互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示

互联网巨头雅虎陨落带给我们的启示

赛迪研究院互联网研究所陆峰博士7月26日，美国电信巨头Verizon宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入Verizon 旗下的美国在线。赛迪智库互联网所认为，长期清晰的业务模式缺乏、技术引进创新和原始创新滞后、专利技术保护意识淡薄、对移动互联网缺乏深度理解等原因是导致雅虎快速衰落的重要原因。雅虎衰弱带给我启示是：业务模式清晰和专一是企业持续发展灵魂，技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两架重要马车，核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器，超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。

关键词：雅虎衰落收购

曾经的风光无限的互联网巨头雅虎公司在成立22年后，将公司互联网信息服务出售，成为了一个投资公司。互联网作为一个正在崛起的新兴行业，雅虎作为互联网行业最早起来的公司，却因为屡次错失重要机遇，最后沦落到被出售的地步，成功经验和失败教训值得大家深思。

一、雅虎衰落三部曲

第一步，雅虎在业务发展黄金期将核心业务搜索关键技术外包给竞争对手谷歌，为日后在搜索领域的衰弱埋下

了祸根。上世纪90年代末，日益强盛的雅虎忽视了自己核心业务搜索技术的不断创新，将搜索业务关键技术支撑大部分工作都外包给了谷歌公司，公司内部仅留少数几个人来支撑。雅虎的做法一方面让初创公司谷歌在搜索巨头雅虎面前有了成长空间，另一方面也导致了雅虎在搜索技术领域创新的停滞。

第二步，面对移动互联网时代的到来，雅虎缺少应用的布局。移动互联网时代给了互联网企业新的发展空间，不仅大量老牌互联网企业如谷歌、腾讯、脸谱、阿里等加快移动互联网布局，新兴互联网公司在移动互联网领域创新也很活跃，但是雅虎在移动互联网时代几乎可以说是碌碌无为，虽然公司也收购了大量的创新型公司和移动应用，但是雅虎难以通过吸收消化，整合出一款拳头级的移动互联网应用。

第三步，因互联网核心业务出售，雅虎从互联网公司演变成为了投资公司。7月26日，美国电信巨头Verizon 宣布将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。收购交易完成后，雅虎仍将持有阿里巴巴集团和雅虎日本公司的股份，将专注于投资，雅虎将从一个互联网公司演变成为一个投资公司。

二、雅虎衰落原因分析

（一）缺乏长期清晰的业务模式

雅虎自成立以来，连续换了六任首席执行官，每任CEO

都有各自的思路和发展道路，思路迥异、道路大相径庭是导致雅虎长期以来业务模式不清晰、发展严重停滞的重要原因。大卫〃费罗与杨致远凭借整理互联网络聚积的大量有用的文献和软件，使雅虎成为搜索不同层次的索引工具。蒂莫西〃库格把雅虎从一个单纯检索网站变成了因特网门户，让以搜索出生雅虎核心业务严重失焦。不懂广告业务的卡罗尔〃巴茨对雅虎进行了重组，让雅虎核心业务在线广告发展骤然停滞。玛丽莎〃梅耶尔企图把雅虎变为一家科技企业，与雅虎核心业务搜索相悖。频繁更换的管理团队让雅虎转型一步步丢掉了根源，

（二）缺乏技术引进创新和原始创新

雅虎自成立以来，始终固守自己最原始浏览树分层搜索技术体系不放，面对非结构化数据爆发增长的大数据时代和人工智能时代的到来，雅虎公司不仅反应迟钝缺乏作为，更重要的是缺乏对未来技术的前瞻研究。尽管为对抗快速成长的谷歌，雅虎在2003年掷16.3亿美元收购了Overture，为增强搜索引擎的性能，雅虎在2004年收购了欧洲第一大竞价网站Kelkoo，以及一家主要是向消费者和旅游代理商出售搜索饭店、汽车和航班服务的在线旅游公司FareChase。但是现在看来，雅虎的这些动作都不是增强公司技术创新，仅仅是为了内容储备而言。由于缺乏技术创新，作为曾经的互联网巨头雅虎公司沦落到从2012年起搜索业

务几乎都由竞争对手微软提供技术支持。一个互联网公司，沦落到技术由其他公司或是竞争对手来提供，也就失去了未来。

（三）缺乏专利技术保护意识

过去十年来，雅虎不仅在技术创新非常迟钝，甚至在专利技术保护上也大企业缺乏了应有的意识。根据相关资料数据显示，2010年至2016期间，雅虎对外转让的专利件数高达3157件，其中有997件专利与搜索技术直接相关，其中包括搜索、位臵、音乐、社交等在内的55项重要专利技术直接转让给了竞争对手谷歌公司，部分专利还转让给了即时通信公司Snapchat和社交网站LinkedIn。专利本来是用来遏制竞争对手发展的重要利器，雅虎公司却把自己核心专利技术卖给了竞争对手，是直接导致雅虎公司快速衰弱的重要原因之一。

（四）缺乏对互联网2.0的深度理解

过去十年间，全球移动互联网快速发展，互联网发展已经从1.0时代进入了2.0时代，雅虎公司面对互联网2.0时代的到来，面对互联网移动时代、互动时代、连接时代的到来，雅虎公司缺乏了大型互联网应有前瞻直觉和超前布局意识，始终沉浸在互联网1.0时代传统门户网站的商业模式中沾沾自喜，缺乏了互联网2.0时代技术、服务和商业模式应有的创新。10年时间飞逝而过，曾经唯雅虎马首是瞻的

谷歌、脸谱等互联网公司抓住了移动互联网时代到来的历史机遇，紧紧抓住技术创新迭代周期，实现了顺利赶超。

三、互联网巨头雅虎衰落带给我们启示

（一）业务模式清晰和专一是企业持续发展的灵魂

从雅虎的衰落我们看到，雅虎几代领导人执掌雅虎各有各的思路，不同领导人之间思路迥异，导致雅虎长期来业务模式既不清晰不也专一，是雅虎走上穷途末路的根本原因。反观其他兴旺的互联网公司，过去十多年来都有企业清晰的发展路线和业务模式，都有自己的核心业务，围绕核心业务积极打造产业生态圈，提高产业资源整合能力。例如，谷歌为了巩固网络搜索核心业务竞争优势，极力围绕搜索打造产业生态圈，无论推出Chrome浏览器，发展Android操作系统，还是加大人工智能、无人汽车研发力度，都是为了扩大谷歌搜索的应用场景，提高谷歌搜索的精准性。苹果公司为了巩固以移动智能终端核心业务竞争优势，极力围绕移动智能终端打造产业生态圈，无论是推出AppStore应用程序分发平台、数字内容播放程序iTunes和云服务平台iCloud，还是推出CarPlay车载系统，都是提高苹果移动智能终端的可用性和应用场景。阿里巴巴为了巩固电子商务核心业务竞争优势，极力围绕电子商务打造产业生产圈，无论是推出支付宝，发展云计算，还是构建菜鸟网络和与苏宁加强合作，都是为了提高对电子商务发展的支撑能力。腾讯公司为了巩