消防工程项目成本控制探讨

发表时间：2018-02-27T11:54:55.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第27期作者：贾正辉

[导读] 消防工程项目在施工前由于种种限制，资料准备不可能相当齐全，外加具有可比性的工程案例较少。

广州市大安消防实业有限公司广东广州 510170

摘要：随着我国经济的不断发展，工程项目的建设规模也不断加快，在许多工程的施工过程中，都不注意自身的投入与支出，导致工程成本过高，产生资源浪费，而消防工程的建设更是国民经济发展的前提保障，是我国公有财产及人民生命安全、财产安全的重要保障，我国对于消防工程的重视程度越来越高，可以说消防工程是社会发展中不可省略的一环，本文在工程飞速发展的同时，阐述做好消防工程预算对工程成本控制的重要性，并提出一些自己的看法及建议。

关键词：消防工程；项目成本；控制探讨

1消防工程项目在成本控制方面存在的问题

1.1施工前忽略设计阶段成本控制

消防工程项目在施工前由于种种限制，资料准备不可能相当齐全，外加具有可比性的工程案例较少、资料掌握不够充分、估算方法不够完善科学，导致工程项目预算不可能相当准确。消防工程造价管理按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，而在设计阶段对工程造价管理优化设计则不够重视，使得工程造价管理部门和造价工作者对消防项目的造价控制力度不足，进而对整个工程造价的成本产生影响。根据相关资料调查研究，在设计阶段可能导致影响工程投资的概率占到75%以上，但事实上很多消防工程项目在设计阶段对经济因素不够重视，单纯追求高安全度和设计收费等，导致浪费工程资源的现象频发。

1.2施工中成本管理方式粗放

在消防工程项目施工过程中，有可能存在施工计划表安排不合理、工人停工窝工等现象，这些都会导致项目施工效率低，人工成本增加。施工过程中，由于没有正确使用施工机械或没有合理维护施工机械等，都有可能会造成机械损坏，导致开支增加。或者在施工过程中由于材料采购缺乏计划性，材料积压积存现象频发，或是由于工期较长，市场方面的因素导致的材料价格过高，都会加大预算。另外，有企业为了满足工期、质量等条款约束，防止工程不能按质按时完成会存在效益向生产低头的现象。消防工程项目在施工阶段与预算的不协调会使预算原本的实际作用缺乏效应，使得成本增加，进而给企业的成本管理带来困难，对消防工程的施工过程产生阻碍。

1.3对竣工验收成本管理不重视

消防工程项目完成后的竣工验收是一项比较繁琐的工作，在施工收尾阶段，一些项目管理者可能会产生懈怠情绪，对人力、物力安排等不尽合理详细，一些细节上容易忽视，这些小的细节极有可能会给企业带来经济损失。或是在验收通过后，后续的现场清理和剩余材料处理工作不到位，产生一些其他的费用开支。此外，消防工程项目在整理验收资料时，若是对于施工过程中产生的成本超支等原因分析不到位，对竣工验收过程中的资料收集不完整，都会对消防工程项目的管理层和企业的决策者进行成本管理产生消极影响。

2工程成本控制在消防工程中的应用

2.1施工准备阶段

消防工程在前期的规划施工图纸方面，要尽可能根据实际情况科学设计，优化图纸质量。安排施工人员进场施工前，技术人员要到工地现场进行勘察工作，核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员，根据国家的建筑规范及消防专业的规范要求，在最大限度节约成本的基础上合理地进行深化设计并进行修正。根据单项工程的工程量，合理配置施工机具。精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备。根据不同系统的设计要求及施工工艺编制相应的施工组织设计。根据工程特点及甲方要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。

2.2施工人员方面

在施工人员方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人员的工资、保险、队伍的素质等每一个细节都影响着消防工程施工的成本，消防工程要注意工人素质，以及人员的分配，必须给工人购买保险，以避免不必要的额外损失。在人员分配上，一定要根据预算结果与实际工作情况相结合，做到提高效率，节约成本。

2.3材料方面

消防工程预算在材料方面的预算基本会与实际相吻合，在材料方面的工程成本控制就是要做足提前量，做好材料的采购工作，尽量避免不必要的运输费用以及管理费用，将资源最大化的利用。根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划。

3消防工程项目成本有效控制建议

3.1施工图阶段的成本控制

施工图阶段是项目成本控制的第一个阶段，也是基础阶段，需要结合建筑防火规范和要求等，对建设单位提供的施工图进行分析，对其中不完善之处加以改进：首先是水灭火系统，需要注意消火栓系统的间距是否过大，水喷淋覆盖面积是否满足，是否存在盲区，还需要检查管路的走向，管径的流量，若是有水泵时，还要考虑水泵的扬程、流量与工程的要求是否符合；其次是火灾自动报警系统，考虑设备联动是否漏项，感烟（温）保护面积、联动管线走向、线径大小能否与消防工程项目相符合；再次是对相关问题的协调，因个人因素存在差异，理解就会存在差异，需要对个人因防火规范理解不同产生的差异协调协商，达成一致意见。

3.2对成本构成要素进行成本控制

3.2.1人工费

近年来，人工工价涨幅较大，施工成本也就随之增加，在这种情况下，如何合理安排施工计划，将人工费用控制在合理范围内，避免低效劳动、无效劳动，降低人工成本，提高工作效率，对于消防工程项目的成本控制极为重要。在施工过程中，项目经理需要根据施工进度计划，合理安排工序的用工计划，确定人工成本目标，控制劳动定额。除此之外，还应当对项目施工人员的综合素质加以提高，提升施工水平和工作质量，也就能够有效降低无效劳动，提升人员劳动效率，减少人工费用。可以根据项目施工进度对人工费用进行结算，对于

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

施工项目成本控制措施

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成

本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

消防工程人工费承包合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载消防工程人工费承包合同甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）经甲乙双方友好协商，甲方将的消防喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统的安装工程，实行人工费包给乙方安装、各系统调试、开通、验收。经甲、乙双方协商达成以下协议：一、工程概况第一条、工程名称：第二条、工程地址：第三条、安装质量：通过消防部门验收合格。第四条、工期：跟随土建进度。第五条、工程内容：按的消防工程图纸的消防喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统的人工安装，开通、调试、验收。二、承包方式 1. 乙方负责协议内消防喷淋系统，火灾报警系统、消火栓系统安装人工费的承包，即：包工程的安装质量、包工程施工安全。 2. 甲方提供施工库房和其它工种之间的协调配合。 3. 甲方提供施工用水和施工用电。三、合同金额及付款方式 1. 消防喷淋系统按喷淋头计算，每个70元；水泵、湿式报警阀、水流指示器、气压罐均按每台每个70元计算（所以管道配件阀门包含在上述费用中）

2. 消火栓系统按消火栓、水泵接合器均按每个380元计算。 3. 火灾白动报警系统：按烟感探测器、温感探测器、火灾复式盘、声光报警器、扬声器、119电话、手动报警按钮、消火栓按钮、模块、联动模块箱均按每个70元计算；消防联动控制柜每节按70元计算; 水泵控制柜按每台70元计算。 4. 安装人工费的总金额按实际安装的工程量按时结算（此金额包含安装工人的全部保险费在内）。 5. 甲方根据工程进度分阶段性支付人工费，直到乙方工程竣工甲方支付合同金额的80%待通过消防验收合格后甲方支付合同金额的17%，剩下的3%作为质量保证金，满一年后无发生因安装的质量问题甲方七天内支付给乙方。四、甲方责任 1. 甲方向乙方提供施工图两套和必要的技术文件。为乙方提供原材料、半成品、成品材料和辅料到施工现场。 2. 甲方负责把总电箱接到施工现场。五、乙方责任 1. 乙方必须服从甲方管理，必须按设计和消防施工标准规范操作，保证工程质量，各项技术指标必须符合设计要求、消防规范要求和现行质量标准要求，并经有关部门测试合格。 2. 乙方负责施工所用所以机械设备（如套丝机、切割机、电焊机、冲击钻、电钻、设备所用的电缆线，以及设备所用的损耗品）。 3. 工程要求必须服从总工期。

工程项目成本控制的有效措施

工程项目成本管控措施工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。以保证每个项目的预期利润率。措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。二、施工准备阶段工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。三、施工阶段 1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度，也必然会直接影响工程项

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则（1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。二、施工过程中成本控制

消防安装人工费合同(完整版)

合同编号：YT-FS-1685-51 消防安装人工费合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

消防安装人工费合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。甲方：****房地产开发有限公司乙方：****消防工程有限公司一、维护说明甲、乙双方于____年____月____日签订系统维护保养合同，在设备安装调试开通后，并经政府有关部门验收通过，正式交付甲方使用时起，为确保##大厦消防系统的正常运转，乙方负责保证对甲方该系统提供保养，维修上述系统的技术服务。二、保养范围： 1、按照《中华人民共和国消防法》的要求，乙放将对##大厦消防报警、喷淋、消火栓及通风系统进行设备、系统定期维修工作。 2、每当收到甲方的口头或书面（急修）要求服务后，乙方应立即尽快派出工程人员到现场进行（维修）

工作。三、服务内容： 1、乙方将向甲方提供每季度（3个月）一次的定期（检查）及（保养）工作，承担对设备的操作人员技术考核。 2、所有设备检查及保养工作将按国家有关技术规范或有关厂家制定的企业标准为准。四、保养费用：乙方对系统维护保养、报价不包含设备损坏更换费用，如需要更换损坏配件设备，应向甲方报告批准同意后实施，材料费由甲方承担。五、甲、乙双方责任 1、在维护保养工作进行期间，应主动与乙方工程人员积极配合，确保维护保养工作顺利进行，并应由专人与乙方人员进行工作联络，以便及时协商解决相关问题。 2、甲方对系统应妥善保管，正确使用，严禁相关专业人员干扰系统的正常运行。

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

浅谈如何控制工程项目施工成本【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。一、项目成本控制存在的问题 (一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 (二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 (三)材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 (四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。二、施工项目成本控制系统施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。 (一)技术系统技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (二)社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成

建设工程项目的成本控制措施

成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。（四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人

消防工程量计算

消防工程预算定额的组成：（1）火灾自动报警系统安装（2）水灭火系统安装（3）气体灭火系统安装（4）泡沫灭火系统安装（5）消防系统调试（6）安全防范设备安装本册定额与其他有关安装专业定额册的关系 1、与第一册“机械设备”定额的分界各种消防泵、稳压泵设备等的机械安装及二次灌浆等执行第一册《机械设备安装工程》相应定额。 2、与第二册“电气设备安装工程”定额的分界消防及安装防范设备安装工程中的电缆敷设、桥架安装、配管、配线、接地盒、动力、应急照明控制、应急照明器具、电动机检修接线、防雷接地装置等安装，执行第二册《电气设备安装工程》相应定额。 3、与第五册“静置设备与工艺金属结构制作安装工程”定额的分界消防设备安装工程的泡沫液储罐、设备支架制作、安装等执行第五册《静置设备与工艺金属结构制作安装工程》相应定额。 4、与第六册“工业管道工程”定额的分界消防设备安装工程中阀门、法兰安装，各种套管的制作安装，不锈钢管和管件、铜管和管件及迸溅管道安装，管道系统强度试验、密封性试验和冲洗等执行第六册《工业管道工程》相应定额。 5、与第八册“给排水、采暖、燃气工程”定额的分界消防设备安装工程中消火栓管道、室外给水管道安装及水箱制作安装等执行第八册相应定额。 6、与第十册“自动化控制仪表安装工程”定额的分界各种仪表的安装及带点信号的阀门水流指示器、压力开关、驱动装置及泄露报警开关的接线、校线等执行本册相应定额。 7、与第十一册“刷油、防腐蚀、绝热工程”定额的分界消防及安装防范设备安装工程中的设备及管道除锈刷油及绝热工程等执行本册相应定额。使用定额应注意的问题 1、定额未计价材料计算式如下：未计价主材单位价值=带括号的定额含量*主材预算价格定额未列含量的主材定额未编列的主材定额含量=设计用量*（1+施工损耗率）主材价值=定额未编列的主材定额含量*主材预算价格 2、脚手架搭拆费脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制 1、施工成本管理的任务与措施施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械费、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）施工成本管理的主要任务和环节：施工成本预测、施工成本计划（三个指标：数量、质量、效益）、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据）、适用的范围不同、发挥的作用不同。 “两算”对比的方法有：实物对比法、金额对比法。对比的内容有：人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析施工成本计划编制的方式：按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查施工成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。综合成本的分析方法：分布分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。建设工程项目质量控制质量是只一组固有特性满足要求的程度。质量控制主要包括：设定标准、测量结果、纠偏。涵盖作业技术活动和管理活动。全面质量管理的思想：即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。质量管理的PDCA循环：每一循环都围绕实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次循环中逐步上升。建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。建设工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。建设工程姓名质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。工程项目质量控制体系的特点：建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则建设工程项目质量控制体系建立的程序：确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。建设工程项目质量控制体系的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的

工程项目成本控制的原则-重点及控制方法

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。

消防工程劳务分包合同

消防、通风施工工程劳务合同发包人（全称）（以下简称甲方）承包人（全称）（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。第一条：工程概况工程名称：______________________________________ 工程地点：______________________________________ 工程内容：______________________________________消防通风施工图纸，施工范围包括以下项目： 1、消火栓系统； 2、自动喷淋系统； 3、自动报警系统； 4、通风排烟系统； 5、配合厂家及甲方对以上系统进行调试和消防验收工作。施工范围包括以下项目：

1、管道穿墙穿板补洞； 2、消火栓箱洞口补洞；、室外管沟土方开挖回填；3． 4、高空搭设脚手架； 5、处理与业主方及其他施工单位的协调工作； 6、积极做好工程过程中的工程签证； 5、做好消防竣工资料的收集、整理、编排。提供标准版面的消防验收资料。第二条：合同工期 2012年03月10日——2012年___月___日（具体以现场甲方定的工期为准）。第三条：工程质量 1、乙方必须按照工程施工图纸、说明文件及有关规范规定进行施工。 2、乙方在施工过程中，质量有不合格的应及时返工，费用由乙方承担。第四条：工程价款 1、本工程人工费报价如下： ①消防喷淋管道 ②消火栓箱 ③自动报警系统 ④自动报警预埋

⑤桥架 ⑥消防水泵房 ⑦风管制作安装 ⑧通风设备吊装 ⑨换气扇安装．以上①-⑨项人工费总价为大写： 2、工程中发生的修改变更，以监理确认的签证为准，人工费按签证金额的_____℅计取。 3、工程人工费预付款为合同总价的_____% 第五条：付款方式 1、由于本工程现也具备施工，在本合同签订后_____个工作日内，甲方一次性支付乙方工程预付款大写：_______________元），乙方收到甲方的工程预付款后_____个工作日内进场施工工作。 2、根据工地进度情况，由甲乙双方协商，甲方根据施工进度支付乙方工程费用大写：__________元。 3、工程施工完工后，甲方支付人工费累计达总人工费的90%，即￥________元×90%=￥________元(大写：__________元正)，含以前每个月所领工程人工费进度款，并于次月1日前发放到施工队。 5、工程调试完成并经有关部门验收合格后，甲方于10个工作日内支付_______%工程费用_________元(大写：_____________元正)。

对建筑工程施工成本控制的浅析

对建筑工程施工成本控制的浅析前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管

消防工程预算

消防工程预算；定额的组成：；（1）火灾自动报警系统安装（2）水灭火系统安装（；本册定额与其他有关安装专业定额册的关系； 1、与第一册“机械设备”定额的分界；各种消防泵、稳压泵设备等的机械安装及二次灌浆等执； 2、与第二册“电气设备安装工程”定额的分界；消防及安装防范设备安装工程中的电缆敷设、桥架安装； 3、与第五册“静置设备与工艺金属结构制作安装工程；消防设备安装消防工程预算定额的组成：（1）火灾自动报警系统安装（2）水灭火系统安装（3）气体灭火系统安装（4）泡沫灭火系统安装（5）消防系统调试（6）安全防范设备安装本册定额与其他有关安装专业定额册的关系 1、与第一册“机械设备”定额的分界各种消防泵、稳压泵设备等的机械安装及二次灌浆等执行第一册《机械设备安装工程》相应定额。 2、与第二册“电气设备安装工程”定额的分界消防及安装防范设备安装工程中的电缆敷设、桥架安装、配管、配线、接地盒、动力、应急照明控制、应急照明器具、电动机检修接线、防雷接地装置等安装，执行第二册《电气设备安装工程》相应定额。 3、与第五册“静置设备与工艺金属结构制作安装工程”定额的分界消防设备安装工程的泡沫液储罐、设备支架制作、安装等执行第五册《静置设备与工艺金属结构制作安装工程》相应定额。4、与第六册“工业管道工程”定额的分界消防设备安装工程中阀门、法兰安装，各种套管的制作安装，不锈钢管和管件、铜管和管件及迸溅管道安装，管道系统强度试验、密封性试验和冲洗等执行第六册《工业管道工程》相应定额。

5、与第八册“给排水、采暖、燃气工程”定额的分界消防设备安装工程中消火栓管道、室外给水管道安装及水箱制作安装等执行第八册相应定额。 6、与第十册“自动化控制仪表安装工程”定额的分界各种仪表的安装及带点信号的阀门水流指示器、压力开关、驱动装置及泄露报警开关的接线、校线等执行本册相应定额。 7、与第十一册“刷油、防腐蚀、绝热工程”定额的分界消防及安装防范设备安装工程中的设备及管道除锈刷油及绝热工程等执行本册相应定额。使用定额应注意的问题 1、定额未计价材料计算式如下：未计价主材单位价值=带括号的定额含量*主材预算价格定额未列含量的主材定额未编列的主材定额含量=设计用量*（1+施工损耗率）主材价值=定额未编列的主材定额含量*主材预算价格2、脚手架搭拆费脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%; 其中人工工资=脚手架搭拆费*25% 3、工程超高增加费除章、节说明某些分项定额已考虑高空作业因素外，凡操作物安装高度距离楼地面5m以上的工程，按其超过部分的定额人工费乘以表中相应系数。超高系数表

建设工程施工成本控制措施

建设工程施工成本控制措施当前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。本文从建筑工程成本控制的特点说起，分析了当前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的相关措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企业经济效益。 1建设工程成本控制的特点分析大量的实践经验表明，当前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，如果不从建设成本上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在项目实施的全过程进行成本控制对降低建设成本消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反映了该企业是否具有未来的发展潜力，有效的成本控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于成本控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了成本控制的特点，在进行成本控制与管理时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量安全管理相结合。例如，不能单纯地为了降低施工成本而忽略了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能达到理想的效果。 2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析 2.1企业缺乏成本控制意识

尽管建筑行业的竞争已经越来越激烈，许多建筑企业在发现企业效益降低时，却不知道从项目工程成本控制方面找问题，这反映了当前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。建筑企业并没有意识到对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实施了项目成本控制措施，但是仅仅局限于施工过程中，力求在施工时降低工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在施工之前没有拟定一套完整的成本控制方案，这样也不能达到理想的效果。成本控制计划是基于项目实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了成本控制计划，多种因素很可能不按照预期的情况发展，导致施工成本大大增加。成本分析就是将企业实际施工成本与预算成本之间进行差值分析，以便了解成本控制应当着重关注点，这样才能明确下一步的工作目标，降低成本支出。 2.2企业对成本控制的管理误区分析企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职责范围大大缩小。企业的成本控制与管理直接涉及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工相关，作为企业的员工都有责任参与到成本控制中。企业的成本管理涉及到工程实施的每一个环节，只有每一个环节都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工

消防工程安装人工费单包工合同

消防工程安装人工费单包工合同发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本消防工程的安装人工费包工事宜，经双方协商一致，订立合同。一、工程概括１、工程名称：核电生活区一期工程工程地点：２、工程范围：1#楼至13#楼、14#楼、15#３、楼、16#楼、职工活动中心、商铺、会所及多功能馆、地下室、室外等消防工程。二、承包方式本消防工程安装项目采用单包工、包工期、包质量的方式由乙方承包施工。所有使用的材料、设备由甲方自行采购，乙方自带机具及部分辅材负责施工。三、工作内容及承包单价 1、工作内容为：本消防工程的施工图纸壹套为依据，以现场实际工程量为准，包括消防报警、室内消防栓、室外消防栓、喷淋系统、消防水炮系统、灭火器等内容及其设计变更； 2、承包单价为（按实结算）：消防工程各分部分项内容的安装人工费按2002年福建省单位估价汇总表中规定相应栏目中安装人工费的 1.6 倍计算。 3、工程施工所需的机械器具均由乙方自备（压槽机、割管机、开孔器由供货商提供）。还包括各种型号的切割片、锯片、电焊条、生料带、麻丝、机油、铁丝、防水胶布、电工胶布、透明胶、焊锡、护口等消耗的辅材。四、合同工期与本项目土建同步完成该合同施工项目。乙方组织好班组人员安排生产，根据施工进度要求，甲方有权要求乙方组织人员加班加点，乙方不得以任何理由、借口拒绝加班，如乙方施工工期达不到进度要求，甲方有权做出如下措施：１、将本项目中分部分项项目另行发包。２、如乙方工期达不到项目组进度要求，甲方有权终止合同。五、人工费付款方式 1、由班组每个月的1日至5日上报上个月的工程量，项目部经过审核，10个工作日后即付给乙方。75%日）按其审核后工程进度款的15（每月． 2、工程验收合格后，必须由班组负责移交工作。移交完成后上报结算资料，项目部审核，无异议的话3个月内支付结算工程款的95%，余款5%作为保修金，保修期为2年。待保修期满后一个月内付清。