物流成本管理

第八章 物流成本控制
•第一节 物流成本控 制概述
物流成本控制的含 义
物流成本控制的原 则
物流成本控制的内 容
物流成本控制的原则 （补充）
➢ 经济原则 ➢ 全面原则（全过程、全方位、全员参与) ➢ 责、权、利相结合原则 ➢ 目标控制原则 ➢ 重点控制原则
物流成本控制的内容 （补充）
➢ 物流成本事前控制 ➢ 物流成本事中控制 ➢ 物流成本事后控制
区占地约18万平方米，主体大型常温高架仓库平面呈“L”型布置，
层高20米，东西长312米，南北长172米，建筑面积4.5万平方米，是
目前国内单体最大的高架仓库。主体仓库采用了国际通用的钢结构
建筑形式，门型钢架为轻钢结构，屋面采用自洁彩钢板，墙体采用
复合保温彩钢板，屋顶和墙面采用自然采光设计，仓库和码头的地
配送成本的计算
仓储成本的计算
分拣成本的计算
配装成本的计算
流通加工成本的计 算
具体核算方法：
配（送1运）工输资成及本职的业计福利算费
------“工资分配汇总表”
（1）配送车辆费用
------ “职工福利费计算表”
（工2资）、燃福料利、---燃----料“燃、料轮发胎出、凭修证理汇费总表、”大修、
•第三节 配送成本 的控制与分析
配送成本控制的原 因 配送成本的控制程 序 配送成本的控制策 略
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配送成本控制的方法 （续）
➢ 标准成本差异分析
（1）直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）× 实际数量
（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时
“低值易耗品发出凭证”
（5）配装间接费用 ------“配装间接费用分配表”
•配装成本计算表 （表8-5）
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第二节 配送成本 的计算
配送成本的计算
仓储成本的计算
分拣成本的计算
配装成本的计算
流通加工成本的计 算
流通加工成本的计算
（1）直接材料费用
例题： 某配送中心，使用一种加固材料，标准用量是50kg，
标 准价格是35元/kg；在实际使用中，购入该材料的价格
涨到 40元/kg，加固小组实际使用了42kg。试进行数量差异
和价 格差异的计算与分析。
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第三节 配送成本 的控制与分析
配送成本控制的原 因
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第一节 配送成本 的构成
配送的概述 配送成本的构成
影响配送成本的因 素
影响配送成本的因素 （补充）
➢ 配送时间和配送距离：
配送时间、配送距离的长短直接影响配送成本。
➢ 配送物的数量、重量：配送批量与批次、重量。 ➢ 货物种类及作业过程
配送作业要求、难度不同，承担责任不一样。
流通加工成本的计 算
仓具储体成核本算的方法计：算
（（1）1）对材外料支消付耗成费本项-目------“材料发出凭证汇总表”
（主2要）指工仓资库及租职赁业费福，利全费额-直---接--“计工入资分配配送汇成总本表。” （2）内部发生的配送仓储保--管---费- “用职工福利费计算表” （材3料）消燃耗料费动、力工费资及--福----利-“燃、料燃动料力动消力耗费凭、证保汇总表” 险（费4、）修保缮险维费护费、搬运----费---、“保保险管费费用、凭易证耗汇总品表费”、 资（金5占）用修利缮息维、护税费金等。-------“辅助营运凭证汇总表”
•分拣成本计算表 （表8- 4）
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•第七章 配送成本管 理
•第二节 配送成本 的计算
配送成本的计算
仓储成本的计算
分拣成本的计算
配装成本的计算
流通加工成本的计 算
具体核算方法：
配（装1成）本工资的及计职算业福利费 ------“工资分配汇总表”
（1）配装直接费用
------ “职工福利费计算表”
配装成本的计算
流通加工成本的计 算
分具拣体成核本算的方法计：算
（是1）指工分资拣及机职械业及福人利工费在完---成---货“工物资分分拣配过汇程总中表”所发
生的各种费用。
------ “职工福利费计算表”
（（1）2）分修拣理直费接费用-------“辅助生产费用分配表”
（工3资）、折职旧工福利、--修----理-“固费定、资折产旧折、旧其计他算。表” （（2）4）分其拣他间接费用--------“低值易耗品发出凭证汇总表” 需（要5）由分分拣拣间成接本费负用担的---各---项“配管送理管费理用费和用业分配务表费”用。
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物流成本管理
第八章 物流成本控制
•第二节 物流成本控 制的作用和途径
• 物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和 反馈，对物流管理系统进行有效调节。以减少物流 成本实际值超越标准目标值的偏差，从而产生一种 动态平衡效应。
“反馈控制”的含义
➢ 正反馈： 通过反馈不断扩大输出量与目标值的差异。 ➢ 负反馈： 通过反馈不断缩小输出量与目标值的差异。
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物流成本管理
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2020/11/22
物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第一节 配送成本 的构成
配送的概述 配送成本的构成
影响配送成本的因 素
配送的概述
配送是指在经济合理区域内，根据客户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。
配送的一般流程
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物流成本管理
第八章 物流成本控 制
•第一节 物流成本控制概述
•第二节 物流成本控制的基本方法
•第三节 成本差异的计算与分析
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物流成本管理
第八章 物流成本控制
•第一节 物流成本控 制概述
物流成本控制的含 义
物流成本控制的原 则
物流成本控制的内 容
物流成本控制的概念 （P65）
配送成本控制的基本程序 （P185）
制定控制标准 揭示成本差异 反馈成本差异
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•第七章 配送成本管 理
•第三节 配送成本 的控制与分析
配送成本控制的原 因
配送成本的控制程 序
配送成本的控制策 略
配送成本控制的方法 （P189--190）
➢ 标准成本的制定
（1）直接材料标准成本=直接材料标准数量×标准价格 （2）直接人工标准成本=直接人工标准数量×标准价格 （3）制造费用标准成本
直接消耗材料、辅助材料、包装材料及燃料动力 等的费用。
（2）直接人工费用
直接加工人员的工资总额、职工福利费等。 包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。
（3）制造费用
• 管理人员工资、福利费、设备折旧和维修费、 • 低值易耗品、取暖费、水电费中、办公费等摊销。
•流通加工成本计算表（表8-6）
➢ 物品易损性 ：易损、易爆等，承担风险、导致索赔。 ➢ 积载能力：
产品尺寸、形状及空间利用，抗压、套装。。。
➢ 市场因素：
市场竞争、返空现象，季节性、平衡性等。
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物流成本管理
向4 S 店供应汽车零件周转时用的周转 箱
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第二节 配送成本 的计算
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•第七章 配送成本管 理
•第三节 配送成本 的控制与分析
配送成本控制的原 因
配送成本的控制程 序
配送成本的控制策 略
配送成本控制的原因 （P184）
➢ 库存决策不合理 ➢ 资源筹措不合理 ➢ 配送中心布局不合理 ➢ 送货运输不合理 ➢ 配送价格不合理 ➢ 经营观念不合理
配送成本的控制程 序
配送成本的控制策 略
配送成本控制的方法 （续）
（3）制造费用标准成本 变动性制造费用耗用差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时 变动性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）× 标准分配率
固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率 固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实际发生额 - 预算数
•供货
•连锁店
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•备货
•供货
•收 •货
•储存•储
•集 •货
•存
••流分拣 •拣
•通 •选 •加 •配 •工 •货
•配•配货
•送
•供货
•信息处理
•送货
•连锁店
•连锁店
物流成本管理
心苏 果 配 送 中
苏果马群配送中心位于栖霞区马群信息科技园，南接沪宁高
速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。配送中心园
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第八章 物流成本控制
•第二节 物流成本控 制的作用和途径
物流成本控制的作 用
物流成本控制的途 径
物流成本控制的程 序
物流成本控制的作用 （P68）
➢ 有利于提高企业的物流管理水平 发现存在的问题，明确责任、为高层管理者 提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。 ➢ 有利于降低物流费用 通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效 果，通过系统优化降低物流费用。 ➢ 可为社会节省大量的物质财富 物流费用的降低，意味着节约社会财富。
资算产表的”折旧费、修理费、其他。
（7）车辆使用税、行车事故损失和其他费用：
-•配---送--银运行输转成帐本、计应算付表票（据表、8-付2）款凭证、材料发
出等
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•第七章 配送成本管 理
•第二节 配送成本 的计算
配送成本的计算
仓储成本的计算
分拣成本的计算
配装成本的计算
固定性制造费用分配率 = 固定性制造费用预算÷标准总工时 变动性制造费用分配率 = 变动性制造费用预算÷标准总工时
固定性制造费用标准成本 = 固定性制造费用分配率×标准工时 变动性制造费用标准成本 = 变动性制造费用分配率×标准工时
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
（2）材料费用
-------“材料发出凭证汇总表”、
工资、职工福利、材料、辅“助领材料料单、”其、他“领。料登记
（表2）”配装间接费用
•
（为3管）理辅和助组材织料配费装用生产---，---需-“材要料由发配出装凭成证本表负”担、 “领
料单”
• 的各（项4）管其理他费费用用和业务费--用----。-- “材料发出凭证表”
养（路3费）、轮公胎路运---输---管-“轮理胎费发、出车凭辆证使汇用总费表税”、行车
事（故4损）失修、理其费他--。-----“辅助营运费用分配表”
（（2）5）配折送旧间接费---用----“固定资产折旧计算表”
（管6理）人养员路工费资及、运福输利管、理各费项----管-“理车辆费应用纳、养固路定费及计
例题：
某配送中心在计算变动制造费用中，标准分配率为35元/小
时，
实际计算的分配率为42元/小时；工作人员标准工作时间为3.6h，
实际完成的工时为4.0h。试进行变动性制造费用耗用差异和变 动
性制造费用效率差异。
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第三节 配送成本 的控制与分析
（6）仓储搬运费 -------“辅助营运凭证汇总表”
（7）资金•仓占储用成本利计息算-表---（---表-“财8-3务）费用汇总表”
（8）税金
--------“应付税金汇总表”
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•第七章 配送成本管 理
•第二节 配送成本 的计算
配送成本的计算
仓储成本的计算
分拣成本的计算
面也采用了先进的特殊工艺，达到超平标准；另外，仓库还配套了
电动滑升门、升降调平台，以降低日常运营成本。
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物流成本管理
•第七章 配送成本管 理
•第一节 配送成本 的构成
配送的概述 配送成本的构成
影响配送成本的因 素
配送成本的构成 （P172-173）
➢ 配送运输费用 车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。 ➢ 储存保管成本 储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。 ➢ 分拣费用 分拣人工费用、分拣设备费用 ➢ 配装费用 配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。 ➢ 流通加工费用 材料费用、设备费用、劳务费用、其他费用。
配送成本控制的原 因
配送成本的控制程 序
配送成本的控制策 略
配送成本控制的策略 （P185--188）
➢ 优化配送作业
合并策略、差异化策略、混合策略、标准化策略、 延迟策略
➢ 提高配送作业效率
商品出入库的效率、保管和装卸作业的效率、 备货作业的效率、分拣作业的效率等。
➢ 建立顺畅的信息系统 ➢ 引入目标成本管理 ➢ 利用作业成本法进行核算 ➢ 实行责任中心管理