中国第三方检测机构发展方向的思考

中国第三方检测机构发展方向的思考

中国第三方检测机构发展方向的思考

检测机构, 三方检测华测创始人郭勇近期演讲实录：中国第三方检测机构发展方向的思考在未来改革方向中，我们有两个模式，一个是广电模式，一个是信产部模式。信产部模式就是建立一个大一统的集团来统领国有资产。广电模式就是可以有不同的模式。我认为，广电模式可能比较适合未来的市场化的改革方向复制代码

非常荣幸能到武汉大学跟在座的各位学员一起交流。就我个人来讲，在这个领域里面钻研的很多东西可能还没有各位深入。今天的课程主要是一个分享，我主要是想把我所经历的一些事情，所感悟到的一些事情，包括我所了解的一些事情尽可能地跟在座的各位进行交流。

我1995年正式参加工作，之后在深圳赛格集团从事金融工作，后来到了一个顾问公司给企业做了一些管理方面的顾问工作，后来到深圳技术监督局下面的认证中心做了质量认证，之后就出来到华测。我是2004年，应该来讲也是从技术监

督这个队伍里面出来的一个人。最开始到技术监督局的质量认证处，作为认证中心的审核员，最后和几个合伙人创立了这样一个公司，就是华测检测。我们是在2003年12月华测

公司注册，人数只有5个左右，资本大概是50万。我们在2000年就在想要不要去做这个检测的事情。我们公司现在有一个研究院，研究院的主要工作职能是研究相关的一些法律法规，我们这个行业对技术，包括出口、进出口对技术的要求，包括对技术的壁垒，在这方面做一些研究，检测方法和检测技术的一些研究等。研究院的院长以前是北京市计量局，当时是局里中最年轻的一个处长，后来移民到香港。2000年在讨论的时候，大家的心里面都没有什么底，通过不断的讨论，打算先成立一个实验室。成立一个什么样的实验室呢?

当时实验室是要投入很多钱的，像我们的建设投起来其实是很有压力的。通过不断的测(试)，我自己研发了一个小的招式，我们的研发(团队)也是很聪明的，也很经验的一批，研究方式能够帮助客户一次性通过他的检测，在前期的预测是我们帮他解决掉的，这样的话应该来讲可以节省它的研发周期，可以降低它的研发成本。2003年的时候，国家的政策也慢慢地发生了一些变化，我们才开始真正试图尝试去做这个行业，那到底做什么?怎么做?当年我们去注册这个实验室检测的注册范围的公司，也颇经历了一番波折。最后花了半年，在2003年6月份注册成功，2003年的12月29号，这家公

司就此诞生。

那我们拿到了执照接着要做什么?因为我的手头上有一些客户，他们是做废水啊、废气噪音方面的测试，还有就是安规，

它有的是做电子产品的安危测试，完了之后呢，我们就开始去申请CMA的认证，CMA的计量的认证，那当时申请CMA的质量认证。2004年的5月，我们申请了CMA的质量认证。华测是一家很年轻的公司，我们整体平均年龄大概在二十七八岁，我们很关注员工的学习、成长。其实当时我们在社会上招聘这个行业的技术人员，其实根本招不到，因为这个行业相对来讲还是比较窄，而且这个行业的人才基本上还是聚集在相关事业单位，我们做企业其实没什么竞争力，所以很难招到满意的人才。于是我们就自己培养，每年招很多大学生，像南京基本上年年都去，像南京的理工大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南京同济大学。最开始是在深圳，2004年8月我们公司的营业额是两万七千块钱，人员大概是十几个人吧，然后发展到04年年底的话，(营业额)大概发展到100万左右，

30多人(我的数据可能不是那么准，有些可能记不住了)。2005年我们大概是在一千万左右的营业额，人员大概在100万人左右，2006年，有七千万左右的营业额，300-400人，发展到现在，我们又2000人左右，因为是上市公司，所有东西都是透明的，大家可以到网页去看看我们所有的财务数据，去年的营业额刚刚过公布的年报，是3.55亿人民币。我们公司的总部设在深圳，未来呢，江苏是我们重点要去的一个地方，我们有两个基地都设在苏州。

公司目前大概有12个事业部，有这个校准(实验部)，实际上校准是我们公司最小的一个实验部。我觉得不是那么容易做得好的，还有纺织品。纺织品的内容包括纺织鞋、皮革，等一些测试内容，纺织在深圳、上海、天津三个实验区，玩具和杂货的形式。玩具就是刚才说的塑胶玩具、毛绒玩具，包括杂货，包括一些家居、家具等一些方面的实验，还有电子电器的实验室，做电子电器化学方面的一些安全评价和检测，包括这次兼容抗干扰的测试，包括化学排污层次的测试。我们有汽车材料的实验室，那这个实验室主要是上海，我现在所说的这些研究基本上都是在上海，有环境和职业卫生检测的实验室，还有食品药品和饲料等等农产品这些类似的事业部，还有验货，还有一个是帮客户做验货的实验室，还有我们去年收购的一家认证公司，我们做产品的生产认证和器械认证，我们在申请国外相关的一些产品认证，还有我们去年成立的一些做船舶检验的一些项目，还有刚才说的CLA的项目，还有未来我们要上的医学检测等等。所以看到我们的发明和发展的话，我们从在深圳一个很小的实验室发展到现在有几个初具规模，覆盖量到北京、天津、青岛、苏州、上海、宁波、厦门，顺德今年也会成立实验室。在这个行业里边，我们应该算是一个小小的奇迹。

下面我们来看，其实我们是一个完全市场化的一个技术服务的机构。首先第一点技术服务，我们提供的不仅仅是一个服

务，我们还有综合的验货，也有认证，还有一些其他的解决方案，包括我们还会有一套IT系统。如果我们涉及到这些

产品时，我们会有一些IT的服务给大家，包括怎么去建立

供应链等管理体系。假如说现在很简单，假如说你现在出现了一些食品安全的问题，其实不仅仅说你抓住“双汇”就能解决问题的，因为它其实是怎么产业去解决问题呢?那需要

怎么去建立一套系统的管理方式?实际上有的东西，是技术、还有管理，怎么样通过技术和管理最后达到我们客户的产品质量能够满足法律法规的要求，其实都是客户所需要的东西，所以说我想从这个观点来讲，我们去研究一下第三方的检测认证服务的一个市场。因为从现在的这个发展战略来讲，我们国家现在的定位也已经很清楚了，是社会主义的市场经济，我们的发展方向是一个不可逆的方向了。通过我们实践证明，市场配置资源的效率是比较高的。因为我们既然定位是一个市场经济的前提的话，无论是我们政府的官员也好，包括我们技术服务的管理者也好，他就要思考市场，到底什么是市场?我们这个检测和第三方的市场它的运作规律是什么样子的?它为什么会有这个市场?是怎么样产生的需求?这个需求

是怎么样传递到相关领域中去的?你怎么样通过你的服务去

实现你的价值，在这方面做大做强的?我觉得这个命题是很

重要的一个命题，很值得大家去思考，但是我想有很多东西都是很片面，因为我们其实更多的是实践者，客观来讲，我