠军 。
升任公司副总裁， 被评为公司年度风 云人物 。
语言能力
汉语
TOFEL考试120分
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英语
普通话水平1级甲等
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粤语
满足正常交流
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领导者在种种领导活动中，善于 摘捉新事物的萌芽，提出新的设想， 新的方案，创造性地进行工作的能力。 创造是领导者活动的根本属性，一个 称职的领导者，应当是创造新世界的 设想者和组织者。勇于开拓创断是现 代领导者的基本特征。