浅谈人力资源部相关问题

浅谈人力资源部的相关问题

人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。随着公司越来越重视人力资源管理，我作为人力资源管理部的员工，我深感任务重，压力大。人力资源部总体情况较好，但是随着公司的发展，我们部门的问题也逐步放大出来。

现回头看，浅谈我部门人力资源管理中的问题,以下是我的愚见，不妥之处望领导批评指正。

一、人力资源管理意识淡薄

1.人力资源部没有宏观的人力资源战略管理目标，仅限于人力资源管理中“人事管理”、“以事为主”的管理。

2.没有真正意识到员工是企业的第一资源，只看成简单的雇佣关系。人力资源部对各二级单位的人员情况模糊。并没有将人力资源合理、有效的利用，或用绩效考核等方式激发员工积极性和潜力。

3.竞争、考核、监督措施落实不到位，按照公司的绩效考核制度，其考核的时间跨度长，往往起不到必要的及时的监督作用，自然也不能为人才竞争与淘汰、激励等起到前提基础作用。到年底考核时全员仅凭印象，经验判断在考核表中打分，人为操作性较大，不能起到公平，激励的作用。

4.激励机制的不灵活或失效。薪酬结构没有有效的与绩效挂钩，员工出勤不出力导致公司效率低下。奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。

二、人力资源部自身的问题。

1.人力资源管理专业性较强，其业务关系到公司及员工的切身利益，人力资源部从制度的建立到日常业务都与法律息息相关，所以要求我们要时刻将法律贯穿于我们的工作中。无论是制度的程序和内容，还是宣传及落实都要使其合法性，也可以避免法律风险。

2.人力资源部业务繁多，程序较多，应制定本部门人力资源管理手册，人手一册，将人力资源的各项业务及流程固化，每个人都熟悉本部门业务，当本部门员工休假、出差时，不至于工作滞留。或采取轮岗，将员工培养的多元化。

3.人力资源部应时常派人去各二级单位做人力资源调研，及时完善人力资源管理工作。当遇到问题时能解决及时解决，不能及时解决的要反馈给公司方面解决，避免劳动关系矛盾，而导致员工日常问题解决不了会出现越级汇报、上访，信访等行为，使公司管理工作处于被动，从而建立和谐的劳动关系。

4.人力资源部存在很多遗留问题，如人事档案的不完整，各业务台账不健全，制度不完善等，都需要我们共同发挥聪明才智，齐心合力将其逐一攻破。

5.人力资源部事务繁多，统计各类报表的工作较多，望能及时上人力资源管理系统，既可以提高工作效率，共享信息，也可保证各类报表数据的准确性。

三、自身问题

1.人力资源管理专业性强，我自知专业知识薄弱，所以现在利用业余时间学习专业知识，与业务相关的法律知识，为日后工作奠定扎实的基础。

2.自身业务水平有待提升，我负责社保及住房公积金的相关工作，平时业务量不大，但是需要很强的责任心，细心和耐心。它关系到员工与公司的切身利益，员工的账户建立的是否正确，关系到日后处理工伤的赔付，社保能否正常提取都和我日常工作息息相关。所以，我一定要有严谨的工作态度，虽然起初遇工作中处处碰壁，但是我并没有退却，我相信勤能补拙，我会比别人更努力的办理每项业务。

3.自身马虎的问题是工作中的克星。日后一定时刻提醒自己认真仔细，时刻鞭策自己，在工作中时刻保持严谨的工作态度。

虽然人力资源部目前面临很多问题及工作，大家深感压力大，责任重。但是看到部门员工互相帮助，并不是互相埋