三月之限 陈继淼

<<三月之限>>读后感
一年半前，杨波，拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验，为了自己的创业梦想和好友的商品批发与配送为主业的网络超市。
他们雄心勃勃，力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗，成为中国的，谱写一个中国式的业界传奇。然后骤然刮起的经济狂流使投资商们纷纷修改了他们的预算，董事会不仅取消了原定的追加投资，甚至给嘉农下达最后通碟：如果不能在三个月内扭亏为盈的话，就把嘉农出售变现。为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有，他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是，一场改造物流链与供应链的各个环节的背水一战打响了……
经营公司就如同我们登山一样，看起来简单细小问题，处理来却十分复杂。面对艰难的任务，只要我们脚踏实地的用心去做，一定会取得意想不到的成果。在获得成绩后，我们要用更大的耐心和毅力去保持。在解决问题的艰难过程中，我们也可以领略不同的风景，品尝成功的喜悦。当今的商业竞争正是各供应链之间的竞争，各企业链之间的竞争，追求成功的道路漫漫而修远，只有我们脚踏实地的求索新知，才能攀越更高更远的山峰。
1一个成功的现代经营过程需要经过构思策划，设计，讨论，修改，反馈，再修改等环节，这些环节环环相扣。如文中ABC库存管理方法的应用、蚂蚁系统的优化、运输路线优化方案的制定就经历了许多修改和反复。
2要灵活运用唐纳森告诉杨波的两大原则——“联系和大局观”来解决问题。如从蓄水池得到启发，实现连续型存货控制利用蚂蚁系统，提高了拣货效率；杨波通过系统地观察物流链，发现问题真正的所在并解决问题。
9勤于思考，不放过每一点灵感，善于从生活中的事例获得经营企业的良好方法。这很好的体现在扬波在解决三月之限的“种种困难”时成功从生活中得到启发而想出破解的方法。
对一个公司成败的主要影响因素是需求度的稳定。解决需求波动的大小，关键不是某张订单的数量，而是订货量相对波动的大小，这可以通过增加客户的数量来增大订货单的数量，这样总订货量的波动就越小。该章通过抽扑克牌游戏，体现了将货物集中由一个大仓库供货的结果优于分别从四个小仓库供货。因为这个方法可以减少销售损失。但在供应链中，由于每个节点企业无法看到其他节点企业的订单，所以该节点企业会加大安全库存的数量，以减少缺货，从而出现了需求扭曲
6要主动改善物流链，掌握主动，而不是等问题出现后才设法解决。
7现实中，企业第一步要考虑的往往是生存问题，而保障企业生存的血液便是现金。因此要强化现金管理，优化库存，保证公司的资金链的安全。
8有时候退一步比前进一步更接近目标。我们不要只局限于解决眼前的问题，而要从长远出发，这样可能会事半功倍。要充分利用每个人的长处或智慧来解决实际问题，做到人尽其才，才尽其用。如对唐纳森的建议和思想的采纳，嘉农才能够快速制定出优化运输路线的方案等等。
危机初现
库存管理
蚂蚁系统
运输优化
JIT看板系统
供应链游戏
奇妙的链
从杨波和唐纳森的对弈过程中，杨波深刻理解了两个原则：经营公司要有全局的概念，充分理解联系的观点。启示我们要始终坚持全局观点，一个公司利润大小不仅仅在于某一项成本的提高或降低，充分考虑事物的相关性，从全局角度来权衡得失，从而做出最佳的判断。
3客户是企业财富的源泉。只有货物最终送达最终客户手中，企业才能实现增值。
4公司的活动都是围绕着物流链进行的，要想经营畅通，就得保证物流链的每一环节都畅通无阻。而物流链中每一环节都是紧密联系的，牵一发而动全身。要想使企业的整体效益提高，必须提高每一环节的效率。
5优化要在优化水平（企业现有资源）和所需资源（最优方案）之间作权衡，找到最适合解决某个具体问题的方案。有时最优方案费时费力，我们可以退而求其次，利用次优方案解决实际问题。如利用希尔平斯基曲线制定的优化运输路线的方案，虽然不是最优方案，但却是最经济的，最适合企业现状的方案。