人力资源部年度工作总结

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人力资源部年终工作总结

⼈⼒资源部年终⼯作总结

2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选9篇）

通过总结，⼈们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从⽽得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的⼯作少⾛弯路，多出成果。是不是⽆从下笔、没有头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

⼈⼒资源部年终⼯作总结篇1

2022年，是⼈⼒资源部收获的⼀年。是⼈⼒资源管理从事务性管理迈向现代⼈⼒资源管理真正转型的⼀年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的⼤⼒⽀持下、在部门全体⼯作⼈员的共同努⼒下，紧紧围绕集团公司的发展⽬标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极⼯作，同⼼协⼒，较好地完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。现将2022年⼯作总结:

⼀、开展全员培训，提升员⼯素质

现代⼈⼒资源管理是帮助公司⾯对不断的变化提升员⼯素质和技能，完成公司战略发展⽬标。这就需要创造⼀个公司⽂化，让所有的员⼯都了解，因此⼈⼒资源部在制度完善上加⼤了⼒度，重新修订完善了《劳动⼈事管理规定》、下发了员⼯⼿册，并根据员⼯需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时⼀个⽉，参加培训⼈数40xxxx⼈，⼈均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训⼈员均写出1000字左右的培训⼼得，纷纷表⽰将培训中所学的知识、理念、价值观变成⾃⼰的⼯作热情和优质服务，去⽀持公司，积极主动地去⼯作。通过xx节的检验，员⼯的综合素质和整体服务意识均有很⼤提⾼，此次全员培训收到了良好的效果。

人力资源年终工作总结(15篇)

人力资源年终工作总结1

今年，是我做人力资源总监的第一年。在这一年的工作里，我感受到了这个工作的不容易，感受到了这个工作的艰辛。对于今年的工作，我觉得自己有很多不完美的地方，有许多需要改进的地方。因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来的一年，我会努力改进自己，努力做到最优，有序的完成我的任务。

一、20xx年度主要工作

1.带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2.直接参与的工作

20xx年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：

1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。

2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

4)项目性工作的筹划与参与。

3.倡导、弘扬公司文化

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。

2024年人力资源部门年度工作总结五篇

2024 年人力资源部门年度工作总结五篇

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。以下是我整理的人力资源部门年度工作总结，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。

人力资源部门年度工作总结 1

20年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结阅历、接着发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将 20 年的工作做以下回顾：

第一部分：各项工作目标的完成状况：

一、行政工作方面：

1.平安工作：

①生产平安：今年推出了“隐患限制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《平安生产惩处制度》。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常平安管理工作，提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度，削减事故的发生起到了主动的作用。

②消防平安：按安排修理保养灭火器具。9 月份，组织了全厂消防实战演练参与人数人，全年完成火灾为零的工作目标。

③厂区平安：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问

题刚好解决、刚好处理。全年在公司人员、车辆、物资出入

问题上未出现重大失误，保证了厂区平安。

④制度执行方面：以保证平安生产及员工人身平安为首

要目标，严格执行奖惩制度，先后有余人受到惩罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的名员工予以开除。这不仅使不

良事态得到有效限制，而且维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故状况汇总：全年累计出现工伤事故起，比

20年全年起%。今年的工伤中：部人次，占%;

部人次，占%。较稍微皮损害人次，占%;涉及伤残

等级的损害人次，占%。(详见附表)。

3.公司机动车辆修理费用状况：

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。

一、去年工作总结

1、人力资源状况分析

当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。

正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”

一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公

司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了

认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时

为人力资源的后续工作奠定了基础。

2、薪酬调整和薪酬面谈

由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。针对这一

情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，

组织了薪酬面谈。

3、培训管理

培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求

密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。

为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训

课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本

管理》、《财务管理》的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进

行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训练。

4、员工满意度调查及分析

员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，

为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企

人力资源部年度考核总结范文（2篇）

人力资源部年度考核总结范文

回顾2____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2____年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2____年度工作奠定基础。

一、工作总结

（一）员工配置

目前设置职能部门____个和____个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工____人，其中各项管理人员____人（其中高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人，此外管理人员中年龄在____岁以上____岁以下、大专以上学历的有

____人，注册物业管理师____人，中级以上职称____人。

（二）员工管理

1、招聘管理

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。

2、日常管理

（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相

关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

（3）按照保密、规范化原则，2____年____月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2____年____月，累计支付员工薪资____元，其中本部职能部门____元，龙首苑服务中心____元，清华苑服务中心____元，公园28服务中心____元，世纪花园服务中心____元，富美小区服务中心____元（____年____月至____年____月）。

人力资源部工作汇报(推荐6篇)

人力资源部工作汇报(推荐6篇).docx

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第一篇：人力资源部工作总结

xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结一、创“二优”

工作：

根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度

建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。

一、人事工作方面

（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。

由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单

位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于xx月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。（二）继续深化人事聘用制度改革。

2024年人力资源部门工作总结(八篇)

人力资源部门工作总结

____，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将____工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

人力资源年度工作总结报告（3篇）

人力资源年度工作总结报告

一、工作概述

当前，公司面临着激烈的市场竞争和人才争夺战。作为人力资源部门，我们不仅要承担招聘、培训、绩效管理等常规工作，还要适应新时代的发展要求，积极推动数字化转型、人才发展等工作。在过去的一年中，我们充分发挥自身作用，积极推动了公司人力资源工作的改进和创新。

二、招聘与岗位补充

在过去的一年里，我们根据公司战略发展规划，切实做好了招聘与岗位补充工作。我们通过与各部门的沟通，深入了解各岗位的需求，及时制定招聘计划，并通过多种渠道筛选合适的人才。同时，我们还加大了对中高级管理岗位的招聘力度，以满足公司发展的需要。

三、员工培训与发展

员工培训与发展一直是我们工作的重中之重。过去一年中，我们根据公司业务发展情况，制定了全员培训计划，涵盖了岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等方面。我们积极引入外部培训机构，组织专业培训师进行培训。同时，我们还关注员工的个人发展需求，推动内部晋升和跨岗位培训，为员工提供更多发展机会。

四、绩效管理与激励机制

绩效管理是促进员工发展和激励的重要手段。我们在过去的一年中，对公司各级员工进行了绩效评估，并按照评估结果制定了相应的

激励机制。我们根据员工表现给予适当的薪资调整和晋升机会，同时加强了对优秀员工的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。

五、员工关系与企业文化建设

良好的员工关系和企业文化是公司稳定发展的基础。我们注重加强与员工的沟通和交流，建立员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和反馈。我们还积极组织各种员工活动和团建活动，增强员工的凝聚力和向心力。此外，我们还加大了对公司核心价值观的宣传和培养，推动企业文化建设。

公司人力资源部的年终总结报告6篇

公司人力资源部的年终总结报告 1

时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力提供新鲜血液，更是完成了公司安排的任务。一年过得充实满足，现在我将我这一年的工作做个总结。

一、甄选人才

我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。

二、做好培训

在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。

人力资源年度工作总结15篇

人力资源年度工作总结1

20__年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，____矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20__年，人力资源部主要做了以下工作：

一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在20__年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专

项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结

人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结1

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完善的句号。现就年人力资源工作总结及年打算拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团进展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：

a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自运营及管理。

c)、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下：

a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为人。

四、人员聘请

1、规范聘请流程：建立聘请管理体制,制定并实施《聘请管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位聘请渠道：

①、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家：

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。

人力资源部门工作总结(5篇)

人力资源部门工作总结

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，

⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。____年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为____人。集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学

院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。截止____年____月，实际完成人数____人，为计划的____%。

截止____年____月，共引进各类技校毕业生____人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，____年共组织实施人员调配____人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性。

人力资源管理工作总结5篇

第1篇示例：

人力资源管理工作总结

随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业中的重要性日益

凸显。作为企业发展的关键支撑，人力资源管理负责组织、规划、控

制和指导企业的人力资源，旨在激发员工的潜力，提高员工的绩效，

促进企业的持续发展。在过去的一年中，我积极参与和推动公司的人

力资源管理工作，总结经验教训，不断优化工作流程，取得了一定的

成绩。

1. 人才招聘与选拔：作为人力资源工作的第一步，人才招聘和选

拔是至关重要的环节。在过去一年中，我根据公司的实际需求，制定

了详细的招聘计划，广泛采用了多种招聘渠道，包括网络招聘、校园

招聘、猎头招聘等。我结合面试与测评，结合员工素质和职位要求，

精准选拔出适合的人才。通过这样的招聘和选拔机制，有效提高了员

工的匹配度和工作绩效。

2. 岗位培训与发展：招聘到合适的员工只是第一步，如何培养和

发展员工的潜力同样重要。在过去的一年中，我积极组织各类培训和

发展计划，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力发展等。通过不

断提升员工的综合素质和能力，我成功地提高了员工的绩效和忠诚度，有助于公司的整体发展。

3. 员工关系与绩效管理：良好的员工关系是企业稳定和发展的基石。在过去一年中，我积极处理各种员工关系问题，包括沟通困难、

冲突处理、激励困境等。我建立了明确的绩效管理制度，通过设定明

确的目标和绩效考核标准，激励和评价员工的工作表现，提高了员工

的工作积极性和满意度。

4. 薪酬福利与员工关怀：薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要

因素。在过去一年中，我根据员工的实际情况和市场趋势，优化了公

人力资源部年度工作总结与计划6篇

人力资源部年度工作总结与计划 1

20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

（1）部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工

遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1、不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

人力资源部个人年度总结范文(10篇)

人力资源部个人年度总结范文（10篇）

1.人力资源部个人年度总结范文篇一

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情

况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

人力资源部年终总结报告5篇

人力资源部年终总结报告5篇1.人力资源部年终总结报告篇一

20xx年我们人力资源部根据银行管理员的指定完成了一年的工作任务，在一年中为银行挖掘优秀人才培养后备力量。现在我们人力资源对这一年工作简单总结。

一、为银行选拔人才

我们人力资源部在20xx年间为我们银行招聘了很多优质人才，在我们招聘中我们坚持的原则是，宁缺毋滥，必须要保证我们招聘的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在招聘的时候也不光考虑招聘人才这一快，更考虑到招聘的费用，节省成本是是必须做到的，在很多渠道上我们招聘的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的招聘，减少工作。

有侧重的去招聘刚毕业的大学生，通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对于大学的学生，有这样几点优势，他们更容易培养，也更加有活力，能够对银行作出更多的贡献且更加适合培养忠诚性，学校的学生也是方便进行培训的，因为人数不，培训起来也方便，一次性花费也少，需要宣传的成本也相对较低，这样也正适合我们银行的需要，这也符合我们银行的要求，为了增加招聘渠道我们人力资源对多加学校，招聘网站做了简单的考察，明确了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。

二、培养基础员工

我行员工数量庞大，一部分是后备人才，一部分是在职人员。我们要针对不同的人制定不同的培训机制，因为不同阶段要学的内容是不一样的。我们必须给员工足够的提升空间，让他们

有实力和能力去发展更多的业务。每个岗位都是对员工能力的考验。对于这样的测试，我们将尽力帮助员工提高基本素质，使他们能够胜任自己的岗位。训练不可能一蹴而就。需要的是日积月累的积累，需要我们人力的培养，需要我们员工的积极配合，完成我们银行交给的任务，满足市场的需求。