从理念到行为习惯

粒子其实没有比其它棋子更特别的意义。但是如果在棋盘上布局，才发现围在一起的每一粒
棋子都能置对方于死地。
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对于外部环境不断变化的今天，公司能否形成自己的现代文化非常关键。 当今的社会环境中，经济社会的象征性和载体是企业。美国有现代文化，因为他们有微 软、IBM、可口可乐、通用汽车。中国现代文化的的载体有海尔、联想、华为、青岛啤酒等 等。日本也有现代文化，因为他们有丰田、本田、松下、索尼…… 如果有一天，中国的产品是全世界卖得最贵的，卖得最好的，卖得最多的，那毋庸置疑，
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4. 企业文化对员工的激励
① 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全 体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 ② 企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，
让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 ③ 企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，
中国的文化影响力就出去了。
同理，我们公司的产品如果在液晶显示行业中卖得最贵的，卖得最好的，卖得最多的， 那毋庸置疑，公司的文化影响力就出去了。
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二．企业文化
1. 2. 3. 企业文化之义 我们的企业文化 持续经营的动力
4.
企业文化对员工的激励
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1. 企业文化之义
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个 企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传
高于平均水平利润率的产品和能力，那些依赖于传统优势的企业，将很可能落后于竞争对手。
这就要求企业具有自我超越的文化内涵，需要不断地借助于文化自我更新的能力来创造出和
环境变化能力相匹配的能力。 ② 竞争的互动具有越来越重要的意义。—— 因此，在制定竞争战略的过程中，选择竞争对
手，分析竞争对手的特性和优势很关键。但是，这样的分析需要一个开放的企业文化，需要 能够接受、欣赏和容纳的企业文化，向对手学习。
在公司内部，建立了严格的量化管理体制，奖惩分明、有章可循、责任到人。善待每一
位员工，关爱每一位员工，以人为本就是公司的企业文化。
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3. 持续经营的动力
纵观国内外优秀企业的发展历程，不难发现，企业的持续竞争力主要不是来自于企业外 部，而是取决于企业的组织文化。从以下三点可以论证这一观点： ① 竞争环境的变化越来越快。——因此，企业将主动地不断创造一系列比其它企业优越的、
统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
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2. 我们的企业文化
为在日新月异的液晶显示行业稳步发展，从2004年至今，我司也逐步建立起自己的企业 文化。我们秉承以“产品创新，品质严控，服务至上”的核心经营理念，旨在给用户提供质 优价廉，高效增值的产品。公司秉承“自强不息、厚德载物”的文化精髓，积极发现人才， 吸收人才，努力发展与市场广大用户的良好协作关系，合作双赢，携手共进，开创未来。
管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全
体员工共同的企业。 ④ 企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，
多出成绩，多追求荣誉感。 ⑤ 企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企
从理念到行为习惯
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一．文化理念 二．企业文化 三．企业的经营理念 四．行为习惯
目 录
五．企业的正确发展轨道
六．结束语
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一．文化理念
1. 2. 文化之义 文化的象征性和载体
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1.
文化之义
纵观一个企业的发展历程，文化至始至终地参与其中，并且发挥着极其重要的作用。 1980年，霍夫斯泰德经过在一家大型跨国企业IBM公司进行了为期6年的大规模文化价值 观调查研究，发表了《文化之重》（Culture’s Consequences—Internationl Difference in Work—Related value），提出了能够对企业管理产生重大影响的文化差异的四个指标： ① 权力差距可接受程度的高与低
②
③ ④
防止不确定性的迫切程度
个人主义与集体主义 男性化与女性化 这四种 文化指标或因素对于管理中的领导方式、组织结构和激励内容，产生着巨大影响。
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文化的定义非常丰富，不同的国家，不同的民族，甚至不同的时代，对文化都有着不同
的诠释，但是在所有这些诠释中，最可以让我们理解文化内涵的定义是：文化是人群为了生
版权所有，新所创作的先动优势。——市场的机会永远都会在，但是控制机会
的竞争将越来越激烈。如果一个企业没有自足的资源，企业文化和核心竞争力，机会可能会
变为零。
企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越是企业可以持续经营的根本动力。今天 环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知， 要求企业自身具有足够的应对能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。
存而对环境做出的适应方式。 也许很多人无法说清楚文化具体是什么，但是人们都很清楚如何去生活，以及如何安排 自己的行为来符合文化的要求。因为只有符合文化的要求，才可以长期的存活下来，一个企 业也是一样，也就是说文化是一种生存方式。
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2.
文化的象征性和载体
众所周知，一个人的名字，代表着很多含义，而这个含义通常就是文化赋予的，正是在 这个意义上，文化是具有象征性的，是借助于载体来表达的。 譬如说，中国的“麻将文化”，麻将游戏就是这种文化的载体。麻将的规则主要是鼓励 自我成功，并不鼓励合作。而日本的“围棋文化”则截然不同。围棋中的黑子、白子，每一